Подводя итог, хочется отметить, что организационная культура представляет собой сложную систему с множеством компонентов. Она включает в себя важные положения, трактовки и описание взаимодействия сотрудников внутри компании, а также другие факторы.
Культурные нормы применяются ко всем сотрудникам компании без исключения. Она необходима для поддержания сбалансированной, положительной и эффективной атмосферы внутри организации. Все решения должны приниматься в соответствии с организационной культурой, которая была разработана и внедрена в практику. Когда речь идет об организационной культуре, следует отметить, что она может содержать как осознанные, так и неосознанные представления о том, как должно быть.
Корпоративная культура и поведенческие модели должны быть официально одобрены как сотрудниками организации, так и ее руководством. Сама культура определяет направление, перспективы и возможности организации в будущем. Для успешного создания и развития организационной культуры необходимо обучение и развитие сотрудников. Обучение может включать в себя проведение тренингов, семинаров и курсов, направленных на развитие навыков и компетенций, необходимых для поддержки организационной культуры. Развитие сотрудников также включает в себя создание возможностей для роста и карьерного развития.
Таким образом, организационная культура является важным регулятором деятельности компании, играющим значительную роль в ее развитии и совершенствовании. Она способна создать благоприятную атмосферу внутри компании.


Купить