Объект исследования - филиал ООО «АРГОС» - Прометей (Ханты – Мансийский автономный округ г. Когалым).
Основной вид деятельности - обустройство кустов скважин.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические аспекты производственного процесса организации 6
1.1. Сущность, классификация и принципы производственного процесса 6
1.2. Типы производства, их особенности и методы организации производства на предприятии 13
1.3. Производственная структура предприятия и его производственный цикл 18
1.4. Сущность управленческих затрат, их методы и методики управления на предприятии 21
2. Анализ производственного процесса на примере авто – механизированного цеха Филиала ООО «АРГОС» - Прометей 24
2.1.Организационная характеристика 24
2.2.Анализ финансового состояния 31
2.3.Анализ основного производственного процесса авто-механизированного цеха 35
2.4. Анализ вспомогательного производственного процесса авто-механизированного цеха 42
2.5. Разработка мероприятий по повышению эффективности производственного труда 46
Заключение 50
Список использованных источников 54
Приложения 59
Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект является объектом собственности. Поэтому оно функционирует на основе собственных материальных и финансовых ресурсов. Его основная цель – получение прибыли. Производственно – хозяйственная деятельность предприятия может быть связанна с предоставлением услуг, изготовлением продукции и выполнением работ. Существуют много разновидностей предприятий. Основными, и наиболее массовыми из них, являются заводы (металлургия, машиностроение, нефтепереработка и др.), фабрики (легкая промышленность, особенно пищевая и текстильная), комбинаты (угольные шахты, горнодобывающая, нефтепромысловая, газодобыча и др.) В этих целях предприятие осуществляет наем работников, приобретает машины и разное оборудование, сырье и материалы, организует производственный процесс, реализует готовую продукцию, осуществляет ремонт и обновление основных средств. Кроме всего перечисленного раннее, организация имеет систему учета и отчетности, которая служит для выявления результатов хозяйственной деятельности.
Современное законодательство содержит такое понятие как «предприятие». [38, с.25]
Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. [9]
В данном определении хотелось бы отметить две характерные черты, а именно: имущественный комплекс и предпринимательская деятельность. Для более глубокого понимания термина предприятие ниже представлены определения.
Имущественный комплекс – это предприятие, которое используется для выполнения производственной деятельности.
Производственная деятельность – это совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг. [35 ст.209].
Производственная деятельность является основным звеном во всех организациях. Очень важно, чтобы производственная деятельность не только была беспрерывна, но и постоянно улучшала свои показатели. Ведь совершенствование производственного процесса — это очень важно.
Совершенствование производственного процесса является актуальной темой на сегодняшний день так как затрагивает множество аспектов производства. Например, совершенствованием производственного процесса можно уменьшить затраты и увеличить эффективность производства, тем самым увеличить конкурентоспособность и это может привести к увеличению прибыли. Исходя их выше сказанного, можно сделать выводы что необходимо постоянно анализировать и совершенствовать производственный процесс.
Целью данной работы является совершенствование производственного процесса ООО «АРГОС»-Прометей.
Для того что бы достичь поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты производственного процесса;
- Изучить деятельность и финансовое состояние Филиала ООО «АРГОС»-Прометей;
- Проанализировать основной и вспомогательный процесс Филиала ООО «АРГОС»-Прометей;
- Разработать мероприятия по повышению эффективности производственного процесса Филиала ООО «АРГОС»-Прометей;
Предметом является Филиал ООО «АРГОС»-Прометей;
Объектом является основной и вспомогательный производственный процесс, и его совершенствование;
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования:
- анализ научной и учебной литературы;
- системный анализ и синтез;
- финансово–экономический и сравнительный анализ.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления финансовой и инвестиционной деятельностью предприятий и организаций.
Производственный процесс – это комплекс трудовых, технологических и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного качества, количества, ассортимента в установленные сроки.
Совершенствование производственного процесса является актуальной темой на сегодняшний день так как затрагивает множество аспектов производства. Например, совершенствованием производственного процесса можно уменьшить затраты и увеличить эффективность производства, тем самым увеличить конкурентоспособность и это может привести к увеличению прибыли.
Производственный процесс состоит из следующих элементов:
- Основные;
- Вспомогательные;
- Обслуживающие;
В данной теме подробно проанализирован производственный процесс и рассмотрены его виды на примере Филиала ООО «АРГОС»-Прометей.
В ООО «АРГОС-Прометей» организационная структура является многоуровневой, линейной. При данном виде структуры, подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.
Филиал занимается обустройством кустов скважин. Данная услуга заключается в формировании специальной площадки, необходимой для использования оборудования и установления техники.
В результате проведенного имущественного состояния Филиала ООО «АРГОС»-Прометей было выявлено, что оборачиваемость активов небольшая, т.к. темп роста оборотных активов и внеоборотных активов имеет небольшую разницу.
Сравнив кредиторскую и дебиторскую задолженность видно, что динамика тоже не постоянная, в данной ситуации это могло отрицательно отразится плохо на финансах организации.
Так же рассматривая активы и пассивы видно, что баланс активов и пассивов равен, а также равен темп роста. Это свидетельствует о том, что активы включают внеоборотные и оборотные средства, а пассивы собственный капитал и обязательства т.е. активы приносят прибыль, а пассивы – ее финансируют.
Далее в работе были проанализированы производственные процессы авто – механизированного цеха. Его основная деятельность заключается в забивке сваи на кустовых площадках, соответственно основной производственный процесс будет состоять из следующих этапов:
- Подготовка. Данный этап заключается в том, чтобы подготовить площадку для работы;
- Разметка участка. Строительную площадку размечают в соответствии с утвержденной схемой, отмечают периметр фундамента и точки установки каждой опоры;
- Доставка материалов. На объект доставляют и складируют ж/б столбы, оголовки, материалы для монтажа;
- Подготовка к забивке. Выполняется строповка опоры за монтажные петли. Сваебойная установка поднимает столб вертикально и направляет его в подготовленные лунки;
- Забивание опор. Проверяют вертикальность опор, выполняют ее погружение в грунт серией ударов молота на проектную глубину;
Рассмотрев основные средства организации видно, что большую часть занимают здания, машины и оборудования. За 2021 год данные показатели в сумме составили 96%, а в 2022 году составили 96,4%.
По результатам проведенного анализа основных средств выявлено превышение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия на 0,10%. Данный результат говорит о том, что у организации было расширение.
Коэффициент износа равен 1,85%, т.е. он не на много превышает среднюю норму - ≥1
Чем выше коэффициент годности, тем лучше, в анализированном периоде показатель равен 2,11%, и он превышает норму, показывая, что основные средства еще пригодны для производства.
Фондоемкость осталась без изменений. А фондовооруженость увеличилась на 18%.
В результате анализа автопарка авто – механизированного цеха было выявлено что из 100% - 21,9% техники не выполняют производственный процесс. Причиной тому может служить нехватка людей на предприятии.
С помощью анализа в основном процессе была выявлена следующая проблема. Ликвидность активов небольшая, т.к. темп роста оборотных активов и внеоборотных активов имеет небольшую разницу. Оптимальные значения коэффициента текущей ликвидности считаются от 2% до 2,5%. Если уменьшить кредиторскую задолженность с 589 086 тыс.руб. до 430 000 тыс.руб., то процент текущей ликвидности поднимется до 2,4%.
Уменьшению кредиторской задолженности могут способствовать следующие этапы:
- пересмотреть критерии сотрудничества с контрагентами;
- рассмотреть и установить источники для проведения платежей по долгам;
Источниками могут служить реализованные объекты без вреда для основного производства, а средства от их продаж можно направить на погашение долгов.
В Филиале ООО «АРГОС»-Прометей авто-механизированного цеха вспомогательным процессом является обслуживание техники. Данное обслуживание производят слесаря – ремонтники.
Для того что бы вспомогательные процессы проходили бесперебойно и без потери времени, слесарей обеспечивают всем необходимым оборудованием и запчастями.
Вспомогательный процесс делится на два вида: ТО и ремонт.
На техническое обслуживание обычно дается 2-4 дня в зависимости от машин. Данный вспомогательный процесс заключается в осмотре транспорта и замене всех видов масел и фильтров.
Процесс ремонта не несет в себе никакой конкретики по датам и периодам проведения. Ремонт производится по факту поломки техники.
Процесс ремонта заключается:
- установка причины поломки;
- согласование приобретение нужной запчасти с начальником;
- приобретение запчасти;
- замена деталей;
- проверка работоспособности;
Еще с 2016 года директор установил лимит на расходы по запчастям на 2 500 000 млн.руб., но участки все равно не укладываются в данный лимит, между участками финансы расходуются не равномерно именно это является проблемой вспомогательного процесса. Для того что бы снизить затраты предложено следующее мероприятие:
- смена поставщиков;
Проанализировав таких контрагентов как: Техтранссервис и Кама – Автодеталь было выявлено, что закуп в магазинах Кама – Автодеталь будет выгоднее на 20%, так как у контрагента Техтранссервис общая сумма закупа автозапчастей составляет 121 818 тыс.руб, а у Кама – Автодеталь общая сумма составляет 91 142 тыс. руб. Соответственно затраты ООО «АРГОС» - Прометей после смены контрагента снизятся на 20%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
