Объект исследования - ПАО «НПО «Алмаз». Это предприятие оборонно-промышленного комплекса России, занимающееся разработкой зенитных ракетных комплексов и систем противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической оборон.
Проведен анализ персонала за 2020-2022 год.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие и основные характеристики мотивации персонала 7
1.2 Основные теории мотивации 16
1.3 Особенности управления мотивацией персонала организации 20
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «НПО «АЛМАЗ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 24
2.2 Оценка кадрового состава 26
2.3 Анализ состояния системы мотивации персонала 32
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПАО «НПО «АЛМАЗ» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией.42
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 56
Актуальность исследования обусловлена тем, что мотивация может быть определена как внутренние и внешние факторы, которые заставляют людей принять меры, оказывать усилия и достигать своих целей. В контексте рабочего места мотивация имеет решающее значение для влияния на поведение, отношение и производительность сотрудников. Это многогранная концепция, которая охватывает различные теории, подходы и стратегии. Понимание и внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала жизненно важно для организаций, чтобы сохранить конкурентное преимущество в сегодняшней динамичной и сложной бизнес- среде.
Важность мотивации на рабочем месте не может быть переоценена. Мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены, преданы и продуктивны. Они демонстрируют более высокие уровни удовлетворенности работой, более низкие показатели оборота и повышенную лояльность к организации. С другой стороны, демотивированные сотрудники склонны к невыходу, низкому моральному духу и снижению производительности, что может оказать вредное влияние на общий успех организации.
Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала состоит из различных элементов, которые работают вместе для создания среды, способствующей мотивации сотрудников. Эти элементы включают оценку эффективности, вознаграждение и признание, развитие карьеры, обучение и развитие, дизайн работы и поддерживающую организационную культуру. Каждый компонент вносит вклад в различные аспекты мотивации, удовлетворяя различные потребности и предпочтения сотрудников.
Важность рассматриваемой проблемы в условиях рынка объясняется успешным функционированием тех организаций, которые имеют возможность с наибольшей эффективностью использовать имеющийся материальный,
трудовой, финансовый и информационный потенциалы. Ведь несмотря на совершенство применяемых в организации механизмов и технологий, достижение целей, невозможно без высокопроизводительного персонала организации, обладающего необходимой квалификацией. Этим и обусловлена необходимость создания эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала современной организации. Система мотивации является центральной функциональной подсистемой системы управления персоналом в целом, от качества реализации которой зависит должное поведение работников и эффективность деятельности организации.
Объектом исследования является система управления персоналом ПАО
«НПО «Алмаз».
Предметом является процессы мотивации и стимулирования персонала организации.
Проведенный анализ литературы показывает, что труды, посвященные проблемам мотивации персонала, охватывают широкий диапазон вопросов. Вместе с тем практика показывает, что многие российские организации нуждаются в повышении эффективности системы нематериальной мотивации. В связи с этим проблематика исследования обусловлена необходимостью критического анализа и систематизации существующих методов мотивации персонала организаций различных сфер деятельности, а также определения их практической значимости. Этими обстоятельствами обусловлен выбор темы исследования.
Целью работы выступает разработка рекомендаций по совершенствованию методов мотивации в организации.
Исходя из поставленной цели, были обозначены следующие задачи:
− рассмотреть понятие и основные характеристики мотивации и стимулирования;
− выявить основные теории мотивации;
− изучить особенности управления мотивации и стимулирования трудовой деятельности;
− проанализировать успешные практики управления мотивацией в российских компаниях;
− дать организационно-экономическую характеристику организации;
− провести оценку кадрового состава;
− проанализировать состояние системы мотивации и стимулирования;
− разработать мероприятия по совершенствованию методов управления мотивацией и стимулированием.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию мотивации позволят повысить эффективность всей деятельности предприятия.
Теоретическую базу исследования составила работы следующих авторов: Алавердов А. Р., Гагаринская Г. П., Гакельберг Т. Б., Горленко О. А., Кибанов А. Я., Лобанова Т. Н., Пряжников Н. С., Ребров А. В., Соломанидина Т. О. и др. Методологическую базу исследования составили следующие методы: метод анализа научной литературы и анализа документов исследуемого предприятия, а также метод анкетирования сотрудников предприятия. Для проведения оценки системы мотивации персонала предприятия использовались следующие документы: правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда работников ПАО «НПО «Алмаз». Кроме того, при написании выпускной квалификационной работы также применялись документы
внутреннего пользования.
Цель и задачи исследования определяют структуру и содержание данной работы. В работе представлено введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения, которые были выполнены в процессе исследования.
Таким образом, по результатам написания первой главы можно сделать следующие выводы: мотивация представляет собой не что иное, как процесс воздействия на работника для стимулирования его к конкретным действиям путем применения различных мотивов. Под мотивацией следует понимать стремление достатка, определенного уровня благосостояния, материального стандарта жизни, удовлетворения физиологических и духовных потребностей работников. Работающий должен понимать, что состояние его благосостояния предопределяет необходимость увеличения трудового вклада, а, следовательно, и эффективности труда.
Вариантами мотивации трудовой деятельности являются: публичные поощрения; вручение грамот и наград; размещение фотографий на доске почета; делегирование полномочий; возможность карьерного роста; возможность гибкого графика работы. Главной целью создания эффективной мотивации персонала на производственном предприятии является формирование ресурсного обеспечения, планирование и организация комплекса средств, направленных на стабильное функционирование системы мотивации работников предприятия. Система создания эффективной мотивации персонала – важный элемент в любой компании. Она выступает как совокупность мероприятий, позволяющих повысить удовлетворенность сотрудников.
ПАО «НПО «Алмаз» – предприятие оборонно-промышленного комплекса России, занимающееся разработкой зенитных ракетных комплексов и систем противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической обороны. Предприятие обеспечивает полный цикл разработки технических средств комплексов с изготовлением опытных образцов на собственном производстве. В настоящее время осуществляется разработка перспективных образцов вооружения.
Основываясь на полученной информации, следует отметить, что
большинство работников в ПАО «НПО «Алмаз» считают, что система мотивации является неэффективной - 72%. Кроме того, 23% опрошенных сомневаются в эффективности мотивации труда, полагая, что она скорее всего эффективна. Эти данные свидетельствуют о том, что способы стимулирования и мотивации труда в коллективе ПАО «НПО «Алмаз» не выполняют свою функцию, они недостаточно разработаны и не удовлетворяют нуждам сотрудников.
Действующая система мотивации и стимулирования труда в ПАО «НПО
«Алмаз» нуждается в совершенствовании.
По результатам анализа системы мотивации выявлены следующие проблемы:
− неудовлетворенность работниками размером заработной платы, которая выплачивается лишь по результатам деятельности;
− ограниченное количество используемых методов нематериального стимулирования трудовой активности персонала.
Поэтому для предприятия, были предложены следующие рекомендации:
– совершенствование системы оплаты труда;
– проведение конкурса «Лучший работник года» с занесением записи в трудовую книжку и размещением фото работника на «Доске почета»;
– использование стимулирующей системы «Кафетерий льгот».
Таким образом, с целью сокращения текучести кадров необходимо разработать систему оплаты труда. Суммарные затраты на мероприятия составят 15000 тыс. рублей, эффективность – 9391 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
