Период изготовления: июнь 2023 года.
Предмет: .
Учебное заведение: .
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 4
2.СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 10
На сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом деятельности компании. Она является важной составляющей современной системы управления предприятием.
Организационная культура — это осознанные и неосознанные представления, разделяемые сотрудниками организации и её руководством, касающихся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности, запретов, ожиданий, а также понятий о прошлом, настоящем и будущем фирмы.
Актуальность темы заключается в том, что организационная культура делает компанию самостоятельной и уникальной. Она образуется в процессе внутренних взаимодействий в организации, поэтому изучение понятия, основных характеристик, структуры и содержания организационной культуры имеет огромное значение в настоящее время. Организационная культура является ключевым фактором успеха организации, влияя на ее эффективность и конкурентоспособность, а создание и развитие культуры требует внимания к функциям, элементам и учета влияния на организацию.
Цель работы – изучить понятие, структуру и содержание организационной культуры.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие и содержание организационной культуры;
- изучить структуру организационной культуры.
Подводя итог, хочется отметить, что организационная культура представляет собой сложную систему с множеством компонентов. Она включает в себя важные положения, трактовки и описание взаимодействия сотрудников внутри компании, а также другие факторы.
Культурные нормы применяются ко всем сотрудникам компании без исключения. Она необходима для поддержания сбалансированной, положительной и эффективной атмосферы внутри организации. Все решения должны приниматься в соответствии с организационной культурой, которая была разработана и внедрена в практику. Когда речь идет об организационной культуре, следует отметить, что она может содержать как осознанные, так и неосознанные представления о том, как должно быть.
Корпоративная культура и поведенческие модели должны быть официально одобрены как сотрудниками организации, так и ее руководством. Сама культура определяет направление, перспективы и возможности организации в будущем. Для успешного создания и развития организационной культуры необходимо обучение и развитие сотрудников. Обучение может включать в себя проведение тренингов, семинаров и курсов, направленных на развитие навыков и компетенций, необходимых для поддержки организационной культуры. Развитие сотрудников также включает в себя создание возможностей для роста и карьерного развития.
Таким образом, организационная культура является важным регулятором деятельности компании, играющим значительную роль в ее развитии и совершенствовании. Она способна создать благоприятную атмосферу внутри компании.
