ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Принципы служебно-профессионального продвижения персонала организации 5
1.2. Параметры служебно-профессионального продвижения персонала организации 10
1.3. Технологии, применяемые при организации служебно-профессионального продвижения персонала организации 15
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ОСКОЛЦЕМЕНТ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Осколцемент» и системы управления персоналом 24
2.2. Анализ развития системы управления персоналом и служебно-профессионального продвижения персонала организации 30
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ОСКОЛЦЕМЕНТ» 49
3.1 Разработка мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации 49
3.2 Оценка эффективности разработанной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Актуальность темы исследования является высокой социальной и экономической значимостью проблемы управления служебно-профессиональным продвижением персонала в организациях на современном этапе развития России.
В условиях роста конкуренции, успешность управления организацией увеличения роли человеческого фактора напрямую зависит от эффективности процессов, использования и развития ее руководящих кадров.
Организация служебно-профессионального ряд важных социально экономических вопросов. Свобода выбора путей в социальной структуре движения порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему конкурентоспособности и повышения на рынке труда.
Объектом исследования является персонал ЗАО «Осколцемент».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в процессе служебно-профессионального продвижения персонала ЗАО «Осколцемент».
Целью исследования является разработка мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно¬профессионального продвижения персонала организации ЗАО «Осколцемент».
Задачи исследования:
-изучить принципы служебно-профессионального продвижения персонала организации;
- рассмотреть параметры служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-выявить технологии, применяемые при организации служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-дать оценку развития системы управления персоналом и служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-проанализировать технологию организационно экономическую характеристику ЗАО «Осколцемент»;
-выявить недостатки в системе управления персоналом, служебно-профессиональном продвижении персонала;
-разработать и оценить мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации:
Теоретико-методологические основы исследования служебно-профессионального продвижения управления персоналом, рассматривают Кибанов А.Я., Лапшенков В.В., Казакова, Е.В., Маслов, Е.В., Шекшня, С.В., Герасимов Е. С., Кузнецов В.В., Макарова И.К., Иванов В.Ю., Дятлов В.А.
Эмпирическую базу исследования составили документы управляющей организации, а так же результаты собственных исследований автора.
Методы исследования метод анализа синтеза, аналитический, сравнительный, а так же методы системно логического анализа собранного материала.
Структура выпускной квалификационной работы определена логикой, целью и задачами исследования. Проект состоит из введения трех разделов, заключения, списка литературы и приложения.
На основе изученного и выше изложенного материала в настоящем дипломном проекте, можно сделать следующие выводы.
Служебно-профессиональное продвижение сотрудников в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, руководители которых понимают важность управления эффективностью служебно-профессионального продвижения развитие своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути благополучию и процветанию. Управление карьерой предоставляет возможность «вырастить» специалиста или менеджера в стенах своей организации. продвижение - это один из самых важных направлений в управлении персоналом. Служебно¬профессиональное продвижение сотрудника не только его профессионального развития, а так же определение путей их достижения.
Стоимость планирование служебно-профессиональное продвижение и профессиональную подготовку следует рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой явно уступает уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Это требует больших затрат времени и денег. Но при более внимательном анализе становится ясно, что эти затраты оправданы в полном объеме.
Как показал проведенный анализ эффективности служебно-профессионального продвижения на предприятии ЗАО «Осколцемент» у этой организации есть некоторые небольшие проблемы.
На основании выявленных проблем было разработано мероприятие по улучшению сервиса служебно-профессионального ЗАО «Осколцемент» который заключался в организации курсов повышения квалификации для специалистов. Система организации обучения персонала осуществлялась поэтапно, где на каждом этапе был разработан комплекс работ по осуществлению данного проектного решения.
Экономические затраты на реализацию составит Результатом реализации проекта будет положительная динамика роста производительности труда. В 2017 год.6,33%, к 2019 году разряд рабочего основного производства увеличиться с 3,7 в 2016 году до 2020 году.
Рост объема реализации продукта за счет проектного мероприятия составит 24,919 тыс.руб.
Проект является малозатратным и окупиться за 16 месяцев.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
