Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и структура организационной культуры 6
1.2 Функции организационной культуры 13
1.3 Методы управления организационной культурой предприятия.... 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ АО «СОАТЭ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика 27
2.2 Кадровый состав и система управления персоналом в АО «СОАТЭ» 33
2.3 Анализ организационной культуры АО «СОАТЭ» 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ АО «СОАТЭ»... 51
3.1 Разработка проекта по повышению уровня организационной культуры АО «СОАТЭ» 51
3.2 Социально - экономическое обоснование проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 76
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики невозможно применение методов и форм управленческой деятельности промышленных предприятий, которые использовались ранее. Современное состояние развития рыночной экономики определяет радикальные преобразования на уровне управленческих процессе выработки эффективного стиля управления играет формирование организационной культуры, которая способствует эффективному развитию предприятию.
В последние годы управленческие отношение к культуре организации, но и заняли активную позицию в использовании ее как фактора, способствующего повышению конкурентоспособности, адаптивности, эффективности производства и управления. Ее наличие общепризнано, также как и влияние организационной культуры уровень организационной культуры, тем в меньшей степени персонал нуждается в наставлениях. Кроме того, чем выше уровень культуры организации, тем выше престиж и конкурентоспособность предприятия.
В современных условиях промышленные предприятия осуществлять быстро окупаемые мероприятия по совершенствованию В связи с этим особо актуальными становятся вопросы связанные с повышением уровня организационной культуры предприятия.
Степень разработанности темы. Проблемы формирования организационной культуры рассматривают в своих трудах В.Д. Козлов, И.В. Грошев, Э.А. Капитонов, О.С. Виханского, И.В. Грошева, Ю.А. Корсакова, И.Н. Кузнецова, В.И. Маслова, А.И. Наумова, В.А. Спивака, Т.П. Фокиной, Т.Н. Чистяковой и др.
Среди зарубежных авторов разработкой темы организационной культуры занимались Д. Боллинже, Р. Блейк, П. Вейлл, Р. Гриффин, Г. Морхэд, Ж. Мутон, И. Оучи, Г. Хофштеде, Э. Шейн, М. Элвессон и др.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области формирования организационной культуры и состоянием организационной
культуры в АО «АТЭ».
Объект исследования - АО «СОАТЭ».
Предметом исследования выступает система формирования организационной культуры в АО «СОАТЭ».
Цель исследования: разработка проекта совершенствования организационной культуры АО «СОАТЭ».
Задачи исследования:
1. Анализ проблемы формирования организационной культуры в
теории и практике управления персоналом;
2. Анализ системы управления персоналом в АО «СОАТЭ»»
3. Диагностика и анализ организационной культуры в АО «СОАТЭ»;
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта
совершенствования организационной культуры АО «СОАТЭ».
Теоретико-методологические основы исследования являются труды современных отечественных и зарубежных исследований в области организационной культуры, управления персоналом, организационного поведения и организационного исследования стала теория организационной культуры представленная трудами Э.Штейн, В.А. Спивак, К.Камерон. Основные положения школы «человеческих отношений» Э. Мэйо и современные теории корпоративной идентичности.
Эмпирическая база исследования представлена учредительными документами, данными финансовой отчетности предприятия, локальными нормативными актами АО «СОАТЭ».
Научно-практическая значимость заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области формирования организационной культуры организации на примере АО «СОАТЭ»;
2. Определены методы решения проблем в области формирования организационной культуры на примере АО «СОАТЭ»;
3. Разработана программа совершенствования организационной культуры на примере АО «СОАТЭ», представляющая практический интерес для организаций подобного профиля.
Методы исследования:
1. Организационные' - сравнительный, метод поперечных срезов, комплексный;
2. Эмпирические - анализ документов,
3. Методы обработки - качественный и количественный;
4. Методы интерпретации - структурный;
5. Методы проектирования - моделирование, методы социально-экономического обоснования проектов.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением.
Состояние развития рыночной экономики определяет радикальные преобразования на уровне управленческих процессе выработки эффективного стиля управления играет формирование организационной культуры, которая способствует эффективному развитию предприятию.
Организационная культура - это интегральная характеристика организации, которая находит свое воплощение в ценностях, организационном поведении, способах оценки результатов деятельности.
Ядром организационной культуры существенно влияют на формирование норм и форм поведения персонала в организации. Декларируемые организационные ценности становятся которое формирует единство взглядов и действий персонала. Без единой системы ценностей организация не может функционировать и достигать задач.
В организации может существовать доминирующая организационная культура и несколько субкультур.
Методы управления организационной культуры способы воздействия на нее с целью обеспечения соответствия организационной культуры стратегии развития организации.
Изменение организационной культуры требуется в том существующая организационная культура не способствует изменению организационного поведению работников.
Успех финансово-хозяйственной деятельности предполагает достаточно высокую степень совместимости его стратегии и организационной культуры.
Акционерное общество «Старооскольский завод автотракторного электрооборудования им. А.М. Мамонова» образовано в 1959 году и в настоящее время является одним из ведущих предприятий производству автотракторного электрооборудования.
Численность работников предприятия составляет Коэффициент оборота по приему в 2016 году является наибольшим за исследуемый период и составляет 6,1, что на 3,2 больше по отношению отношению к 2014 году. Самый малый коэффициент оборота по выбытию отмечается в 2015 году, который составил 1,1. Коэффициент постоянства кадров самый исследуемый период отмечается в 2015 году и равен 98,9. При этом самый высокий коэффициент текучести кадров отмечается в 2012 - 1,4.
Процесс совершенствования организационной культуры предполагается разбить на несколько, создание проекта по совершенствованию организационной культуры и внедрение деятельность предприятия.
В целях совершенствования организационной культуры в ходе настоящего проекта было предложено:
-разработка и издание направлений современной организационной культуры;
-разработка диагностического материала в целях выявления общих и индивидуальных критериев оценки организационной культуры;
-знакомство персонала предприятия с основными нововведениями в области организационной культуры на общих собраниях подразделений;
-издание брошюры, содержащей организационной культуры АО «СОАТЭ»;
-разработка ритуалов организационной культуры;
-проведение тренингов-семинаров, направленных персонала АО «СОАТЭ»;
-повышение квалификации специалистов по кадрам на курсах повышения квалификации, позволяющих освоить новые кадровые технологии.
Расчет прогнозной величины расходов на внедрение эффективности производился на основе гудвилла, который определяется как разность между рыночной стоимостью предприятия и стоимостью её активов.
Стоимость материальных активов фирмы, зарегистрированных в бухгалтерском балансе за 2016 год составила стоимость фирмы по оценке независимого оценщика (ООО «Оценщик») за 2016 год .
Таким образом, из данных бухгалтерского баланса ЗАО «СОАТЭ» за 2016 год вычисляем гудвилл.
Из расчетов по предприятию, выявлено, что за 2014 год уровень организационной культуры возрос на том, что у предприятия имеется резерв повышения уровня организационной культуры есть, прирост средств в течение года составил 1 %.
Данный факт свидетельствует о целесообразности проекта в практику АО «СОАТЭ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
