Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы кадровой политики организации 6
1.1 Понятие, сущность и виды кадровой политики 6
1.2 Основные направления совершенствования кадровой политики 11
2 Анализ кадровой политики ООО «ОПТИМА» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Оценка кадровой политики организации 23
3 Пути совершенствования кадровой политики ООО «ОПТИМА» 34
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации 34
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мер 42
Заключение 48
Список используемых источников 51
Для любой организации кадровая политика обязательна. Она информирует сотрудников и менеджмент организации о том, чего от них ожидают, обеспечивает одинаковое отношение ко всем, а также предотвращает возникновение проблем, в том числе юридического характера. Современные вызовы изменили основные принципы и содержание кадровой политики организации.
Для организаций различных организационно-правовых форм собственности в условиях турбулентности экономических условий одной из актуальных проблем является поиск оптимальных направлений развития кадровой политики, в том числе методов управления, которые могли бы обеспечить активизацию человеческого капитала в хозяйственной деятельности, поэтому формирование кадровой политики становится остроактуальным вопросом.
Кадровая политика является важным элементом системы управления организацией. Учитывая, что работники - фундамент конкурентоспособности организации, кадровая политика, объектом которой являются сотрудники, имеет приоритетное значение в контексте управления персоналом. Изменения в рыночной среде, определенные мировые тенденции в сфере кадрового менеджмента определяют необходимость анализа состояния кадровой политики и обновления как теоретического, так и методического базиса управления ею.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования кадровой политики ООО «ОПТИМА» на основе инструментов стимулирования сотрудников.
Для достижения данной цели сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадровой политики организации;
- провести анализ кадровой политики ООО «ОПТИМА»;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации и представить оценку их социально-экономической эффективности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «ОПТИМА».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы выступает кадровая политика ООО «ОПТИМА».
Для решения поставленных задач в работе использовались следующие методы: научное обобщение; системный подход; формирование таблиц, рисунков; классификация, научная абстракция, системный и комплексный анализ, экономический анализ; расчет и анализ, ряды динамики и сравнения.
Информационная база исследования представлена научной и методической литературой, научными статьями по теме кадрового менеджмента, данными и отчетностью ООО «ОПТИМА».
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три раздела, заключением и списком используемой литературы.
Вопрос кадровой политики бесспорно является не просто актуальным, а традиционным. Имеем в виду, что проблематика кадровой политики всегда актуальна, всегда важна. Значимость вопроса кадровой политики определяется приоритетом человеческих ресурсов в ведении хозяйственной деятельности.
Имеют место два основных подхода к толкованию термина «кадровая политика», среди которых определяющий эту категорию в узком смысле, а также другой, определяющий ее в более широком. Уточнено место кадровой политики как элемента подсистемы управления персоналом. Отметим, что кадровая политика взаимосвязана со всеми элементами не только подсистемы управления персоналом, но и системы управления предприятием. Приведена структура кадровой политики, среди основных элементов которой, в частности, политика адаптации и безопасности труда.
Целью кадровой политики является обеспечение достижения показателей эффективности функционирования персонала, которые являются и показателями результативности хозяйственной деятельности предприятия путем использования тех факторов, которые на них влияют.
Предложены направления совершенствования кадровой политики предприятий в современных реалиях. Было выделено четыре приоритетные векторы обновления: обучение персонала, мотивация работников, развитие талантов и сохранение кадрового потенциала. Принятие набора предложенных мер в пределах указанных направлений позволит совершенствовать кадровую политику и построить на ее основе эффективный каркас для системы управления кадровой безопасностью и остальными функциональными составляющими механизма управления финансово-экономической безопасностью предприятия. Также установлено, какие компетенции персонала необходимы для совершенствования кадровой политики предприятий в современных условиях.
ООО «ОПТИМА» понимает важность качественного обслуживания каждого клиента, поиск эффективных и качественных решений для каждого направления деятельности.
Ассортимент продукции ООО «ОПТИМА» представлен следующими позициями: подьемники Ricon, сиденья, навесные багажники, автоматические двери, комплектующие к микроавтобусам, светосигнальные громкоговорящие установки, пневматические подвески, светодиодные фары, ручное управление на автомобиль.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ОПТИМА» позволяет заключить, что за исследуемый период объемы продаж предприятия существенно повысились, однако эффективности деятельности предприятия снизилась. Также снизилась эффективность использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов.
Кадровая политика в ООО «ОПТИМА» реализуется через отдел персонала. Основными документами, регламентирующими деятельность ООО «ОПТИМА», являются устав, должностные инструкции персонала, правила внутреннего трудового распорядка. Что управления персоналом в ООО «ОПТИМА», то к документам, которые регламентируют управление персоналом организации, относятся следующие: устав предприятия; коллективный договор; правила внутреннего трудового распорядка; положение об оплате труда; штатное расписание; должностные инструкции работников.
Учитывая результаты анализа и проведенных исследований в ООО «ОПТИМА», определены преимущества и недостатки кадровой политикой, которые есть на сегодняшний день. Это дает возможность утверждать, что кадровая политика исследуемой организации несовершенна и требует улучшения.
Из проведенного анализа было идентифицировано ряд проблем, мешающих повысить эффективность деятельности ООО «ОПТИМА» в части управления кадровой политикой:
- во-первых, существует негативная тенденция к сокращению производительности труда при росте уровня оплаты труда;
- во-вторых, в организации достаточно высокая текучесть кадров как результат недостатка опытных специалистов.
Для совершенствования кадровой политики ООО «ОПТИМА» были предложены следующие мероприятия:
- введение системы KPI-показателей как основа
усовершенствования системы оценки персонала и мотивации труда в структуре кадровой политики;
- введение программы накопительного страхования жизни;
- введение электронного тестирования для отбора и подбора кадров.
Было определено, что затраты на внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «ОПТИМА» составят 3115,00 т. р. Результат от внедрения предложенных мероприятий заключается в повышении производительности труда на 10% и снижении текучести кадров до 1%.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «ОПТИМА» составит 44051,51 т.р., что указывает на экономическую целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
Внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации ООО «ОПТИМА» может привести к следующим социальным эффектам: улучшение условий работы для сотрудников, снижение текучести кадров, повышение производительности, улучшение имиджа организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
