Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты применения рекрутинга в системе управления
кадрами предприятия 6
1.1 Понятие и сущность рекрутинга на предприятии 6
1.2 Методические основы оценки процесса рекрутинга на предприятии .... 9
2 Анализ эффективности рекрутинга на предприятии ООО «EN ROM» 18
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «EN ROM» 18
2.2 Оценка эффективности процесса рекрутинга на предприятии 23
3 Пути улучшения процесса рекрутинга на предприятии ООО «EN ROM» .. 33
3.1 Разработка мероприятий по оптимизации процесса рекрутинга на
предприятии ООО «EN ROM» 33
3.2 Экономическое обоснование эффективности предложенных
рекомендаций 35
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложение А Анкета 43
Тема исследования актуальна в свете современных вызовов, с которыми сталкиваются предприятия различных отраслей. В условиях высокой нестабильности и конкуренции каждая компания должна адаптироваться и находить новые способы повышения своей эффективности. Ключевыми факторами, определяющими устойчивость и стабильность организации, являются ее персонал и система управления.
Управление персоналом играет важную роль в деятельности предприятия в целом. Качество работы персонала и их профессиональный уровень непосредственно влияют на результаты компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому организации должны уделять достаточно внимания развитию своих сотрудников и созданию эффективной системы управления. Процесс рекрутинга кандидатов является неотъемлемой частью работы организации. Он направлен на привлечение наиболее подходящих и талантливых индивидуумов, которые смогут внести вклад в развитие и достижение целей организации. Необходимо уделять особое внимание каждому этапу - от составления вакансий до проведения собеседований, и выбора наиболее подходящих кандидатов. Качество людских ресурсов организации, определяет результат ее функционирования, поскольку именно кадры, своими знаниями, навыками и опытом, определяют эффективность работы организации.
Существуют различные подходы и методики, раскрывающие вопросы повышения эффективности процесса рекрутинга в организациях. Российские исследователи, такие как А.Я. Кибанов, В.А. Дятлов, М.И. Магура, А.В. Бычкова, В.В. Травин, В.В. Кафидов, Д.А. Аширов, А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, Н.П. Беляцкий, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова и многие другие, внесли значительный вклад в исследование этой области. Они предложили новые идеи и концепции, которые помогли улучшить процессы рекрутинга и управления персоналом. Их работы дают возможность рассмотреть различные аспекты этой дисциплины и применить новые подходы в практике управления персоналом. В данной работе были учтены фундаментальные и прикладные разработки указанных авторов. Это позволило добавить новую информацию и подчеркнуть уникальность данного исследования.
Объект исследования - компания ООО «EN ROM».
Предметом исследования являются процесс рекрутинга персонала в организации.
Цель исследования - формирование мероприятий, способствующих совершенствованию процесса рекрутинга в ООО «EN ROM».
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
раскрыть понятие и сущность рекрутинга на предприятии;
дать организационно-экономическую характеристику компании ООО «EN ROM»;
рассмотреть организацию рекрутинга специалистов на предприятии;
рассмотреть пути улучшения процесса рекрутинга на предприятии ООО «EN ROM».
На основе исследований, проведенных как отечественными, так и зарубежными учеными в области управления процессом рекрутинга на предприятии, теории организации и теории управления, а также социальноэкономического анализа, была разработана теоретическая, методологическая и информационная основа данного исследования.
Методами исследования выступают анализ и оценка, сравнение и обобщение, метод опроса.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и приложения.
Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что процесс профессионального подбора персонала представляет собой хорошо структурированную систему, позволяющую выявить потенциальных сотрудников, наиболее подходящих для обучения и успешного выполнения профессиональных обязанностей в определенной области.
Основная цель процесса рекрутинга персонала заключается в эффективном привлечении и найме высококвалифицированных сотрудников, которые будут соответствовать потребностям и требованиям компании. При этом важно минимизировать затраты и ресурсы, чтобы обеспечить оптимальное использование человеческого потенциала. Эта система основана на различных этапах и методах, которые помогают найти кандидатов с определенными индивидуальными качествами, соответствующими требованиям данной специальности. Критерии подбора кадров должны зависеть от специфики деятельности, должностных обязанностей и от ситуации на рынке труда.
В практической части исследования был проведен анализ эффективности рекрутинга на предприятии ООО «EN ROM».
Выручка компании ООО «EN ROM» в 2021 году сократилась на 7 834 т. р. в связи с резким сокращением спроса на услуги в период распространения пандемии. В 2022 году ситуация улучшилась, деятельность компании ООО «EN ROM» стала приносить больше доходов. Данное изменение позволило предприятию в 2022 году получить валовую прибыль в размере 1767 т. р. и чистую прибыль в размере 659 т. р.
Анализируя результаты расчета показателей рентабельности деятельности предприятия, можно утверждать, что за исследуемый период компания ООО «EN ROM» стало чуть более эффективно применять финансовые ресурсы, показатели рентабельности имеют положительную динамику.
В компании ООО «EN ROM» процесс найма и отбора персонала не регламентирован внутренними документами. Наймом персонала в организации занимается непосредственно руководитель (генеральный директор).
Найм персонала происходит по универсальной схеме для всех категорий работников. При этом собеседование с кандидатами на должность проводится спонтанно, вопросы заранее не подготовлены. В ходе отбора кандидатов руководитель сравнивает все резюме с должностными требованиями и так как требования к кандидату примерные, то ему приходится полагаться на собственное представление о должности.
Проведенное исследование процесса рекрутинга на предприятии ООО «EN ROM» позволило выявить следующие проблемы:
вопросы набора и отбора персонала решаются лишь при возникновении потребности в персонале;
процесс рекрутинга не систематизирован и не имеет четкой последовательности;
отсутствует регламентация отбора персонала, что приводит к субъективности в решениях.
Для совершенствования рекрутинга персонала в компании ООО «EN ROM» был разработан алгоритм последовательности этапов рекрутинга персонала, а также определены критерии отбора и найма персонала (карты компетенций).
Расчет и оценка эффективности предложенных рекомендаций показали, что повышение производительности труда в ООО «EN ROM» с 975,17 т. р./чел. до 994,67 т. р./чел. при оптимизации процесса рекрутинга, в свою очередь, положительно отразится на финансах самой организации - объем выручки увеличится с 11 702т. р. до 11 936 т. р.
