В заключении исследовании подведем итоги по поставленным задачам.
1.Рассмотрена сущность и особенности организационной структуры предприятия.
Организационная структура представляет собой систему задач, подчиненных отношений по поддержанию деятельности подразделения. Внутренняя структура детализирует роли и обязанности каждого отдела или отдельного лица. Организационная структура должна четко сформулировать обязанности сотрудников и связать различные задачи внутри организации для достижения общих целей организации.
Организационная структура управления представляет собой форму разделения труда в сфере управления, влияющую на функционирование системы управления. С одной стороны, организационная структура отражает структуру производства, с другой - положительно влияет на процесс развития производства. Организационная структура не только отражает структуру производства, но и положительно влияет на процесс развития производства.
2.Определена классификация организационных структур.
Существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная. Все организационные структуры представляют собой смешанный тип построения иерархии должностных позиций, департаментов, отделов.
Организационная структура создается для реализации планов и стратегий предприятия, поэтому ее необходимо постоянно обновлять, чтобы она соответствовала текущим задачам и требованиям. Для построения организационной структуры управления ученые изучили и обобщили два основных метода: метод построения аналогичной организационной структуры, метод анализа по фактору.
3. Проведен анализ деятельности ООО «Сталь Профиль Групп».
Основным направлением деятельности ООО «Сталь Профиль Групп» является производство профилей с помощью холодной штамповки или гибки. Рассмотрев статистику деятельности, становится очевидным, что ООО «Сталь Профиль Групп» демонстрирует уверенный прогресс в своей работе на протяжении рассматриваемого периода. Производительность компании в 2021 году была ниже, чем в последующие годы – 2022 и 2023, что указывает на восходящий тренд в ключевых метриках. Расходы компании сокращались недостаточно быстро по сравнению с доходами, что приводит к дефициту ресурсов не только для текущей деятельности, но и для инвестирования в развитие. В свете этих проблем, критически важно найти способы уменьшения как постоянных, так и переменных затрат, что потребуется для восстановления стабильности и прибыльности основных рабочих процессов.
4.Рассмотрены особенности организационной структуры ООО «Сталь Профиль Групп».
Структура предприятия ООО «Сталь Профиль Групп» строится на принципах линейно-функционального подхода, что подразумевает соблюдение единоначалия, линейное организационное построение и распределение функций между структурными подразделениями. При таком подходе каждое подразделение имеет четко определенные функции в цепочке производственных процессов. Важной особенностью организационной структуры ООО «Сталь Профиль Групп» является развитое взаимодействие между должностными лицами и отделами, которое непосредственно контролируется генеральным директором. Все должностные функции соответствуют деятельности предприятия ООО «Сталь Профиль Групп» и не противоречат Трудовому кодексу Российской Федерации. Обязанности, задачи, полномочия каждой должности определяются в должностной инструкции предприятия. ООО «Сталь Профиль Групп» нацелено на достижение максимальной эффективности и прибыли на рынке, а структура управления предприятием обеспечивает ясное распределение функций и эффективное взаимодействие между подразделениями.
ООО «Сталь Профиль Групп» работают через магазины и каналы сбыта. Эти предприятия часто сосредотачиваются на рыночной стратегии и маркетинге. Согласно этой модели организационная структура предприятия делится на отдельные функции, которые выполняет отдел. В каждом отделе есть непосредственный начальник.
5.Проанализированы проблемы организационной структуры ООО «Сталь Профиль Групп».
Функциональная организационная структура ООО «Сталь Профиль Групп» имеет следующие преимущества: привлечение к руководству специалистов, более грамотное решение профессиональных задач и одновременно снижение профессиональной нагрузки на сотрудников общего управления. Однако этот тип функциональной структуры имеет недостатки: нарушает режим одного лидера в корпоративном управлении. Таким образом, вызывая безответственность или перекладывая друг на друга обязанности в области корпоративного управления ООО «Сталь Профиль Групп».
Несоблюдение строгой трудовой дисциплины будет иметь возможность иметь место, поскольку трудно проверить ответственность каждого отдельного лица при принятии необоснованных решений, приводящих к неблагоприятным последствиям.
Управление взаимосвязью между задачами отдела и потребностями членов особенно важно для мотивации сотрудников. Поэтому необходимо разработать четкие стандарты работы, режимы поощрений и наказаний. Еще более важно, чтобы дизайн структуры руководства подразделения и механизма надзора способствовал гармонизации и координации отношений между отделами, а не наоборот.
При проектировании базовой структуры и механизма работы ООО «Сталь Профиль Групп» необходимо учитывать его роль и влияние на разрешение конфликтов внутри предприятия. Базовая структура должна сделать отношения, координацию между отделами полностью понятными каждому конкретному сотруднику, способному выполнять эту задачу.
В качестве направлений совершенствования предложена соответствующая структура управления, которая поможет организации адаптироваться к изменчивой деловой среде, повысить конкурентоспособность этой организации по сравнению с другими организациями в той же области, тем самым помогая предприятию выиграть конкуренцию и избежать банкротства или убытков предприятия.


Купить