Развитие управления человеческими ресурсами на предприятии является ключевым показателем эффективность, что в свою очередь становится мощным конкурентным преимуществом для компании. Сотрудники являются важным активом предприятия, качество управления HR напрямую влияет на работы и производительность сотрудников, а также играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и ценностей предприятия.
Система бережливого производства делает акцент на постоянном улучшении и предотвращении дефектов и ошибок, что в итоге значительно минимизирует ресурсы, используемые в производстве, таких как сырье, энергия и время. Оптимизация процессов и устранение избыточности помогают сократить затраты на производство и снизить издержки предприятия. В том числе, внедрение инструментов бережливого производства предоставляет сотрудникам возможность активного участия в улучшении процессов и инициативе по повышению эффективности. А также повышается уровень обслуживания клиентов за счет сокращения времени доставки, повышение точности поставок и улучшение качества продукции.
Для достижения основной цели в рамках выпускной квалификационной работы были успешно выполнены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты формирования HR
управления на основе инструментов бережливого производства;
- проведена оценка управления HR на предприятии ПАО
«Т ольяттиазот»;
- разработаны мероприятия, направленные на внедрение инструментов бережливого производства в управление HR на предприятии ПАО «Тольяттиазот».
В первом разделе бакалаврской работы были рассмотрены понятия и сущность управления человеческими ресурсами на предприятии, а также все основные функции HR-управления. Кроме того, были рассмотрены инструменты бережливого производства в HR индустрии.
Во втором разделе были изучены организационно-экономические показатели деятельности ПАО «Тольяттиазот» и проведен анализ управления HR на предприятии. Учитывая показатели 2020-2022 гг. были сделаны выводы об эффективном управлении персоналом, которое стоит непрерывно улучшать и внедрять инструменты бережливого производства, повышая тем самым производительность труда и вовлеченность персонала.
На основании сделанных выводов в третьем разделе были предложены два действенных мероприятия по улучшению системы управления HR на предприятии с помощью методов бережливого производства и произведен расчет социально-экономической эффективности мероприятий.
Первое и второе мероприятия связаны между собой и определяют непрерывное улучшение системы управления на предприятии. Первое мероприятие - внедрение 4 и 5 этапом системы 5S, а второе - разработка алгоритма по управлению проектами улучшений. Общая условно-годовая экономия составила 234235,1 тыс. руб.


Купить