Тема: Разработка мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства в управление HR на предприятии (на примере ПАО «Тольяттиазот»)

Производительность труда и вовлеченность персонала - ключевые факторы, влияющие на эффективность работы предприятия. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической ситуации, внедрение инструментов бережливого производства в управление HR на предприятии может стать решающим фактором в достижении успеха и устойчивости в бизнесе.
Актуальность выбранной темы связана с тем, что современное производство стало более сложным и требовательным к качеству продукции, а также к уровню эффективности производственных процессов. Система бережливого производства, в свою очередь, является эффективным инструментом повышения производительности, снижения затрат и улучшения качества продукции.Основой бакалаврской работы является проблематический вопрос, который акцентирует внимание на значимости внедрения концепции бережливого производства в сфере управления HR, с целью повышения уровня вовлеченности сотрудников.
Цель дипломной работы - разработка мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства в управление HR на предприятии ПАО «Тольяттиазот».
Соответственно, для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования HR-
управления на основе инструментов бережливого производства;
- провести оценку управления НИна предприятии ПАО
«Тольяттиазот»;
- разработать мероприятия, направленные на внедрение
инструментов бережливого производства вуправлениеНКна
предприятии ПАО «Тольяттиазот».
Предмет исследования - управление HR на основе инструментов бережливого производства.
Объект исследования - предприятие ПАО «Тольяттиазот», которое занимается производством химической продукции и минеральных удобрений.
В ходе написания бакалаврской работы используются следующие методы исследования: анализ теоретических материалов, изучение
финансово-экономической отчетности, проведение бесед и устных опросов по теме исследования.
При написании выпускной квалификационной работы была использована широкая информационная база, включающая Устав предприятия, нормативно-правовые акты, статистическую и бухгалтерскую отчетность, а также локальные акты.
Полученные результаты работы обладают практической значимостью, поскольку предложенные мероприятия могут быть внедрены специалистами организации, подвергнутой исследованию.
Структура и объем работы. Работа структурирована следующим образом: введение, три раздела, заключение и список используемой
литературы, включающий 23 источника. Внутри работы представлены 8 таблиц и 18 рисунков.

Купить

Развитие управления человеческими ресурсами на предприятии является ключевым показателем эффективность, что в свою очередь становится мощным конкурентным преимуществом для компании. Сотрудники являются важным активом предприятия, качество управления HR напрямую влияет на работы и производительность сотрудников, а также играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и ценностей предприятия.
Система бережливого производства делает акцент на постоянном улучшении и предотвращении дефектов и ошибок, что в итоге значительно минимизирует ресурсы, используемые в производстве, таких как сырье, энергия и время. Оптимизация процессов и устранение избыточности помогают сократить затраты на производство и снизить издержки предприятия. В том числе, внедрение инструментов бережливого производства предоставляет сотрудникам возможность активного участия в улучшении процессов и инициативе по повышению эффективности. А также повышается уровень обслуживания клиентов за счет сокращения времени доставки, повышение точности поставок и улучшение качества продукции.
Для достижения основной цели в рамках выпускной квалификационной работы были успешно выполнены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты формирования HR
управления на основе инструментов бережливого производства;
- проведена оценка управления HR на предприятии ПАО
«Т ольяттиазот»;
- разработаны мероприятия, направленные на внедрение инструментов бережливого производства в управление HR на предприятии ПАО «Тольяттиазот».
В первом разделе бакалаврской работы были рассмотрены понятия и сущность управления человеческими ресурсами на предприятии, а также все основные функции HR-управления. Кроме того, были рассмотрены инструменты бережливого производства в HR индустрии.
Во втором разделе были изучены организационно-экономические показатели деятельности ПАО «Тольяттиазот» и проведен анализ управления HR на предприятии. Учитывая показатели 2020-2022 гг. были сделаны выводы об эффективном управлении персоналом, которое стоит непрерывно улучшать и внедрять инструменты бережливого производства, повышая тем самым производительность труда и вовлеченность персонала.
На основании сделанных выводов в третьем разделе были предложены два действенных мероприятия по улучшению системы управления HR на предприятии с помощью методов бережливого производства и произведен расчет социально-экономической эффективности мероприятий.
Первое и второе мероприятия связаны между собой и определяют непрерывное улучшение системы управления на предприятии. Первое мероприятие - внедрение 4 и 5 этапом системы 5S, а второе - разработка алгоритма по управлению проектами улучшений. Общая условно-годовая экономия составила 234235,1 тыс. руб.

Купить