Объект исследования - ООО «Торговый дом «Сантехимпэкс» (г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - торговля оптовая водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой.
Проведен анализ экономических показателей за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты применения логистики в деятельности предприятия 6
1.1 Система логистики: сущностная характеристика, значение, управление 6
1.2 Значение логистики для организации 11
1.3 Управление логистикой на предприятии 15
2. Анализ и совершенствование применения логистики в деятельности ООО «ТД «Сантехимпэкс» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ системы логистики на предприятии 26
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы логистики на предприятии 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что любая компания, стремящаяся к постоянному развитию и совершенствованию, должна отвечать современным требованиям, быть конкурентоспособной, прогрессивной. В этом ей помогает управление логистической деятельностью. Умение выбрать подходящую модель управления логистической деятельностью и определить наиболее эффективные методы позволяет компаниям в условиях конкуренции достичь наибольшей финансовой устойчивости на рынке и извлечь максимальную прибыль.
Когда строго в срок поставляются материалы, сырьевые ресурсы, готовая продукция – это положительно сказывается на работе экономической системы, обеспечивает снижение запасов и расходов, которые направляются на то, чтобы их сформировать и содержать, а также общие производственные расходы и издержки обращения. Следует отметить, что логистика, подобно маркетинговому подходу, направлена на то, чтобы обеспечить интересы покупателей, производителей и коммерческих посредников.
Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематика исследования применения логистики в деятельности организаций представляет интерес для многих ученых. Теоретическим основам рассматриваемой проблематики посвящены научные труды и публикации таких авторов как А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, А.М. Афонин, С.Е. Барыкин, А.М. Гаджинский, М.Н. Григорьев, Н.Г. Каменев, А.А. Канке, П.П. Крылатков, В.П. Мельников, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш и других.
Объектом работы является ООО «ТД «Сантехимпэкс».
Предметом работы является логистическое управление в ООО «ТД «Сантехимпэкс».
Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы логистики на примере ООО «ТД «Сантехимпэкс».
Задачи:
- раскрыть теоретико-методические аспекты совершенствования системы логистики;
- охарактеризовать организационно-экономическое положение ООО «ТД «Сантехимпэкс»;
- проанализировать систему логистики ООО «ТД «Сантехимпэкс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию функционирования системы логистики на предприятии.
Информационной базой исследования являются научные труды и учебная литература по проблематике функционирования логистической системы предприятия, статьи периодических изданий по теме исследования, внутренняя экономическая документация хозяйствующего субъекта, финансовая отчетность предприятия, а также нормативно-правовая база.
В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, наблюдение, сравнение, экономико-статистические методы исследования, ситуационное исследование, моделирование и другие.
Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
В заключение подведем основные выводы по результатам проведенного исследования.
Применение логистики в современной организации направлено на то, чтобы оптимизировать область обращения ресурсов и производственной среды в целом. Логистика позволяет регулировать потоки материалов, появляющиеся в рамках производственного процесса, обеспечивающие его требуемыми материальными и сырьевыми ресурсами, различными комплектующими, а также в условиях размещения продукции на складах, ее распределении и доставки покупателю.
Логистика важна для достижения целей организации, так как напрямую влияет на эффективность других процессов, а также способно обуславливать финансовые результаты и уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При этом деятельность в сфере логистики разнообразна и включает многоаспектную деятельность по обеспечению транспортировки и хранения товарно-материальных ценностей.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «ТД «Сантехимпэкс», которое осуществляет свою деятельность в сфере оптовой торговли водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой.
В ООО «ТД «Сантехимпэкс» проводится работа по каждому компоненту логистики, при этом данная деятельность разграничена по функциональным обязанностям различных отделов. В рамках должностных обязанностей каждый сотрудник выполняет определенные функции, имеющие отражение на результатах логистической системы в целом.
В целом, можно сделать вывод, что ООО «ТД «Сантехимпэкс» достигло значительных успехов в деле применения логистики в своей деятельности, что выражается в наличии ряда сильных сторон. Однако при этом рост товарооборота и загруженность складов требуют поиска новых резервов, способных повысить эффективность логистических процессов и минимизировать соответствующие издержки.
По результатам анализа были определены направления повышения эффективности логистической деятельности ООО «ТД «Сантехимпэкс»:
1) оптимизация распределения задач закупочной логистики и рационализацией размещения заказов;
2) рационализация размещения товаров путем снижения числа перемещений складских товаров.
Для оптимизации снабжения была предложена структура, которая создает широкие возможности логистической реализации материального потока на стадии закупок товара. Как следствие этого, позволяет сократить затраты времени. Предложенный вариант структуры позволяет сократить время на оформление и размещение одной заявки на 0,15 часа или на 10%. Затраты при этом сократились также на 14,4%
Для рационализации объема складской работы предлагается размещать значимый ассортимент в удобных местах, максимально приближенных к зонам отпуска, вдоль так называемых «горячих» линий. Такое размещение складских товаров позволит в значительной степени сократить число перемещений товаров на 45,9%, что повлечет за собой снижение расходов на содержание склада и управление запасами.
Таким образом, была достигнута цель работы, так как в результате внедрения предложенных мероприятий следует ожидать улучшения показателей логистики и снижение себестоимости поступления и хранения товаров. В долгосрочной перспективе это положительно отразится на всех аспектах хозяйственной деятельности ООО «ТД «Сантехимпэкс» и станет основой для устойчивого роста финансовых результатов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
