Тема: Анализ системы финансового планирования на предприятии

В условиях формирования рыночной экономики и конкурентной среды эффективное использование ресурсов становится важнейшей целью для предприятий. Планирование и управление финансовыми ресурсами играют значительную роль в достижении этой цели. В связи с этим финансовое планирование становится все более актуальным и меняет свое содержание в соответствии с развитием рыночных отношений.
В настоящее время большое значение придается финансовому планированию, которое направлено на обеспечение достаточного объема и правильной структуры финансовых ресурсов для обеспечения устойчивости предприятия. Финансовый анализ играет важную роль в этом процессе, включая методы оценки и прогнозирования финансового состояния компании.
«Оптимизация и планирование финансовой деятельности являются общими проблемами в современном мире. Оптимизация системы финансового планирования включает принятие решений, направленных на управление финансовыми потоками внутри предприятия в соответствии с его целями. Важно отметить, что финансовое планирование имеет свои особенности, зависящие от структуры конкретного предприятия. Оно включает анализ и подготовку решений, определяющих стратегию финансовой практики предприятия.
Целью финансового планирования является предоставление руководителям и всему предприятию информации для эффективного управления ресурсами. Система финансового планирования направлена на сокращение неопределенности относительно будущих событий и их последствий. Одной из основных задач планирования является прогнозирование денежных потоков и изменений в финансовом состоянии предприятия в результате запланированных действий» [16].
В данных условиях изучение различных форм и методов планирования финансовых ресурсов становится особенно актуальным.
Цель данной работы заключается в совершенствовании системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы планирования на предприятии;
- провести оценку системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис».
Объектом исследования является ООО «ТольяттиСтройСервис».
Предметом исследования выступает система финансового планирования.
На основе различных источников, таких как учебники, журналы и интернет-издания, а также внутренние документы и финансовая отчетность исследуемого предприятия, была создана информационная база исследования.
Методологическая база исследования включает использование таких методов, как сравнительный анализ, анализ причинно-следственных связей, научная классификация, наблюдение, дедукция, индукция и факторный анализ.
Данная работа имеет практическое значение, поскольку предложенные решения и разработки могут быть применены на практике для оптимизации и стабилизации системы финансового планирования. Это, в свою очередь, поможет предприятию эффективно управлять финансовыми ресурсами и повысить его конкурентоспособность на рынке.
Структура работы включает введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и используемых источников и приложения.
Купить

Финансовое планирование является неотъемлемой частью жизнедеятельности предприятия и позволяет обеспечить его финансовую устойчивость и развитие. Оно помогает прогнозировать будущие финансовые потоки, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Точное и своевременное финансовое планирование позволяет предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.
«Объектами финансового планирования являются движение финансового ресурса, финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансового ресурса, а также пропорции стоимости, обусловленные распределением финансовых ресурсов» [16].
Принципы финансового планирования организации обеспечивают установление ясных приоритетов, координацию и интеграцию различных сфер деятельности, оптимизацию использования финансовых ресурсов, обеспечение финансовой безопасности и контроль за выполнением планов.
В данной работе была рассмотрена система финансового планирования производственного предприятия ООО «ТольяттиСтройСервис». Проведя анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, был сделан вывод о том, что эффективность работы предприятия за рассматриваемый период в целом повысилась, вследствие чего объемы выручки и прибыли увеличились. Однако на предприятии существуют также и проблемы: увеличение запасов предприятия и рост дебиторской задолженности.
Отдел, ответственный за финансовое планирование и контроль плановых показателей в ООО «ТольяттиСтройСервис», называется планово-экономическим подразделением. Внутри этого подразделения работают экономист и специалист по финансовому планированию.
В рамках своего финансового бюджета, включающего бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и отчет о финансовых результатах, ООО «ТольяттиСтройСервис» стремится обеспечить эффективное финансовое планирование. Компания проводит тщательный анализ финансовых потоков и вырабатывает стратегии для достижения финансовых целей.
При сравнении запланированных и фактических показателей доходов бюджета ООО «ТольяттиСтройСервис» было обнаружено, что все источники доходов предприятия не выполняют запланированные показатели.
Отмечается, что фактические значения расходов превышают плановые значения. Это связано с тем, что при формировании состава расходов и оценке их стоимости специалист по финансовому планированию всегда нуждается в большем количестве денежных средств, чем было запланировано в бюджете. Такая тенденция является негативной для деятельности предприятия. Результаты анализа свидетельствуют о неэффективном планировании как расходов, так и доходов ООО «ТольяттиСтройСервис». Некорректное прогнозирование финансового результата предприятия обусловлено неэффективным планированием доходов и расходов из-за отсутствия специального программного обеспечения.
Ухудшение показателей исполнения бюджета в организации «ТольяттиСтройСервис» в части доходов и расходов вызывает определенные проблемы. Вместе с тем, необходимо отметить, что специалисты планово-экономического отдела также занимаются прогнозированием и планированием вручную в рамках бюджетирования и финансового планирования. Однако, из-за отсутствия специального программного обеспечения, контроль над финансовым планом оказывается несостоятельным. Это в свою очередь может привести к негативным последствиям для предприятия, таким как неэффективное использование финансовых ресурсов и потеря конкурентоспособности. Для того чтобы улучшить систему финансового планирования и обеспечить более точный контроль над бюджетом, необходимо принять ряд мер.
В первую очередь, предприятию следует рассмотреть возможность внедрения специального программного обеспечения для автоматизации процесса планирования и контроля финансового плана. Такое программное обеспечение позволит значительно упростить и ускорить процесс составления бюджета, а также обеспечить более точный и своевременный контроль за его выполнением.
Кроме того, важно обучить специалистов планово-экономического отдела использованию нового программного обеспечения. Для этого можно организовать специальные тренинги и семинары, на которых сотрудники получат необходимые навыки и знания для работы с программой. Такой подход позволит эффективно использовать новое программное обеспечение и повысить качество финансового планирования.
Кроме того, руководство предприятия должно активно поддерживать внедрение новой системы финансового планирования и создать благоприятную атмосферу для работы с программным обеспечением. Руководители должны продемонстрировать свою заинтересованность в улучшении процесса планирования и оказывать поддержку специалистам в освоении новых технологий. Только таким образом можно достичь полного успеха в улучшении системы финансового планирования и обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия.
Внедрение нового программного комплекса для оптимизации финансового планирования в планово-экономическом отделе приведет к сокращению должности экономиста. Это позволит увеличить эффективность и результативность расходов и доходов бюджета.
В рамках данного процесса предлагается использовать модуль "Бюджетирование" программного комплекса «ИНТЕГРАЛ», который позволит улучшить качество планирования бюджета. Это позволит сократить ошибки, которые совершают сотрудники планово-экономического отдела, и повысить эффективность финансового планирования на предприятии.
В процессе своей деятельности, в разрезе центров финансовой ответственности, возможно формирование различных видов бюджета с учетом взаимосвязей между подразделениями. Также при формировании бюджетов проводится сценарный анализ. Сумма затрат на внедрение программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» составляет 75400 руб. в год. Для расчета эффективности внедрения программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» было принято решение сократить должность экономиста в планово - экономическом отделе предприятия.
Реализация предложенных мероприятий обеспечит положительный эффект, который составляет 655512 рублей в год. В рамках этого мероприятия ожидается экономический эффект в размере 580112 рублей, и это приведет к сокращению расходов на 0,04% или на 75400 рублей. Более того, предприятие увеличит свою валовую прибыль на 21,3% в сравнении с 2022 годом.
Купить