📄Работа №130378
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТУДЕНЧЕСКОГО СПОРТА НА ПРИМЕРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
84 листов
Год:
2018
Просмотров:
266
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Особенности стратегического менеджмента в сфере физической культуры и спорта 5
1.1. Сущность менеджмента физической культуры и спорта 5
1.2. Процесс разработки стратегии развития студенческого спорта 10
Глава 2. Студенческий спорт как приоритетное направление развития физической культуры и спорта в РФ 17
2.1. Стратегическое планирование развития студенческого спорта в РФ 17
2.2. Система управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете 24
Глава 3. Совершенствование стратегии развития студенческого спорта в Санкт-Петербургском государственном университете 34
3.1. Стратегический анализ развития студенческого спорта в СПбГУ 34
3.2. Предложения и рекомендации по разработке стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ 53
Заключение 70
Список источников 73
Приложение 77
Глава 1. Особенности стратегического менеджмента в сфере физической культуры и спорта 5
1.1. Сущность менеджмента физической культуры и спорта 5
1.2. Процесс разработки стратегии развития студенческого спорта 10
Глава 2. Студенческий спорт как приоритетное направление развития физической культуры и спорта в РФ 17
2.1. Стратегическое планирование развития студенческого спорта в РФ 17
2.2. Система управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете 24
Глава 3. Совершенствование стратегии развития студенческого спорта в Санкт-Петербургском государственном университете 34
3.1. Стратегический анализ развития студенческого спорта в СПбГУ 34
3.2. Предложения и рекомендации по разработке стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ 53
Заключение 70
Список источников 73
Приложение 77
📖 Введение
В настоящее время развитие физической культуры и спорта сопровождается активным ростом коммерциализации, ростом масштаба спортивных соревнований, а также повышением влияния на социально-экономическое развитие страны. Данная тенденция привела к возникновению потребности в осуществлении эффективного процесса управления развитие физической культуре и спорта на разных уровнях: от отдельной организации до национальной системы физической культуры и спорта, и применительно к разным направлениям спорта: любительскому, профессиональному, спорту высших достижений, массовому, студенческому, детско-юношескому спорту. При этом, студенческий спорт характеризуется многообразием проявлений и целей развития, что дополнительно усложняет процесс управления.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в Российской Федерации студенческий спорт является одним из приоритетных направлений развития физической культуры и спорта. В ноябре 2017 года была утверждена Концепция развития студенческого спорта до 2025 года, отражающая основные задачи в развитии студенческого спорта. В соответствии с Концепцией, развитие студенческого спорта должно осуществляться преимущественно образовательными организациями высшего образования и общественными организациями в области студенческого спорта, что требует от них совершенствования процессов управления [35].
Поскольку развитие студенческого спорта характеризуется большим объемом требуемых ресурсов, в том числе на строительство и оборудование спортивных объектов, проведение спортивных мероприятий, а организации высшего образования зачастую вынуждены работать в условиях крайней ограниченности ресурсов, необходимо выделение наиболее приоритетных направлений развития студенческого спорта на основе определения наиболее острых текущим проблем.
Объектом исследования является студенческий спорт в Санкт-Петербургском государственном университете.
Предметом исследования является стратегия развития студенческого спорта в Санкт- Петербургском государственном университете.
Целью исследования является разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии развития студенческого спорта в Санкт-Петербургском государственном университете.
В соответствии с поставленной целью, в рамках исследования определены следующие задачи:
1. определение особенностей управления в сфере физической культуры и спорта;
2. выявление этапов разработки стратегии развития физической культуры и спорта;
3. определение основных тенденций развития студенческого спорта в Российской Федерации;
4. анализ системы управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете (СПбГУ);
5. анализ текущего состояния развития студенческого спорта в СПбГУ;
6. выделение наиболее приоритетных направлений развития студенческого спорта в СПбГУ.
Поставленные задачи определяют структуру исследования, которое состоит из трех глав. Каждая глава включает два параграфа.
В первой главе анализируются особенности управления физической культуры и спорта. В первом параграфе выявляется сущность физической культуры и спорта как объекта управления, а также место студенческого спорта в системе физической культуры и спорта. Во втором параграфе отражаются этапы разработки стратегии развития студенческого спорта.
Вторая глава посвящена текущему состоянию системы управления студенческим спортом в РФ и в СПбГУ. В первом параграфе рассматриваются документы стратегического планирования, определяющие развитие студенческого спорта в РФ. Во втором параграфе рассматривается система управления студенческим спортом в СПбГУ.
Третья глава посвящена процессу разработки стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ. В первом параграфе анализируется текущее состояние развития студенческого спорта в СПбГУ. Во втором параграфе выдвигаются предложения и рекомендации по разработке стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ.
Теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов в области спортивного менеджмента - таких как, Р. Хойе, С. Чедвин, И. Переверзина, и в области стратегического менеджмента - Ю.А. Маленкова, А. Томпсона и А. Стрикленда, а также документы стратегического планирования в области физической культуры и спорта в РФ и практические данные анализа студенческого спорта в СПбГУ. В работе используются такие общенаучные методы исследования, как анализ, сравнение, описание, классификация, а также специальные методы, такие как анализ внешней и внутренней среды, анализ опросных анкет.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в Российской Федерации студенческий спорт является одним из приоритетных направлений развития физической культуры и спорта. В ноябре 2017 года была утверждена Концепция развития студенческого спорта до 2025 года, отражающая основные задачи в развитии студенческого спорта. В соответствии с Концепцией, развитие студенческого спорта должно осуществляться преимущественно образовательными организациями высшего образования и общественными организациями в области студенческого спорта, что требует от них совершенствования процессов управления [35].
Поскольку развитие студенческого спорта характеризуется большим объемом требуемых ресурсов, в том числе на строительство и оборудование спортивных объектов, проведение спортивных мероприятий, а организации высшего образования зачастую вынуждены работать в условиях крайней ограниченности ресурсов, необходимо выделение наиболее приоритетных направлений развития студенческого спорта на основе определения наиболее острых текущим проблем.
Объектом исследования является студенческий спорт в Санкт-Петербургском государственном университете.
Предметом исследования является стратегия развития студенческого спорта в Санкт- Петербургском государственном университете.
Целью исследования является разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии развития студенческого спорта в Санкт-Петербургском государственном университете.
В соответствии с поставленной целью, в рамках исследования определены следующие задачи:
1. определение особенностей управления в сфере физической культуры и спорта;
2. выявление этапов разработки стратегии развития физической культуры и спорта;
3. определение основных тенденций развития студенческого спорта в Российской Федерации;
4. анализ системы управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете (СПбГУ);
5. анализ текущего состояния развития студенческого спорта в СПбГУ;
6. выделение наиболее приоритетных направлений развития студенческого спорта в СПбГУ.
Поставленные задачи определяют структуру исследования, которое состоит из трех глав. Каждая глава включает два параграфа.
В первой главе анализируются особенности управления физической культуры и спорта. В первом параграфе выявляется сущность физической культуры и спорта как объекта управления, а также место студенческого спорта в системе физической культуры и спорта. Во втором параграфе отражаются этапы разработки стратегии развития студенческого спорта.
Вторая глава посвящена текущему состоянию системы управления студенческим спортом в РФ и в СПбГУ. В первом параграфе рассматриваются документы стратегического планирования, определяющие развитие студенческого спорта в РФ. Во втором параграфе рассматривается система управления студенческим спортом в СПбГУ.
Третья глава посвящена процессу разработки стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ. В первом параграфе анализируется текущее состояние развития студенческого спорта в СПбГУ. Во втором параграфе выдвигаются предложения и рекомендации по разработке стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ.
Теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов в области спортивного менеджмента - таких как, Р. Хойе, С. Чедвин, И. Переверзина, и в области стратегического менеджмента - Ю.А. Маленкова, А. Томпсона и А. Стрикленда, а также документы стратегического планирования в области физической культуры и спорта в РФ и практические данные анализа студенческого спорта в СПбГУ. В работе используются такие общенаучные методы исследования, как анализ, сравнение, описание, классификация, а также специальные методы, такие как анализ внешней и внутренней среды, анализ опросных анкет.
✅ Заключение
Развитие студенческого спорта является одним из приоритетных направлений развития образовательных организаций высшего образования, поскольку он способствует улучшению состояния здоровья, повышению успеваемости и работоспособности студентов, а также формирует положительный имидж организации и позволяет привлечь абитуриентов.
В ходе исследования была выполнена поставленная цель - формирование предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии развития студенческого спорта в Санкт- Петербургском государственном университете, и получены следующие результаты:
1. Выявлены особенности физической культуры и спорта как объекта управления, такие как: многообразие субъектов физической культуры и спорта и взаимопроникаемость различных направлений спорта. Так, в развитии студенческого спорта, помимо образовательных организаций, заинтересованы и органы государственного управления, и спортивные федерации по видам спорта, и общественные организации, поскольку студенческий спорт влияет также на развитие спорта высших достижений и популяризацию массового спорта среди населения. В ходе разработки стратегии необходимо учитывать текущие интересы всех субъектов сферы студенческого спорта.
2. Определена сущность процесса разработки стратегии развития студенческого спорта. В результате процесса должен быть сформирован комплекс стратегических целей и задач с учетом возможных синергетических эффектов, которые зачастую могут быть обнаружены при изучении взаимосвязей сфер физической культуры и спорта, здравоохранения и образования.
3. Выявлены актуальные тенденции развития студенческого спорта в Российской Федерации, отраженные в документах стратегического планирования в областях физической культуры и спорта и государственной молодежной политики, и подчеркивающие важность студенческого спорта как фактора гармоничного физического, интеллектуального и духовного развития молодежи. Основным документом стратегического планирования в области студенческого спорта является Концепция развития студенческого спорта до 2025 года.
4. Проанализирована система управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете. В структуре СПбГУ функционируют два подразделения - кафедра физической культуры и спорта и управление по организации спортивной деятельности, а также отдельно создана общественная организация - студенческий спортивный клуб СПбГУ «Балтийские Орланы». Однако текущее взаимодействие данных структур приводит к дублированию полномочий и возникновению конфликтов и разногласий. Также, существующая система стратегического планирования развития студенческого спорта в СПбГУ недостаточно разработана и не соответствует принципам стратегического планирования, в связи с чем не позволяет достичь поставленных результатов.
5. Проведен анализ текущего состояния развития студенческого спорта в СПбГУ по следующим направлениям: развитие спортивной инфраструктуры, финансирование студенческого спорта, деятельность студенческого спортивного клуба, организация физкультурно-спортивной работы и развитие массового спорта, организация работы со сборными командами и конкурентоспособность Университета на спортивной арене, состояние здоровья и уровень функционального состояния студентов СПбГУ. В ходе анализа были выделены следующие проблемы, требующие решения:
■ снижение финансирования проведения спортивных мероприятий и содержания спортивных сооружений за последние 3 года;
■ низкая доля студентов, занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности студентов, которая составляет 36,4 %;
■ резкое снижение количества участников проводимых спортивных мероприятий за последние 3 года;
■ снижение позиции СПбГУ в итоговом рейтинге Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга за последние 4 года;
■ неудовлетворительные показатели функционального состояния студентов СПбГУ, выявленные по итогам мониторинга
6. На основе проведенного анализа, выделены приоритетные направления развития студенческого спорта в СПбГУ:
■ совершенствование физического состояния студентов СПбГУ;
■ популяризация массового спорта среди студентов;
■ формирование клубной системы по видам спорта;
В соответствии с указанными направлениями, автором были выдвинуты предложения и рекомендации по разработке Стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ на период с 2018 по 2022 г. Достижение поставленных целей требует проведения следующих мероприятий:
1. Реструктуризация системы управления студенческим спортом в СПбГУ и четкое разграничение полномочий путем построения матриц ответственности RACI.
2. Внедрение обязательных занятий по физической культуре, направленных на развитие таких физических способностей, как выносливость, сила, гибкость и координация.
3. Внедрение здоровьесберегающих технологий в учебный процесс
4. Приобретение спортивного инвентаря, предназначенного для активного отдыха студентов
5. Создание единой-информационно-коммуникационной системы
6. Совершенствование календарного плана студенческих спортивных мероприятий СПбГУ и организация крупномасштабного студенческого фестиваля, посвященного фитнесу и здоровому образу жизни
7. Формирование системы спортивных и спортивно-оздоровительных клубов Реализация указанных мероприятий позволит достичь ключевых целей Стратегии:
1. Повышение доли студентов с хорошими и отличным показателями функционального состояния, в общей доле студентов очной формы обучения, до 40 %
2. Увеличение доли студентов, занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности студентов очной формы обучения, до 50%
3. Достижение 5-7 места в итоговом рейтинге Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга.
В ходе исследования была выполнена поставленная цель - формирование предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии развития студенческого спорта в Санкт- Петербургском государственном университете, и получены следующие результаты:
1. Выявлены особенности физической культуры и спорта как объекта управления, такие как: многообразие субъектов физической культуры и спорта и взаимопроникаемость различных направлений спорта. Так, в развитии студенческого спорта, помимо образовательных организаций, заинтересованы и органы государственного управления, и спортивные федерации по видам спорта, и общественные организации, поскольку студенческий спорт влияет также на развитие спорта высших достижений и популяризацию массового спорта среди населения. В ходе разработки стратегии необходимо учитывать текущие интересы всех субъектов сферы студенческого спорта.
2. Определена сущность процесса разработки стратегии развития студенческого спорта. В результате процесса должен быть сформирован комплекс стратегических целей и задач с учетом возможных синергетических эффектов, которые зачастую могут быть обнаружены при изучении взаимосвязей сфер физической культуры и спорта, здравоохранения и образования.
3. Выявлены актуальные тенденции развития студенческого спорта в Российской Федерации, отраженные в документах стратегического планирования в областях физической культуры и спорта и государственной молодежной политики, и подчеркивающие важность студенческого спорта как фактора гармоничного физического, интеллектуального и духовного развития молодежи. Основным документом стратегического планирования в области студенческого спорта является Концепция развития студенческого спорта до 2025 года.
4. Проанализирована система управления студенческим спортом в Санкт-Петербургском государственном университете. В структуре СПбГУ функционируют два подразделения - кафедра физической культуры и спорта и управление по организации спортивной деятельности, а также отдельно создана общественная организация - студенческий спортивный клуб СПбГУ «Балтийские Орланы». Однако текущее взаимодействие данных структур приводит к дублированию полномочий и возникновению конфликтов и разногласий. Также, существующая система стратегического планирования развития студенческого спорта в СПбГУ недостаточно разработана и не соответствует принципам стратегического планирования, в связи с чем не позволяет достичь поставленных результатов.
5. Проведен анализ текущего состояния развития студенческого спорта в СПбГУ по следующим направлениям: развитие спортивной инфраструктуры, финансирование студенческого спорта, деятельность студенческого спортивного клуба, организация физкультурно-спортивной работы и развитие массового спорта, организация работы со сборными командами и конкурентоспособность Университета на спортивной арене, состояние здоровья и уровень функционального состояния студентов СПбГУ. В ходе анализа были выделены следующие проблемы, требующие решения:
■ снижение финансирования проведения спортивных мероприятий и содержания спортивных сооружений за последние 3 года;
■ низкая доля студентов, занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности студентов, которая составляет 36,4 %;
■ резкое снижение количества участников проводимых спортивных мероприятий за последние 3 года;
■ снижение позиции СПбГУ в итоговом рейтинге Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга за последние 4 года;
■ неудовлетворительные показатели функционального состояния студентов СПбГУ, выявленные по итогам мониторинга
6. На основе проведенного анализа, выделены приоритетные направления развития студенческого спорта в СПбГУ:
■ совершенствование физического состояния студентов СПбГУ;
■ популяризация массового спорта среди студентов;
■ формирование клубной системы по видам спорта;
В соответствии с указанными направлениями, автором были выдвинуты предложения и рекомендации по разработке Стратегии развития студенческого спорта в СПбГУ на период с 2018 по 2022 г. Достижение поставленных целей требует проведения следующих мероприятий:
1. Реструктуризация системы управления студенческим спортом в СПбГУ и четкое разграничение полномочий путем построения матриц ответственности RACI.
2. Внедрение обязательных занятий по физической культуре, направленных на развитие таких физических способностей, как выносливость, сила, гибкость и координация.
3. Внедрение здоровьесберегающих технологий в учебный процесс
4. Приобретение спортивного инвентаря, предназначенного для активного отдыха студентов
5. Создание единой-информационно-коммуникационной системы
6. Совершенствование календарного плана студенческих спортивных мероприятий СПбГУ и организация крупномасштабного студенческого фестиваля, посвященного фитнесу и здоровому образу жизни
7. Формирование системы спортивных и спортивно-оздоровительных клубов Реализация указанных мероприятий позволит достичь ключевых целей Стратегии:
1. Повышение доли студентов с хорошими и отличным показателями функционального состояния, в общей доле студентов очной формы обучения, до 40 %
2. Увеличение доли студентов, занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности студентов очной формы обучения, до 50%
3. Достижение 5-7 места в итоговом рейтинге Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.