Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

В современном обществе эффективное управление человеческим потенциалом становится первоочередной задачей для любой организации, становится всё более очевидным, что правильный подход к управлению персоналом и работе с людьми значительно влияет на корпоративную эффективность, в условиях современной конкуренции и борьбы за таланты, крайне важным является правильное выстраивание взаимоотношений с сотрудниками, а также правильный подход к управлению карьерой сотрудников.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью персонала и формирования правильного подхода к управлению карьерой сотрудников, который подразумевает под собой целый комплекс методов и форм работы с персоналом, целью применения которых является повышение эффективности деятельности организации, а также индивидуальный рост каждого сотрудника. При недостаточно внимании, уделяемому к процессам планирования и развития карьеры сотрудников снижается мотивация персонала, что приводит к значительному ухудшению показателей бизнеса. Для каждого человека, который работает в той или иной организации, важно не только каждый месяц зарабатывать деньги, но и продвигаться вверх по карьерной лестнице, ведь это ведет не только к повышению заработной платы, но и к получению нового социального статуса, возможности повысить собственную самооценку, а, зачастую, и полностью поменять свою жизнь. Существует целый ряд эффективных методов управления карьерой, которые, несомненно зависят от многих факторов – начиная от возраста, заканчивая индивидуальными потребностями каждого сотрудника.
Целью данной работы является разработка проекта по усовершенствованию системы управления карьерой сотрудников в организации НАО «БАТ-СПБ», на основе изучения теоретических и методических основ управления карьерой сотрудников предприятия, а также анализа существующей на данной момент в компании стратегии и политики управления персоналом и системы управления карьерой сотрудников.
Объектом работы является компания НАО «БАТ-СПБ»
Предмет работы – управление карьерой сотрудников организации.
Для достижения цели работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятие персонала и его основные характеристики.
2. Охарактеризовать понятие и модели карьеры.
3. Проанализировать понятие внутренней мобильности персонала.
4. Описать наиболее известные в научной литературе методы, инструменты и программы управления карьерой персонала.
5. Охарактеризовать методы исследования в сфере управления карьерой персонала.
6. Описать ключевые показатели эффективности (KPI) в системе управления персоналом.
7. Исследовать деятельность компании НАО «БАТ-СПБ» и систему управления персоналом в компании
8. Подробно исследовать существующую систему управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ».
9. Определить недостатки и зоны развития системы управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ».
10. Разработать проект по усовершенствованию системы управления персоналом сотрудников.
На основании этого первая глава работы посвящена исследованию теоретических аспектов управления карьерой, а именно рассмотрению таких вопросов, как: персонал и его основные характеристики, понятие и виды карьеры, а также этапы построения карьеры, во второй главе работы были исследованы методы, инструменты и различные программы управления карьерой персонала, факторы, которые влияют на процесс управления карьерой персонала, применяемые в данной области методы исследования, а также применение ключевых показателей эффективности к процессу управления персоналом. Третья глава работы состоит из систематического изучения деятельности компании НАО «БАТ-СПБ», системы управления персоналом в компании, а также существующей в компании системы управления развития карьерой сотрудников.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что в данной работе осуществлен подбор самых популярных теорий управления карьерой персонала, которые необходимо изучить для организации эмпирического исследования в конкретной организации. Практическая значимость работы связана с выбором наиболее оптимальных методов исследования в системе управления персоналом, инструментов управления карьерой персонала разных уровней, а также в том, что основные выводы и предложенный по результатам работы проект по усовершенствованию системы управления персоналом может быть применен на предприятии с целью повышения эффективности процессов управления персоналом.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Купить

В ходе написания выпускной квалификационной работы были выполнены следующие поставленные задачи:
1. Исследованы теоретические аспекты управления карьерой персонала: проанализировано понятие персонала и его основные характеристики, характеризовано понятие и модели карьеры, проанализировать понятие внутренней мобильности персонала, описаны наиболее известные в научной литературе методы, инструменты и программы управления карьерой персонала.
2. Изучена методика управления карьерой персонала: охарактеризовать методы исследования в сфере управления карьерой персонала, описать ключевые показатели эффективности (KPI) в системе управления персоналом.
3. Исследована деятельность компании НАО «БАТ-СПБ» и система управления персоналом в компании
4. Подробно изучена существующая в компании система управления карьерой сотрудников.
5. Выявлены недостатки и зоны развития системы управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ».
6. Разработан проект по усовершенствованию системы управления персоналом сотрудников.
По результатам проведенных эмпирических исследований были выявлены следующие основные недостатки системы управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ»:
• Недостаточное вовлечение службы управления персоналом в процессы управления карьерой сотрудников - в большей степени данная задача поручается линейным руководителям
• В компании нет такого важнейшего инструмента управления карьерой персонала, как индивидуальный план развития
• Недостаточное внимание уделяется планированию карьеры сотрудника
• Нехватка сотрудников службы HR в штате
В соответствии с выявленными зонами развития были определены следующие направления совершенствования системы управления карьерой сотрудников в НАО «БАТ-СПБ»:
1. Повысить эффективность и процедур планирования и управления карьерой сотрудников
2. Обеспечить согласование системы управления карьерой сотрудников со стратегическими целями компании за счет применения модели компетенций при планировании развития персонала.
3. Увеличить вовлеченность службы управления персоналом в процессы управления карьерой сотрудников в частности посредством привлечения дополнительных сотрудников в отдел HR.
4. Усовершенствовать систему планирования и организации обучения
5. Повысить мотивацию сотрудников и их вовлеченность в процессы управления собственной карьерой, что приведет к повышению эффективности обучения.
Реализация предложенного проекта и решение поставленных задач в рамках достижения поставленных целей по усовершенствованию системы управления карьерой сотрудников компании принесёт предприятию повышение эффективности процесса планирования и управления карьерой сотрудников, снижение текучести кадров, повышение мотивации сотрудников, повышение эффективности обучения сотрудников, повышение эффективности труда, а также повышение престижности бренда компании, как работодателя.

Купить