Введение 6
1. Теоретические аспекты процесса ремонта и обслуживания
оборудования на основе инструментов бережливого производства 8
1.1 Понятие, сущность и особенности ремонта и обслуживания
оборудования на предприятии 8
1.2 Рассмотрение бережливого производства и метода TPM (Total
Productive Maintenance) - всеобщего ухода за оборудованием 15
2. Анализ процесса ремонта и обслуживания оборудования на
предприятии ООО Волжский светотехнический завод «Луч» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Оценка и анализ текущей системы ремонта и обслуживания
оборудования на предприятии ООО «Луч» 31
3. Внедрение метода бережливого производства TPM 43
3.1 Методика внедрения TPM на предприятии 43
3.2 Расчет экономической эффективности 54
Заключение 58
Список используемой литературы 59
Приложение А - Организационная структура предприятия ООО ВСТЗ «Луч» 62
Приложение Б - ТЭП предприятия ООО ВСТЗ «Луч» 63
Приложение В - Выборка циклов на лазерном станке 64
Приложение Г - Карта наблюдений еженедельного НПО 65
Приложение Д - Диаграмма Ганта 67
Приложение Е - Объединенная карта стандартизированнй работы 68
Приложение Ж - Инструкция TPM 69
Приложение И - Аудит 5С 71
Приложение К - Карта стандартизированной работы 72
Приложение Л - Сравнительная характеристика рабочей зоны 78
Приложение М - Инструкция по 5С 79
Приложение Н - Стандарт ETO 81
Приложение П - График ПНР 84
Приложение Р - Чек-лист 85
Приложение С - Заявка на внеплановый ремонт 86
Приложение Т - Регламент проведения ПНР 87
Приложение У - Стандарт контроля качества 88
Приложение Ф - Программа для расчет OEE 89
Приложение Ц - Диаграммы Исикавы 90
Приложение Ш - Бланк 8D 91
Приложение Щ - Учебный курс TPM 93
Приложение Э - Матрица обучения 94
Приложение Ю - Сравнение ТЭП за 2022 и 2023 год 95
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что каждое предприятие стремится обеспечить потребителя качественной продукцией, быть конкурентоспособными и максимизировать свою прибыль. Однако, для того, чтобы намеченные цели были исполнены, необходим постоянный мониторинг за работой основных средств: проведение диагностик, периодических осмотров и ремонта оборудования позволят сохранять должный уровень выпускаемой продукции.
В бакалаврской работе будет разобран и внедрен метод всеобщего обслуживания оборудования, который как раз-таки ориентирован на непрерывное повышение увеличения финансовой отдачи станков, агрегатов и иных единиц оборудования через новую организацию производства.
Целью бакалаврской работы является разработка методики TPM, которая позволит добиться «нулевых потерь» путем совместной работы всех сотрудников на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд мероприятий:
- проанализировать теоретические аспекты проведения ремонта и обслуживания оборудования;
- дать организационно-экономическую оценку деятельности предприятия ООО «Луч»;
- оценить работу текущей ремонтной службы на предприятии;
- на основе метода TPM бережливого производства повысить эффективность функционирования и финансовую отдачу оборудования;
- проанализировать экономическую эффективность внедрения методики.
В роли объекта исследования выбрано предприятие ООО «Луч», основным видом деятельности которого считается производство электрических ламп и осветительного оборудования.
Предметом исследования в данной работе являются внутренние процессы предприятия по ремонту и облуживанию оборудования на ООО ВСТЗ «Луч».
В качестве информационной базы выступает устав предприятия ООО "Луч", нормативная документация, инструкции по проведению ремонта и обслуживанию оборудования, финансовая отчетность за период 2020-2022 гг., а также научные работы и труды в области качества от зарубежных и отечественных авторов.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 25 источников и 23 приложений. Общий объем работы, без приложений, 72 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 15, рисунков - 10 и формул - 8.
Актуальность бакалаврской работы заключается в острой необходимости внедрения изменений в систему ремонта и обслуживания на предприятии ООО ВСТЗ "Луч", а именно разработке и реализации метода всеобщего обслуживания оборудования TPM, на базе бережливого производства.
В первом разделе была затронута теория: мы углубились в историю создания и развития самой концепции бережливого производства, структуру и методы ремонтных работ и обслуживания оборудования, и то, какие виды потерь могут возникать на предприятии и к чему они могут приводить, в случае отсутствия постоянного контроля и мониторинга эффективности работы оборудования.
Второй раздел был направлен на анализ деятельности предприятия ООО ВСТЗ "Луч", а также рассмотрение структуры проведения ремонтных работ и обслуживания оборудования. Были подробно проанализированы такие понятия как время цикла, время такта, расчет потребности рабочих, составлены листы наблюдений за ручной работой, за периодическими работами и многое другое.
В третьем разделе была подробным образом рассмотрена методика всеобщего обслуживания оборудования. Было разработано множество документов, которые помогут предприятию в ремонте и обслуживании, в предупреждающих действиях, в повышении квалифицированности отдельно взятых сотрудников. Была разобрана система 5С, проведена реструктуризация помещения, введение новых правил, обучение новым навыкам.
1. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков. - М.:Дашков и К, 2017. - 272 с.
2. Аглиева, В.Ф. Внедрение инструментов «Бережливого производства» для улучшения качества производства продукции / В.Ф. Аглиева // Техника и технологии: пути инновационного развития: сборник научных трудов 5-ой Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 15-18.
3. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
4. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 404 с. 70
5. Ветров А.А. Операционный анализ / А.А. Ветров. - М.:
Перспектива, 2014. - 254 с.
6. Воронцова Н.Н. Показатели оценки эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия / Н.Н. Воронцова // Молодой ученый. - 2016. - №30. - С. 163-166.
7. Вумек, Дж.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании : учебник / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. С. Турко. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 511 с.
8. Грачев А.Н. «5S»: от метода к культуре [Текст] / А.Н. Грачев, И.А. Киселев // Стандарты и качество. 2015. № 5. С. 88-93.
9. Гридин В.Г. Экономика, организация, управление природными и техногенными ресурсами: Учебное пособие / В.Г. Гридин, А.Р. Калинин; Под ред. А.А. Кобяков, В.А. Харченко. - М.: Горная книга, 2014. - 752 с.
10. Джордж, М.Л. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства [Текст] / М.Л. Джордж; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 20015. - 360 с.
11. Ефимов В.В. Сборник методов поиска новых идей и решений управления качеством / сост. В.В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 195 с.
12. Забродин А.А. Программы управления качеством, как инструмент повышения региональной конкурентоспособности и прогнозирования развития отраслей экономики региона // Российское предпринимательство. - 2008. - Том 9. - № 9. - с. 114-117.
13. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Г. Золотогоров. М.: Книжный Дом, 2015. - 448 с.
14. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. [Текст] / Науч. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. - М.: Экономика, 2011. - 215 с.
15. Искандарян Р. А. ТРМ на российском предприятии. [Текст] // Методы менеджмента качества. 2013, №7...25