Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КРЕСТЬЯНСКО-ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВАХ: ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ И ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Люди являются базовым ресурсом компании и эффективность деятельности организации имеет четкую положительную связь с практиками УЧР. Выдающиеся менеджеры 20 века А. Морита и Ли Якокка разными словами выразили единое утверждение: не смотря на наличие прекрасных идей, лучшего оборудования и материала, без существования людей, способных это реализовать, бизнес существовать не сможет. При этом УЧР имеет существенные особенности в разных отраслях экономической деятельности.
Отраслевые особенности организаций видоизменяют и направляют исследования в системе управления персоналом, так как на основе специфики деятельности формируются философия и концепции кадровой политики, от чего отталкивается стратегия управления персоналом.
Одной из самых ярких отраслей бизнеса в России является сфера сельского хозяйства. Сельское хозяйство является важнейшим ресурсом любого государства, так как влияет на природный, экономический, человеческий и этнокультурный потенциал страны. Большинство регионов России носят выраженный аграрный характер. Грантовая поддержка агропромышленного комплекса обеспечивает поступательный рост показателей российского АПК. В 2019 году было собрано на 7% больше зерновых, чем в 2018 году. Однако, потенциал роста этой отрасли далеко не исчерпан, так как все больше людей предпочитают употреблять органическую продукцию. Более того, сельское хозяйство в России становится более востребованным из-за напряженных политических отношений. Санкции Европейского Союза по отношению к России привели к снижению объемов взаимной торговли между ЕС и Россией. Россия потеряла поставщиков овощей и фруктов, мясной и молочной продукции, что вызвало переориентировку местных аграриев к увеличению и улучшению производства продукции данных категорий. Например, тенденция роста производства сыров в начале 2020 года в России показала рекордные в современной истории показатели – 86.7 тысяч тон, что на 15.3% выше, чем в 2019 году за тот же период.
Основными производителями сельскохозяйственной продукции являются крупные и сверхкрупные организации, а также мелкие семейные хозяйства. К мелким семейным хозяйствам относятся крестьянско-фермерские хозяйства (К(Ф)Х), а также хозяйства населения. Хозяйства населения – форма непредпринимательской деятельности по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Данный вид сельскохозяйственной деятельности ведется с целью удовлетворения личных потребностей, а ее реализация не является предпринимательской деятельностью, поэтому наемная сила привлекается только в исключительных случаях. Крестьянско-фермерское хозяйство – объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность (производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции), основанную на их личном участии. Эта форма регистрации существует для тех фермеров, которые планируют развивать своё хозяйство как бизнес. Это связано с объемом законного землепользования, возможностью официальной продаже продукции для большого круга покупателей, получением господдержки в больших объемах, кредитованием, законное привлечение рабочей силы. Именно К(Ф)Х как представители малого бизнеса сталкиваются с наибольшим количеством проблем, связанных с рабочей силой. Это связано со спецификой деятельности сельскохозяйственных предприятий, которая предполагает использование биологических объектов, а также немаловажным фактором является финансовые возможности малых форм бизнеса в аграрной отрасли, что в первую очередь определяет специфику при составлении стратегии управления персоналом.
Исследовательская проблема.
В связи со спецификой деятельности крестьянско-фермерских хозяйств, использованием биологических объектов (земли, животные), удалённостью от города земель, предрасположенных для ведения сельскохозяйственной деятельности, а также финансовым положением хозяйств, крестьянско-фермерским хозяйствам зачастую доступно привлечение лишь низкоквалифицированных специалистов, работников из близлежащих поселений – деревень, поселков и поселков городского типа. Более того, занятость в фермерском хозяйстве предполагает «грязную» работу, тем самым является малопривлекательной, слабомеханизируемой и низкооплачиваемой, что оставляет К(Ф)Х возможность нанимать лишь сотрудников низкой квалификации или без квалификации вовсе. Большую роль в данной проблематике также играют особенности образа жизни сельского населения. Таким образом, многие классические практики управления человеческими ресурсами, в том числе привлечения, развития и мотивации персонала, оказываются не так эффективны по отношению к сотрудникам крестьянско-фермерских хозяйств.
Объектом исследования являются крестьянско-фермерские хозяйства, расположенные в Калининградской области
Предметом исследования являются практики управления человеческими ресурсами и особенности сотрудников крестьянско-фермерских хозяйств
Целью исследования является разработка рекомендаций по управлению персоналом в крестьянско-фермерских хозяйствах для начинающих фермеров.
Задачами исследования являются
- изучение отраслевых особенностей сельского хозяйства в крестьянско-фермерских хозяйствах.
- анализ особенностей трудовой деятельности в сельском хозяйстве
- изучение особенностей наемной силы в крестьянско-фермерских хозяйствах
- анализ существующих практик управления в действующих К(Ф)Х для выведения рекомендаций по управлению
Выполнение поставленных задач позволит достаточно глубоко изучить проблему для достижения поставленной цели.
В работе будут изучены существующие исследования, а также теории, размещенные в открытом доступе, а также проведена практическая часть – интервью с Главами действующих хозяйств на предмет выявления наиболее успешных практик по управлению человеческими ресурсами.

Купить

Сельское хозяйство многогранно. Для того, чтобы успешно реализовывать свою деятельность необходимо проделать очень много работы. К счастью, в наше время труд, вложенный каждым «молодым» фермером есть кому оценить по достоинству, поэтому, несмотря на сложности ведения деятельности, перспектива есть у каждого хозяйства. Необходимо иметь индивидуальный подход во всем, особенно в управлении человеческими ресурсами. В дальнейшем, при размытии границы между сельским населением и городским, ситуация с кадрами будет решаться проще, но без грамотной политике государства это будет сделать невозможно. Сельскохозяйственный труд – престижное занятие, не смотря на отношение к нему сейчас. Руководителям необходимо учиться, искать подход к каждому аспекту своей деятельности и в особенности к сотрудникам. Предприятия строятся десятилетиями и получение опыта, приобретение нужных сотрудников не меньше.
Полученные рекомендации помогут начинающим фермерам понять, что они не единственные, кто сталкивается с проблемами в сфере управления персоналом, а также понять принципы взаимодействия с ними.
Ведение крестьянско-фермерского хозяйство очень индивидуально, поэтому необходимо учитывать направление деятельности, а также организацию управления семьей.

Купить