Разработка логистической стратегии предприятия торговли (на примере ООО «Инситех»)
|
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретико-методические основы формирования логистической стратегии8
1.1 Организационно-экономические предпосылки возникновения
логистической стратегии 8
1.2 Виды основных логистических стратегий и их роль в развитии
предприятий торговли 12
2 Анализ текущего состояния логистических процессов на предприятии
торговли ООО «Инситех» 16
2.1 Анализ организационной структуры в торговом предприятии ООО
«Инситех» 16
2.2 Анализ и оценка эффективности текущих процессов снабжения,
хранения и распределения товаров в ООО «Инситех» 24
3 Разработка оптимальной логистической стратегии для торгового
предприятия ООО «Инситех» 41
3.1. Направления совершенствования логистической стратегии в ООО
«Инситех» 41
3.2 Внедрение мероприятий для оптимизации логистических процессов в ООО «Инситех». Оценка экономической эффективности предложенных
решений 43
Заключение 50
Список используемой литературы 53
Приложение А Организационная структура управления ООО «Инситех» .... 56
Приложение Б Схема 57
Приложение В Логистическая цепочка в ООО «Инситех» 58
Приложение Г Модель логистической стратегии торгового предприятия ООО
«Инситех» 59
Введение 4
1 Теоретико-методические основы формирования логистической стратегии8
1.1 Организационно-экономические предпосылки возникновения
логистической стратегии 8
1.2 Виды основных логистических стратегий и их роль в развитии
предприятий торговли 12
2 Анализ текущего состояния логистических процессов на предприятии
торговли ООО «Инситех» 16
2.1 Анализ организационной структуры в торговом предприятии ООО
«Инситех» 16
2.2 Анализ и оценка эффективности текущих процессов снабжения,
хранения и распределения товаров в ООО «Инситех» 24
3 Разработка оптимальной логистической стратегии для торгового
предприятия ООО «Инситех» 41
3.1. Направления совершенствования логистической стратегии в ООО
«Инситех» 41
3.2 Внедрение мероприятий для оптимизации логистических процессов в ООО «Инситех». Оценка экономической эффективности предложенных
решений 43
Заключение 50
Список используемой литературы 53
Приложение А Организационная структура управления ООО «Инситех» .... 56
Приложение Б Схема 57
Приложение В Логистическая цепочка в ООО «Инситех» 58
Приложение Г Модель логистической стратегии торгового предприятия ООО
«Инситех» 59
С тех времен, как человек начал проявлять признаки разумности, перед ним сразу же начали возникать проблемы логистики. Например, как организовать группу охотников или собирателей до места выполнения работы? Как переместить добычу из места, где она находится к своей пещере? Как переместить огонь при переселении на другое место?
Эти и многие другие вопросы, касаемые логистики решались тысячелетиями. Методы и способы их решения, с одной стороны, совершенствовались вместе с техническим прогрессом: руки заменялись мешками, мешки корзинами, корзины лошадьми, лошади телегами и т.д.
С другой стороны, если взять пример египетских пирамид, ученые до сих пор не нашли ответа на данный вопрос - как была организована доставка блоков к месту строительства и возможно ли на сегодняшний день повторить такую работу.
В современных условиях развития рыночной экономики, логистика играет важную роль в эффективном функционировании предприятий различных форм собственности, в том числе и предприятий торговли, а также для страны при взаимодействии с другими странами.
Правильно организованная логистическая стратегия позволяет оптимизировать процессы распределения товаров, их хранения и снабжения, обеспечивая своевременную поставку товаров потребителям. Разработка и реализация логистической стратегии становится неотъемлемой частью успешного управления предприятием торговли.
ООО «Инситех» - федеральная компания, производящая плоттеры и защитную пленку под брендом Armorjack для наклейки на современные гаджеты, такие как смартфоны, планшеты, часы, портативные приставки и т.д. Компания представлена по всей России, от Калининграда до Анадыря и вопрос оптимизации доставок и сокращения затрат на логистику очень важен для её эффективного развития и получения высокой прибыли.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью разработки эффективной логистической стратегии для предприятия торговли. На данном этапе быстрого роста конкуренции и развития новых технологий, предприятиям необходимо эффективное управление логистическими процессами, для того чтобы обеспечить своевременную поставку товаров потребителям.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка логистической стратегии для предприятия торговли с целью повышения его конкурентоспособности и эффективности функционирования.
Для достижения данной цели будут решены следующие задачи:
• провести теоретический обзор логистической стратегии, определить ее роль и значение в развитии предприятий торговли;
• анализировать текущее состояние логистики на предприятии торговли, изучить организационную структуру и функции логистики, проанализировать текущие процессы снабжения, хранения и распределения товаров;
• определить ключевые факторы успеха в логистике организации, выявить основные проблемы и барьеры, анализировать различные факторы, влияющие на логистическую стратегию, определить ключевые показатели эффективности для оценки результатов;
• внедрить разработанную логистическую стратегию на предприятии торговли, проанализировать результаты и оценить эффективность новой логистической стратегии, вводя необходимые корректировки и улучшения.
В результате выполнения поставленных задач будет получена разработанная логистическая стратегия для предприятия торговли ООО «Инситех», которая позволит повысить его конкурентоспособность и эффективность работы. Результаты и выводы данного исследования будут полезны для управленческого персонала (операционному директору, департаменту логистики, центральному складу и департаменту закупок, и управлению запасами ООО «Инситех») а также для научного сообщества в области логистики и управления.
...
Эти и многие другие вопросы, касаемые логистики решались тысячелетиями. Методы и способы их решения, с одной стороны, совершенствовались вместе с техническим прогрессом: руки заменялись мешками, мешки корзинами, корзины лошадьми, лошади телегами и т.д.
С другой стороны, если взять пример египетских пирамид, ученые до сих пор не нашли ответа на данный вопрос - как была организована доставка блоков к месту строительства и возможно ли на сегодняшний день повторить такую работу.
В современных условиях развития рыночной экономики, логистика играет важную роль в эффективном функционировании предприятий различных форм собственности, в том числе и предприятий торговли, а также для страны при взаимодействии с другими странами.
Правильно организованная логистическая стратегия позволяет оптимизировать процессы распределения товаров, их хранения и снабжения, обеспечивая своевременную поставку товаров потребителям. Разработка и реализация логистической стратегии становится неотъемлемой частью успешного управления предприятием торговли.
ООО «Инситех» - федеральная компания, производящая плоттеры и защитную пленку под брендом Armorjack для наклейки на современные гаджеты, такие как смартфоны, планшеты, часы, портативные приставки и т.д. Компания представлена по всей России, от Калининграда до Анадыря и вопрос оптимизации доставок и сокращения затрат на логистику очень важен для её эффективного развития и получения высокой прибыли.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью разработки эффективной логистической стратегии для предприятия торговли. На данном этапе быстрого роста конкуренции и развития новых технологий, предприятиям необходимо эффективное управление логистическими процессами, для того чтобы обеспечить своевременную поставку товаров потребителям.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка логистической стратегии для предприятия торговли с целью повышения его конкурентоспособности и эффективности функционирования.
Для достижения данной цели будут решены следующие задачи:
• провести теоретический обзор логистической стратегии, определить ее роль и значение в развитии предприятий торговли;
• анализировать текущее состояние логистики на предприятии торговли, изучить организационную структуру и функции логистики, проанализировать текущие процессы снабжения, хранения и распределения товаров;
• определить ключевые факторы успеха в логистике организации, выявить основные проблемы и барьеры, анализировать различные факторы, влияющие на логистическую стратегию, определить ключевые показатели эффективности для оценки результатов;
• внедрить разработанную логистическую стратегию на предприятии торговли, проанализировать результаты и оценить эффективность новой логистической стратегии, вводя необходимые корректировки и улучшения.
В результате выполнения поставленных задач будет получена разработанная логистическая стратегия для предприятия торговли ООО «Инситех», которая позволит повысить его конкурентоспособность и эффективность работы. Результаты и выводы данного исследования будут полезны для управленческого персонала (операционному директору, департаменту логистики, центральному складу и департаменту закупок, и управлению запасами ООО «Инситех») а также для научного сообщества в области логистики и управления.
...
В данной выпускной квалификационной работе была разработана логистическая стратегия для предприятия торговли ООО «Инситех». В ходе исследования были проанализированы основные аспекты функционирования торгового предприятия, выявлены его сильные и слабые стороны, а также определены возможности для оптимизации логистических процессов.
В первой главе были изучены основные теоретические аспекты логистической стратегии. Даны определения понятия логистическая стратегия различными авторами, была определена роль логистической стратегии в предприятиях торговли, а также, проведен анализ существующих подходов к разработке логистической стратегии.
Далее, во второй главе выпускной квалификационной работы была дана характеристика и основная информация о торговом предприятии ООО «Инситех»: род деятельности, виды оказываемых услуг, адрес, места/точки сбыта, структура управления в организации и описаны логистические процессы.
В практическую часть написания работы входили расчёт и анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «Инситех» за 2020-2022гг., была отражена динамика выручки и чистой прибыли, проанализирована динамика основных показателей издержек в ООО «Инситех» за 2020-2022 г.г. и динамика показателей рентабельности продаж. На основе данных таблиц были составлены диаграммы и сделаны выводы.
Следующим этапом, написания выпускной работы был проведен анализ и произведена оценка эффективности текущих процессов снабжения, хранения и распределения товаров в ООО «Инситех». На данном этапе была изучена структура логистических процессов в торговом предприятии и составлен SWOT- анализ логистических процессов. Для выявления проблем действующей логистической стратегии были проанализирована структура логистических издержек и доля логистических издержек в общей себестоимости реализованной продукции в ООО «Инситех» за 2021-2022 г.г.,. и рассчитаны показатели эффективности логистических издержек. Детально изучен процесс снабжения на предприятии розничной торговли
Проанализировав данные, были сделаны выводы о том, что логистическая стратегия в ООО «Инситех» вызывает ряд проблем: задержки в поставках, избыточные запасы, увеличение затрат на хранение и транспортировку, неудовлетворенность потребностей клиентов и потерю конкурентоспособности на рынке. Эти негативные факторы сильно отразились на финансовых показателях ООО «Инситех» в 2021 году. Проведенный в ООО «Инситех» анализ показал, что для потенциального развития компании необходимо:
• разработать стратегические планы развития логистической системы на краткосрочный и долгосрочный периоды;
• регламентировать отношения между подразделениями, чтобы устранить субъективность при выполнении операций;
• разработать систему экономических показателей для оценки работы подразделений с целью снижения затрат и повышения конкурентоспособности, а также удовлетворенности клиентов.
На основе полученных данных была разработана «тощая» логистическая стратегия для ООО «Инситех». Были определены направления совершенствования логистической стратегии, которые позволят предприятию улучшить свою конкурентоспособность и эффективность работы.
Для внедрения предложенных решений по оптимизации логистических процессов в ООО «Инситех» были разработаны конкретные мероприятия. Оценка экономической эффективности данных решений позволила убедиться в их целесообразности и потенциальной выгоде для предприятия.
...
В первой главе были изучены основные теоретические аспекты логистической стратегии. Даны определения понятия логистическая стратегия различными авторами, была определена роль логистической стратегии в предприятиях торговли, а также, проведен анализ существующих подходов к разработке логистической стратегии.
Далее, во второй главе выпускной квалификационной работы была дана характеристика и основная информация о торговом предприятии ООО «Инситех»: род деятельности, виды оказываемых услуг, адрес, места/точки сбыта, структура управления в организации и описаны логистические процессы.
В практическую часть написания работы входили расчёт и анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «Инситех» за 2020-2022гг., была отражена динамика выручки и чистой прибыли, проанализирована динамика основных показателей издержек в ООО «Инситех» за 2020-2022 г.г. и динамика показателей рентабельности продаж. На основе данных таблиц были составлены диаграммы и сделаны выводы.
Следующим этапом, написания выпускной работы был проведен анализ и произведена оценка эффективности текущих процессов снабжения, хранения и распределения товаров в ООО «Инситех». На данном этапе была изучена структура логистических процессов в торговом предприятии и составлен SWOT- анализ логистических процессов. Для выявления проблем действующей логистической стратегии были проанализирована структура логистических издержек и доля логистических издержек в общей себестоимости реализованной продукции в ООО «Инситех» за 2021-2022 г.г.,. и рассчитаны показатели эффективности логистических издержек. Детально изучен процесс снабжения на предприятии розничной торговли
Проанализировав данные, были сделаны выводы о том, что логистическая стратегия в ООО «Инситех» вызывает ряд проблем: задержки в поставках, избыточные запасы, увеличение затрат на хранение и транспортировку, неудовлетворенность потребностей клиентов и потерю конкурентоспособности на рынке. Эти негативные факторы сильно отразились на финансовых показателях ООО «Инситех» в 2021 году. Проведенный в ООО «Инситех» анализ показал, что для потенциального развития компании необходимо:
• разработать стратегические планы развития логистической системы на краткосрочный и долгосрочный периоды;
• регламентировать отношения между подразделениями, чтобы устранить субъективность при выполнении операций;
• разработать систему экономических показателей для оценки работы подразделений с целью снижения затрат и повышения конкурентоспособности, а также удовлетворенности клиентов.
На основе полученных данных была разработана «тощая» логистическая стратегия для ООО «Инситех». Были определены направления совершенствования логистической стратегии, которые позволят предприятию улучшить свою конкурентоспособность и эффективность работы.
Для внедрения предложенных решений по оптимизации логистических процессов в ООО «Инситех» были разработаны конкретные мероприятия. Оценка экономической эффективности данных решений позволила убедиться в их целесообразности и потенциальной выгоде для предприятия.
...
