📄Работа №138172
Тема: Разработка стратегии управления персоналом организации (на примере ООО «АГРОТОРГ»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
64 листов
Год:
2023
Просмотров:
278
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации 6
1.1 Понятие, сущность и принципы стратегии управления персоналом 6
1.2 Особенности стратегического управления персоналом 15
2 Анализ стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2 Оценка стратегического управления персоналом организации 28
3 Пути совершенствования стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ» 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации 42
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Организационная структура организации ООО «АГРОТОРГ» 64
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации 6
1.1 Понятие, сущность и принципы стратегии управления персоналом 6
1.2 Особенности стратегического управления персоналом 15
2 Анализ стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2 Оценка стратегического управления персоналом организации 28
3 Пути совершенствования стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ» 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации 42
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Организационная структура организации ООО «АГРОТОРГ» 64
📖 Введение
В настоящее время одной из ключевых задач, которую ставят перед собой организации, является эффективное управление кадрами. Управление персоналом играет важную роль в общем развитии компании. Однако, для успешного управления организацией, необходимо уделить внимание не только тактическим аспектам управления персоналом, но и разработке и улучшению стратегии управления персоналом.
В последние десять лет в литературе значительно возросло количество исследований, посвященных стратегическому поведению, которое способствует выживанию существующей системы в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе. В свете жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке, любая компания вынуждена не только сосредоточиться на своем внутреннем положении, но и разработать долгосрочную стратегию, которая поможет ей учитывать изменения в окружающей среде и оставаться конкурентоспособной.
В настоящее время существует необходимость в наличии у каждой компании менеджмента, который обеспечивает своевременную адаптацию ее системы к меняющейся внешней среде. Такая актуальность требует индивидуального подхода к стратегическому управлению, поскольку нет единой универсальной стратегии, подходящей для всех компаний. Каждая фирма и организация индивидуальны, а их системы управления сложны и уникальны, поэтому процесс выбора стратегической альтернативы для каждой из них своеобразен. В связи с этим, тема разработки стратегии управления персоналом остается актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом организации ООО «АГРОТОРГ».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации;
- провести анализ стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования выступает организация ООО «АГРОТОРГ».
Предмет исследования - стратегия управления персоналом ООО «АГРОТОРГ».
В работе использованы следующие методы исследования: логический, научной абстракции, сравнительного и экономико-статистического анализа и синтеза и другие.
Информационная база исследования представлена учебно-методической литературой, монографиями, научными статьями, научными трудами отечественных и зарубежных ученых, данными и отчетностью организации ООО «АГРОТОРГ».
Структурно выпускная квалификационная работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключение и список используемой литературы.
В последние десять лет в литературе значительно возросло количество исследований, посвященных стратегическому поведению, которое способствует выживанию существующей системы в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе. В свете жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке, любая компания вынуждена не только сосредоточиться на своем внутреннем положении, но и разработать долгосрочную стратегию, которая поможет ей учитывать изменения в окружающей среде и оставаться конкурентоспособной.
В настоящее время существует необходимость в наличии у каждой компании менеджмента, который обеспечивает своевременную адаптацию ее системы к меняющейся внешней среде. Такая актуальность требует индивидуального подхода к стратегическому управлению, поскольку нет единой универсальной стратегии, подходящей для всех компаний. Каждая фирма и организация индивидуальны, а их системы управления сложны и уникальны, поэтому процесс выбора стратегической альтернативы для каждой из них своеобразен. В связи с этим, тема разработки стратегии управления персоналом остается актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом организации ООО «АГРОТОРГ».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации;
- провести анализ стратегии управления персоналом ООО «АГРОТОРГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования выступает организация ООО «АГРОТОРГ».
Предмет исследования - стратегия управления персоналом ООО «АГРОТОРГ».
В работе использованы следующие методы исследования: логический, научной абстракции, сравнительного и экономико-статистического анализа и синтеза и другие.
Информационная база исследования представлена учебно-методической литературой, монографиями, научными статьями, научными трудами отечественных и зарубежных ученых, данными и отчетностью организации ООО «АГРОТОРГ».
Структурно выпускная квалификационная работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключение и список используемой литературы.
✅ Заключение
Стратегия управления человеческими ресурсами направлена на работу с собственно человеческими ресурсами, характеризующими кадровый состав или весь персонал организации с качественной, содержательной стороны» и какими называют «совокупность лиц, каждая из которых наделена особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству.
Признаки стратегического управления персоналом включают в себя несколько основных аспектов. Во-первых, это разработка целенаправленных программ и решений для работы с персоналом, которые выступают основными составляющими стратегии управления персоналом. Во-вторых, это соответствие кадровой политики компании бизнес-стратегии, что является важным фактором в достижении успеха на рынке. В-третьих, эффективное использование персонала компании и формирование высококвалифицированной команды являются главными направлениями стратегического управления персоналом. И, наконец, наличие действий, направленных на обеспечение соответствия возможностей компании долгосрочным целям и стратегии отдельного вида бизнеса, также является важным аспектом стратегического управления персоналом.
Под стратегическим управлением персоналом предлагаем понимать комплексную систему, что обеспечивает формирование конкурентоспособного кадрового потенциала, его развитие и рациональное использование при условии своевременного и адекватного реагирования на изменения окружающей среды, позволяющей организации развиваться и достигать долгосрочных целей.
ООО «АГРОТОРГ» является федеральной торговой сетью «Пятерочка», крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома». Основной целью создания предприятия ООО «АГРОТОРГ» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Основной задачей предприятия ООО «АГРОТОРГ» является обеспечение каждого покупателя свежими и качественными товарами по доступным ценам.
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «АГРОТОРГ» показал, что за весь исследуемый период при росте выручки от реализации показатели рентабельности снизились, что указывает на снижение эффективности деятельности организации. Наблюдалось снижение эффективности использования персонала, повышение эффективности использования основных и оборотных средств организации.
Компания ООО «АГРОТОРГ» имеет систему управления, состоящую из нескольких уровней, каждый из которых тесно связан с другими. Эта система обеспечивает эффективное управление бизнес-процессами на предприятии и позволяет распределять обязанности между различными отделами. В качестве руководителя всей компании выступает генеральный директор, который контролирует текущую деятельность и принимает стратегические решения для достижения поставленных целей. На предприятии все процессы контролируются генеральным директором, который распределяет задачи и полномочия между конкретными отделами и звеньями. Каждый отдел берет на себя обязательства по выполнению своих задач и несет ответственность перед руководством за свою работу.
Управление персоналом в ООО «АГРОТОРГ» направлено на установление эффективной деятельности в организации и справедливости взаимоотношений между сотрудниками. Концепцию управления персоналом в ООО «АГРОТОРГ» можно определить, как минимизация вложений в наемную силу...
Признаки стратегического управления персоналом включают в себя несколько основных аспектов. Во-первых, это разработка целенаправленных программ и решений для работы с персоналом, которые выступают основными составляющими стратегии управления персоналом. Во-вторых, это соответствие кадровой политики компании бизнес-стратегии, что является важным фактором в достижении успеха на рынке. В-третьих, эффективное использование персонала компании и формирование высококвалифицированной команды являются главными направлениями стратегического управления персоналом. И, наконец, наличие действий, направленных на обеспечение соответствия возможностей компании долгосрочным целям и стратегии отдельного вида бизнеса, также является важным аспектом стратегического управления персоналом.
Под стратегическим управлением персоналом предлагаем понимать комплексную систему, что обеспечивает формирование конкурентоспособного кадрового потенциала, его развитие и рациональное использование при условии своевременного и адекватного реагирования на изменения окружающей среды, позволяющей организации развиваться и достигать долгосрочных целей.
ООО «АГРОТОРГ» является федеральной торговой сетью «Пятерочка», крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома». Основной целью создания предприятия ООО «АГРОТОРГ» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Основной задачей предприятия ООО «АГРОТОРГ» является обеспечение каждого покупателя свежими и качественными товарами по доступным ценам.
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «АГРОТОРГ» показал, что за весь исследуемый период при росте выручки от реализации показатели рентабельности снизились, что указывает на снижение эффективности деятельности организации. Наблюдалось снижение эффективности использования персонала, повышение эффективности использования основных и оборотных средств организации.
Компания ООО «АГРОТОРГ» имеет систему управления, состоящую из нескольких уровней, каждый из которых тесно связан с другими. Эта система обеспечивает эффективное управление бизнес-процессами на предприятии и позволяет распределять обязанности между различными отделами. В качестве руководителя всей компании выступает генеральный директор, который контролирует текущую деятельность и принимает стратегические решения для достижения поставленных целей. На предприятии все процессы контролируются генеральным директором, который распределяет задачи и полномочия между конкретными отделами и звеньями. Каждый отдел берет на себя обязательства по выполнению своих задач и несет ответственность перед руководством за свою работу.
Управление персоналом в ООО «АГРОТОРГ» направлено на установление эффективной деятельности в организации и справедливости взаимоотношений между сотрудниками. Концепцию управления персоналом в ООО «АГРОТОРГ» можно определить, как минимизация вложений в наемную силу...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.