📄Работа №25729
Тема: Совершенствование процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
91 листов
Год:
2017
Просмотров:
2339
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Высокая скорость изменений как источник проблем в современном
менеджменте 5
1.1 Изменение характера конкурентной среды современной организации 5
1.2 Ключевые проблемы менеджмента современной организации 14
2 Исследование методов гибкой разработки 25
2.1 Гибкие методологии разработки как перспективный подход к
менеджменту современной организации 25
2.2 Ключевые особенности основных методологий гибкой разработки 33
2.3 Применение методологий гибкой разработки для совершенствования
процессов менеджмента 43
3 Разработка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе принципов гибкой разработки 52
3.1 Применение принципов гибкой разработки для управления проектными
группами 52
3.2 Внедрение методологий гибкой разработки 60
3.3 Оценка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе применения принципов гибкой разработки 74
Заключение 82
Список использованных источников 84
1 Высокая скорость изменений как источник проблем в современном
менеджменте 5
1.1 Изменение характера конкурентной среды современной организации 5
1.2 Ключевые проблемы менеджмента современной организации 14
2 Исследование методов гибкой разработки 25
2.1 Гибкие методологии разработки как перспективный подход к
менеджменту современной организации 25
2.2 Ключевые особенности основных методологий гибкой разработки 33
2.3 Применение методологий гибкой разработки для совершенствования
процессов менеджмента 43
3 Разработка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе принципов гибкой разработки 52
3.1 Применение принципов гибкой разработки для управления проектными
группами 52
3.2 Внедрение методологий гибкой разработки 60
3.3 Оценка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе применения принципов гибкой разработки 74
Заключение 82
Список использованных источников 84
📖 Введение
Одним из главных вызовов для современных предприятий, функционирующих на высокодинамичных рынках, является постоянно растущая неопределённость внешней среды и усиливающаяся интенсивность конкурентной борьбы. В таких условиях традиционные подходы к управлению не способны обеспечить гибкость, требуемую для успешного функционирования предприятий
В настоящее время применение гибких методологий в сфере менеджмента организации изучено слабо, однако внедрение гибких методологий может помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности на современных высокодинамичных рынках
Объектом исследования являются процессы и системы менеджмента современной организации. Предмет исследования - возможность управления изменениями в современной организации на основе использования принципов гибкой разработки.
Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать проблему функционирования организации на высокодинамичных рынках;
- исследовать особенности основных методологий гибкой разработки и возможности их использования применительно к менеджменту организации;
- разработать общий алгоритм внедрения гибкой методологии для организации любого типа;
- провести оценку предложений по совершенствованию процессов менеджмента организации на основе принципов гибкой разработки.
В качестве результата проводимой работы предполагается формирование мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе гибких методологий.
В настоящее время применение гибких методологий в сфере менеджмента организации изучено слабо, однако внедрение гибких методологий может помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности на современных высокодинамичных рынках
Объектом исследования являются процессы и системы менеджмента современной организации. Предмет исследования - возможность управления изменениями в современной организации на основе использования принципов гибкой разработки.
Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать проблему функционирования организации на высокодинамичных рынках;
- исследовать особенности основных методологий гибкой разработки и возможности их использования применительно к менеджменту организации;
- разработать общий алгоритм внедрения гибкой методологии для организации любого типа;
- провести оценку предложений по совершенствованию процессов менеджмента организации на основе принципов гибкой разработки.
В качестве результата проводимой работы предполагается формирование мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе гибких методологий.
✅ Заключение
В ходе выполнения бакалаврской работы было сделано следующее:
- констатирован факт возрастания сложности конкурентной среды современных организаций, определена роль гиперконкуренции;
- определено несоответствие традиционного менеджмента современных организаций их нестабильной конкурентной среде;
- приведена общая характеристика и история развития Agile;
- приведены ключевые особенности основных Agile-методологий;
- исследованы возможности использования гибких методологий в менеджменте организации.
В результате был сформулирован общий механизм перехода организации от текущих процессов к гибкой методологии. На основе предложенного механизма любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и провести внедрение по предложенным в работе этапам.
Стоит сказать, что внедрение Agile требует полной отдачи, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников. Спектр проблем, с которыми сталкиваются организации при внедрении гибких методологий, очень широкий - в качестве основных причин возникновения этих проблем можно назвать непонимание принципов Agile, игнорирование основных методик, нежелание руководства дать свободу персоналу и нежелание персонала эту свободу принимать. Одним из ключевых моментов в работе является вывод о том, что для успешного внедрения любой методологии Agile в компании может возникнуть необходимость в изменении существующей корпоративной культуры и организационной структуры. При этом компаниям не требуется внедрять гибкую методологию именно в том виде, в котором она была предложена её создателями. Сам по себе Agile представляет собой скорее набор принципов, а не строгих рекомендаций, однако их следует учитывать для достижения максимальной эффективности работы после внедрения.
Проведение оценки предложенного механизма Agile-трансформации является затруднительным - это связано с отсутствием практического применения предложенной методологии на предприятии. Несмотря на это, конечную эффективность использования гибких методологий в менеджменте можно оценить как положительную. Этот тезис подтверждается на основе многочисленных реальных примеров внедрения Agile. Гибкие методологии стали выходом для многих организаций самых разных размеров и сфер деятельности, от небольших региональных компаний до транснациональных корпораций. Большую популярность Agile приобрёл среди банков - так, например, пионерами внедрения гибкой методологии в России являются именно крупнейшие банки, такие как Сбербанк и Альфа-Банк.
Гибкие методологии несут большие преимущества всем стейкхолдерам в организации. Так, инвесторы в качестве результатов Agile-трансформации могут получить сниженную стоимость проектов, руководители - повышенную эффективность работы персонала, клиенты - необходимый им продукт в более сжатые сроки. Персонал, в свою очередь, получает дружелюбный и открытый для обсуждений рабочий процесс, в котором сотрудники компании являются не простыми исполнителями, а одновременно и ответственными лицами, и планировщиками.
Трансформации при правильном внедрении Agile неизбежно приведут к уменьшению иерархии управления в организации и развитию горизонтальных связей. В свою очередь, это изменение приводит к повышению гибкости организаций, что является ключевым условием выживания компании в условиях гиперконкуренции.
Подведя общий итог и сопоставив возможные результаты Agile- трансформации и проблемы, стоящие перед современными организациями, можно прийти к выводу, что внедрение Agile может помочь в решении ряда проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
- констатирован факт возрастания сложности конкурентной среды современных организаций, определена роль гиперконкуренции;
- определено несоответствие традиционного менеджмента современных организаций их нестабильной конкурентной среде;
- приведена общая характеристика и история развития Agile;
- приведены ключевые особенности основных Agile-методологий;
- исследованы возможности использования гибких методологий в менеджменте организации.
В результате был сформулирован общий механизм перехода организации от текущих процессов к гибкой методологии. На основе предложенного механизма любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и провести внедрение по предложенным в работе этапам.
Стоит сказать, что внедрение Agile требует полной отдачи, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников. Спектр проблем, с которыми сталкиваются организации при внедрении гибких методологий, очень широкий - в качестве основных причин возникновения этих проблем можно назвать непонимание принципов Agile, игнорирование основных методик, нежелание руководства дать свободу персоналу и нежелание персонала эту свободу принимать. Одним из ключевых моментов в работе является вывод о том, что для успешного внедрения любой методологии Agile в компании может возникнуть необходимость в изменении существующей корпоративной культуры и организационной структуры. При этом компаниям не требуется внедрять гибкую методологию именно в том виде, в котором она была предложена её создателями. Сам по себе Agile представляет собой скорее набор принципов, а не строгих рекомендаций, однако их следует учитывать для достижения максимальной эффективности работы после внедрения.
Проведение оценки предложенного механизма Agile-трансформации является затруднительным - это связано с отсутствием практического применения предложенной методологии на предприятии. Несмотря на это, конечную эффективность использования гибких методологий в менеджменте можно оценить как положительную. Этот тезис подтверждается на основе многочисленных реальных примеров внедрения Agile. Гибкие методологии стали выходом для многих организаций самых разных размеров и сфер деятельности, от небольших региональных компаний до транснациональных корпораций. Большую популярность Agile приобрёл среди банков - так, например, пионерами внедрения гибкой методологии в России являются именно крупнейшие банки, такие как Сбербанк и Альфа-Банк.
Гибкие методологии несут большие преимущества всем стейкхолдерам в организации. Так, инвесторы в качестве результатов Agile-трансформации могут получить сниженную стоимость проектов, руководители - повышенную эффективность работы персонала, клиенты - необходимый им продукт в более сжатые сроки. Персонал, в свою очередь, получает дружелюбный и открытый для обсуждений рабочий процесс, в котором сотрудники компании являются не простыми исполнителями, а одновременно и ответственными лицами, и планировщиками.
Трансформации при правильном внедрении Agile неизбежно приведут к уменьшению иерархии управления в организации и развитию горизонтальных связей. В свою очередь, это изменение приводит к повышению гибкости организаций, что является ключевым условием выживания компании в условиях гиперконкуренции.
Подведя общий итог и сопоставив возможные результаты Agile- трансформации и проблемы, стоящие перед современными организациями, можно прийти к выводу, что внедрение Agile может помочь в решении ряда проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.