📄Работа №14255
Тема: РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
91 листов
Год:
2017
Просмотров:
1110
6100
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Персонал и его роль в хозяйственной деятельности организации 8
1.2. Понятие развития персонала организации 12
1.3. Методики оценки развития персонала организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные конструкции» 29
2.2. Кадровый состав и система управления персоналом в ООО «Строительные конструкции» 37
2.3. Анализ развития персонала в ООО «Строительные конструкции» 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ» 49
3.1. Разработка проекта по развитию персонала организации 49
3.2. Социально-экономическое обоснование проекта 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 79
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Персонал и его роль в хозяйственной деятельности организации 8
1.2. Понятие развития персонала организации 12
1.3. Методики оценки развития персонала организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные конструкции» 29
2.2. Кадровый состав и система управления персоналом в ООО «Строительные конструкции» 37
2.3. Анализ развития персонала в ООО «Строительные конструкции» 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ» 49
3.1. Разработка проекта по развитию персонала организации 49
3.2. Социально-экономическое обоснование проекта 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 79
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве продукции на первое место. при наличии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.
В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отношений и ей присуще необходимость совершенствования распределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства.
Таким образом, развитие персонала факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных
мощностей. Под повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников.
Актуальность названных проблем определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы управления персоналом и человеческими ресурсами вопросами развития и обучения персонала стоит назвать Артамонову М.В., Дуракову И.Б., Кибанова А.Я., Р.П., Колосову Одегов Ю.Г., Орлову О.С., Руденко Г.Г., Федченко А.А., Чернягина С.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и состоянием системы обучения персонала ООО «Строительные конструкции».
Объект исследования - предприятие ООО «Строительные конструкции».
Предмет исследования - система развития персонала предприятия ООО «Строительные конструкции».
Цель исследования состоит в разработке проекта совершенствования системы развития персонала ООО «Строительные конструкции».
Для достижения поставленной цели в процессе нашего исследования потребовалось решить следующие задачи:
-Анализ проблемы развития и обучения персонала в теории и практике управления персоналом;
-Анализ системы управления персоналом в ООО «Строительные конструкции»;
-Диагностика и анализ системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции»;
-Разработка и социально-экономическое обоснование проекта совершенствования системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции».
Теоретической базой исследования явились положения и выводы, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных специалистов по проблемам развития персонала организации. Теоретической базой исследования стали современные теории обучения Д. Бургойне, Р. Стюарт, Р. Гаги, К. Роджерс, Т. Бойделл, А Мамфорд.
Эмпирическую базу исследования составили внутренние нормативно-регламентирующие документы, данные статистической отчетности и первичного учета статистические сведения, характеризующие деятельность ООО «Строительные конструкции».
Практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области развития персонала в ООО «Строительные конструкции»;
2. Определены методы решения проблем в области стимулирования труда персонала в ООО «Строительные конструкции»;
3. Разработана программа совершенствования системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции.
Методы исследования:
1) Анализ документов;
2) Методы индукции и дедукции, качественный и количественный методы, метод проектирования;
3) Методы интерпретации.
Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определены ее цели и задачи, выделены объект и предмет исследования, рассмотрены основные методы исследования, выявлена теоретическая и методологическая основы исследования, определена практическая значимость.
В первой главе рассмотрены теоретические основы развития персонала организации, его роль в хозяйственной деятельности организации, понятие развития персонала организации и методики оценки развития персонала организации.
Вторая глава посвящена анализу системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции», дана организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные конструкции», произведен анализ кадрового состава и системы управления персоналом в ООО «Строительные конструкции» и анализу развития персонала в ООО «Строительные конструкции».
В третьей главе разработан проект по развитию системы развития персонала организации, представлены мероприятия по внедрению проекта и просчитана его социально-экономическая эффективность.
В заключении представлены основные выводы, сделанные в ходе настоящего исследования.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве продукции на первое место. при наличии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.
В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отношений и ей присуще необходимость совершенствования распределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства.
Таким образом, развитие персонала факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных
мощностей. Под повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников.
Актуальность названных проблем определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы управления персоналом и человеческими ресурсами вопросами развития и обучения персонала стоит назвать Артамонову М.В., Дуракову И.Б., Кибанова А.Я., Р.П., Колосову Одегов Ю.Г., Орлову О.С., Руденко Г.Г., Федченко А.А., Чернягина С.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и состоянием системы обучения персонала ООО «Строительные конструкции».
Объект исследования - предприятие ООО «Строительные конструкции».
Предмет исследования - система развития персонала предприятия ООО «Строительные конструкции».
Цель исследования состоит в разработке проекта совершенствования системы развития персонала ООО «Строительные конструкции».
Для достижения поставленной цели в процессе нашего исследования потребовалось решить следующие задачи:
-Анализ проблемы развития и обучения персонала в теории и практике управления персоналом;
-Анализ системы управления персоналом в ООО «Строительные конструкции»;
-Диагностика и анализ системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции»;
-Разработка и социально-экономическое обоснование проекта совершенствования системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции».
Теоретической базой исследования явились положения и выводы, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных специалистов по проблемам развития персонала организации. Теоретической базой исследования стали современные теории обучения Д. Бургойне, Р. Стюарт, Р. Гаги, К. Роджерс, Т. Бойделл, А Мамфорд.
Эмпирическую базу исследования составили внутренние нормативно-регламентирующие документы, данные статистической отчетности и первичного учета статистические сведения, характеризующие деятельность ООО «Строительные конструкции».
Практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области развития персонала в ООО «Строительные конструкции»;
2. Определены методы решения проблем в области стимулирования труда персонала в ООО «Строительные конструкции»;
3. Разработана программа совершенствования системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции.
Методы исследования:
1) Анализ документов;
2) Методы индукции и дедукции, качественный и количественный методы, метод проектирования;
3) Методы интерпретации.
Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определены ее цели и задачи, выделены объект и предмет исследования, рассмотрены основные методы исследования, выявлена теоретическая и методологическая основы исследования, определена практическая значимость.
В первой главе рассмотрены теоретические основы развития персонала организации, его роль в хозяйственной деятельности организации, понятие развития персонала организации и методики оценки развития персонала организации.
Вторая глава посвящена анализу системы развития персонала в ООО «Строительные конструкции», дана организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные конструкции», произведен анализ кадрового состава и системы управления персоналом в ООО «Строительные конструкции» и анализу развития персонала в ООО «Строительные конструкции».
В третьей главе разработан проект по развитию системы развития персонала организации, представлены мероприятия по внедрению проекта и просчитана его социально-экономическая эффективность.
В заключении представлены основные выводы, сделанные в ходе настоящего исследования.
✅ Заключение
В первой главе дипломного проекта был проведен теоретический анализ управления персоналом и степени её влияния на эффективность деятельности организации.
В нашем проекте мы придерживаемся, концепции управление человеческими ресурсами, которая представляет собой систему теоретико-методологических прибыль, но и как социальной ценности организации и общества в целом.
Развитие персонала характеризуется позитивными изменениями в потенциале работников. Сохранение кадрового потенциала - это не поддержание существующего положения, а закрепление позитивных изменений.
Сущность развития кадрового потенциала предприятия заключается в выявлении и реализации способностей квалифицированных работников предприятия, поднятии оценки вклада каждого работника в конечные результаты предприятия.
В аналитической части дипломного проекта дана характеристика ООО «Строительные конструкции».
ООО «Строительные Конструкции» создано в 2001 году. Место нахождения Общества: Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол ст. Котел-10, промузел, пл. Столярная, проезд 3, Строение 3.
ООО «Строительные Конструкции» производит оконные и балконные блоки со стеклопакетом.
Предприятие является платежеспособным и занимает достаточно устойчивое финансовое положение на рынке, а производимая данным предприятием продукция является конкурентоспособной.
Численность персонала организации % от всей численности персонала организации.
В кадровом составе преобладают мужчины, что объясняется отраслевой структурой предприятия. Коэффициент качества персонала ООО «Строительные компании» достаточно велик, в среднем он составляет 0, 97.
Персонал ООО «Строительные конструкции» обладает достаточным профессиональным опытом для выполнения производственных задач, что предоставляет коллективу дополнительные конкурентоспособные преимущества.
Развитие персонала ООО «Строительные конструкции» осуществляется в учебной группе. Численность групп устанавливается от 10 человек.
работ и профессий рабочих. При этом следует отметить ООО «Строительные конструкции» не имеет четко разработанной политики развития своего персонала и обучение, повышение квалификации осуществляется в большей степени стихийно.
Развитие персонала организации строиться на принципах повышения квалификации; принципе самовыражения и принципе саморазвития.
Развитие персонала организации представляет собой комплекс мероприятий направленных на определение потребностей организации в кадрах, постановке целей и выборе участников обучения.
Выбор методов обучения определяется конкретной ситуацией и возможностями организации. В настоящее индивидуализированным программам, сочетающим начальный диагноз потребностей с гибкой организацией учебного процесса в небольших группах, устанавливается контроль за его реализацией.
Для ООО «Строительные конструкции» актуальными являются следующие формы обучения персонала: инструктаж, наставничество, индивидуальное обучение на рабочем месте, лекции.
В целях реализации проектных мероприятий по штат предприятия предложено введение должности специалиста по кадрам.
Ввести в деятельность организации школу наставничества, осуществлять переподготовку персонала.
Проект не требует капитальных затрат. персонала ООО «Строительные конструкции» предпочтение отдается наиболее экономичным способам внедрения системы развития персонала.
Экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет роста производительности труда предположить, что такая доходность будет сохраняться и в дальнейшем, что будет достаточно эффективным для предприятия.
В нашем проекте мы придерживаемся, концепции управление человеческими ресурсами, которая представляет собой систему теоретико-методологических прибыль, но и как социальной ценности организации и общества в целом.
Развитие персонала характеризуется позитивными изменениями в потенциале работников. Сохранение кадрового потенциала - это не поддержание существующего положения, а закрепление позитивных изменений.
Сущность развития кадрового потенциала предприятия заключается в выявлении и реализации способностей квалифицированных работников предприятия, поднятии оценки вклада каждого работника в конечные результаты предприятия.
В аналитической части дипломного проекта дана характеристика ООО «Строительные конструкции».
ООО «Строительные Конструкции» создано в 2001 году. Место нахождения Общества: Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол ст. Котел-10, промузел, пл. Столярная, проезд 3, Строение 3.
ООО «Строительные Конструкции» производит оконные и балконные блоки со стеклопакетом.
Предприятие является платежеспособным и занимает достаточно устойчивое финансовое положение на рынке, а производимая данным предприятием продукция является конкурентоспособной.
Численность персонала организации % от всей численности персонала организации.
В кадровом составе преобладают мужчины, что объясняется отраслевой структурой предприятия. Коэффициент качества персонала ООО «Строительные компании» достаточно велик, в среднем он составляет 0, 97.
Персонал ООО «Строительные конструкции» обладает достаточным профессиональным опытом для выполнения производственных задач, что предоставляет коллективу дополнительные конкурентоспособные преимущества.
Развитие персонала ООО «Строительные конструкции» осуществляется в учебной группе. Численность групп устанавливается от 10 человек.
работ и профессий рабочих. При этом следует отметить ООО «Строительные конструкции» не имеет четко разработанной политики развития своего персонала и обучение, повышение квалификации осуществляется в большей степени стихийно.
Развитие персонала организации строиться на принципах повышения квалификации; принципе самовыражения и принципе саморазвития.
Развитие персонала организации представляет собой комплекс мероприятий направленных на определение потребностей организации в кадрах, постановке целей и выборе участников обучения.
Выбор методов обучения определяется конкретной ситуацией и возможностями организации. В настоящее индивидуализированным программам, сочетающим начальный диагноз потребностей с гибкой организацией учебного процесса в небольших группах, устанавливается контроль за его реализацией.
Для ООО «Строительные конструкции» актуальными являются следующие формы обучения персонала: инструктаж, наставничество, индивидуальное обучение на рабочем месте, лекции.
В целях реализации проектных мероприятий по штат предприятия предложено введение должности специалиста по кадрам.
Ввести в деятельность организации школу наставничества, осуществлять переподготовку персонала.
Проект не требует капитальных затрат. персонала ООО «Строительные конструкции» предпочтение отдается наиболее экономичным способам внедрения системы развития персонала.
Экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет роста производительности труда предположить, что такая доходность будет сохраняться и в дальнейшем, что будет достаточно эффективным для предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.