СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение……………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и построению карьеры …..…….5
1.1 Персонал, как объект управления……………………………………………………………...5
1.2 Понятие карьеры, основные характеристики и модели карьеры…………….……..…….….9
Глава 2. Методические основы управления карьерой сотрудников....…….……..………..…..18
2.1 Методы, инструменты и программы управления карьерой персонала ……………………18
2.2. Методы исследования в сфере управления карьерой персонала…………………………..23
2.3 Ключевые показатели эффективности (KPI) в системе управления персоналом…………27
Глава 3. Разработка проекта по усовершенствованию системы управления карьерой в компании НАО «БАТ-СПБ»
3.1 Характеристика компании НАО «БАТ-СПБ ………………………………………….….…35
3.2 Характеристика кадровой стратегии и кадровой политики компании …….……….…..…39
3.3 Характеристика системы управления карьерой в компании ……………………..….….…41
3.4 Выявленные зоны развития системы управления карьерой сотрудников………..………..46
3.5 Предложения по усовершенствованию системы управления карьерой сотрудников...…..48
3.6 Эффект от внедрения проекта по усовершенствованию системы управления карьерой...58
Заключение…
Список использованных источников
Приложения

Купить

В современном обществе эффективное управление человеческим потенциалом становится первоочередной задачей для любой организации, становится всё более очевидным, что правильный подход к управлению персоналом и работе с людьми значительно влияет на корпоративную эффективность, в условиях современной конкуренции и борьбы за таланты, крайне важным является правильное выстраивание взаимоотношений с сотрудниками, а также правильный подход к управлению карьерой сотрудников.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью персонала и формирования правильного подхода к управлению карьерой сотрудников, который подразумевает под собой целый комплекс методов и форм работы с персоналом, целью применения которых является повышение эффективности деятельности организации, а также индивидуальный рост каждого сотрудника. При недостаточно внимании, уделяемому к процессам планирования и развития карьеры сотрудников снижается мотивация персонала, что приводит к значительному ухудшению показателей бизнеса. Для каждого человека, который работает в той или иной организации, важно не только каждый месяц зарабатывать деньги, но и продвигаться вверх по карьерной лестнице, ведь это ведет не только к повышению заработной платы, но и к получению нового социального статуса, возможности повысить собственную самооценку, а, зачастую, и полностью поменять свою жизнь. Существует целый ряд эффективных методов управления карьерой, которые, несомненно зависят от многих факторов – начиная от возраста, заканчивая индивидуальными потребностями каждого сотрудника.
Целью данной работы является разработка проекта по усовершенствованию системы управления карьерой сотрудников в организации НАО «БАТ-СПБ», на основе изучения теоретических и методических основ управления карьерой сотрудников предприятия, а также анализа существующей на данной момент в компании стратегии и политики управления персоналом и системы управления карьерой сотрудников.
Объектом работы является компания НАО «БАТ-СПБ»
Предмет работы – управление карьерой сотрудников организации.
Для достижения цели работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятие персонала и его основные характеристики.
2. Охарактеризовать понятие и модели карьеры.
3. Проанализировать понятие внутренней мобильности персонала.
4. Описать наиболее известные в научной литературе методы, инструменты и программы управления карьерой персонала.
5. Охарактеризовать методы исследования в сфере управления карьерой персонала.
6. Описать ключевые показатели эффективности (KPI) в системе управления персоналом.
7. Исследовать деятельность компании НАО «БАТ-СПБ» и систему управления персоналом в компании
8. Подробно исследовать существующую систему управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ».
9. Определить недостатки и зоны развития системы управления карьерой сотрудников в компании НАО «БАТ-СПБ».
10. Разработать проект по усовершенствованию системы управления персоналом сотрудников.
На основании этого первая глава работы посвящена исследованию теоретических аспектов управления карьерой, а именно рассмотрению таких вопросов, как: персонал и его основные характеристики, понятие и виды карьеры, а также этапы построения карьеры, во второй главе работы были исследованы методы, инструменты и различные программы управления карьерой персонала, факторы, которые влияют на процесс управления карьерой персонала, применяемые в данной области методы исследования, а также применение ключевых показателей эффективности к процессу управления персоналом. Третья глава работы состоит из систематического изучения деятельности компании НАО «БАТ-СПБ», системы управления персоналом в компании, а также существующей в компании системы управления развития карьерой сотрудников.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что в данной работе осуществлен подбор самых популярных теорий управления карьерой персонала, которые необходимо изучить для организации эмпирического исследования в конкретной организации. Практическая значимость работы связана с выбором наиболее оптимальных методов исследования в системе управления персоналом, инструментов управления карьерой персонала разных уровней, а также в том, что основные выводы и предложенный по результатам работы проект по усовершенствованию системы управления персоналом может быть применен на предприятии с целью повышения эффективности процессов управления персоналом.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Купить