Тема: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

В современных экономических реалиях, возрастает роль предпринимательства, расширяются пути его финансирования, преображаются методы ведения предпринимательства, растет роль бизнес-плана.
Возможность представить и аргументировать пути развития предприятия, увидеть итоговый вариант предприятия еще до того, как оно создано, играют важную роль в экономической среде, которая стремительно развивается, и также стремительно изменяется.
Инновационные компании могут получать сверхприбыль в ходе своей деятельности, однако для этого им необходим контроль инновационных проектов. В частности, компании необходимо правильно подобрать ставку дисконтирования для подтверждения эффективности проекта.
Инновационные проекты бывают ограничены во времени, денежных средствах, возможном найме персонала. Для привлечения внимание инвесторов, получения грантов в фондах финансирования НИОКР или кредитных средств в кредитных учреждениях, инновационные компании, не имеющие достаточного капитала, прибегают к составлению бизнес-плана.
Бизнес-план, являющийся разработкой стратегии фирмы, связывающий все сферы предприятия, является основополагающим документом бизнес-планирования предприятия. Он включает в себя маркетинговые анализы, описание команды инновационного проекта, расчеты связанные с финансами предприятия и эффективностью инвестиций. Однако бизнес- план может применяться не только для инновационных проектов. Бизнес-план может быть и составлен для предприятий, действующих на рынке, для понимания их позиции на рынке, определении их сбытовых и производственных возможностей, определении стратегии предприятия.
Новизна и актуальность тематики заключается в том, что в России бизнес-план лишь недавно получил широкое применение. Кроме того, сам бизнес-план может быть «неправильно составлен, в нем могут отсутствовать важные элементы, что ведет к негативному результату».1
Объектом исследования является бизнес-план. Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана.
Цель теоретической работы состоит в изучении системы методов бизнес-планирования на предприятии и разработки бизнес-плана инновационного проекта.
Для достижения данных целей необходимо:
• определить понятие инноваций, инновационного проекта;
• дать понятие бизнес-плану, его содержанию и целям;
• определить составляющие бизнес-плана, его структуру;
• выявить инструменты и методы, используемые в составляющих бизнес-плана;
• дать рекомендации к общему оформлению бизнес-плана.
Реализация данных целей важна для составления эффективного бизнес-плана, что ведет к правильному управлению инновационными и уже созданными, но расширяющимся предприятиям.
Цель практики заключалась в определении эффективности инновационного проекта с обоснованием ставки дисконтирования. Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть и анализировать деятельность компании и ее финансовые возможности.
2. Изучить предлагаемый инновационный проект.
3. Подбор и обоснование ставки дисконтирования.
Реализация данных целей позволит узнать возможность осуществления инноваций в рамках действия рыночных механизмов, применить на практике знания полученные в процессе обучения.
Купить

Бизнес-планирование - очень сложный и многогранный процесс. Он взаимодействует со всеми сферами предприятия, выходит за его рамки. Его составление, как для новообразованных компаниях, так и для устоявшихся предприятий очень важно, так как позволяет наиболее точно спрогнозировать наши будущие прибыли.
В условиях рыночной конкуренции - бизнес-план инструмент к которому будут все чаще прибегать. Правильно составленный он может привлечь необходимое финансирование для инновационных проектов, что в свою очередь повышает шанс их реализации.
Необходимо обозначить, что возможность реализации инновационных проектов сильно связана с инфраструктурой инновационной сферы. Наличие косвенных и прямых методов стимулирования инновационных проектов, создание специальных фондов для финансирования инновационных проектов, а также консультирующих предприятий способно стимулировать данную сферу, что может привести к созданию конкурентоспособной отечественной промышленности.
В работе были рассмотрены понятия, применимые для бизнес-планирования, обозначены его составляющие. Также были рассмотрена структура бизнес-плана. В практической части работы был произведен расчет эффективности бизнес-плана с учетом его рисков, прибыли. Это позволило лучше ознакомиться с деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики.
В процесс работы были выполнены задачи как теоретической, так и практической части, что позволило сформировать полное понятия бизнес-плана, определить его роль в инновационном проекте, обозначить цели, преследуемые составлением бизнес-плана. Благодаря этому цель ВКР была достигнута.
Купить