Тема: Анализ системы финансового планирования на предприятии

На успешное развитие организации оказывает огромное влияние создание эффективной системы управления финансами и планирования. Важнейшая роль в этом процессе отводится планированию всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Именно планирование финансов позволяет определить как финансовые затраты и результаты предприятия в целом, так и по отдельным подразделениям. Поэтому актуальность исследования этой темы является несомненной.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное финансовое планирование является одной из основных задач руководителей предприятий. Чтобы достичь успеха, необходимо иметь четкий план действий и уметь правильно распоряжаться финансовыми ресурсами. От этого зависит не только финансовое положение предприятия, но и его конкурентоспособность на рынке.
Разработка эффективной системы финансового планирования требует комплексного подхода. Необходимо анализировать текущую финансовую ситуацию, прогнозировать будущие потребности и принимать соответствующие решения. Только так предприятие сможет максимизировать прибыль, минимизировать затраты и обеспечить устойчивое развитие.
Все эти меры имеют важное значение не только для самого предприятия, но и для всей экономики. Успешное финансовое планирование способствует укреплению финансовой стабильности и повышению инвестиционной привлекательности страны. Поэтому вопросы планирования финансовых потоков и управления финансами должны быть в центре внимания как бизнес-лидеров, так и государственных органов.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности системы финансового планирования предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты системы финансового планирования на предприятии;
- провести анализ системы финансового планирования ООО «Дексима»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы
финансового планирования ООО «Дексима».
Объектом исследования является ООО «Дексима».
Предмет исследования - система финансового планирования предприятия.
Информационной базой для написания работы явились данные бухгалтерской отчетности ООО «Дексима» за период с 2020 по 2022 гг.
Теоретической базой послужили труды таких российских авторов, как А.И. Алексеева, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.
Анализ основан на нормативно-правовых актах, таких как федеральные законы РФ, приказы министерства финансов РФ, а также на аналитических обзорах, материалах, опубликованных в научных и периодических источниках, и других документах, которые доступны широкой публике.
В работе были применены различные методы исследования, такие как горизонтальный, вертикальный, сравнительный анализ, метод группировок и логических выводов, а также описательный метод и другие.
В результате выполнения данной работы были разработаны рекомендации по совершенствованию финансового планирования ООО «Дексима», что придает ей практическую значимость.
Структура работы соответствует поставленным целям и задачам исследования и состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы, источников и приложений.
Купить

Финансовый план организации - это документ, отражающий полученную и израсходованную сумму, определяющий сальдо направления доходов и расходов организации, включая бюджетные платежи за планируемый период.
Финансовое планирование является частью процесса управления организацией и отражает процесс формирования затрат, обеспечения ресурсами и формирования выручки и прибыли по реализуемому проекту или по деятельности организации в целом.
В ООО «Дексима» функции и обязанности в области финансов распределены между планово-экономическим отделом и работниками бухгалтерии.
По итогам анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Дексима» за 2020-2022 гг., был отмечен рост экономических показателей деятельности, что отражает эффективную как товарную политику, так и финансовое планирование.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования компании предлагается модернизация программного обеспечения в области управления расходами в рамках бюджетирования, как способа финансового планирования.
Бюджетирование - управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов в денежном и натуральном выражении, предназначенный для достижения целей бизнеса.
Если бюджетирование выполняется добросовестно и эффективно в период, предшествующий составлению бюджетов, во время их составления и после этого, то это приносит многочисленные выгоды как организации, так и ее сотрудникам. В частности, сам процесс бюджетирования:
- побуждает к планированию;
- выполняет координирующую роль;
- выполняет организующую роль;
- способствует инициативе;
- дает средство контроля [21].
До внедрения системы на поиск и составление документов у сотрудника компании составлял 1 час, после внедрения составляет 30 минут, в месяц сотрудники компании в среднем составляли 250 документов, экономия по времени составит 125 часов или 6,48 млн. руб. в год из расчета 4,3 тыс. руб. за 1 час. В связи с внедрением системы производим сокращение численности персонала в количестве 1 экономист: 468 тыс. руб.
Экономический эффект составит 221,05 тыс. руб. при сумме единовременных расходов 246,95 тыс. руб.
Таким образом, можно отметить эффективность предлагаемых мероприятий.
Купить