Разработка мероприятий по совершенствованию элементов системы управления персоналом (на примере ПАО «Тольяттиазот»)
|
Аннотация 2
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы управления персоналом на предприятии 8
1.1 Понятие и структура управления персоналом 8
1.2 Основные принципы и методы построения системы управления
персоналом 18
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Тольяттиазот» ... 26
2.1 Краткая характеристика и анализ основных экономических показателей
предприятия 26
2.2 Анализ элементов системы управления персоналом 34
Глава 3. Совершенствование элементов системы управления ПАО «Тольяттиазот» 41
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию элементов системы
управления персоналом ПАО «Тольяттиазот» 41
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 52
Заключение 60
Список используемой литературы 64
Приложение А «Организационная структура ПАО «Тольяттиазот»» 67
Приложение Б «Схема информационных связей директора ЦПиПКК» 68
Приложение В «Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры» 69
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы управления персоналом на предприятии 8
1.1 Понятие и структура управления персоналом 8
1.2 Основные принципы и методы построения системы управления
персоналом 18
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Тольяттиазот» ... 26
2.1 Краткая характеристика и анализ основных экономических показателей
предприятия 26
2.2 Анализ элементов системы управления персоналом 34
Глава 3. Совершенствование элементов системы управления ПАО «Тольяттиазот» 41
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию элементов системы
управления персоналом ПАО «Тольяттиазот» 41
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 52
Заключение 60
Список используемой литературы 64
Приложение А «Организационная структура ПАО «Тольяттиазот»» 67
Приложение Б «Схема информационных связей директора ЦПиПКК» 68
Приложение В «Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры» 69
Актуальность исследования подтверждается ролью человека в производственных процессах. Управление персоналом один из основных процессов каждого предприятия, ведь организация не сможет существовать без высококвалифицированных сотрудников с опытом, а рациональность в области кадров повышает производительность труда, что дает предприятию дополнительный материальный ресурс- прибыль (за счет увеличение объема продаж и снижения себестоимости продукции). Именно поэтому «сильный» управляющий высоко ценится на рынке.
В настоящее время проблема хорошего управления стоит очень остро в организациях, особенно реализующих свою деятельность в производственной сфере. Новое развитие отношений между рынком, миром труда и их участие на международном уровне требует эффективных систем управления, простых и точных, с разработкой мер по улучшению экономики.
Можно сказать, что каждая организация в современных реалиях нуждается в качественной, эффективной и приносящей результат системе управления, которая будет построена на специфике предприятия. От грамотности построения системы кадрового использования будет зависеть качество и эффективность деятельности любой организации.
Анализ, совершенствование и оптимизация процессов, связанных с человеческими ресурсами, должен производиться постоянно. За данные процессы отвечает кадровый менеджмент или управление персоналом (УП). Под данным термином понимают реализуемые внутри предприятия процессы, связанные с каждым штатным и внештатным сотрудником, где руководство отталкиваясь от персонала организации выстраивает рабочие процессы, направленные на коммерциализацию и развитие предприятия в целом.
Адаптационный период у каждого нового сотрудника проходит по- разному, некоторые могут встретить различные трудности и проблемы во время обучения и стажировки, поэтому необходимо производить полноценный анализ каждого этапа деятельности отдела управления персоналом предприятия. Достичь максимального уровня подготовки персонала возможно лишь при анализе, исправлении, внедрении и апробации социально-экономических механизмов.
В сфере управления человеческими ресурсами в организационной структуре ежегодно происходят реформации, особенно в теоретических данных и подходах, которые применяются специалистами данного направления. Переоценка личностных ценностей, менеджмента, а также реформация области информационных и производственных технологий положило начало преодолению спорных моментов среди организаций и сотрудников, ведь сила организации в основном заключена в человеческом капитале и ресурсах каждого сотрудника.
Цель данного исследования заключается в изучении особенностей управления персоналом на производстве и совершенствовании данной системы. Будут разработаны мероприятия, нацеленные на оптимизацию системы управления персоналом на примере ПАО «Тольяттиазот» в г. Тольятти.
Для максимально эффективного результата рассмотрим поставленные в работе задачи:
- рассмотрение и изучение теоретических аспектов существующей системы управления персонала на предприятии;
- анализ системы управления персоналом, выявление достоинств и недостатков предприятия в рамках бакалаврской работы;
- анализ основных экономических показателей и кадрового состава организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
- сделать экономическое обоснование предложенным мероприятиям.
Для выполнения данной работы применялись нормативные документы и законодательные акты РФ, а также научные работы, посвященные проблемам, возникающим в процессах систем управления персоналом на предприятиях, которые подробно рассматриваются отечественными и зарубежными учеными: Ю.Г. Одегова, М.И. Магура, В.Р. Веснина, Н.Н. Богдана, М.И. Бухалова, В.Я. Горфинкель и др.
В процессе написания бакалаврской работы использовались данные учета и отчетности Центра подготовки и повышения квалификации кадров ПАО «Тольяттиазот».
Бакалаврская работа состоит из 3-х глав, посвященных системе управления персоналом предприятия.
Первая глава- теоретические основы организационных и подготовительных процессов и способы повышения кадровой квалификации в целом. Вторая глава посвящена общей характеристике и анализу основных экономических показателей и кадрового состава ПАО «Тольяттиазот». Основываясь на предыдущие анализ и проведенные в них аналитические данные, в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, а также обоснована их экономическая эффективность.
В настоящее время проблема хорошего управления стоит очень остро в организациях, особенно реализующих свою деятельность в производственной сфере. Новое развитие отношений между рынком, миром труда и их участие на международном уровне требует эффективных систем управления, простых и точных, с разработкой мер по улучшению экономики.
Можно сказать, что каждая организация в современных реалиях нуждается в качественной, эффективной и приносящей результат системе управления, которая будет построена на специфике предприятия. От грамотности построения системы кадрового использования будет зависеть качество и эффективность деятельности любой организации.
Анализ, совершенствование и оптимизация процессов, связанных с человеческими ресурсами, должен производиться постоянно. За данные процессы отвечает кадровый менеджмент или управление персоналом (УП). Под данным термином понимают реализуемые внутри предприятия процессы, связанные с каждым штатным и внештатным сотрудником, где руководство отталкиваясь от персонала организации выстраивает рабочие процессы, направленные на коммерциализацию и развитие предприятия в целом.
Адаптационный период у каждого нового сотрудника проходит по- разному, некоторые могут встретить различные трудности и проблемы во время обучения и стажировки, поэтому необходимо производить полноценный анализ каждого этапа деятельности отдела управления персоналом предприятия. Достичь максимального уровня подготовки персонала возможно лишь при анализе, исправлении, внедрении и апробации социально-экономических механизмов.
В сфере управления человеческими ресурсами в организационной структуре ежегодно происходят реформации, особенно в теоретических данных и подходах, которые применяются специалистами данного направления. Переоценка личностных ценностей, менеджмента, а также реформация области информационных и производственных технологий положило начало преодолению спорных моментов среди организаций и сотрудников, ведь сила организации в основном заключена в человеческом капитале и ресурсах каждого сотрудника.
Цель данного исследования заключается в изучении особенностей управления персоналом на производстве и совершенствовании данной системы. Будут разработаны мероприятия, нацеленные на оптимизацию системы управления персоналом на примере ПАО «Тольяттиазот» в г. Тольятти.
Для максимально эффективного результата рассмотрим поставленные в работе задачи:
- рассмотрение и изучение теоретических аспектов существующей системы управления персонала на предприятии;
- анализ системы управления персоналом, выявление достоинств и недостатков предприятия в рамках бакалаврской работы;
- анализ основных экономических показателей и кадрового состава организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
- сделать экономическое обоснование предложенным мероприятиям.
Для выполнения данной работы применялись нормативные документы и законодательные акты РФ, а также научные работы, посвященные проблемам, возникающим в процессах систем управления персоналом на предприятиях, которые подробно рассматриваются отечественными и зарубежными учеными: Ю.Г. Одегова, М.И. Магура, В.Р. Веснина, Н.Н. Богдана, М.И. Бухалова, В.Я. Горфинкель и др.
В процессе написания бакалаврской работы использовались данные учета и отчетности Центра подготовки и повышения квалификации кадров ПАО «Тольяттиазот».
Бакалаврская работа состоит из 3-х глав, посвященных системе управления персоналом предприятия.
Первая глава- теоретические основы организационных и подготовительных процессов и способы повышения кадровой квалификации в целом. Вторая глава посвящена общей характеристике и анализу основных экономических показателей и кадрового состава ПАО «Тольяттиазот». Основываясь на предыдущие анализ и проведенные в них аналитические данные, в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, а также обоснована их экономическая эффективность.
В процессе выполнения бакалаврской работы, была рассмотрена возможность внедрения для организации процессов обучения сотрудников новейшая автономная организация. Для достижения высокой производительности и повышения производительности труда руководителей предприятия, необходимо обеспечить обучение сотрудников и рост их карьерного потенциала.
Проведя анализ рассмотренных теоретических базовых данных предприятия, можно подвести итоги, связанные с управлением персонала:
- система управления персоналом представляет собой комплексную, многофункциональную и взаимосвязанную систему управления, служащей базовой частью общего плана развития и управления организацией, целью современной системы управления персоналом является построение рабочего процесса связанного с использованием человеческого ресурса на благо предприятия, развитие кадрового потенциала и развитие социально и профессионального профиля [16];
- существует элементный комплекс, берущий свое начало с анализа необходимости в кадровом резерве, до реализации процессов, связанных с сотрудниками предприятия в карьерной траектории развития;
- кадровая политика, представляющая собой совокупность принципов, методов, правил и положений в области работы с трудовым коллективом, является первым и объективно необходимым процессом, обеспечивающим эффективность системы управления персоналом;
- результаты предприятия в области экономики или финансов, достижение целей, поставленных руководством, напрямую зависит от совокупности созданных в рабочем процессе предприятия условий образующих организационную структуру.
Проведя анализ отечественной и зарубежной литературы, были выявлены основные проблемы в подготовке сотрудников:
- смена квалификации, в связи с чем возникают вакантные места для трудоустройства, в связи с чем, коллектив не может сработаться, а это влияет на качества рабочего процесса;
- нежелание сотрудников развиваться в данной сфере;
- другие факторы, влияющие на кадровую ячейку предприятия.
Целью бакалаврской работы было разработать мероприятия по совершенствованию элементов системы управления персоналом на примере ПАО «Тольяттиазот». На сегодняшний день «ПАО «Тольяттиазот» является одним из крупнейших предприятий в химической промышленности России. Признанный лидер отрасли в стране и за рубежом» [11]. С 1980 года на предприятии действует «Центр подготовки и повышения квалификации кадров (ЦПиПКК) является самостоятельным структурным подразделением ПАО «Тольяттиазот». В настоящее время ЦПиПКК имеет право ведения образовательной деятельности по 46 специальностям» [5], имея бессрочную лицензию на право оказания образовательных услуг.
«Основными видами деятельности ЦПиПКК являются:
- подготовка кадров;
- переподготовка кадров;
- повышение квалификации кадров;
- обучение второй профессии;
- организация обучения вновь принятых рабочих» [5].
Рассмотрим основные этапы охватывающие процессы повешения квалификации сотрудников предприятия:
- решение по выбору сотрудников, направленных для повышения квалификации, лежит на руководстве;
- составляется соответствующая заявка для получения новой профессии или повышения квалификации;
- директор по социальным вопросам, кадрам и труду согласовывает заявку;
- ЦПиПКК получает согласованную и подписанную заявку;
- собирается кадровая группа (обучающиеся), подбираются преподаватели соответствующего профиля (если в штате нет необходимого преподавателя, заключается договор с отдельной организацией);
- ЦПиПКК по окончании обучения получает счет-фактуру и акты выполненных услуг.
...
Проведя анализ рассмотренных теоретических базовых данных предприятия, можно подвести итоги, связанные с управлением персонала:
- система управления персоналом представляет собой комплексную, многофункциональную и взаимосвязанную систему управления, служащей базовой частью общего плана развития и управления организацией, целью современной системы управления персоналом является построение рабочего процесса связанного с использованием человеческого ресурса на благо предприятия, развитие кадрового потенциала и развитие социально и профессионального профиля [16];
- существует элементный комплекс, берущий свое начало с анализа необходимости в кадровом резерве, до реализации процессов, связанных с сотрудниками предприятия в карьерной траектории развития;
- кадровая политика, представляющая собой совокупность принципов, методов, правил и положений в области работы с трудовым коллективом, является первым и объективно необходимым процессом, обеспечивающим эффективность системы управления персоналом;
- результаты предприятия в области экономики или финансов, достижение целей, поставленных руководством, напрямую зависит от совокупности созданных в рабочем процессе предприятия условий образующих организационную структуру.
Проведя анализ отечественной и зарубежной литературы, были выявлены основные проблемы в подготовке сотрудников:
- смена квалификации, в связи с чем возникают вакантные места для трудоустройства, в связи с чем, коллектив не может сработаться, а это влияет на качества рабочего процесса;
- нежелание сотрудников развиваться в данной сфере;
- другие факторы, влияющие на кадровую ячейку предприятия.
Целью бакалаврской работы было разработать мероприятия по совершенствованию элементов системы управления персоналом на примере ПАО «Тольяттиазот». На сегодняшний день «ПАО «Тольяттиазот» является одним из крупнейших предприятий в химической промышленности России. Признанный лидер отрасли в стране и за рубежом» [11]. С 1980 года на предприятии действует «Центр подготовки и повышения квалификации кадров (ЦПиПКК) является самостоятельным структурным подразделением ПАО «Тольяттиазот». В настоящее время ЦПиПКК имеет право ведения образовательной деятельности по 46 специальностям» [5], имея бессрочную лицензию на право оказания образовательных услуг.
«Основными видами деятельности ЦПиПКК являются:
- подготовка кадров;
- переподготовка кадров;
- повышение квалификации кадров;
- обучение второй профессии;
- организация обучения вновь принятых рабочих» [5].
Рассмотрим основные этапы охватывающие процессы повешения квалификации сотрудников предприятия:
- решение по выбору сотрудников, направленных для повышения квалификации, лежит на руководстве;
- составляется соответствующая заявка для получения новой профессии или повышения квалификации;
- директор по социальным вопросам, кадрам и труду согласовывает заявку;
- ЦПиПКК получает согласованную и подписанную заявку;
- собирается кадровая группа (обучающиеся), подбираются преподаватели соответствующего профиля (если в штате нет необходимого преподавателя, заключается договор с отдельной организацией);
- ЦПиПКК по окончании обучения получает счет-фактуру и акты выполненных услуг.
...
Подобные работы
- Повышение эффективности управления адаптацией персонала организации
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2020 - Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (на примере предприятий химической отрасли)
Магистерская диссертация, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 5650 р. Год сдачи: 2020