Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка стратегии управления персоналом организации (на примере ООО «Союз»)

Работа №138912

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы79
Год сдачи2023
Стоимость4300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
36
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы стратегии управления персоналом организации 7
1.1 Виды и модели стратегии управления персоналом организации 7
1.2 Методы и методика разработки стратегии управления персоналом
организации 18
2 Анализ стратегии управления персоналом в ООО «Союз» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Союз» 28
2.2 Анализ действующей стратегии управления персоналом 37
3 Совершенствование стратегии управления персоналом в ООО «Союз» 52
3.1 Программы оптимизации стратегии управления персоналом в ООО
«Союз» 52
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 68
Список используемой литературы 71
Приложение А Показатели эффективности использования персонала 74
Приложение Б Бухгалтерская отчетность 75


Современная российская система управления персоналом, которая сочетает в себе как национальные, так и заимствованные традиции, предусматривает разработку стратегии формирования и развития кадрового потенциала организации, обеспечивающего ей конкурентные преимущества в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.
Необходимость целенаправленного управления персоналом организации на сегодняшний день является актуальным вопросом.
Однако разработкой стратегии управления персоналом занимаются далеко не все организации.
В большинстве случаев это связано с отсутствием целостного представления о месте, роли и сути понятия «стратегия управления персоналом».
Актуальность темы исследования определяется немаловажностью вопросов управления персоналом в организациях различных сфер деятельности.
Вопросы эффективной работы производства и решение задач, связанных с повышением конкурентоспособности, рентабельности любой организации, ее стабильности замыкаются на «качестве» (качественном) составе персонала, ее потенциале.
Перспективы развития организации помимо главной экономической составляющей напрямую зависят от степени вовлеченности человеческих ресурсов в процесс совершенствования деятельности организации.
В качестве объекта бакалаврской работы представлена деятельность ООО «Союз».
Предметом исследования является стратегия управления персоналом организации.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по повышению эффективности стратегии управления персоналом организации.
Поставленная цель позволила сформулировать задачи, решение которых в логической последовательности позволит определить направления, способствующие совершенствованию стратегии управления персоналом организации:
- рассмотреть теоретические подходы к разработке стратегии управления персоналом организации, в том числе стратегические модели управления;
- проанализировать состояние кадровой политики в ООО «Союз», определить основные направления стратегии управления персоналом;
- предложить основные мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом и провести расчет эффективности данных мероприятий.
Для достижения поставленной цели при проведении анализа использовались методы экономических исследований, в том числе: горизонтальный и вертикальный анализ, метод графического анализа, метод финансовых коэффициентов и др.
Основу управления персоналом организации сформировали работы российских ученых, которые внесли свой вклад в развитие подходов к формированию стратегии управления персоналом, а именно: В.Р Веснин, Н.В. Гончарова, Е.В. Зайцева, А.Я. Кибанов, и др.
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения представленной системы мероприятий с целью совершенствования существующей стратегии управления персонала в ООО «Союз».
Бакалаврская работа представлена введением, тремя разделами, заключением, списком используемых источников, приложением.
Во введении доказывается актуальность темы работы, указана цель, поставлены задачи, объект и предмет исследования, информационный источник.
Первый раздел включает основные теоретические подходы в области стратегии управления персоналом организации: понятие и сущность стратегии управления персоналом, ее цель, задачи и алгоритм разработки.
Второй раздел включает анализ персонала ООО «Союз»: дается технико-экономическая характеристика организации, проводится анализ состава, динамики и структуры персонала, анализируются показатели, характеризующие эффективность использования персонала организации, оценивается действующая стратегия управления.
Третий раздел включает рассмотрение направлений, позволяющих повысить эффективность существующей стратегии управления персоналом, рассчитывается эффективность от представленной системы мероприятий.
В заключении проводится обобщение результатов проведенного исследования.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Стратегии управления персоналом организации - это ориентированная на действия практическая и административная работа, включающая стратегическое и финансовое планирование, формирование необходимых мотивационных установок и внутренних условий, способствующих достижению поставленных целей. Учитывая, что реализация всех остальных стратегий организации, так или иначе, связана с персоналом, необходимо признать, что стратегия управления персоналом в этом смысле становиться ключевой.
В качестве объекта исследования в бакалаврской работе выступило ООО «Союз».
Рассмотрев организационно-экономическую характеристику ООО «Союз», следует сделать вывод, что организационно-управленческая структура является линейно-функциональной, то есть каждый орган управления специализируется на выполнение определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых,
информационных и обеспечивающих функций.
Финансовая деятельность ООО «Союз» характеризуется положительными результатами прибыли, однако следует указать, что конечный финансовый результат деятельности организации имеет отрицательную динамику, что указывает на снижение эффективности использования финансовых ресурсов.
Показатели использования рабочей силы демонстрируют положительную динамику. Эффективность использования труда в последний год показывает рост в 4,15 % в 2021-2022 г.
Эффективность использования основного и оборотного капитала указывает на ее уменьшение, что демонстрируется сокращением результативности показателей фондоотдачи и оборачиваемости активов.
В итоге рентабельность производства в исследуемом периоде снизилась на 1 %.
Следовательно, анализ основных показателей деятельности организации показал, что ее деятельность следует признать эффективной, хотя ее уровень снижается.
Стратегия управления персоналом ООО «Союз» с позиции жизненного цикла определяется этапом роста с учетом завоевания дополнительных рыночных сегментов, характеризуется следующими особенностями: долгосрочность характера, взаимосвязь с действующей стратегией организации, необходимость изменений в стратегии управления персоналом.
Для обоснования существующих проблем на основе SWOT-анализа сделан вывод, что стратегия управления персоналом ООО «Союз» должна быть скорректирована с учетом улучшения системы обучения и повышения квалификации работников, адаптации молодых работников, оптимизации материального стимулирования, внедрение в процесс принятия решений компетентных сотрудников ООО «Союз».
Следовательно, в результате проведения комплекса мероприятий, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Союз» предложены мероприятия и экономически обоснованные программы:
- с целью совершенствования системы управления персоналом рекомендуется разработать новую структуру управления персоналом - отдел кадров и отдел стратегического менеджмента (специалист по мотивации персонала и специалист по оценке профессионального развития);
- специалисту по мотивации персонала рекомендуется усовершенствовать материальное стимулирование. Для этого в стимулирующие выплаты включить элемент системы грейдов, а также доплат за совмещение должностей, что позволит увеличить показатели выручки и эффективности использования персонала;
- специалисту по оценке профессионального развития и переподготовке рекомендуется с одной стороны усовершенствовать систему обучения персонала, используя практико-ориентированный подход, с другой, усовершенствовать систему адаптации, что позволит увеличить численность высвободившихся работников и понизить себестоимость за счет экономии по фонду оплаты труда.
В результате проведения мероприятий и реализации экономически обоснованных программ стратегия управления персоналом в ООО «Союз» позволит обеспечить и достижение социального эффекта, который проявляется в повышении социально-психологического климата в коллективе, уровня преданности и удовлетворенности работой, в росте уровня профессиональной подготовки, заинтересованности в продвижении по карьерной лестнице.



1. Беседина О. И., Зновенко Д.И., Малахова Е.В. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. №1(19). С. 3-10.
2. Веснин В.Р., Отварухина Н.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2023. 336 с.
3. Гончарова Н.В. Дайнеко В., Зайцева Е.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда: учеб. пособие. Екатеринбург: Урал. ун-т, 2021 162 с.
4. Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум. М.: Юрайт, 2021. 270 с.
5. Горина М.С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности // Modern Economy Success. 2019. № 3. С. 15-22.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК) [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 30.11.1994 (в ред. 26.10.2021) // Консультант плюс: справочно-правовая система URL: http://www.consultant.ru(дата обращения 23.02.2023)
7. Исаева О.М., Припорова, Е.А. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум. М.: Юрайт, 2023. 179 с.
8. Кабанов А.Я. Дуракова И.Б., Кибанова, Л.Н. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие. М.: КноРус, 2021. 360 с.
9. Климов Н.А., Чиркова Л.Л. Стратегическое управление персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. №2. С. 54-59.
10. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 12.12.1993 (ред.01.07.2020) Консультант плюс: справочно-правовая система URL: http://www.consultant.ru(дата обращения 13.03.2023)
11. Курсова О.А. Правовое регулирование управления персоналом: учеб. пособие. М.: Юрайт, 2020. 414 с.
12. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник. М.: Юрайт, 2021. 202 с.
13. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом: теория и практика: учеб. пособие. М.: РГ-Пресс, 2021. 78 с.
14. Малкова Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике: учеб. пособие. М.: КноРус, 2020. 232 с.
15. Масалова Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учеб. пособие. М.: Юрайт, 2021. 191 с.
...
32 источника


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ