Совершенствование процесса управления мотивацией персонала организации (на примере ООО «Кари»)

Мотивация играет важную роль в процессе управления персоналом, и воздействует на эффективность трудовой деятельности сотрудников, а также на получение положительного финансового результата организации в целом.
Мотивация персонала организации может выступать как в материальном виде, так и в социальном и психологическом поощрении.
Мотивация персонала нацелена на удовлетворение потребностей сотрудников. В процессе управления мотивацией персонала организации используются прямые и косвенные методы.
Эффективная иерархия мотивации персонала, на мой взгляд, выглядит следующим образом: социально-бытовые условия, климат в коллективе, развитие и карьерный рост, признание и материальное стимулирование.
Задачей любого руководителя при управлении мотивацией персонала организации является сочетать материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы персонал желал работать качественно и не хотел покидать рабочие места.
На основании проведенного анализа организационно-экономических показателей ООО «Кари» можно отметить, что организация является финансово устойчивой, успешно развивается, растут показатели прибыли и рентабельности, сокращаются затраты на рубль выручки за 2020-2022 гг.
Персонал ООО «Кари» состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и квалифицированных специалистов - 70%, имеющих специальное профильное образование - 30%.
Руководящий состав ООО «Кари» составляет 166 человек, остальные 8297 сотрудников являются в их подчинении за 2022 год. Большую часть персонала составляют сотрудники возрастной категории 30-50 лет.
В ООО «Кари» мотивация персонала представляет собой денежную форму вознаграждения: в виде заработной платы и премий в зависимости от должностных обязанностей сотрудников.
На основании проведенного анализа процесса управления мотивацией персонала выявлено, что в ООО «Кари» применяется сдельно-премиальная система оплаты.
Размер заработной платы, оклада и премий определяется тарифными ставками в зависимости от занимаемых должностей.
На основании проведенного исследования, в котором приняло участие 500 сотрудников филиалов ООО «Кари» было определено, что их уровень заработной платы по сравнению со средним уровнем заработной платы в области продаж по России значительно ниже.
На основании полученного исследования выявлено:
- 20% сотрудников заинтересованы в повышении профессионального роста, продвижении по карьерной лестнице;
- 35% сотрудников работу считают стабильной и отсутствуют угрозы по увольнению, условия работы и коллектив соответствуют их ожиданиям, но хотели бы выше иметь уровень заработной платы и премий;
- 5% сотрудников отметили, что отсутствует возможность видеть результаты своего труда;
- 10% сотрудников хотели бы больше времени проводить с коллегами;
- 30% сотрудников отметили, что хотели бы получать мотивацию иными способами: в виде путевок в оздоровительные лагеря, оплаты за лечение и других видов нематериальной мотивации.
На основании проведенного исследования эффективности управления мотивацией труда ООО «Кари» отмечено, что для повышения производительности персонала необходимо использовать помимо материальной мотивации нематериальную мотивацию персонала.
Мероприятиями по совершенствованию процесса управления мотивацией персонала ООО «Кари» являются организация дополнительно содержательных курсов по повышению квалификации, организация совещаний и личных встреч руководства с подчиненными, организация корпоративных мероприятий и тимбилдингов, оптимизация действующей системы мотивации, рассмотрение и внедрение способов нематериальной мотивации.
Планируемые затраты на совершенствование процесса управления мотивацией ООО «Кари» в прогнозном периоде составят 7 млн. р. При этом ожидаемый рост производительности труда персонала составит не менее 1%. Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 782 млн. руб.
Рост производительности труда персонала ООО «Кари» напрямую повлияет на увеличение заработной платы сотрудников филиала от осуществления деятельности. Планируемый рост заработной платы сотрудников филиала от реализации разработанной программы совершенствования процесса управления мотивацией персонала ООО «Кари» составит 4,9 т.р.

Купить