Тема: Совершенствование управления кадровым резервом организации (на примере МБУК «Сергиевская сельская библиотека»)

Модернизация рынка труда в России неизбежно изменяет ситуацию на предприятиях. Факторы, такие как экономические и социальные условия, а также мировые тенденции, приводят к тому, что предприятия стремятся увеличить свои кадровые ресурсы. Ведь сотрудники играют важную роль в развитии предприятий и являются их движущей силой. Чтобы обеспечить эффективное управление кадрами, необходимо создать и поддерживать кадровый резерв. Это поможет предприятиям быстро заполнить вакансии квалифицированными специалистами и дать возможность сотрудникам развиваться и расти вместе с компанией.
Современные организации часто сталкиваются с проблемой отсутствия кандидатов на вакантную должность, особенно при срочной необходимости закрытия вакансии. Это обуславливает необходимость формирование кадрового резерва предприятия, что позволит предупредить кадровый «голод», мотивировать работников, сохранить их знания и опыт и, самое главное, сэкономить средства - за счет сокращения времени на поиск и адаптацию новых работников.
Несмотря на глубокую проработку целого комплекса аспектов управления персоналом предприятия, вопросы формированием кадрового резерва, как ключевого аспекта работы с персоналом, не нашли системного отражения в научных работах. Это и обуславливает актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадрового резерва организации;
- провести анализ управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека»;
- определить пути повышения эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает организация МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Предмет исследования - процесс управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
В процессе выполнения данной выпускной квалификационной работы использовали следующие методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, системный подход, расчётно-аналитический метод, абстрактно-логический метод.
Информационная база исследования представлена нормативно-правовыми актами, которые касаются управления персоналом и управления кадровым резервом, учебно-методической литературой, статьями из периодических изданий, данными и отчетность исследуемой организации МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Структура данной выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая состоит из трех разделов, заключением и списком используемой литературы.
Купить

В свете быстро меняющейся ситуации на рынке труда в РФ, имеет особое значение создание кадрового резерва для кадровой службы предприятия. Это позволяет эффективно использовать потенциал сотрудников, а также формировать мощную базу резервистов. Такой подход способствует развитию предприятия и помогает противостоять негативным внешним факторам.
Кроме того, кадровый резерв является эффективным инструментом мотивации персонала. Вместе с другими мерами, создание кадрового резерва стимулирует сотрудников на развитие и карьерный рост. Сотрудники анализируют свой профессиональный и личностный уровень развития и стремятся стать резервистом, что обеспечит им перспективу получения новых знаний и навыков и возможность занимать в будущем важные должности на предприятии.
Создание резерва кадров - это работа отдела кадров организации, которая включает в себя разработку положений о создании кадрового резерва и соответствующих программ обучения для определенных должностей. Главной целью формирования кадрового резерва является обеспечение организации квалифицированными сотрудниками, которые в будущем смогут занять руководящие позиции или заменить временно отсутствующих работников.
Анализ технико-экономических показателей деятельности МБУК «Сергиевская сельская библиотека» за данный период показал неэффективность деятельности организации. Операционный результат был отрицательным, а использование основных и оборотных средств не было эффективным. Однако, использование персонала организации улучшилось.
Управление кадровым резервом в МБУК «Сергиевская сельская библиотека» - это процесс планирования и развития кадров, который направлен на создание запаса высококвалифицированных и подготовленных кадров, готовых занять руководящие должности и решать стратегические задачи организации в будущем.
В МБУК «Сергиевская сельская библиотека» можно выделить два типа резервов: резерв развития и резерв функционирования. Кадровый резерв включает в себя две группы: научных и библиотечных сотрудников (научный и функциональный резерв).
Анализ состава и структуры персонала МБУК «Сергиевская сельская библиотека» показал, что в 2021 году численность персонала организации уменьшилась на 1 работника за счет сокращения численности специалистов, и в 2022 году численность работников была на уровне 2021 года.
В структуре кадров организации преобладают специалисты, что обусловлено спецификой деятельности организации. В структуре персонала организации преобладают женщины, что обусловлено спецификой деятельности исследуемой организации.
В структуре персонала по образовательному уровню преобладает персонал, имеющий высшее образование. Его удельный вес увеличился, что указывает на повышение образовательного уровня работников организации. В структуре персонала по возрасту преобладает более взрослый персонал (от 30 лет до свыше 50 лет).
Проведенный анализ движения персонала МБУК «Сергиевская сельская библиотека» показал, что в 2021 году ухудшилась обеспеченность организации персоналом поскольку уровень обеспеченности организации кадрами снизился с 100% до 87,5%. Также наблюдается ухудшение движения кадров персонала, на что указывает рост коэффициентов оборота персонала. Также наблюдается рост текучести кадров (с 0 до 28,57%) и снижение постоянства кадрового состава (с 100% до 42,86%), что является негативной тенденцией.
Стоит отметить, что за анализируемый период эффективность подготовки резервистов ухудшалась и текучесть резерва имела тенденцию к росту (с 0 до 0,67), что указывает на ухудшение управления кадровым резервом в исследуемой организации. Это обуславливает необходимость разработки мер по повышению эффективности управления кадровым резервом исследуемой организации...
Купить