ВЛИЯНИЕ ВОСПРИНИМАЕМОГО РИСКА ПОКУПКИ ТОВАРОВ ПОД СОБСТВЕННОЙ ТОРГОВОЙ МАРКОЙ ПО СРАВНЕНИЮ С ТОВАРАМИ КОМПАНИЙ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НА РЫНКЕ FMCG САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
Введение 10
Глава 1. Собственная торговая марка: понятие, классификация, выгоды и риски ее использования 14
1.1. Понятие собственной торговой марки и их классификация 14
1.1.1. Подходы к определению собственной торговой марки 14
1.1.2. Классификация собственных торговых марок 16
1.1.3. Стратегии брендинга собственных торговых марок 20
1.2. Различие между СТМ розничной сети и брендом компании производителя 22
1.3. Преимущества и недостатки выпуска товаров под СТМ для розничных сетей,
производителей-поставщиков и потребителей 26
1.3.1. Для розничных сетей: 26
1.3.2. Для производителей-поставщиков 29
1.3.3. Для потребителей 31
1.4. Воспринимаемый риск: понятие, виды 31
Глава 2. Розничная сеть «Пятерочка» на рынке FMCG товаров под СТМ розничных сетей Санкт-Петербурга 37
2.1. Рынок FMCG товаров под СТМ розничных сетей в Санкт-Петербурге 37
2.2. Форматы ритейлеров 41
2.2.1. Общие форматы магазина 42
2.2.2. Основные форматы специальных магазинов 42
2.3. Тренды развития СТМ розничных сетей 43
2.4. Выбор розничной сети 44
2.5. Портфолио выбранной розничной сети 46
2.5.1. Портфолио «X5 Retail Group» 46
2.5.2. Портфолио «Пятерочки» 48
2.6. Выбор товарных категорий 51
Глава 3. Исследование различия воспринимаемого риска товаров под СТМ и товаров под брендами Поставщиков-производителей 56
3.1. Факторы, оказывающие влияние на воспринимаемый риск покупки товаров под СТМ
розничных сетей 56
3.1.1. Воспринимаемое качество товара под СТМ по сравнению с товарами под национальным
брендом 57
3.1.2. Осведомленность о СТМ 58
3.1.3. Знание товарной категории 59
3.1.4. Расчет на внешние атрибуты при выборе товара 60
3.1.5. Специфическая уверенность в себе 62
3.1.6. Восприятие розничной сети 63
3.2. Модель исследования 66
3.3. Методология исследования 67
3.4. Описание выборки 70
3.5. Разработка анкеты 71
3.6. Описательная статистика 74
3.7. Анализ данных 78
3.7.1. Т-тест 80
3.7.2. Анализ надежности 81
3.7.3. Факторный анализ 82
3.7.4. Регрессионный анализ в категории «Молоко» 85
3.7.5. Регрессионный анализ в категории «Макаронные изделия» 89
3.8. Результаты 96
3.9. Ограничения исследования 99
3.10. Управленческие рекомендации 100
3.10.1. Мероприятия для розничных сетей по снижению воспринимаемого риска покупки товаровпод СТМ 101
3.10.2. Рекомендации для розничной сети «Пятерочка» 112
Заключения 115
Список использованной литературы 117
Приложения 122
Продажи товаров под СТМ показывают негативную динамику и продолжают снижаться три года подряд. И хотя на сегодняшний день 85% российских потребителей хотя бы раз покупали товары под собственными торговыми марками розничных сетей, а 65% потребления всех продовольственных товаров в России реализуется именно под СТМ, темпы роста продаж товаров под СТМ не достигают таких же значений, как продажи товаров под брендами производителями. Так, в 2019 году продажи товаров под национальными брендами выросли на 5%, в то время как продажи товаров под СТМ сократились на 6,6%.
Многие покупатели испытывают осторожность при покупке товаров под СТМ, так как воспринимают их как дешевую имитацию невысокого качества товаров под национальными брендами. Из-за такого восприятия товары под СТМ считаются более рискованной альтернативой по сравнению с товарами под национальными брендами.2 Для того, чтобы иметь возможность снизить воспринимаемый риск покупки товаров под СТМ, необходимо определить силу влияния факторов, которые оказывает воздействие на различие в воспринимаемом риске покупки товаров под СТМ по сравнению с товарами под национальными брендами. Это позволит розничным сетям скорректировать предложение товаров под СТМ и улучшить свое конкурентное положение на рынке.
Кроме того, СТМ не получили такого же распространения в России, как в других странах, таких как Швейцария, Испания и Великобритания, где доля товаров под СТМ составляет 45%, 41% и 41%з соответственно. В России доля товаров под СТМ в продовольственных и непродовольственных категориях составляет 4,4%4. Эти данные свидетельствуют о том, что в России товары под СТМ не пользуются такой же популярностью, как за рубежом, что может быть связано с существующим восприятием товаров под СТМ, о котором говорилось ранее. Покупатели не уделяют таким товарам должного внимания и предпочитают приобретать товары компаний-производителей, которые кажутся им менее рискованной альтернативой.
Основным конкурентным преимуществом товаров под СТМ является их относительно низкая цена, но в связи с усилением промоактивности национальных брендов на рынке FMCG, это преимущество было практически утеряно. Так, при отсутствии различия в цене между товарами под СТМ и товарами под национальными брендами, покупатели зачастую делают выбор в пользу последних, так как считают товары под СТМ более рискованной альтернативой для покупки. Кроме того, лояльность покупателей становится все более непостоянным термином на сегодняшнем высоконкурентном и изменчивом рынке. Покупатели могут быть лояльными одному бренду, но из-за имеющихся промоакций выбирать другой, поэтому даже в случае, когда они удовлетворены качеством товаров под СТМ, при наличии промоакций, которые «уравнивают» стоимость товаров под СТМ и товаров компаний-производителей, покупатель сделает выбор не в пользу товаров под СТМ. О снижении интереса к товарам под СТМ также свидетельствует статистика, в 2019 году 22% потребителей целенаправленно искало товары под СТМ для покупки, в то время как в 2018 году их было 28%.5
Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию, можно предположить, что товары под СТМ в ближайшее время станут более востребованными, чем ранее, так как происходит сокращение объемов производства продукции и повышение цен. Потребители станут рассматривать стоимость товара как основной параметр, на основании которого принимается решение о покупке, как упоминалось ранее, цена товаров под СТМ ниже, чем товаров под национальными брендами, поэтому возможно, что потребители станут обращать большее внимание на товары под СТМ.
Цель и задачи исследования
Объект исследования — товарные категории «молоко» и «макаронные изделия» в розничной сети «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.
Предмет исследования — воспринимаемый риск покупки товаров под СТМ по сравнению с товарами под национальными брендами.
Цель: определить характер влияния факторов, которые оказывают воздействие на различие в воспринимаемом риске покупки товаров под собственной торговой маркой (СТМ) розничной сети «Пятерочка» и брендов поставщиков-производителей на рынке товаров повседневного спроса Санкт-Петербурга в товарных категориях «молоко» и «макаронные изделия».
Для того, чтобы достичь данную цель необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие СТМ и ее отличия от бренда поставщика-производителя;
2. Проанализировать преимущества и недостатки выпуска товаров под СТМ для розничных сетей, поставщиков-производителей и потребителей;
3. Рассмотреть концепцию воспринимаемого риска по отношению к СТМ;
4. Разработать и протестировать эмпирическую модель воспринимаемого риска при покупке товара под СТМ по сравнению с покупкой товара компании- производителя;
5. На основе проведенного опроса выявить связь между факторами и различием в восприятии риска покупки товаров под СТМ по сравнению с покупкой товаров компаний-производителей;
6. Проанализировать результаты эмпирического исследования и на их основе сформулировать управленческие рекомендации по снижению воспринимаемого риска покупки товаров под СТМ розничной сети.
В соответствии с целью была выбрана методология исследования. Для анализа различия в воспринимаемом риске необходимо было определить факторы, которые могут оказывать на него влияние. Для этого был проведен анализ литературы, который позволил сформировать расширенную модель исследования. Для тестирования модели необходимо было осуществить сбор данных, который был произведен при помощи онлайн опросника.
Работа включает три главы. Первая глава посвящена понятию и классификации собственной торговой марки, различию между СТМ и брендом поставщика-производителя, а также преимуществам и недостатком выпуска товаров под собственной торговой маркой для трех сторон: самих розничных сетей, покупателей и поставщиков-производителей. В завершении главы было рассмотрено понятие воспринимаемого риска, а также его разновидности.
Во второй главе был произведен обзор рынка товаров повседневного спроса (FMCG) под СТМ в Санкт-Петербурге, в результате которого были выделены главные участники данного рынка. Далее были рассмотрены форматы торговых точек, которые могут быть использованы различными розничными сетями. После были проанализированы тренды развития собственных торговых марок, в результате чего выяснилось, что в основном розничные сети планируют увеличивать количество собственных торговых марок в портфеле. Затем необходимо было выбрать розничную сеть, на примере которой будет проводиться дальнейшее исследование. Такой розничной сетью стала «Пятерочка», которая является частью холдинга «X5 Retail Group», поэтому сначала была дана общая информация касательно холдинга, после чего фокус сместился на «Пятерочку» и непосредственно на выбранную для анализа собственную торговую марку «Красная цена». Далее был сделан выбор в пользу товарной категории для проведения исследования, такая товарная категория должна соответствовать следующим требованиям: иметь высокую оборачиваемость, сильный национальный бренд-лидер, долю товаров под СТМ выше средней по категориям, а также различный уровень вовлеченности покупателей в покупку. Для анализа различия в воспринимаемом риске были выбраны молоко под СТМ «Пятерочки» — «Красная цена» и молоко «Простоквашино». Также, чтобы исключить возможность того, что результаты исследования будут справедливы только для одной товарной категории, и, следовательно, иметь возможность распространить их на другие категории, необходимо было сравнить полученные результаты с другой товарной категорией. В качестве категории для сравнения были выбраны макаронные изделия, а именно макаронные изделия «Красная цена» и «MAKFA».
Третья глава сосредоточена непосредственно на исследовании различия в воспринимаемом риске покупки товаров под СТМ по сравнению с товарами под национальными брендами. Для этого сначала был проведен анализ вторичных источников для выявления факторов, оказывающих влияние на различие в воспринимаемом риске. После чего были сформулированы гипотезы о их влиянии на различие. Далее была разработана эмпирическая модель, которая в последствии использовалась для тестирования гипотез. Затем был произведен сбор данных для анализа, в результате чего были сделаны выводы, перечислены ограничения текущего исследования и сформулированы управленческие рекомендации.
В качестве источников информации для проведения анализа были использованы первичные и вторичные источники информации. Основными вторичными источниками информации стали различные исследования, статьи и другая профессиональная литература, которая доступна на базах данных Emerald Insight, Elsevier, Passport GMID, MarketLine, годовая отчетность розничной сети «Пятерочка». Первичным источником информации являлись данные, полученные посредством распространения онлайн-опросника.
Воспринимаемый риск покупки оценивается покупателем как совокупность отдельных его элементов: физический, социальный, психологический, временной, финансовый и функциональный. В соответствии с восприятием общего риска покупки принимается решение относительно приобретения того или иного товара. Ввиду того, что потребители опасаются приобретения товаров под СТМ, так как считают, что такая покупка более рискованна, чем приобретение товаров компаний-производителей. Поэтому в рамках исследования необходимо выявить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на различие в воспринимаемом риске покупки товаров под СТМ по сравнению с товарами компаний-производителей, чтобы иметь возможность снизить воспринимаемый покупателем риск.
В текущей работе были рассмотрены теоретические положения СТМ, а также приведены различные подходы к определению данного термина, эволюция и классификация типов СТМ, преимущества и недостатки выпуска товаров под СТМ для трех сторон: розничных сетей, поставщиков-производителей, а также покупателей. Далее фокус был смещен на концепцию воспринимаемого риска и его измерений. Также в рамках исследования необходимо было сделать выбор в пользу конкретной розничной сети и товарных категорий для анализа. В качестве товарных категорий были выбраны молоко и макаронные изделия, а розничная сеть - «Пятерочка». Для определения факторов, влияющих на различие в воспринимаемом риске покупки товаров под СТМ по сравнению с товарами под национальными брендами, был проведен анализ вторичных источников, что позволило определить модель исследования. После чего было проведено тестирование предложенной модели на основании данных, полученных в результате проведения опроса.
На основании анализа вторичных источников, была определена исходная модель, которая использовалась в проводимом исследовании. Согласно анализу литературы, были составлены вопросы для измерения значений переменных, влияние которых на различие в воспринимаемом риске покупки необходимо было протестировать. Также благодаря анализу теоретических положений, касающихся термина СТМ, в исходную модель был включен дополнительный фактор «Восприятие розничной сети», а также связи, которые ранее не были включены в модель. После чего был проведен онлайн-опрос для сбора данных. В опросе приняли участие покупатели розничной сети «Пятерочка» в возрасте от 18 лет, проживающие в Санкт-Петербурге. Далее собранные данные были проанализированы при использовании программы SPSS Statistics 22. Для тестирования гипотез был проведен корреляционный и регрессионный анализы в двух товарных категориях: «молоко» и «макаронные изделия».
Что касается общих результатов исследования, как говорилось ранее, исходная модель исследования была заимствована из вторичных источников, а далее дополнена фактором «восприятие розничной сети» и предположениями о связи между переменными, которые не выдвигались ранее. В исследованию, в рамках которого была использована исходная модель, влияние всех предполагаемых факторов подтвердилось для двух товарных категорий, в то время как в текущем исследовании значимое влияние на зависимую переменную в двух товарных категориях оказали лишь два фактора: «Расчет на внешние атрибуты при выборе товара» и «Воспринимаемое качество товара под СТМ по сравнению с товаром под национальным брендом». Данное отличие может быть объяснено спецификой российского рынка и рынка Санкт-Петербурга, в частности. Также, в ходе проведения анализа выяснилось, что существует взаимосвязь между такими переменными как «Восприятие розничной сети» и «Специфическая уверенность в себе», «Специфическая уверенность в себе» и «Воспринимаемое качество товара под СТМ по сравнению с товаром под национальным брендом», «Восприятие розничной сети» и «Расчет на внешние атрибуты при выборе товара», а также «Осведомленность о СТМ» и «Специфическая уверенность в себе». Ранее данные связи не были выявлены, что, как говорилось ранее, может быть объяснено спецификой российского потребителя, а также тем фактом, что в модель был включен новый фактор.
По результатам исследования были сформулированы управленческие рекомендации по воздействию на каждый из факторов, который оказывает влияние на воспринимаемый риск покупки товаров под СТМ. Таким образом, были предложены мероприятия, которые могут способствовать снижению воспринимаемого риска покупки товаров под СТМ. После чего также были сформулированы рекомендации непосредственно для розничной сети «Пятерочка». Данное исследование может быть актуально для розничных сетей, которые планируют развивать направление СТМ в своей деятельности.
1. «Азбука вкуса» почти перестала расти [Электронный ресурс] // Ведомости. — Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/06/20/804606-azbuka- vkusa(дата обращения 22.01.2020).
2. «Вкусвилл» в 2019 году увеличил выручку до $1,3 млрд [Электронный ресурс] // Интерфакс. — Режим доступа: https://www.interfax.ru/business/696558(дата обращения 22.01.2020).
3. «Карусель» расширяет линейку СТМ — Новости ритейла и розничной торговли [Электронный ресурс] // Retail.ru- журнал о рознице и инновациях в онлайн ритейле. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/karusel-rasshiryaet-lineyku-stm/(дата обращения 22.01.2020).
4. «Магнит» подвел итоги первого года работы «Магнит-Опт» [Электронный ресурс] // Новости розничной сети «Магнит» АО «Тандер». — Режим доступа: https://magnit-info.ru/press/news/detail.php?ID=26238348(дата обращения 22.01.2020).
5. 4 способа повысить продажи в прикассовой зоне [Электронный ресурс] // Nielsen.
— Режим доступа: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2018/4-sposoba- povysit-prodazhi-v-prikassovoy-zone/(дата обращения 10.05.2020).
6. Агапкин А.М., Махотина И.А., Белкин Ю.Д. Российский рынок макаронных изделий: структура, экспорт и импорт, динамика развития // Международная торговля и политика. — 2019. — №2 (18). — С. 72-83.
7. Анализ российского рынка собственных торговых марок: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г. [Электронный ресурс] // РБК Магазин исследований. — Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/articles/10784/ (дата обращения 20.01.2020).
8. Большая розница: ритейлеры сворачивают развитие гипермаркетов [Электронный ресурс] // Известия. — Режим доступа: https://iz.ru/892213/evgeniia-pertceva/bolshaia- roznitca-riteilery-svorachivaiut-razvitie-gipermarketov(дата обращения 10.04.2020).
9. В «Простоквашино» всплыли антибиотики [Электронный ресурс] // Бизнес - Коммерсантъ. — Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3503429(дата обращения 24.02.2020).
10. Возрастно-половой состав населения Санкт-Петербурга на 1 января 2018 года [Электронный ресурс] // Петростат. — Режим доступа: https://petrostat.gks.ru/storage/mediabank/Возраст-пол%20нас%20СПб%202018.pdf (дата обращения 01.03.2020).
11. Выручка российского «Ашана» снизилась на 8% в 2018 году - Новости ритейла и розничной торговли [Электронный ресурс] // Retail.ru- журнал о рознице и инновациях в онлайн ритейле. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/vyruchka-rossiyskogo-ashana-snizilas-na-8-v-2018-godu--1- avgusta-2019-185177/ (дата обращения 20.01.2020).
12. Выручка Metro и Auchan в России продолжает снижаться - Новости ритейла и розничной торговли [Электронный ресурс] // Retail.ru. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/vyruchka-metro-i-auchan-v-rossii-prodolzhaet-snizhatsya-13- fevralya-2020-190848/fify(дата обращения 22.01.2020).
13. ГК «О'КЕЙ» объявляет операционные результаты за IV квартал и 12 месяцев 2018 года [Электронный ресурс] // О'КЕЙ. — Режим доступа: https://www.okmarket.ru/about/press/news/gk-o-key-obyavlyaet-operatsionnye-rezultaty- za-iv-kvartal-i-12-mesyatsev-2018-goda/(дата обращения 22.01.2020).
14. Для чего «Магнит» проводит ревизию собственных торговых марок [Электронный ресурс] // РБК Pro. — Режим доступа: https://pro.rbc.ru/demo/5d94de3c9a79473dfcb70aa4(дата обращения 26.01.2020).
15. Доля собственных торговых марок в обороте «Дикси» достигла 25% [Электронный ресурс] // RETAILER.ru. — Режим доступа: https://retailer.ru/dolja-sobstvennyh- torgovyh-marok-v-oborote-diksi-dostigla-25/(дата обращения 20.01.2020).
16. Загорский А.Л., Старов С.А. Стадии развития собственных торговых марок розничных сетей (часть 1) // Бренд-менеджмент. — 2015. — Вып. 1. — С. 2-8.
17. Инновации в молоке [Электронный ресурс] // Рынок на РБК+. — Режим доступа: https://plus.rbc.ru/news/5dc948467a8aa99bdb8d2f34(дата обращения 20.02.2020).
18. Информация для производителей [Электронный ресурс] // ВкусВилл: Санкт- Петербург. — Режим доступа: https://spb.vkusvill.ru/developers/(дата обращения 20.01.2020).
19. История успеха: 9000 магазинов X5 [Электронный ресурс] // Деловой Петербург. — Режим доступа: https://www.dp.rU/a/2016/12/14/Istorija_uspeha_9000_maga(дата обращения 24.01.2020).
20. Как развиваются собственные торговые марки в России и мире? [Электронный ресурс] // Milknews. - новости молочного рынка — Режим доступа: https://milknews.ru/longridy/sobstvenniye-torgoviye-marki.html(дата обращения 24.02.2020).
21. Кто в «Макфе» хозяин [Электронный ресурс] // Коммерсантъ Челябинск. — Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3395929(дата обращения 24.02.2020).
22. Мельниченко Л.Н., Никишкин В.В. Маркетинговый словарь дистрибуции: классификация форматов розничных посредников // Управление каналами дистрибуции. — 2005. — №2. — С. 80-84.
23. Менеджмент. Откуда берутся собственные марки супермаркетов [Электронный ресурс] // Статьи — The Village Москва. — Режим доступа: https://www.the- village.ru/village/business/management/179895-tsena(дата обращения 20.02.2020).
24. Опережая тренды: российский онлайн-рынок FMCG вырос почти вдвое [Электронный ресурс] // Nielsen. — Режим доступа: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2019/operezhaya-trendy-rossiyskiy- onlayn-rynok-fmcg-vyros-pochti-vdvoe/(дата обращения 10.05.2020).
25. Первый «Магнит Опт» открылся в Санкт-Петербурге [Электронный ресурс] // Retail.ru. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/pervyy-magnit-opt-otkrylsya-v- sankt-peterburge--19-dekabrya-2019-189191/ (дата обращения 20.02.2020).
26. Перекресток запустил первую премиальную СТМ [Электронный ресурс] // Retail- Loyalty.org- журнал о рознице и инновациях в онлайн ритейле. — Режим доступа: https://www.retail-loyalty.org/news/perekrestok-zapustil-pervuyu-premialnuyu-stm/(дата обращения 26.01.2020).
27. Петр Костыгов: «Третий год подряд продажи СТМ в «Ленте» показывают двузначную динамику роста» [Электронный ресурс] // Retail Life! — Режим доступа: https://retail-life.ru/petr-kostygov-tretij-god-podrjad-prodazhi-stm-v-lente- pokazyvajut-dvuznachnuju-dinamiku-rosta/(дата обращения 26.01.2020).
28. Пятерочка открыла магазин с новой концепцией в Подмосковье [Электронный ресурс] //Retail-Loyalty.org- журнал о рознице и инновациях в онлайн ритейле. — Режим доступа: https://www.retail-loyalty.org/news/pyaterochka-otkryla-magazin-s- novoy-kontseptsiey-v-podmoskove/?id=2908950(дата обращения 08.02.2020).
29. Ритейлер Х5 придумал, как побороть дефицит качественной молочной продукции [Электронный ресурс] // Ведомости. — Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/12/05/744131-h5-molochnoi-produktsii(дата обращения 24.02.2020).
30. РосИндекс’ 1Q/2017: Тенденции покупательского поведения россиян [Электронный ресурс] // Ipsos. — Режим доступа: https://www.ipsos.com/ru- ru/rosindeks-1q2017-tendencii-pokupatelskogo-povedenia-rossian(дата обращения 28.11.2010).
31. Роскачество опровергло страхи потребителей относительно продукции СТМ [Электронный ресурс] // Retail.ru. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/roskachestvo-oproverglo-strakhi-potrebiteley-otnositelno- produktsii-stm-25-noyabrya-2019-188551/(дата обращения 11.12.2019).
32. Собственная торговая марка. Плюсы и минусы СТМ. Стратегия [Электронный ресурс] // InsoRET. — Режим доступа: https://insoret.ru/privat-label/338(дата обращения: 20.01.2020).
33. Старов С.А., Габисов А.А., Шостка А.Д., Черенков В.И. Формирование сбалансированного портфеля собственных торговых марок розничной сети «Лента» // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджемент — 2012. — Вып. 1. — С. 76-107.
34. Старов С.А., Кирюков С.И., Гладких И.В. Управление воспринимаемым риском покупки товаров под собственными торговыми марками розничных сетей // Бренд- менеджмент. — 2016. — №1. — С. 28-43.
35. Старов С.А.,Загорский А.Л, Гладких И.В., Сумбаева А.А.. Исследование воспринимаемого риска покупки товаров под собственной торговой маркой розничной сети // Вестник СПБГУ — 2016. — Вып. 2. — С. 3-34.
36. Старов, С. А. Управление собственными торговыми марками розничных сетей / С.А. Старов. — 1-е изд. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2013. — 492 с.
37. СТМ «Пятерочки» забирают покупателей у СТМ других ритейлеров - Новости ритейла и розничной торговли [Электронный ресурс] // Retail.ru- журнал о рознице и инновациях в онлайн ритейле. — Режим доступа: https://www.retail.ru/news/stm- pyaterochki-zabirayut-pokupateley-u-stm-drugikh-riteylerov-12-fevralya-2020-190777/(дата обращения 20.01.2020).
38. СТМ в продовольственных категориях замедляют темпы роста [Электронный ресурс] // Nielsen. — Режим доступа: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2018/sobstvennye-torgovye-marki- riteylerov-v-prodovol-stvennykh-kategoriyakh-zamedlyayut-tempy-rosta/(дата обращения 24.02.2020).
39. СТМ торговых сетей в вопросах и ответах [Электронный ресурс] // Яндекс Дзен. — Режим доступа: https://zen.yandex.ru/media/x5retailgroup/stm-torgovyh-setei-v- voprosah-i-otvetah-5a0464059d5cb35e379b10a7(дата обращения 26.01.2020).
40. СТМ: движение вверх [Электронный ресурс] // marketmedia. — Режим доступа: https://marketmedia.ru/media-content/1-3-stm/(дата обращения 20.01.2020).
41. Стратегия роста [Электронный ресурс] //Азбука Вкуса. — Режим доступа: https://invest.av.ru/ru/about_the_company/strategy/(дата обращения 27.01.2020).
42. Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера [Электронный ресурс] // Retail.ru. — Режим доступа: https://www.retail.ru/ articles/struktura-torgovogo-predpriyatiya-pyaterochka- rabotayushchego-v-formate-diskauntera/ (дата обращения 08.02.2020).
43. Торговые сети «Перекресток» и «Пятерочка» меняют формат магазинов [Электронный ресурс] // Росбалт. — Режим доступа: https://www.rosbalt.ru/piter/2019/12/09/1817358.html(дата обращения 19.02.2020).
44. Торговые сети Санкт-Петербурга — лидеры розничной торговли [Электронный ресурс] // Retail.ru. — Режим доступа: https://www.retail.ru/articles/torgovye-seti- sankt-peterburga-kto-dogonit-lidera/(дата обращения 20.01.2020).
45. Три основы успешной частной марки [Электронный ресурс] // Nielsen. — Режим доступа: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2019/tri-osnovy-uspeshnoy- chastnoy-marki/(дата обращения 20.01.2020).
46. Факты об СТМ в молочной категории [Электронный ресурс] // DairyNews: новости молочного рынка каждый день. — Режим доступа: https://www.dairynews.ru/news/fakty-ob-stm-v-molochnoy-kategorii.html(дата обращения 24.02.2020).
47. Частные марки: точки роста в условиях снижения продаж [Электронный ресурс] // Nielsen. — Режим доступа: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2019/chastnye-marki-tochki-rosta-v- usloviyah-snizheniya-prodazh/(дата обращения 24.02.2020).
48. 30 Branding Definitions [Электронный ресурс] // Heidi Cohen - actionable marketing guide. — Режим доступа: https://heidicohen.com/30-branding-definitions/(дата обращения 28.11.2019).
49. AdIndex Market - Обзор рынка продуктового ритейла в России [Электронный ресурс] // Romir - исследовательский холдинг. — Режим доступа: https://romir.ru/press/adindex-market—obzor-rynka-produktovogo-riteyla-v-rossii(дата обращения 10.02.2020).
50. Amrouche N., Yan R. Implementing online store for national brand competing against private label // Journal of Business Research. — 2012. — Vol. 65, N.3. — P. 325-332.
51. Anchor J., Koufilova T. Consumer perceptions of Tesco own brands: the Czech Republic and the United Kingdom // E + M Ekonomie a management. — 2008. — N4. — P. 119-131.
52. Bartra R., Sinha I. Consumer-Level Factors Moderating the Success of Private Label Brands // Journal of Retailing. —2000. — Vol. 76, N. 2, P. 175-191.
53. Binninger A. Exploring the relationships between retail brands and consumer store loyalty // International Journal of Retail&Distribution Management. —2008. — Vol. 36, N. 2. — P. 94-110.
54. Davies G., Brito E. Price and quality competition between brands and own brands // European Journal of Marketing. — 2004. — Vol. 38, N.1. — P. 30-55.
55. FMCG definition and meaning [Электронный ресурс] // Collins English Dictionary. — Режим доступа: https://www.collinsdictionary.com/dictionary/english/fmcg(дата обращения 18.01.2020).
56. Geyskens I., Keller K., Dekimpe M., de Jong K. How to brand your private labels // Business Horizons. — 2018. —Vol. 61, N.3. — P. 487-496.
57. Global Consumer Trend Monitoring [Электронный ресурс] // Global Market Information Database. — Режим доступа: https://www.portal.euromonitor.com.ezproxy.gsom.spbu.ru/portal/analysis/tab(дата обращения 26.01.2020).
58. Gonzalez Mieres C., Diaz Martin A. and Trespalacios J. Influence of perceived risk on store brand proneness // International Journal of Retail&Distribution Management. — 2006. — Vol. 34, N. 10, P. 761-772.
59. Gonzalez Mieres C., Diaz-Martin A. and Trespalacios J. Antecedents of the difference in perceived risk between store brands and national brands // European Journal of Marketing. — 2006. — Vol. 40, N. 1. — P. 61-82.
60. Hoch S., Banerji S. When do Private Labels Succeed? // Sloan Management Review. — 1993. —Vol. 34, N. 4. — P.57-67.
61. Janssens W., Wijnen K., De Pelsmacker P., Van Kenhove P. Marketing Research with SPSS. / W. Janssens, K. Wijnen, P. De Pelsmacker, P. Van Kenhove. — 1st ed. — Prentice Hall, 2008. — 456 p.
62. Konuk F. The role of store image, perceived quality, trust and perceived value in predicting consumers’ purchase intentions towards organic private label food // Journal of Retailing and Consumer Services. — 2018. — Vol. 43. — P. 304-310.
63. Konuk F. Trust transfer from manufacturer to private label brand: The moderating role of grocery store format // Journal of Retailing and Consumer Services. — 2020. — Vol. 54.
64. Kumar, Nirmalya. Private Label Strategy: How to Meet the Store Brand Challenge / Nirmalya Kumar, Jan-Benedict E. Steenkamp. — 1st ed. — Harvard Business School Press, 2006. — 94 p.
65. Liljander V., Riel A. Modelling consumer responses to an apparel store brand: Store image as a risk reducer // Journal of Retailing and Consumer Services. — 2009. — Vol. 16, N.4. — P. 281-290.
66. Lincoln, Keith. Private Label: Turning the Retail Brand Threat into Your Biggest Opportunity / Keith Lincoln and Lars Thomassen — 1st ed. — Kogan Page Limited, 2008. — 297 p.
67. National Brand Definition [Электронный ресурс] // MBA Skool-Study.Learn.Share. — Режим доступа: https://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy- terms/12138-national-brand.html(дата обращения 20.01.2020).
68. Ngobo P. Private label share, branding strategy and store loyalty // Journal of Retailing and Consumer Services. — 2011. — Vol. 18, N. 4. — P. 259-270.
69. Rubio N., Villasenor N., Yague M. The role of private labels tiers and private label naming strategies in the relationship between private label brand equity and store loyalty // Journal of Product & Brand Management. — 2020. — Vol. 29, N. 1. — P. 124-138.
70. Schutte T.F.The semantics of branding // Journal of Marketing. — 1969. — Vol. 33. — P. 5-11.
71. Sethuraman R., Cole C. Factor influencing the price premiums that consumer pay for national brands over private labels // Journal of Product & Brand Management. — 1999. —Vol. 8, N. 4. — P. 340-351.
72. Stone R., Gronhaug K. Perceived Risk: Further Considerations for the Marketing Discipline // European Journal of Marketing. — 1993. — Vol. 27, N.3. — P. 39-50.
73. Wulf K., Odekerken-Schoder G., Goedertier F., Van Ossel G. Consumer perceptions of store brands versus national brands // Journal of Consumer Marketing. — 2005. — Vol. 22, N. 4. — P. 223-232.
74. X5 Retail Group Годовой отчет 2015 [Электронный ресурс] // X5 RETAIL GROUP. - Режим доступа: https://www.x5.ru/en/Documents/reports/2015/ru.html(дата обращения 18.02.2020).
75. X5 Retail Group к 2021 году планирует довести долю СТМ в выручке «Пятерочки» до 22% [Электронный ресурс] // DairyNews: новости молочного рынка каждый день. — Режим доступа: https://www.dairynews.ru/news/x5-retail-group-k-2021-godu- planiruet-dovesti-dolyu.html(дата обращения 08.02.2020).
76. X5 Retail Group реконструирует 270 петербургских магазинов «Пятерочка» в 2020 году [Электронный ресурс] // Коммерсантъ Санкт-Петербург. — Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/4181428maga(дата обращения 02.02.2020).
77. X5 Retail Group финансовая отчетность за 1 кв. 2020 г. [Электронный ресурс] //X5 RETAIL GROUP. — Режим доступа: https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Media/News/Q1_2020_Trading_Update_ RUS.pdf (дата обращения 10.05.2020).
78. X5 Retail Group финансовая отчетность за 4 кв. 2019 г. [Электронный ресурс] // X5 RETAIL GROUP. — Режим доступа: https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Media/News/Q4_2019_Trading_Update_ RUS.pdf (дата обращения 11.02.2020).
79. X5 Retail Group Annual Report 2018 [Электронный ресурс] // X5 RETAIL GROUP. — Режим доступа: https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/ResultsCentre/X5_Annual_Repo rt_2018_ENG.pdf (дата обращения 10.02.2020).
80. X5 Retail Group Annual Report 2019 [Электронный ресурс] // X5 RETAIL GROUP. — Режим доступа: https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/ResultsCentre/X5_Annual_Repo rt_2019_ENG.pdf (дата обращения 10.02.2020).