УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 7
1. 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 7
1. 2. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 23
ГЛАВА II. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 38
2. 1. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ 38
2.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ИНСТИТУТА РАН № 1 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРОГРАММА СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ГАЙДЫ ЭКСПЕРТНОГО ИНТЕРВЬЮ ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТРАНСКРИПТЫ ИНТЕРВЬЮ 94
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 7
1. 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 7
1. 2. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА 23
ГЛАВА II. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 38
2. 1. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ 38
2.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ИНСТИТУТА РАН № 1 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРОГРАММА СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ГАЙДЫ ЭКСПЕРТНОГО ИНТЕРВЬЮ ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТРАНСКРИПТЫ ИНТЕРВЬЮ 94
Развитие профессиональных навыков и умений сотрудников, использование современного лабораторного оборудования для проведения новых исследований и разработок, в добавок к этому, грамотное управление процессом внедрения инноваций способны обеспечить эффективность деятельности научной организации в современных условиях.
Однако сокращение объемов финансирования, присутствующая напряженность в отношениях России и Запада, международные санкции, также риски выделения средств на исследовательские проекты не могут не затрагивать сферу фундаментальной науки, усложнять управление разными составляющими интеллектуального капитала научной организации. В сложившейся ситуации принципиально важными становятся понимание логики общественных процессов, обнаружение путей преодоления негативных тенденций. С возникающим запросом на выработку грамотного плана действий по управлению данной категорией в контексте современной ситуации связана актуальность изучения данной темы.
Центральное понятие данной работы, а именно, интеллектуальный капитал, можно определить как мощный двигатель инноваций, представляющий особую ценность для организации, а также как совокупность нематериальных активов, сочетающих в себе интеллектуальную собственность. К способам его приумножения относят обучение, саморазвитие, наставничество.
Существует тесная взаимосвязь человеческого и структурного, вместе с тем, отношенческого видов капитала. Yunhua Zhang, He Cao считают, что высокий уровень компетенций сотрудников влияет на гармоничные партнерские отношения, поскольку, по их мнению, высококвалифицированные специалисты более востребованы, когда речь идет об участии в различных программах сотрудничества и обмена. Чем выше отношенческий капитал организации, тем эффективнее осуществляется обмен информацией и знаниями между заинтересованными лицами. В данный вид капитала включены отношения организации с поставщиками и партнерами, другими важными структурами по поводу обмена общими идеями, разработками.
Основной фактор существования интеллектуального капитала – это инвестирование в интеллектуальный потенциал, складывающийся из накопленного объема знаний сотрудников и определенный как готовность к генерированию и созданию нововведений. Задача руководителя состоит в создании необходимых условий для совершенствования умений и навыков персонала. Стратегия развития организации должна быть основана на эффективном использовании человеческих ресурсов.
Но нельзя забывать о необходимости выявления уязвимых мест в функционировании определенных структурных подразделений, рабочих процессов и выработки методов их элиминации, поскольку анализ внутренних проблем, также факторов внешней среды является средством осуществления необходимых преобразований, позволяющим оптимизировать управление интеллектуальной деятельностью.
Степень разработанности проблемы:
Интерес к тем или иным аспектам данной темы обнаруживается в работах таких исследователей как Г. Брукинг, изучавшего корпоративные цели организации, каналы распределения продукции и интеллектуальный капитал как ценный нематериальный актив, Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрём, анализировавших традиционные источники прибыли и интеллектуальные резервы.
К зарубежным авторам можно отнести также М. Арсмстронга, акцентировавшего внимание на знаниях и человеческих, организационных ресурсах, Дж. К. Гэлбрейта. Примечательными являются трехкомпонентная модель Т. Стюарта, исследовавшего отношения с потребителями, патенты, навыки и умения сотрудников, также формула интеллектуального капитала Л. Эдвинссона.
Тема находит свое отражение в работах Б. Б. Леонтьева, А. Ф. Борисова, Л. С. Шаховской, В. Л. Иноземцева, А. Л. Гапоненко и Т. М. Орловой.
В рамках теории интеллектуального капитала рассматриваются такие понятия как интеллектуальная собственность, нематериальные активы, гудвилл (goodwill) или же деловая репутация.
В качестве методологических оснований работы нами использован системный подход Р. Мертона и Т. Парсонса, позволяющий комплексно изучить исследуемый объект. Научная организация, аккумулирующая свои подразделения в единое целое, представляет собой систему. Анализ с точки зрения данного подхода позволяет выявить свойственные этой системе функции, средства поддержания состояния равновесия.
При теоретическом анализе профессиональной мобильности ученых, деятельности научного сообщества, осуществляющего работу над определенной парадигмой, были использованы материалы одного из ведущих социологов науки С. А. Кугеля.
Научная новизна исследования состоит в конкретизации принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации.
Цель: анализ понятия «интеллектуальный капитал» и уточнение принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Привести различные определения понятия «интеллектуальный капитал»;
2. Выявить ключевые структурные составляющие интеллектуального капитала, участвующие в создании «ценности», то есть приносящие прибыль организации при условии грамотного управления ими;
3. Охарактеризовать методы и показатели оценки интеллектуального капитала и
рассмотреть основные подходы к его измерению;
4. Выявить принципы и применяемые стратегии управления интеллектуальным капиталом.
Объект – интеллектуальный капитал организации
Предмет – формирование и развитие интеллектуального капитала организации
Основная гипотеза данной работы:
Интеллектуальный капитал научной организации тем больше, чем выше уровень профессиональных навыков, коммуникативной компетенции руководителей научных лабораторий.
В работе использовались методы сравнительного анализа, экспертного опроса, desk-research.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются основные определения «интеллектуального капитала», его ключевые составляющие и виды, различные подходы к изучению, также подробно раскрывается метод экспертного интервью, позволивший в дальнейшем провести оценку интеллектуального капитала, выявить механизмы его формирования и воспроизводства в научной организации.
Во второй главе описаны стратегии, принципы управления данной категорией, представлен проект рекомендаций по улучшению процесса управления интеллектуальным капиталом в научной организации.
Однако сокращение объемов финансирования, присутствующая напряженность в отношениях России и Запада, международные санкции, также риски выделения средств на исследовательские проекты не могут не затрагивать сферу фундаментальной науки, усложнять управление разными составляющими интеллектуального капитала научной организации. В сложившейся ситуации принципиально важными становятся понимание логики общественных процессов, обнаружение путей преодоления негативных тенденций. С возникающим запросом на выработку грамотного плана действий по управлению данной категорией в контексте современной ситуации связана актуальность изучения данной темы.
Центральное понятие данной работы, а именно, интеллектуальный капитал, можно определить как мощный двигатель инноваций, представляющий особую ценность для организации, а также как совокупность нематериальных активов, сочетающих в себе интеллектуальную собственность. К способам его приумножения относят обучение, саморазвитие, наставничество.
Существует тесная взаимосвязь человеческого и структурного, вместе с тем, отношенческого видов капитала. Yunhua Zhang, He Cao считают, что высокий уровень компетенций сотрудников влияет на гармоничные партнерские отношения, поскольку, по их мнению, высококвалифицированные специалисты более востребованы, когда речь идет об участии в различных программах сотрудничества и обмена. Чем выше отношенческий капитал организации, тем эффективнее осуществляется обмен информацией и знаниями между заинтересованными лицами. В данный вид капитала включены отношения организации с поставщиками и партнерами, другими важными структурами по поводу обмена общими идеями, разработками.
Основной фактор существования интеллектуального капитала – это инвестирование в интеллектуальный потенциал, складывающийся из накопленного объема знаний сотрудников и определенный как готовность к генерированию и созданию нововведений. Задача руководителя состоит в создании необходимых условий для совершенствования умений и навыков персонала. Стратегия развития организации должна быть основана на эффективном использовании человеческих ресурсов.
Но нельзя забывать о необходимости выявления уязвимых мест в функционировании определенных структурных подразделений, рабочих процессов и выработки методов их элиминации, поскольку анализ внутренних проблем, также факторов внешней среды является средством осуществления необходимых преобразований, позволяющим оптимизировать управление интеллектуальной деятельностью.
Степень разработанности проблемы:
Интерес к тем или иным аспектам данной темы обнаруживается в работах таких исследователей как Г. Брукинг, изучавшего корпоративные цели организации, каналы распределения продукции и интеллектуальный капитал как ценный нематериальный актив, Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрём, анализировавших традиционные источники прибыли и интеллектуальные резервы.
К зарубежным авторам можно отнести также М. Арсмстронга, акцентировавшего внимание на знаниях и человеческих, организационных ресурсах, Дж. К. Гэлбрейта. Примечательными являются трехкомпонентная модель Т. Стюарта, исследовавшего отношения с потребителями, патенты, навыки и умения сотрудников, также формула интеллектуального капитала Л. Эдвинссона.
Тема находит свое отражение в работах Б. Б. Леонтьева, А. Ф. Борисова, Л. С. Шаховской, В. Л. Иноземцева, А. Л. Гапоненко и Т. М. Орловой.
В рамках теории интеллектуального капитала рассматриваются такие понятия как интеллектуальная собственность, нематериальные активы, гудвилл (goodwill) или же деловая репутация.
В качестве методологических оснований работы нами использован системный подход Р. Мертона и Т. Парсонса, позволяющий комплексно изучить исследуемый объект. Научная организация, аккумулирующая свои подразделения в единое целое, представляет собой систему. Анализ с точки зрения данного подхода позволяет выявить свойственные этой системе функции, средства поддержания состояния равновесия.
При теоретическом анализе профессиональной мобильности ученых, деятельности научного сообщества, осуществляющего работу над определенной парадигмой, были использованы материалы одного из ведущих социологов науки С. А. Кугеля.
Научная новизна исследования состоит в конкретизации принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации.
Цель: анализ понятия «интеллектуальный капитал» и уточнение принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Привести различные определения понятия «интеллектуальный капитал»;
2. Выявить ключевые структурные составляющие интеллектуального капитала, участвующие в создании «ценности», то есть приносящие прибыль организации при условии грамотного управления ими;
3. Охарактеризовать методы и показатели оценки интеллектуального капитала и
рассмотреть основные подходы к его измерению;
4. Выявить принципы и применяемые стратегии управления интеллектуальным капиталом.
Объект – интеллектуальный капитал организации
Предмет – формирование и развитие интеллектуального капитала организации
Основная гипотеза данной работы:
Интеллектуальный капитал научной организации тем больше, чем выше уровень профессиональных навыков, коммуникативной компетенции руководителей научных лабораторий.
В работе использовались методы сравнительного анализа, экспертного опроса, desk-research.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются основные определения «интеллектуального капитала», его ключевые составляющие и виды, различные подходы к изучению, также подробно раскрывается метод экспертного интервью, позволивший в дальнейшем провести оценку интеллектуального капитала, выявить механизмы его формирования и воспроизводства в научной организации.
Во второй главе описаны стратегии, принципы управления данной категорией, представлен проект рекомендаций по улучшению процесса управления интеллектуальным капиталом в научной организации.
В обществе знаний с главной производительной силой - наукой грамотное использование информации является залогом успешного развития организации.
Вместе с тем, как отмечают исследователи, эффективное управление физическим (материальным), финансовым и, в особенности, интеллектуальным капиталом является немаловажным для получения преимуществ над своими конкурентами в постиндустриальном обществе.
В последнее время значительно возросло понимание важности человеческого капитала. Внимание к навыкам, умениям сотрудников позволяет реализовать инновации для улучшения жизни людей. За счет инвестиций в человеческий капитал организация способна максимизировать свои выгоды.
В связи с этим, важными становятся правильное руководство деятельностью персонала, поддержание корпоративной культуры, стимулирование высокой ответственности сотрудников, также развитие новых знаний персонала посредством запланированной организационной политики в области обучения.
Автор данной работы соглашается со следующим определением интеллектуального капитала: интеллектуальный капитал - нематериальный актив, сочетающий в себе интеллектуальную собственность и деловую репутацию или же гудвилл. В развитии конкурентных преимуществ, также в создании стоимости он является средством развития организации, представляющим особую ценность.
В рамках данной работы были рассмотрены основные структурные составляющие или же компоненты интеллектуального капитала, каждый их которых был описан отдельно.
На данный момент признается важность корпоративных инвестиций в человеческий капитал, включающий знания, умения, навыки сотрудников. При его оценке важно учитывать мотивацию, компетенции или же знания и опыт в конкретной области, умения, способности персонала. Известно, что руководители достаточно заинтересованы в привлечении и удержании человеческого капитала в организации, поскольку его роль в повышении производительности ее деятельности велика.
Структурный же капитал определяется как совокупность знаний, которая остается в
рамках организации. К нему относятся технологии, изобретения, публикации.
На основании анализа литературных источников были выделены следующие показатели оценки интеллектуального капитала научной организации: количество научных работ, публикаций, текучесть персонала, число сотрудников, прошедших обучение, количество патентов, грантов, исследовательских проектов.
В работе детально описываются методы измерения интеллектуального капитала на основе финансовой отчетности организации, рыночной стоимости компании. Также представлены метод интеллект – карт, система сбалансированных показателей, экспертное интервью, которое обеспечило более глубокое понимание процессов управления интеллектуальным капиталом, позволило также ответить на вопросы: Что представляет собой интеллектуальный капитал в этой организации? Как организация «работает» со своим интеллектуальным капиталом?
Определение соответствующей стратегии управления интеллектуальным капиталом вместе с ее реализацией требует серьезного внимания руководства. В работе были рассмотрены стратегии 1. формирования лояльности сотрудников организации, 2. персонификации, 3. кодификации знаний, также ряд таких подходов к пониманию сущности данного понятия как ресурсный, структурный, балансовый, сценарный и интегративный подходы. Вместе с этим, были затронуты принципы shared governance и performance management.
Целью данной работы являлась конкретизация принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации, которыми, с позиции автора данной работы, являются
• принцип минимизации авторитаризма. Авторитаризм как власть одного или нескольких лиц, группы лидеров затрудняет процесс принятия решений в организации, формирует барьер между руководителями и сотрудниками, снижает ответственность исполнителей и минимизирует их отдачу, мешает инновационному развитию организации. Поэтому важно, чтобы все идеи сотрудников по изменению или оптимизации системы управления интеллектуальным капиталом были рассмотрены.
• принцип учета мотивационных установок, потребностей научных сотрудников при управлении интеллектуальным капиталом; Мотивированные сотрудники обладают высокой готовностью к генерированию идей, проведению научных исследований, выполнению своих задач и обязанностей. Организация может полноценно реализовать свой инновационный потенциал за счет поддерживания высокого уровня мотивации человеческих ресурсов.
• принцип компетентности. Выработка управленческих решений должна осуществляться руководителем-профессионалом, тонко чувствующим специфику научной деятельности, разбирающимся в сфере инновационных разработок, поддерживающим высокий уровень работы сотрудников, что непосредственным образом влияет на развитие научной организации в целом.
Руководство Института РАН № 1 во многом ориентируется на следующие принципы:
• учета мотивационных установок, потребностей научных сотрудников «Все люди разные. Все имеют свои интересы. К каждому надо найти подход» (выдержка из интервью с директором)
• информационного обмена и обратной связи «Информационный обмен осуществляется эффективно. Вся информация идет через сеть, что достаточно удобно» (выдержка из интервью с экспертом)
Управление интеллектуальным капиталом научных организаций является весьма важным для повышения эффективности их работы.
На сегодняшний день научные организации столкнулись с дефицитом финансирования на приобретение нового оборудования и реактивов. В полной степени это относится к Институтам РАН. По информации периодической печати существует претензии правительства РФ к деятельности Институтов РАН, в которых выражается озабоченность отсутствием прорывных научно – технических решений со стороны Институтов. В ответ Институты РАН обращают внимания ФАНО и правительства на существенное сокращение финансирования.
Наиболее эффективным способом решения проблемы недостаточного финансирования, плохого материально – технической базы Институтов является деятельность по созданию и реализации научно-технического капитала. Вкратце эта цепочка работает следующим образом: инновационная идея – маркетинговое исследование по поиску инвесторов – патентование и совместная реализация товара.
В первой части работы были представлены структурные составляющие интеллектуального капитала, описаны различные подходы к изучению данной категории, раскрыты положения структурно - функциональной теории Т. Парсонса и Р. Мертона, на которые мы опираемся в данной работе. Эта теория позволяет выявить оптимальные стратегии выравнивания деятельности при выявлении проблем Института № 1, которыми являются поиск инновационных идей, инвесторов для их совместного патентования и реализации. В соответствии с этим, в своем исследовании на примере одного их Институтов РАН было проведено 15 экспертных интервью с руководителями подразделений Института, которые являлись докторами и кандидатами наук.
По результатам исследования была подтверждена основная гипотеза о зависимости интеллектуального капитала научной организации от уровня профессиональных навыков, коммуникативной компетенции руководителей научных лабораторий. Были приняты также гипотезы 1,3,4. Гипотеза 2 о зависимости между индексом цитирования (h-индекс) как одного из важных показателей репутации ученого и стажем работы сотрудника была опровергнута.
Были выявлены дисфункции организационной системы. Дополнительно, оперирование категориальным аппаратом структурно-функционального анализа позволило обнаружить явные функции наравне с латентными или скрытыми функциями, к первым из которых можно отнести получение патентов и грантов на изобретения, проведение исследований, ко вторым - чувство «локтя» или единения, уважение в коллективе.
Таким образом, можно отметить, что интеллектуальный капитал является основным фактором устойчивости организации и источником ее инновационного развития, только начинающим занимать свое место в России по сравнению с Западом. В наукоемкой организации знания, которые могут быть конвертированы в стоимость, являются крайне важными.
Вместе с тем, как отмечают исследователи, эффективное управление физическим (материальным), финансовым и, в особенности, интеллектуальным капиталом является немаловажным для получения преимуществ над своими конкурентами в постиндустриальном обществе.
В последнее время значительно возросло понимание важности человеческого капитала. Внимание к навыкам, умениям сотрудников позволяет реализовать инновации для улучшения жизни людей. За счет инвестиций в человеческий капитал организация способна максимизировать свои выгоды.
В связи с этим, важными становятся правильное руководство деятельностью персонала, поддержание корпоративной культуры, стимулирование высокой ответственности сотрудников, также развитие новых знаний персонала посредством запланированной организационной политики в области обучения.
Автор данной работы соглашается со следующим определением интеллектуального капитала: интеллектуальный капитал - нематериальный актив, сочетающий в себе интеллектуальную собственность и деловую репутацию или же гудвилл. В развитии конкурентных преимуществ, также в создании стоимости он является средством развития организации, представляющим особую ценность.
В рамках данной работы были рассмотрены основные структурные составляющие или же компоненты интеллектуального капитала, каждый их которых был описан отдельно.
На данный момент признается важность корпоративных инвестиций в человеческий капитал, включающий знания, умения, навыки сотрудников. При его оценке важно учитывать мотивацию, компетенции или же знания и опыт в конкретной области, умения, способности персонала. Известно, что руководители достаточно заинтересованы в привлечении и удержании человеческого капитала в организации, поскольку его роль в повышении производительности ее деятельности велика.
Структурный же капитал определяется как совокупность знаний, которая остается в
рамках организации. К нему относятся технологии, изобретения, публикации.
На основании анализа литературных источников были выделены следующие показатели оценки интеллектуального капитала научной организации: количество научных работ, публикаций, текучесть персонала, число сотрудников, прошедших обучение, количество патентов, грантов, исследовательских проектов.
В работе детально описываются методы измерения интеллектуального капитала на основе финансовой отчетности организации, рыночной стоимости компании. Также представлены метод интеллект – карт, система сбалансированных показателей, экспертное интервью, которое обеспечило более глубокое понимание процессов управления интеллектуальным капиталом, позволило также ответить на вопросы: Что представляет собой интеллектуальный капитал в этой организации? Как организация «работает» со своим интеллектуальным капиталом?
Определение соответствующей стратегии управления интеллектуальным капиталом вместе с ее реализацией требует серьезного внимания руководства. В работе были рассмотрены стратегии 1. формирования лояльности сотрудников организации, 2. персонификации, 3. кодификации знаний, также ряд таких подходов к пониманию сущности данного понятия как ресурсный, структурный, балансовый, сценарный и интегративный подходы. Вместе с этим, были затронуты принципы shared governance и performance management.
Целью данной работы являлась конкретизация принципов управления интеллектуальным капиталом применительно к научной организации, которыми, с позиции автора данной работы, являются
• принцип минимизации авторитаризма. Авторитаризм как власть одного или нескольких лиц, группы лидеров затрудняет процесс принятия решений в организации, формирует барьер между руководителями и сотрудниками, снижает ответственность исполнителей и минимизирует их отдачу, мешает инновационному развитию организации. Поэтому важно, чтобы все идеи сотрудников по изменению или оптимизации системы управления интеллектуальным капиталом были рассмотрены.
• принцип учета мотивационных установок, потребностей научных сотрудников при управлении интеллектуальным капиталом; Мотивированные сотрудники обладают высокой готовностью к генерированию идей, проведению научных исследований, выполнению своих задач и обязанностей. Организация может полноценно реализовать свой инновационный потенциал за счет поддерживания высокого уровня мотивации человеческих ресурсов.
• принцип компетентности. Выработка управленческих решений должна осуществляться руководителем-профессионалом, тонко чувствующим специфику научной деятельности, разбирающимся в сфере инновационных разработок, поддерживающим высокий уровень работы сотрудников, что непосредственным образом влияет на развитие научной организации в целом.
Руководство Института РАН № 1 во многом ориентируется на следующие принципы:
• учета мотивационных установок, потребностей научных сотрудников «Все люди разные. Все имеют свои интересы. К каждому надо найти подход» (выдержка из интервью с директором)
• информационного обмена и обратной связи «Информационный обмен осуществляется эффективно. Вся информация идет через сеть, что достаточно удобно» (выдержка из интервью с экспертом)
Управление интеллектуальным капиталом научных организаций является весьма важным для повышения эффективности их работы.
На сегодняшний день научные организации столкнулись с дефицитом финансирования на приобретение нового оборудования и реактивов. В полной степени это относится к Институтам РАН. По информации периодической печати существует претензии правительства РФ к деятельности Институтов РАН, в которых выражается озабоченность отсутствием прорывных научно – технических решений со стороны Институтов. В ответ Институты РАН обращают внимания ФАНО и правительства на существенное сокращение финансирования.
Наиболее эффективным способом решения проблемы недостаточного финансирования, плохого материально – технической базы Институтов является деятельность по созданию и реализации научно-технического капитала. Вкратце эта цепочка работает следующим образом: инновационная идея – маркетинговое исследование по поиску инвесторов – патентование и совместная реализация товара.
В первой части работы были представлены структурные составляющие интеллектуального капитала, описаны различные подходы к изучению данной категории, раскрыты положения структурно - функциональной теории Т. Парсонса и Р. Мертона, на которые мы опираемся в данной работе. Эта теория позволяет выявить оптимальные стратегии выравнивания деятельности при выявлении проблем Института № 1, которыми являются поиск инновационных идей, инвесторов для их совместного патентования и реализации. В соответствии с этим, в своем исследовании на примере одного их Институтов РАН было проведено 15 экспертных интервью с руководителями подразделений Института, которые являлись докторами и кандидатами наук.
По результатам исследования была подтверждена основная гипотеза о зависимости интеллектуального капитала научной организации от уровня профессиональных навыков, коммуникативной компетенции руководителей научных лабораторий. Были приняты также гипотезы 1,3,4. Гипотеза 2 о зависимости между индексом цитирования (h-индекс) как одного из важных показателей репутации ученого и стажем работы сотрудника была опровергнута.
Были выявлены дисфункции организационной системы. Дополнительно, оперирование категориальным аппаратом структурно-функционального анализа позволило обнаружить явные функции наравне с латентными или скрытыми функциями, к первым из которых можно отнести получение патентов и грантов на изобретения, проведение исследований, ко вторым - чувство «локтя» или единения, уважение в коллективе.
Таким образом, можно отметить, что интеллектуальный капитал является основным фактором устойчивости организации и источником ее инновационного развития, только начинающим занимать свое место в России по сравнению с Западом. В наукоемкой организации знания, которые могут быть конвертированы в стоимость, являются крайне важными.
Подобные работы
- УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление интеллектуальным капиталом на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Управление интеллектуальным капиталом (на материалах центра развития технологического предпринимательства, трансфера технологий и управления интеллектуальной собственностью Алтайского государственного университета)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2020 - Управление интеллектуальным капиталом современной компании
на примере ПАО СК «Росгосстрах»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2016 - Управление человеческим капиталом в организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018 - Влияние стратегического управления интеллектуальным капиталом на развитие организации
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4975 р. Год сдачи: 2016 - КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ КАК ФАКТОРОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»)
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2018 - Управление интеллектуальным капиталом в страховой компании
Магистерская диссертация, страхование. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2022
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (147991)
- Бакалаврская работа (37390)
- Диссертация (977)
- Магистерская диссертация (22007)
- Дипломные работы, ВКР (59901)
- Главы к дипломным работам (2136)
- Курсовые работы (10476)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
