Помощь студентам в учебе
ЭКОНОМИКО ПРАВОВАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ
|
Введение 3
Глава 1. Предпринимательские риски в системе обеспечения
экономической безопасности предприятий 6
1.1. Понятие и принципы классификации предпринимательских рисков 6
1.2. Предпринимательские риски как угроза экономической
безопасности коммерческой организации 15
1.3. Методы снижения предпринимательских рисков 22
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 29
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 34
2.3. Анализ предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 41
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 53
3.1. Пути минимизации рисков предприятия на рынке 53
3.2. Совершенствование технологии управления риском с помощью
создания программы целевых мероприятий по управлению рисками 57
3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 61
Заключение 68
Список использованных источников 78
Приложения 78
Глава 1. Предпринимательские риски в системе обеспечения
экономической безопасности предприятий 6
1.1. Понятие и принципы классификации предпринимательских рисков 6
1.2. Предпринимательские риски как угроза экономической
безопасности коммерческой организации 15
1.3. Методы снижения предпринимательских рисков 22
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 29
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 34
2.3. Анализ предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 41
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» 53
3.1. Пути минимизации рисков предприятия на рынке 53
3.2. Совершенствование технологии управления риском с помощью
создания программы целевых мероприятий по управлению рисками 57
3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 61
Заключение 68
Список использованных источников 78
Приложения 78
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рынка резко усилилась конкуренция производителей и коренным образом изменились концептуальные подходы к пониманию риска. В этих условиях риск стал непременным компонентом предпринимательской деятельности вообще, как бы своеобразной платой за свободу ее осуществления. Предпринимательский риск относится к весьма сложной и многоаспектной категории. Имеются самые разнообразные определения этой категории. Под риском, как правило, понимают опасность потерь, наличие потенциальных убытков, вероятность и возможность наступления неблагоприятных событий и даже банкротств.
Сущность риска представляют следующие его элементы: наличие возможности отклонения от намеченной цели, для достижения которой проводился выбор альтернативного решения; слабая уверенность в том, что поставленная цель будут достигнута; достижение желаемого результата - вероятностная категория; высокая вероятность материальных, финансовых, нравственных и иных потерь, связанных с внедрением альтернативы, выбранной в условиях не-определенности.
Осознанность принятия риска - это важнейшее условие его успешного регулирования; принятие на себя риска считается обычным явлением в предпринимательском бизнесе, поскольку оно может быть важным фактором получения прибыли и доходов для акционеров.
Степень изученности темы исследования. Теоретические и методологические основы исследования в области теории экономической безопасности представлены в трудах зарубежных ученых С. Альбрехта, К. Гербериха, Дж. Кларка, М. Комер, А. Мур, С. Седерберг, Дж. Стэннард, Л. Феннели.
Исследования различных аспектов устойчивого и безопасного развития предприятия с позиций системного подхода, а также по оценке уровня экономической безопасности предприятия и построения системы ее обеспечения развиваются учеными стран СНГ - Л. Абалкиным, М. Бендиковым, О. Груниным, В. Гусевым, В. Зубиком, А. Козаченко, А. Сергеевым, С. Пучковым, В. Шлыковым и другими.
Несмотря на наличие публикаций, где существует множество различных подходов к постановке данной проблемы, необходимо отметить отсутствие комплексной модели обеспечения экономической безопасности предприятия, базирующейся на единстве научной концепции, методологического подхода и механизмов практической реализации, что во многом способствует снижению уровня экономической безопасности отечественных предприятий и экономической безопасности республики в целом. Как видно, остаются неизученными ряд аспектов данной проблемы, не получившие полного освещения в трудах отечественных ученых и требует всестороннего рассмотрения.
Целью исследования является - провести экономико-правовую оценку предпринимательских рисков в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и пути их минимизации.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи исследования:
1. Раскрыть понятие и принципы классификации предпринимательских рисков.
2. Охарактеризовать предпринимательские риски как угроза экономической безопасности коммерческой организации.
3. Изучить методы снижения предпринимательских рисков.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
6. Провести анализ предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН- ЛКМ».
7. Показать пути минимизации рисков предприятия на рынке.
8. Разработать пути совершенствования технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками.
9. Провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объект исследования является ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ», расположенное по адресу: 308019, г. Белгород, ул. Магистральная д. 55, оф. 5-1.
Предмет исследования - современный уровень, факторы и перспективы обеспечения экономической безопасности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
Период исследования - 2014-2016 гг.
Методологической и теоретической основой исследовании послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специализирующихся в области управления предприятиями, анализа и диагностики финансово-экономической деятельности предприятия, организации, оценки критериев и индикаторов состояния экономической безопасности.
В ходе исследования применялись методы: системный, факторный, абстрактно-логический, экономико-статистический, экспертный, рейтинговый методы, а также методы финансового анализа.
Источники получения информации и статистических данных. Информационную базу исследования составили годовые бухгалтерские отчеты ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ». Также были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Работа выполнена на 79 листах печатного текста, включает 18 таблиц, 8 рисунков.
Сущность риска представляют следующие его элементы: наличие возможности отклонения от намеченной цели, для достижения которой проводился выбор альтернативного решения; слабая уверенность в том, что поставленная цель будут достигнута; достижение желаемого результата - вероятностная категория; высокая вероятность материальных, финансовых, нравственных и иных потерь, связанных с внедрением альтернативы, выбранной в условиях не-определенности.
Осознанность принятия риска - это важнейшее условие его успешного регулирования; принятие на себя риска считается обычным явлением в предпринимательском бизнесе, поскольку оно может быть важным фактором получения прибыли и доходов для акционеров.
Степень изученности темы исследования. Теоретические и методологические основы исследования в области теории экономической безопасности представлены в трудах зарубежных ученых С. Альбрехта, К. Гербериха, Дж. Кларка, М. Комер, А. Мур, С. Седерберг, Дж. Стэннард, Л. Феннели.
Исследования различных аспектов устойчивого и безопасного развития предприятия с позиций системного подхода, а также по оценке уровня экономической безопасности предприятия и построения системы ее обеспечения развиваются учеными стран СНГ - Л. Абалкиным, М. Бендиковым, О. Груниным, В. Гусевым, В. Зубиком, А. Козаченко, А. Сергеевым, С. Пучковым, В. Шлыковым и другими.
Несмотря на наличие публикаций, где существует множество различных подходов к постановке данной проблемы, необходимо отметить отсутствие комплексной модели обеспечения экономической безопасности предприятия, базирующейся на единстве научной концепции, методологического подхода и механизмов практической реализации, что во многом способствует снижению уровня экономической безопасности отечественных предприятий и экономической безопасности республики в целом. Как видно, остаются неизученными ряд аспектов данной проблемы, не получившие полного освещения в трудах отечественных ученых и требует всестороннего рассмотрения.
Целью исследования является - провести экономико-правовую оценку предпринимательских рисков в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и пути их минимизации.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи исследования:
1. Раскрыть понятие и принципы классификации предпринимательских рисков.
2. Охарактеризовать предпринимательские риски как угроза экономической безопасности коммерческой организации.
3. Изучить методы снижения предпринимательских рисков.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
6. Провести анализ предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН- ЛКМ».
7. Показать пути минимизации рисков предприятия на рынке.
8. Разработать пути совершенствования технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками.
9. Провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объект исследования является ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ», расположенное по адресу: 308019, г. Белгород, ул. Магистральная д. 55, оф. 5-1.
Предмет исследования - современный уровень, факторы и перспективы обеспечения экономической безопасности ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
Период исследования - 2014-2016 гг.
Методологической и теоретической основой исследовании послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специализирующихся в области управления предприятиями, анализа и диагностики финансово-экономической деятельности предприятия, организации, оценки критериев и индикаторов состояния экономической безопасности.
В ходе исследования применялись методы: системный, факторный, абстрактно-логический, экономико-статистический, экспертный, рейтинговый методы, а также методы финансового анализа.
Источники получения информации и статистических данных. Информационную базу исследования составили годовые бухгалтерские отчеты ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ». Также были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Работа выполнена на 79 листах печатного текста, включает 18 таблиц, 8 рисунков.
На основе проведенного исследования были сделаны надлежащие выводы:
Успешное управление невозможно без оценки предпринимательских рисков. Особенно актуальна оценка предпринимательских рисков и управление ими в настоящее время в России, в которой увеличиваются инфляционные процессы, банкротства предприятий, падает уровень жизни населения и покупательская способность. Оценка предпринимательских рисков довольно трудоемкий и длительный процесс, но он позволяет разработать правильную модель управления.
Риски в предпринимательской деятельности часто принято считать хозяйственными рисками, связанными с финансовыми, коммерческими, производственными, социальными функциями. В деятельности организаций необходима грамотная оценка рисков, так как рынок содержит множество конкурентов.
Оценка рисков производиться с помощью различных методов. Как правило, вначале производится общий экономический анализ предприятия. При оценке предпринимательских рисков функционирующего предприятия должны быть использованы данные финансовой отчетности за несколько последних лет: бухгалтерский баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, а также, в более крупных предприятиях, может быть использован и отчет о движении денежных средств, отчет об изменении капитала. Баланс организации и отчет о прибылях и убытках позволит оценить структуру источников формирования имущества, величину кредиторской и дебиторской задолженности, может быть рассчитана финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность оборотных средств, может быть выявлена доля кредитных, деловых и организационных рисков.
Управление рисками проекта стало неотъемлемой частью менеджмента. Но необходимо помнить, что основной недостаток подходов к управлению заключается в том, что они сосредоточены только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как показатель, зависящий от многих разнообразных факторов.
Ведь, если традиционное управление рисками можно охарактеризован- как стационарное, или статическое, так как оно подразумевает существование постоянных целевых показателен деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей па минимальном уровне. Еще более точно такое управление можно охарактеризовать как регулярное, так как хоть это уже не чистое регулирование, но тем не менее оно подразумевает существование внешних по отношению к самой деятельности, стабильных норм и правил и стремится к поддержанию изменений в установленных пределах величины, характеризующей отдельный процесс или операцию.
Кроме того, несистемный характер традиционного управления рисками проявляется в том, что оно рассматривает управляемую систему в виде отдельных событий и фактов. В то время как поведение сложных систем имеет характер постепенно развивающихся тенденций, определяемых не отдельными событиями и связями между ними, а системами, структурами более высокого уровня. Управление рисками проекта в идеале, оставляя место отдельным аспектам управления отдельными событиями, перемешает акцент на управление системами и структурами, определяющими поведение входящих в нес элементов.
Управление проектами требует, чтобы каждый процесс, относящийся к проекту и продукту, был надлежащим образом взаимосвязан с другими процессами для облегчения координации. Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы. JtiI взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта, кроме того, определённые компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации. Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования инвестора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта.
Проекты существуют в рамках организации п не могут функционировать в качестве закрытой системы. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами.
В соответствии с вышеизложенным была проведана оценка предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» - производитель современных лакокрасочных материалов для различных секторов экономики (строительство и ремонт, промышленное строительство, тяжелое машиностроение, ВПК).
Продукция представлена в более 50 регионах РФ и сопредельных государств. «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ», сотрудничая с отраслевыми НИИ, современными зарубежными компаниями и дилерами с активными рыночными позициями, постоянно наращивает ассортимент востребованной продукцией, что обеспечивает рост продаж компании и укрепление позиций на рынке.
Оснащенный современными приборами и инструментами испытательный центр покрытий позволяет: проводить независимую проверку качества покрытий, в приближенных к реальным эксплуатационным условиям; проводить сравнительные испытания с конкурирующими товарами в эксплуатационных условиях, приравненных к реальным; способствует на основе объективных данных улучшать потребительские свойства товаров.
Современные рыночные условия и требования клиентов способствуют перейти на новый уровень поставок, в частности становится актуальным комплексное обеспечение товарами.
В холе анализа деятельности рассматриваемого предприятия были получены следующие результаты:
Выручка за 2016 год по сравнению с 2015 годом увеличилась в 30 раз. Объем реализации за 2015 год увеличился на 10,64% по сравнению с 2014 годом и составил 20 тыс. руб. Тенденция увеличения наблюдается у такого показателя, как себестоимость. В 2016 году себестоимость реализованной продукции увеличилась в 30 раз по сравнению с 2015 и составила 63822тыс. руб. Также стоит отметить, что за последние 3 года предприятие не продемонстрировал стабильного роста и развития
На основании проведённого исследования было предложено формализировать и утвердить внедрение нового инструмента проектного управления и сопутствующих рисков проектов. Проанализировав основные информационные ресурсы для совершенствования процесса управления проектами: SAP, MicrosoftProjectn Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portt'olioManagement, было принято решение о внедрении последнего.
После проведенной оценки экономической эффективности внедрения Oracle Primavera Рб Enterprise Project PortfolioManagement на ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» очевидно, что размеры инвестиции в размере 1319189 руб. дли предлагаемой методики управления проектными рисками, в данном случае, срыв сроков, несоизмеримо малы в сравнении с прибылью от реализации даже на нулевом этапе. С внедрением информационной системы управления проектами наблюдается рост прибыли. Так как рассматриваемый ИТ-проект запуска программного обеспечения носит характер совершенствования используемой на предприятии практики управления проектами и сопутствующими рисками, а не реорганизации, ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» не понесут рисков по адаптации персонала и бизнес-процессов в ходе исполнения проекта.
Успешное управление невозможно без оценки предпринимательских рисков. Особенно актуальна оценка предпринимательских рисков и управление ими в настоящее время в России, в которой увеличиваются инфляционные процессы, банкротства предприятий, падает уровень жизни населения и покупательская способность. Оценка предпринимательских рисков довольно трудоемкий и длительный процесс, но он позволяет разработать правильную модель управления.
Риски в предпринимательской деятельности часто принято считать хозяйственными рисками, связанными с финансовыми, коммерческими, производственными, социальными функциями. В деятельности организаций необходима грамотная оценка рисков, так как рынок содержит множество конкурентов.
Оценка рисков производиться с помощью различных методов. Как правило, вначале производится общий экономический анализ предприятия. При оценке предпринимательских рисков функционирующего предприятия должны быть использованы данные финансовой отчетности за несколько последних лет: бухгалтерский баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, а также, в более крупных предприятиях, может быть использован и отчет о движении денежных средств, отчет об изменении капитала. Баланс организации и отчет о прибылях и убытках позволит оценить структуру источников формирования имущества, величину кредиторской и дебиторской задолженности, может быть рассчитана финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность оборотных средств, может быть выявлена доля кредитных, деловых и организационных рисков.
Управление рисками проекта стало неотъемлемой частью менеджмента. Но необходимо помнить, что основной недостаток подходов к управлению заключается в том, что они сосредоточены только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как показатель, зависящий от многих разнообразных факторов.
Ведь, если традиционное управление рисками можно охарактеризован- как стационарное, или статическое, так как оно подразумевает существование постоянных целевых показателен деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей па минимальном уровне. Еще более точно такое управление можно охарактеризовать как регулярное, так как хоть это уже не чистое регулирование, но тем не менее оно подразумевает существование внешних по отношению к самой деятельности, стабильных норм и правил и стремится к поддержанию изменений в установленных пределах величины, характеризующей отдельный процесс или операцию.
Кроме того, несистемный характер традиционного управления рисками проявляется в том, что оно рассматривает управляемую систему в виде отдельных событий и фактов. В то время как поведение сложных систем имеет характер постепенно развивающихся тенденций, определяемых не отдельными событиями и связями между ними, а системами, структурами более высокого уровня. Управление рисками проекта в идеале, оставляя место отдельным аспектам управления отдельными событиями, перемешает акцент на управление системами и структурами, определяющими поведение входящих в нес элементов.
Управление проектами требует, чтобы каждый процесс, относящийся к проекту и продукту, был надлежащим образом взаимосвязан с другими процессами для облегчения координации. Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы. JtiI взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта, кроме того, определённые компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации. Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования инвестора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта.
Проекты существуют в рамках организации п не могут функционировать в качестве закрытой системы. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами.
В соответствии с вышеизложенным была проведана оценка предпринимательских рисков в ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ».
ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» - производитель современных лакокрасочных материалов для различных секторов экономики (строительство и ремонт, промышленное строительство, тяжелое машиностроение, ВПК).
Продукция представлена в более 50 регионах РФ и сопредельных государств. «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ», сотрудничая с отраслевыми НИИ, современными зарубежными компаниями и дилерами с активными рыночными позициями, постоянно наращивает ассортимент востребованной продукцией, что обеспечивает рост продаж компании и укрепление позиций на рынке.
Оснащенный современными приборами и инструментами испытательный центр покрытий позволяет: проводить независимую проверку качества покрытий, в приближенных к реальным эксплуатационным условиям; проводить сравнительные испытания с конкурирующими товарами в эксплуатационных условиях, приравненных к реальным; способствует на основе объективных данных улучшать потребительские свойства товаров.
Современные рыночные условия и требования клиентов способствуют перейти на новый уровень поставок, в частности становится актуальным комплексное обеспечение товарами.
В холе анализа деятельности рассматриваемого предприятия были получены следующие результаты:
Выручка за 2016 год по сравнению с 2015 годом увеличилась в 30 раз. Объем реализации за 2015 год увеличился на 10,64% по сравнению с 2014 годом и составил 20 тыс. руб. Тенденция увеличения наблюдается у такого показателя, как себестоимость. В 2016 году себестоимость реализованной продукции увеличилась в 30 раз по сравнению с 2015 и составила 63822тыс. руб. Также стоит отметить, что за последние 3 года предприятие не продемонстрировал стабильного роста и развития
На основании проведённого исследования было предложено формализировать и утвердить внедрение нового инструмента проектного управления и сопутствующих рисков проектов. Проанализировав основные информационные ресурсы для совершенствования процесса управления проектами: SAP, MicrosoftProjectn Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portt'olioManagement, было принято решение о внедрении последнего.
После проведенной оценки экономической эффективности внедрения Oracle Primavera Рб Enterprise Project PortfolioManagement на ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» очевидно, что размеры инвестиции в размере 1319189 руб. дли предлагаемой методики управления проектными рисками, в данном случае, срыв сроков, несоизмеримо малы в сравнении с прибылью от реализации даже на нулевом этапе. С внедрением информационной системы управления проектами наблюдается рост прибыли. Так как рассматриваемый ИТ-проект запуска программного обеспечения носит характер совершенствования используемой на предприятии практики управления проектами и сопутствующими рисками, а не реорганизации, ООО «ТЕХНОЛАЙН-ЛКМ» не понесут рисков по адаптации персонала и бизнес-процессов в ходе исполнения проекта.