Применение стратегического управления персоналом в организации это важная и необходимая составляющая управления организацией в целом. Сейчас персонал является ресурсом, в-первую очередь обеспечивающим конкурентоспособность фирмы, особенно если ее деятельность связана с работой и постоянным взаимодействием с клиентами. А именно таковой является торговая деятельность, которой занимается исследуемый объект - ООО «Марка и К».
По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Опираясь на опыт работы, руководство принимает действия в сторону стратегического развития, когда стратегия развития организации и стратегия развития персонала - это единое целое на равных условиях.
Персонал - это совокупность всех работников предприятия, осуществляющих трудовою деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т.д.).
Лица, относящиеся к персоналу, должны обладать следующими основными признаками: обязательное наличие трудовых правоотношений с работодателем, оформленных трудовым договором в установленном законом порядке, по нормам трудового законодательства; наличие профессии, специальности, квалификации, компетенции, т.е. такими определенными характеристиками, которые отражают качественную сторону этой категории и в соответствии с которыми работник выполняет определенную трудовую функцию, находясь на рабочем месте в конкретной должности; единство целей работника и организации.
Персонал организации и его изменение имеют количественные, качественные и структурные характеристики. Они могут быть в определенной степени измерены на предприятии и отражены через систему абсолютных и относительных показателей.
Руководство ООО «Марка и К» сумело создать успешно действующую и развивающуюся компанию. Но понимает, что динамизм внешней среды не позволяет останавливаться на достигнутом и дальнейшее развитие невозможно без максимально эффективного использования человеческих ресурсов. Поэтому решению вопросам стратегического управления персонала отводится большое внимание.
Оценивая организационную структуру ООО «Марка и К», относящуюся к линейно - функциональному типу, можно сказать, что она полностью соответствует задачам, стоящим перед предприятием. Управленческие связи, реализуемые в предприятии, доказывают свою эффективность, разработанное и действующее штатное расписание оправдывает себя и в принципе не требует каких-либо структурных изменений. Изменения в численности персонала обусловлены рядом экономических причин, в частности из-за расширения бизнеса, ввода новых направлений деятельности.
Если говорить о экономическом положении исследуемого предприятия и перспективах его развития, то дальнейшее усиление рыночного положения ООО «Марка и К» возможно в случае использования доступных маркетинговых инструментов. Целесообразно применять различные коммуникационные средства для донесения рекламного сообщения к целевой аудитории, изучать мнение последней на предмет наличия у товаров и услуг компании требуемых количественных и качественных характеристик для максимального удовлетворения спроса. Проведение системной, взвешенной, моноканальной коммуникационной и прочей маркетинговой деятельности обеспечит дальнейшее усиление на рынке, повысит ценность продукции и услуг компании для конечного потребителя.
Изучив различные аспекты стратегического управления персоналом в ООО «Марка и К» обоснованы следующие положения, что эффективно и полноценно реализуемой стратегии управления персоналом в организации нет, все вопросы стратегического управления персоналом основываются на минимальной базе - соответствии нормам трудового законодательства, не нарушение размеров выплат и минимального размера труда с учетом регионального законодательства.....

Купить