📄Работа №136893
Тема: Разработка плана развития предприятия малого бизнеса
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
предпринимательство
Объем:
53 листов
Год:
2023
Просмотров:
182
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Abstract 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты разработки плана развития предприятия малого
бизнеса 8
1.1 Экономическая сущность бизнес-планирования на действующем
предприятии 8
1.2 Особенности разработки плана развития предприятия малого
бизнеса 11
2 Разработка маркетингового, производственного, организационного планов
предлагаемого к реализации проекта, направленного на развитие
ООО «БУСАВТО 63» 19
2.1 Анализ деятельности ООО «БУСАВТО 63» и описание
предлагаемого проекта 19
2.2 Анализ рынка и разработка маркетингового плана проекта 26
2.3 Разработка производственного плана и организационного плана
проекта 31
3 Финансовое планирование и оценка рисков предлагаемого к реализации
инвестиционного проекта для ООО «БУСАВТО 63» 35
3.1 Разработка финансового плана проекта, направленного на развитие
ООО «БУСАВТО 63» 35
3.2 Анализ и оценка рисков предлагаемого к реализации проекта 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерская (финансовая) отчётность ООО «БУСАВТО 63» за 2022 г. 51
Abstract 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты разработки плана развития предприятия малого
бизнеса 8
1.1 Экономическая сущность бизнес-планирования на действующем
предприятии 8
1.2 Особенности разработки плана развития предприятия малого
бизнеса 11
2 Разработка маркетингового, производственного, организационного планов
предлагаемого к реализации проекта, направленного на развитие
ООО «БУСАВТО 63» 19
2.1 Анализ деятельности ООО «БУСАВТО 63» и описание
предлагаемого проекта 19
2.2 Анализ рынка и разработка маркетингового плана проекта 26
2.3 Разработка производственного плана и организационного плана
проекта 31
3 Финансовое планирование и оценка рисков предлагаемого к реализации
инвестиционного проекта для ООО «БУСАВТО 63» 35
3.1 Разработка финансового плана проекта, направленного на развитие
ООО «БУСАВТО 63» 35
3.2 Анализ и оценка рисков предлагаемого к реализации проекта 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерская (финансовая) отчётность ООО «БУСАВТО 63» за 2022 г. 51
📖 Введение
Разработка плана развития предприятия малого бизнеса является актуальной и необходимой задачей в современной экономической среде. В условиях быстро меняющихся рыночных условий и усиленной конкуренции, предприниматели, владельцы и руководители малых предприятий сталкиваются с рядом вызовов и сложностей, которые требуют системного подхода к планированию и управлению.
Во-первых, разработка плана развития позволяет предпринимателям определить стратегические цели и направления развития своего бизнеса. Анализ текущего состояния предприятия и рыночной среды, выявление возможностей и угроз позволяют сформулировать четкую и осознанную стратегию, которая будет служить ориентиром для принятия решений и действий в будущем.
Во-вторых, план развития помогает предпринимателям определить ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Планирование финансовых потоков, определение инвестиционных потребностей, расчет бюджета и прогнозирование доходов и расходов позволяют обеспечить эффективное использование ресурсов и рациональное распределение капитала.
В-третьих, план развития способствует управлению рисками и повышению устойчивости предприятия. Анализ и оценка рисков, их классификация и разработка стратегий управления рисками помогают предотвратить потенциальные проблемы и непредвиденные ситуации, а также создать планы кризисного управления и восстановления.
В-четвертых, план развития способствует улучшению коммуникации и вовлечению заинтересованных сторон. Четко сформулированные цели и стратегии, а также прозрачность в планировании и управлении предприятием позволяют предпринимателям лучше коммуницировать с инвесторами, банками, партнерами, клиентами и сотрудниками, что способствует доверию и созданию благоприятной деловой атмосферы.
Наконец, план развития предприятия является инструментом для мониторинга и оценки выполнения стратегии развития. Регулярный анализ и контроль показателей успеха позволяют предпринимателям быстро реагировать на изменения среды, вносить корректировки в план и принимать необходимые меры для достижения целей.
Таким образом, разработка плана развития предприятия малого бизнеса является актуальной задачей, которая позволяет предпринимателям определить стратегические цели, управлять рисками, оптимизировать использование ресурсов, улучшить коммуникацию и обеспечить устойчивость и успешное развитие своего бизнеса...
Во-первых, разработка плана развития позволяет предпринимателям определить стратегические цели и направления развития своего бизнеса. Анализ текущего состояния предприятия и рыночной среды, выявление возможностей и угроз позволяют сформулировать четкую и осознанную стратегию, которая будет служить ориентиром для принятия решений и действий в будущем.
Во-вторых, план развития помогает предпринимателям определить ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Планирование финансовых потоков, определение инвестиционных потребностей, расчет бюджета и прогнозирование доходов и расходов позволяют обеспечить эффективное использование ресурсов и рациональное распределение капитала.
В-третьих, план развития способствует управлению рисками и повышению устойчивости предприятия. Анализ и оценка рисков, их классификация и разработка стратегий управления рисками помогают предотвратить потенциальные проблемы и непредвиденные ситуации, а также создать планы кризисного управления и восстановления.
В-четвертых, план развития способствует улучшению коммуникации и вовлечению заинтересованных сторон. Четко сформулированные цели и стратегии, а также прозрачность в планировании и управлении предприятием позволяют предпринимателям лучше коммуницировать с инвесторами, банками, партнерами, клиентами и сотрудниками, что способствует доверию и созданию благоприятной деловой атмосферы.
Наконец, план развития предприятия является инструментом для мониторинга и оценки выполнения стратегии развития. Регулярный анализ и контроль показателей успеха позволяют предпринимателям быстро реагировать на изменения среды, вносить корректировки в план и принимать необходимые меры для достижения целей.
Таким образом, разработка плана развития предприятия малого бизнеса является актуальной задачей, которая позволяет предпринимателям определить стратегические цели, управлять рисками, оптимизировать использование ресурсов, улучшить коммуникацию и обеспечить устойчивость и успешное развитие своего бизнеса...
✅ Заключение
Подводя итоги первого раздела, следует отметить, что в современной экономической теории существует множество определений понятия «бизнес- планирование», и в общем смысле оно означает процесс постановки целей и определение необходимых действий для их достижения. Основное определение планирования представляет собой систематическую подготовку, переработку информации и принятие решений на основе ориентации на будущее, в результате чего формируется план или система планов.
Основная цель бизнес-планирования - способствовать достижению определённых целей предприятия. От этой цели вытекают задачи и подцели, включающие координацию действий работников на всех уровнях и целей предприятия, сочетание личных управленческих планов с общей стратегией развития, оперативную идентификацию и решение проблемных ситуаций, определение ключевых показателей и точек контроля.
Кроме того, бизнес-планирование выполняет ряд функций, таких как использование результатов планирования для разработки стратегии бизнеса, контроль новых направлений деятельности, привлечение капитала извне и вовлечение всего персонала в процесс с распределением обязанностей.
Разработка плана развития предприятия малого бизнеса является важным этапом для успешной деятельности и достижения поставленных целей.
Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от конкретных потребностей и отрасли предприятия. Примерная структура: вводная часть, анализ рынка, маркетинговая стратегия, организационная структура, производственный план, финансовый план, риски и стратегии их снижения...
Основная цель бизнес-планирования - способствовать достижению определённых целей предприятия. От этой цели вытекают задачи и подцели, включающие координацию действий работников на всех уровнях и целей предприятия, сочетание личных управленческих планов с общей стратегией развития, оперативную идентификацию и решение проблемных ситуаций, определение ключевых показателей и точек контроля.
Кроме того, бизнес-планирование выполняет ряд функций, таких как использование результатов планирования для разработки стратегии бизнеса, контроль новых направлений деятельности, привлечение капитала извне и вовлечение всего персонала в процесс с распределением обязанностей.
Разработка плана развития предприятия малого бизнеса является важным этапом для успешной деятельности и достижения поставленных целей.
Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от конкретных потребностей и отрасли предприятия. Примерная структура: вводная часть, анализ рынка, маркетинговая стратегия, организационная структура, производственный план, финансовый план, риски и стратегии их снижения...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.