Совершенствование режима труда и отдыха в спортивной организации (Управление персоналом в спортивной организации, Кубанский Государственный Университет Физической Культуры, Спорта и Туризма)
Объект исследования - Муниципальное бюджетное учреждение спортивная школа «Виктория» (Краснодарский край, станица Староминская).
Введение 3
1 Сущность и характеристика режима труда и отдыха персонала 5
2 Анализ режима труда и отдыха сотрудников в МБУ СШ «Виктория» 11
2.1 Организационная характеристика МБУ СШ «Виктория» 11
2.2 Анализ персонала МБУ СШ «Виктория» 13
2.3 Анализ режима труда и отдыха в МБУ СШ «Виктория» 15
3 Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха в МБУ СШ «Виктория» 23
3.1 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в МБУ СШ «Виктория» 27
3.2 Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в МБУ СШ «Виктория» 30
Заключение 32
Список используемой литературы 35
Совершенствование режима труда и отдыха персонала спортивной организации является важным процессом, обеспечивающим повышение работоспособности и производительности труда работников. Тема курсовой работы является актуальной, поскольку в каждой организации режим работы труда и отдыха должен быть сформирован рационально исходя из различных факторов, таких как, возраст, самочувствие, психологическое и физическое состояние сотрудника, его загруженности, способности к труду определенного вида и возможности к той или иной форме режима труда. Таким образом, директору организации необходимо создавать комфорт, учитывать всевозможные факторы, работать над совершенствованием и улучшением режима труда и отдыха в целях получения большей пользы от рабочего персонала.
Цель курсовой работы – совершенствование режима труда и отдыха персонала спортивной организации.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть и представить в первой главе курсовой работы теоретические аспекты организации режимов труда и отдыха персонала.
2) Провести анализ режима труда и отдыха персонала объекта исследования.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха персонала объекта исследования.
Объект исследования – МБУ СШ «Виктория», находящаяся по адресу: Краснодарский край, ст. Староминская, ул. Красная 20.
Предмет исследования – процесс организации режима труда и отдыха персонала МБУ СШ «Виктория».
Курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения и списка литературы. В первой главе основной части курсовой работы представлены теоретические аспекты организации режимов труда и отдыха персонала организации. В частности, здесь рассмотрена сущность и дана характеристика режима труда и отдыха персонала.
Во второй главе основной части курсовой работы представлена организационная характеристика МБУ СШ «Виктория», а также анализ режима труда и отдыха персонала данной спортивной организации.
В третьей главе основной части курсовой работы даны рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в МБУ СШ «Виктория».
При проведении исследования были использованы следующие научные методы: сбор и обработка данных, анализ, оценка.
При написании курсовой работы был использован теоретический материал из учебников и учебных пособий различных отечественных авторов.
Важное место в системе управления персоналом отводится внедрению рациональных режимов труда и отдыха, обеспечивающих высокую эффективность труда и сохранение здоровья персоналу организации. При разработке режимов труда и отдыха необходимо руководствоваться следующим:
1) Рациональное чередование работы и отдыха как одно из средств предупреждения утомления должно проводиться при выполнении всех работ (функций).
2) При совершенствовании режимов работы и отдыха необходимо учитывать воздействие условий труда на организм человека, его работоспособность.
3) Соблюдать единые принципы и методологию определения количества и продолжительности перерывов на отдых при семи и восьмичасовой смене, и более часов.
4) Учитывать, что регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанавливаемые по усмотрению работающих. Случайные простои из-за недостатков в организации труда и производства не могут считаться полноценным отдыхом, так как вызывают нарушения рабочего динамического стереотипа и отрицательные эмоции.
5) Содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены одной цели - максимальному снижению утомления и обеспечению высокой и устойчивой работоспособности на протяжении рабочего дня (смены).
Эффективность внедряемых режимов труда и отдыха зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточной динамики протекания биологических процессов в организме человека. Установлено, что сила и направленность его реакций изменяются в зависимости от времени суток. Утром и днем важнейшие психофизиологические функции человека отличаются наибольшей, а в ночное время - наименьшей активностью. Работоспособность человека в течение недели также подвержена циклическим изменениям. В первые два дня она нарастает, что соответствует периоду врабатывания. В недельной динамике фаза высокой работоспособности приходится на второй - четвертый дни недели, поэтому необходимо максимальное использование этих дней в интересах организации.
Режим труда и отдыха — это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Муниципальное бюджетное учреждение спортивная школа «Виктория» Староминского района было создано 4 января 1994 года.
Основной целью создания МБУ СШ «Виктория» является:
1) развитие физической культуры и массового спорта среди различных групп населения;
2) популяризация физической культуры и спорта среди различных групп населения;
3) подготовка высококвалифицированных спортсменов;
4) постижение высоких стабильных результатов.
К недостаткам режима труда и отдыха в МБУ СШ «Виктория» относят:
1) Ненормированный рабочий день персонала, приводящий к снижению производительности и частым ошибкам и конфликтам во время работы.
2) Отсутствие нужного количества персонала для правильной работы и текущего контроля дел в организации и самой организации.
Для устранения выделенных недостатков были разработаны мероприятия, которые направлены на разработку и внедрение нового графика работы. Для этого необходимо подобрать дополнительный персонал. Так же необходимо ввести перерывы в работу персонала для отдыха и восстановления. Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха будет заключаться в повышении лояльности и идентификации работника с МБУ СШ «Виктория»; повышении лояльности и мотивация к труду; улучшении психологического климата в коллективе; повышении удовлетворенности организацией в целом. Таким образом, поставленные в работе цель и задачи успешно реализованы.
1) МБУ СШ «Виктория» - [Электронный ресурс]. URL: http://viktoria.krd.sportsng.ru/00 ;
2) Оценка социальной эффективности управления персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2017. – С.45;
3) Режим труда и отдыха - [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net/preview/15933555/page:2/ ;
4) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) - [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683 ;
5) Гибкий режим труда - [Электронный ресурс]. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/485215/ ;
6) Удовлетворенность трудом в разны странах - [Электронный ресурс]. URL: https://dzen.ru/media/alfapro/uroven-udovletvorennosti-trudom-rabotnikov-v-rossii-po-sravneniiu-s-drugimi-stranami-60ffb8e13295bd300bf1cb62.