Расчетно-проектная часть сделана согласно варианту 3.
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда персонала 4
предприятия 4
1.1 Сущность, содержание и формы планирования средств на оплату труда 4
1.2 Особенности планирования средств на оплату труда 9
1.3 Методика, технология планирования средств оплаты труда 15
2 Расчетно-проектная часть 23
2.1 Обоснование плана производства продукции 23
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала 31
2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию 33
2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия 36
Заключение 38
Список литературы 39
Актуальность темы курсового проекта обусловлена тем, что фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы любого предприятия. Планирование фонда оплаты труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период.
Центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Фонд системы заработной платы - способ увязки цены рабочей силы (ставок заработной платы) с результатами труда работников, позволяющий начислять заработную плату работнику в соответствии с фактическими результатами его труда. Вместе с тем для работодателя, ресурс труда для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства.
Цель курсовой работы - изучить особенности планирования фонда заработной платы.
Для реализации поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты планирования фонда заработной
платы;
2) рассмотреть формы и системы оплаты труда;
3) проанализировать методы и технологии планирования средств
оплаты труда.
В данной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты планирования, использования и распределения средств оплаты труда.
В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки.
Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.
Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду:
факторы:
1) финансовое положение предприятия;
2) уровень стоимости жизни;
3) уровень заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу;
4) рамки государственного регулирования в этой области методы планирования ФОТ:
1 укрупненный метод;
2 метод поэлементного планирования;
3 метод экстраполяции;
4 нормативный метод.
