Стратегии управления персоналом организации - это ориентированная на действия практическая и административная работа, включающая стратегическое и финансовое планирование, формирование необходимых мотивационных установок и внутренних условий, способствующих достижению поставленных целей. Учитывая, что реализация всех остальных стратегий организации, так или иначе, связана с персоналом, необходимо признать, что стратегия управления персоналом в этом смысле становиться ключевой.
В качестве объекта исследования в бакалаврской работе выступило ООО «Союз».
Рассмотрев организационно-экономическую характеристику ООО «Союз», следует сделать вывод, что организационно-управленческая структура является линейно-функциональной, то есть каждый орган управления специализируется на выполнение определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых,
информационных и обеспечивающих функций.
Финансовая деятельность ООО «Союз» характеризуется положительными результатами прибыли, однако следует указать, что конечный финансовый результат деятельности организации имеет отрицательную динамику, что указывает на снижение эффективности использования финансовых ресурсов.
Показатели использования рабочей силы демонстрируют положительную динамику. Эффективность использования труда в последний год показывает рост в 4,15 % в 2021-2022 г.
Эффективность использования основного и оборотного капитала указывает на ее уменьшение, что демонстрируется сокращением результативности показателей фондоотдачи и оборачиваемости активов.
В итоге рентабельность производства в исследуемом периоде снизилась на 1 %.
Следовательно, анализ основных показателей деятельности организации показал, что ее деятельность следует признать эффективной, хотя ее уровень снижается.
Стратегия управления персоналом ООО «Союз» с позиции жизненного цикла определяется этапом роста с учетом завоевания дополнительных рыночных сегментов, характеризуется следующими особенностями: долгосрочность характера, взаимосвязь с действующей стратегией организации, необходимость изменений в стратегии управления персоналом.
Для обоснования существующих проблем на основе SWOT-анализа сделан вывод, что стратегия управления персоналом ООО «Союз» должна быть скорректирована с учетом улучшения системы обучения и повышения квалификации работников, адаптации молодых работников, оптимизации материального стимулирования, внедрение в процесс принятия решений компетентных сотрудников ООО «Союз».
Следовательно, в результате проведения комплекса мероприятий, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Союз» предложены мероприятия и экономически обоснованные программы:
- с целью совершенствования системы управления персоналом рекомендуется разработать новую структуру управления персоналом - отдел кадров и отдел стратегического менеджмента (специалист по мотивации персонала и специалист по оценке профессионального развития);
- специалисту по мотивации персонала рекомендуется усовершенствовать материальное стимулирование. Для этого в стимулирующие выплаты включить элемент системы грейдов, а также доплат за совмещение должностей, что позволит увеличить показатели выручки и эффективности использования персонала;
- специалисту по оценке профессионального развития и переподготовке рекомендуется с одной стороны усовершенствовать систему обучения персонала, используя практико-ориентированный подход, с другой, усовершенствовать систему адаптации, что позволит увеличить численность высвободившихся работников и понизить себестоимость за счет экономии по фонду оплаты труда.
В результате проведения мероприятий и реализации экономически обоснованных программ стратегия управления персоналом в ООО «Союз» позволит обеспечить и достижение социального эффекта, который проявляется в повышении социально-психологического климата в коллективе, уровня преданности и удовлетворенности работой, в росте уровня профессиональной подготовки, заинтересованности в продвижении по карьерной лестнице.


Купить