Аннотация 3
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы планирования на предприятии 6
1.1 Понятие, содержание и задачи системы финансового планирования 6
1.2 Методы финансового планирования на предприятии 13
2 Оценка системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Организация системы финансового планирования на предприятии 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового
планирования ООО «ТольяттиСтройСервис» 44
3.1 Основные направления совершенствования системы финансового
планирования на предприятии 44
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 51
Список используемой литературы и используемых источников 55
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «ТольяттиСтройСервис» 59
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «ТольяттиСтройСервис» 60
В условиях формирования рыночной экономики и конкурентной среды эффективное использование ресурсов становится важнейшей целью для предприятий. Планирование и управление финансовыми ресурсами играют значительную роль в достижении этой цели. В связи с этим финансовое планирование становится все более актуальным и меняет свое содержание в соответствии с развитием рыночных отношений.
В настоящее время большое значение придается финансовому планированию, которое направлено на обеспечение достаточного объема и правильной структуры финансовых ресурсов для обеспечения устойчивости предприятия. Финансовый анализ играет важную роль в этом процессе, включая методы оценки и прогнозирования финансового состояния компании.
«Оптимизация и планирование финансовой деятельности являются общими проблемами в современном мире. Оптимизация системы финансового планирования включает принятие решений, направленных на управление финансовыми потоками внутри предприятия в соответствии с его целями. Важно отметить, что финансовое планирование имеет свои особенности, зависящие от структуры конкретного предприятия. Оно включает анализ и подготовку решений, определяющих стратегию финансовой практики предприятия.
Целью финансового планирования является предоставление руководителям и всему предприятию информации для эффективного управления ресурсами. Система финансового планирования направлена на сокращение неопределенности относительно будущих событий и их последствий. Одной из основных задач планирования является прогнозирование денежных потоков и изменений в финансовом состоянии предприятия в результате запланированных действий» [16].
В данных условиях изучение различных форм и методов планирования финансовых ресурсов становится особенно актуальным.
Цель данной работы заключается в совершенствовании системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы планирования на предприятии;
- провести оценку системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «ТольяттиСтройСервис».
Объектом исследования является ООО «ТольяттиСтройСервис».
Предметом исследования выступает система финансового планирования.
На основе различных источников, таких как учебники, журналы и интернет-издания, а также внутренние документы и финансовая отчетность исследуемого предприятия, была создана информационная база исследования.
Методологическая база исследования включает использование таких методов, как сравнительный анализ, анализ причинно-следственных связей, научная классификация, наблюдение, дедукция, индукция и факторный анализ.
Данная работа имеет практическое значение, поскольку предложенные решения и разработки могут быть применены на практике для оптимизации и стабилизации системы финансового планирования. Это, в свою очередь, поможет предприятию эффективно управлять финансовыми ресурсами и повысить его конкурентоспособность на рынке.
Структура работы включает введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и используемых источников и приложения.
Финансовое планирование является неотъемлемой частью жизнедеятельности предприятия и позволяет обеспечить его финансовую устойчивость и развитие. Оно помогает прогнозировать будущие финансовые потоки, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Точное и своевременное финансовое планирование позволяет предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.
«Объектами финансового планирования являются движение финансового ресурса, финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансового ресурса, а также пропорции стоимости, обусловленные распределением финансовых ресурсов» [16].
Принципы финансового планирования организации обеспечивают установление ясных приоритетов, координацию и интеграцию различных сфер деятельности, оптимизацию использования финансовых ресурсов, обеспечение финансовой безопасности и контроль за выполнением планов.
В данной работе была рассмотрена система финансового планирования производственного предприятия ООО «ТольяттиСтройСервис». Проведя анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, был сделан вывод о том, что эффективность работы предприятия за рассматриваемый период в целом повысилась, вследствие чего объемы выручки и прибыли увеличились. Однако на предприятии существуют также и проблемы: увеличение запасов предприятия и рост дебиторской задолженности.
Отдел, ответственный за финансовое планирование и контроль плановых показателей в ООО «ТольяттиСтройСервис», называется планово-экономическим подразделением. Внутри этого подразделения работают экономист и специалист по финансовому планированию.
В рамках своего финансового бюджета, включающего бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и отчет о финансовых результатах, ООО «ТольяттиСтройСервис» стремится обеспечить эффективное финансовое планирование. Компания проводит тщательный анализ финансовых потоков и вырабатывает стратегии для достижения финансовых целей.
При сравнении запланированных и фактических показателей доходов бюджета ООО «ТольяттиСтройСервис» было обнаружено, что все источники доходов предприятия не выполняют запланированные показатели.
Отмечается, что фактические значения расходов превышают плановые значения. Это связано с тем, что при формировании состава расходов и оценке их стоимости специалист по финансовому планированию всегда нуждается в большем количестве денежных средств, чем было запланировано в бюджете. Такая тенденция является негативной для деятельности предприятия. Результаты анализа свидетельствуют о неэффективном планировании как расходов, так и доходов ООО «ТольяттиСтройСервис». Некорректное прогнозирование финансового результата предприятия обусловлено неэффективным планированием доходов и расходов из-за отсутствия специального программного обеспечения.
Ухудшение показателей исполнения бюджета в организации «ТольяттиСтройСервис» в части доходов и расходов вызывает определенные проблемы. Вместе с тем, необходимо отметить, что специалисты планово-экономического отдела также занимаются прогнозированием и планированием вручную в рамках бюджетирования и финансового планирования. Однако, из-за отсутствия специального программного обеспечения, контроль над финансовым планом оказывается несостоятельным. Это в свою очередь может привести к негативным последствиям для предприятия, таким как неэффективное использование финансовых ресурсов и потеря конкурентоспособности. Для того чтобы улучшить систему финансового планирования и обеспечить более точный контроль над бюджетом, необходимо принять ряд мер.
В первую очередь, предприятию следует рассмотреть возможность внедрения специального программного обеспечения для автоматизации процесса планирования и контроля финансового плана. Такое программное обеспечение позволит значительно упростить и ускорить процесс составления бюджета, а также обеспечить более точный и своевременный контроль за его выполнением.
Кроме того, важно обучить специалистов планово-экономического отдела использованию нового программного обеспечения. Для этого можно организовать специальные тренинги и семинары, на которых сотрудники получат необходимые навыки и знания для работы с программой. Такой подход позволит эффективно использовать новое программное обеспечение и повысить качество финансового планирования.
Кроме того, руководство предприятия должно активно поддерживать внедрение новой системы финансового планирования и создать благоприятную атмосферу для работы с программным обеспечением. Руководители должны продемонстрировать свою заинтересованность в улучшении процесса планирования и оказывать поддержку специалистам в освоении новых технологий. Только таким образом можно достичь полного успеха в улучшении системы финансового планирования и обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия.
Внедрение нового программного комплекса для оптимизации финансового планирования в планово-экономическом отделе приведет к сокращению должности экономиста. Это позволит увеличить эффективность и результативность расходов и доходов бюджета.
В рамках данного процесса предлагается использовать модуль "Бюджетирование" программного комплекса «ИНТЕГРАЛ», который позволит улучшить качество планирования бюджета. Это позволит сократить ошибки, которые совершают сотрудники планово-экономического отдела, и повысить эффективность финансового планирования на предприятии.
В процессе своей деятельности, в разрезе центров финансовой ответственности, возможно формирование различных видов бюджета с учетом взаимосвязей между подразделениями. Также при формировании бюджетов проводится сценарный анализ. Сумма затрат на внедрение программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» составляет 75400 руб. в год. Для расчета эффективности внедрения программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» было принято решение сократить должность экономиста в планово - экономическом отделе предприятия.
Реализация предложенных мероприятий обеспечит положительный эффект, который составляет 655512 рублей в год. В рамках этого мероприятия ожидается экономический эффект в размере 580112 рублей, и это приведет к сокращению расходов на 0,04% или на 75400 рублей. Более того, предприятие увеличит свою валовую прибыль на 21,3% в сравнении с 2022 годом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
