ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и аспекты бюджетирования
1.2 Содержание системы бюджетирования
Выводы по 1 главе
15
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 17
2.1 Проблемы бюджетирования и пути их решения
17
2.2 Принципы создания эффективной системы бюджетирования
21
Выводы по главе 2
24
СОСТОЯНИЕ СИСТЕМА! БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА
ПРИМЕРЕ ООО «СПБ-АЭРО») 26
ГЛАВА 3.
3.1 Характеристика системы бюджетирования ООО «СПБ-АЭРО»
26
3.2 Анализ исполнения финансовых планов организации. Факторы влияния
37
3.3 Проблемы бюджетирования в организации
42
Выводы по 3 главе
45
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
47
4. 1 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования ООО «СПБ-АЭРО» и оценка их эффективности 47
4. 2 Экономический анализ эффективности системы бюджетирования
56
Выводы по 4 главе
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНН^1Х ИСТОЧНИКОВ
68
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуально ли сейчас использование бюджетирования на предприятии? Безусловно,
так как сейчас мы имеем ситуацию экономической нестабильности, ужесточения
конкурентной борьбы, условий ведения бизнеса, недостатка свободных финансовых
ресурсов. Эти проблемы призывают предпринимателей переходить к современным
управленческим технологиям, одной из которых является бюджетирование, позволяющее
создать эффективную систему управления финансами. Это, несомненно, будет являться
дополнительным преимуществом перед компаниями-конкурентами.
Причиной необходимости наличия системы бюджетирования на предприятии
является то, что теперь развитие бизнеса основано на превентивном понимании, больше
времени стало уделяться созданию обоснованного прогноза.
Сейчас очень востребовано применение бюджетирования на крупных предприятиях,
так как, от того, насколько эффективно оно будет использовано, настолько, в конечном
итоге, будут меняться темпы роста экономики всей страны.
Тем не менее, для сегмента среднего и малого бизнеса также важно правильное
управление финансами и формирование такой системы бюджетирования, которая будет
учитывать его специфику (размер, область деятельности), потому что организационные и,
как результат, финансовые проблемы на таких предприятиях могут сильно подорвать
экономику как региона, так и в целом страны. Также это может повлечь за собой проблемы
социального характера, ведь, как известно, в таком сегменте большая занятость.
На основе последних данных можно сказать, что на данный момент спрос на
формирование бюджетирования растет, но многим предприятиям сложно внедрить эту
систему, основной причиной является непонимание этого процесса. Чтобы решить эту
проблему, некоторые компании стали предлагать услуги, связанные с созданием данной
системы “от и до” (проведение тренингов), кроме того возросло количество статей
публицистического характера на эту тему.
Так, в российских компаниях бюджетирование носит сугубо фрагментарный характер.
Из-за этого невозможно наладить эффективное управление финансами, принимать точные и
взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Данный факт еще раз
подтверждает актуальность изучения теоретических аспектов коммерческого
бюджетирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования.5
Цель работы: исследовать процесс становления и организации системы
бюджетирования; проанализировать существующую систему бюджетирования ООО «СПБАЭРО»; разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования
компании и провести ее экономический анализ.
Задачи исследования: сформировать представление о бюджетировании в целом, о его
роли в финансовом планировании, подробно рассмотреть содержание системы, финансовое
состояние предприятия, оценить состояние системы бюджетирования на примере компании
«СПБ-АЭРО», выявить проблемы и найти решения на каждом этапе становления,
разработать возможные пути совершенствования и провести анализ эффективности
рассматриваемой системы бюджетирования.
Введение раскрывает актуальность темы, определяет цель и задачи работы,
раскрывает теоретическую и практическую значимость работы.
Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие
выводы:
В первой главе были рассмотрены теоретические основы бюджетирования в компании,
на основе которых можно сказать, что планирование в целом и бюджетирование, в
частности, являются важнейшей функцией управления экономикой предприятия, роль
которой на современном этапе развития экономики особенно актуальна. Без
бюджетирования не будет гибкого управления компанией, обеспечивающего точной, полной
и своевременной информацией высшее руководство.
Роль, которую выполняет бюджетирование на предприятии, колоссальна.
Характерными преимуществами при внедрении бюджетирования на предприятие являются:
1) Обеспечение системности управления организацией;
2) Прогнозирование и планирование финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
3) Координирование и регулирование работы предприятия;
4) Грамотное распределение ресурсов для достижения поставленных целей;
5) Эффективная реализация стратегических и оперативных планов предприятия;
6) Повышение уровня самостоятельности работников предприятия, мотивации и
трудового настроя коллектива;
7) Прозрачность и упрощение системы контроля.
Несмотря на это в Российской практике, если бюджетирование и применяется, то не в
полном охвате, а лишь для контроля отдельных показателей. Это связано с тем, что зачастую
персонал не понимает, как осуществлять планирование, к тому же у большинства вовсе нет
желания планировать.
Бюджетирование на предприятии включает три основных вида (подсистемы)
финансовых планов: перспективные планы финансовой деятельности предприятия; текущие
планы финансовой деятельности предприятия; оперативные планы финансовой деятельности
предприятия.
Для того чтобы заранее планировать свои доходы и расходы, предприятие должно
фиксировать всю информацию в специальных бюджетах. Было определено, что основой
бюджетной структуры являются три бюджета: Бюджет Доходов и Расходов (БДР), Бюджет
движения денежных средств (БДДС), Натурально-стоимостные бюджеты (НСБ), благодаря
которым появляется возможность контролировать траты, планировать крупные покупки,64
оценивать текущее и будущее финансовое положение компании. Обязательным условием
бюджетирования является делегирование принятия финансовых решений центрам
финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО создается в целях ответственности за исполнение
бюджетов и поддержания мотивации подразделений для достижения более высоких
результатов за счет повышения эффективности работы.
Вторая глава была посвящена проблемам, возникающим в процессе формирования
бюджетов. Основными проблемами являются: слабый менеджмент или слабый контроль за
реализацией бюджетирования; использование не обновленных данных при построении
бюджетов; человеческий фактор, а именно приоритет текущих, личных целей перед
стратегическими интересами компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
