Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование управления кадровым резервом организации (на примере МБУК «Сергиевская сельская библиотека»)

Работа №140612

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы57
Год сдачи2023
Стоимость4630 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
37
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы кадрового резерва организации 7
1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом организации 7
1.2 Формирование кадрового резерва организации: методы, технологии, этапы 12
2 Анализ управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская
библиотека» 18
2.1 Общая характеристика организации 18
2.2 Анализ особенностей управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека» 26
3 Повышение эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека» 37
3.1 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека» 37
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 48
Заключение 52
Список используемой литературы и используемых источников 55

Модернизация рынка труда в России неизбежно изменяет ситуацию на предприятиях. Факторы, такие как экономические и социальные условия, а также мировые тенденции, приводят к тому, что предприятия стремятся увеличить свои кадровые ресурсы. Ведь сотрудники играют важную роль в развитии предприятий и являются их движущей силой. Чтобы обеспечить эффективное управление кадрами, необходимо создать и поддерживать кадровый резерв. Это поможет предприятиям быстро заполнить вакансии квалифицированными специалистами и дать возможность сотрудникам развиваться и расти вместе с компанией.
Современные организации часто сталкиваются с проблемой отсутствия кандидатов на вакантную должность, особенно при срочной необходимости закрытия вакансии. Это обуславливает необходимость формирование кадрового резерва предприятия, что позволит предупредить кадровый «голод», мотивировать работников, сохранить их знания и опыт и, самое главное, сэкономить средства - за счет сокращения времени на поиск и адаптацию новых работников.
Несмотря на глубокую проработку целого комплекса аспектов управления персоналом предприятия, вопросы формированием кадрового резерва, как ключевого аспекта работы с персоналом, не нашли системного отражения в научных работах. Это и обуславливает актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадрового резерва организации;
- провести анализ управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека»;
- определить пути повышения эффективности управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает организация МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Предмет исследования - процесс управления кадровым резервом МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
В процессе выполнения данной выпускной квалификационной работы использовали следующие методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, системный подход, расчётно-аналитический метод, абстрактно-логический метод.
Информационная база исследования представлена нормативно-правовыми актами, которые касаются управления персоналом и управления кадровым резервом, учебно-методической литературой, статьями из периодических изданий, данными и отчетность исследуемой организации МБУК «Сергиевская сельская библиотека».
Структура данной выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая состоит из трех разделов, заключением и списком используемой литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В свете быстро меняющейся ситуации на рынке труда в РФ, имеет особое значение создание кадрового резерва для кадровой службы предприятия. Это позволяет эффективно использовать потенциал сотрудников, а также формировать мощную базу резервистов. Такой подход способствует развитию предприятия и помогает противостоять негативным внешним факторам.
Кроме того, кадровый резерв является эффективным инструментом мотивации персонала. Вместе с другими мерами, создание кадрового резерва стимулирует сотрудников на развитие и карьерный рост. Сотрудники анализируют свой профессиональный и личностный уровень развития и стремятся стать резервистом, что обеспечит им перспективу получения новых знаний и навыков и возможность занимать в будущем важные должности на предприятии.
Создание резерва кадров - это работа отдела кадров организации, которая включает в себя разработку положений о создании кадрового резерва и соответствующих программ обучения для определенных должностей. Главной целью формирования кадрового резерва является обеспечение организации квалифицированными сотрудниками, которые в будущем смогут занять руководящие позиции или заменить временно отсутствующих работников.
Анализ технико-экономических показателей деятельности МБУК «Сергиевская сельская библиотека» за данный период показал неэффективность деятельности организации. Операционный результат был отрицательным, а использование основных и оборотных средств не было эффективным. Однако, использование персонала организации улучшилось.
Управление кадровым резервом в МБУК «Сергиевская сельская библиотека» - это процесс планирования и развития кадров, который направлен на создание запаса высококвалифицированных и подготовленных кадров, готовых занять руководящие должности и решать стратегические задачи организации в будущем.
В МБУК «Сергиевская сельская библиотека» можно выделить два типа резервов: резерв развития и резерв функционирования. Кадровый резерв включает в себя две группы: научных и библиотечных сотрудников (научный и функциональный резерв).
Анализ состава и структуры персонала МБУК «Сергиевская сельская библиотека» показал, что в 2021 году численность персонала организации уменьшилась на 1 работника за счет сокращения численности специалистов, и в 2022 году численность работников была на уровне 2021 года.
В структуре кадров организации преобладают специалисты, что обусловлено спецификой деятельности организации. В структуре персонала организации преобладают женщины, что обусловлено спецификой деятельности исследуемой организации.
В структуре персонала по образовательному уровню преобладает персонал, имеющий высшее образование. Его удельный вес увеличился, что указывает на повышение образовательного уровня работников организации. В структуре персонала по возрасту преобладает более взрослый персонал (от 30 лет до свыше 50 лет).
Проведенный анализ движения персонала МБУК «Сергиевская сельская библиотека» показал, что в 2021 году ухудшилась обеспеченность организации персоналом поскольку уровень обеспеченности организации кадрами снизился с 100% до 87,5%. Также наблюдается ухудшение движения кадров персонала, на что указывает рост коэффициентов оборота персонала. Также наблюдается рост текучести кадров (с 0 до 28,57%) и снижение постоянства кадрового состава (с 100% до 42,86%), что является негативной тенденцией.
Стоит отметить, что за анализируемый период эффективность подготовки резервистов ухудшалась и текучесть резерва имела тенденцию к росту (с 0 до 0,67), что указывает на ухудшение управления кадровым резервом в исследуемой организации. Это обуславливает необходимость разработки мер по повышению эффективности управления кадровым резервом исследуемой организации...


1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2020. 408 с.
2. Алиев И.М., Михайленко Е. Д. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса // Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. 2022. № 3 (99). С. 231-237.
3. Бабаджанова Л. В. Проблемы управления системой кадрового резерва в современных организациях // Экономика и социум. № 8 (27). С. 30-35.
4. Безгачева О. Л., Галочкина О. А. Исследование опыта управления кадровым резервом как элемента кадровой политики // Вестник Российского университета кооперации. 2022. № 1 (47). С. 4-10.
5. Винницкая Е.П. Кадровый резерв в системе управления служебно-профессиональным продвижением персонала // Форум молодых ученых. 2021. № 2 (30). С. 189-203.
6. Журавлев П. В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2020. 576 с.
7. Колосова И. Г. Внедрение системы работы с кадровым резервом в субъектах РФ // Инновационные технологии в науке и образовании. 2021. № 3 (3). С. 81-83.
8. Крестов В. С., Репичев А. И. Кадровый резерв как составляющая системы кадрового менеджмента // Функции учета, анализа и аудита в принятии управленческих решений. 2020. № 11. С. 160-163.
9. Лановенко Е. А. Работа с кадровым резервом. Казань: Дело, 2022. 353 с.
10. Макеев Н. В. Управление человеческими ресурсами. М.: Прагма,
2021. 208 с.
11. Орличенко Е.А. Инновационные технологии формирования кадрового резерва // Форум молодых ученых. 2022. № 2 (30). С. 145-154.
12. Основин Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Наука, 2020. 430 с.
13. Официальный сайт МБУК «Сергиевская сельская библиотека». URL: sergievka.ru
14. Плетнева М. Р. Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии // Экономика и социум. 2021. № 1-1 (56). С. 212-217.
15. Рожкова М. А., Рожков С. А. Механизм формирования кадрового резерва // Форум молодых ученых. 2020. № 9 (37). С. 214-221...(27)


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ