Тема: Отчет по преддипломной практике на базе Депо Рыбное
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Характеристика 5
2. Экономическая характеристика 7
3. Стратегический менеджмент 15
4. Внутрифирменное планирование 22
Выводы 29
Список используемой литературы 33
Приложения 35
Отзыв
Дневник
📖 Введение
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучение порядка деятельности Депо Рыбное
применение на практике изученной теоретической базы;
участие в оформлении различных кадровых документов;
работа с персоналом по различным кадровым вопросам.
Объект исследования – Депо Рыбное
Предмет исследования – порядок работы с персоналом в исследуемой организации.
Срок прохождения практики – с 20 февраля 2012 по 15 апреля года.
Перед прохождением отчета студентом были изучены следующие материалы:
1. Законодательство РФ, регулирующее деятельность
..............
✅ Заключение
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество .......



