📄Работа №129675
Тема: Основные составляющие оценки реализуемости проекта, процедура ее проведения . Расчет и обоснование технико-экономических параметров проекта (Организация проектной деятельности (вариант №11), Саратовский государственный технический университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление проектами
Объем:
31 листов
Год:
2023
Просмотров:
67
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 5
Глава 1 Оценка реализуемости проекта 7
1.1 Подходы к оценке реализуемости проектов 8
1.2 Финансовая реализуемости проектов 8
1.3 Общая модель оценки реализуемости проекта 11
1.4 Подходы к оценке реализуемости проекта 15
1.5 Процедура проведения оценки реализуемости проекта 17
1.6 Выводы по теоретическому исследованию 18
Глава 2 Расчетно-аналитическая часть 20
2.1 Задание и исходные данные 20
2.2 Определение типа проекта 20
2.3 Определение сроков реализации проекта 22
2.4 Определение расходов на оплату труда исполнителей 24
2.5 Расчет текущих материальных затрат и накладных расходов 26
2.6 Стоимость оборудования 26
2.7 Определение средневзвешенной стоимости капитала 26
2.8 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Глава 1 Оценка реализуемости проекта 7
1.1 Подходы к оценке реализуемости проектов 8
1.2 Финансовая реализуемости проектов 8
1.3 Общая модель оценки реализуемости проекта 11
1.4 Подходы к оценке реализуемости проекта 15
1.5 Процедура проведения оценки реализуемости проекта 17
1.6 Выводы по теоретическому исследованию 18
Глава 2 Расчетно-аналитическая часть 20
2.1 Задание и исходные данные 20
2.2 Определение типа проекта 20
2.3 Определение сроков реализации проекта 22
2.4 Определение расходов на оплату труда исполнителей 24
2.5 Расчет текущих материальных затрат и накладных расходов 26
2.6 Стоимость оборудования 26
2.7 Определение средневзвешенной стоимости капитала 26
2.8 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
📖 Введение
Под проектом (от projectus (лат.) — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) обычно понимают замысел, идею, образ, оформленные в виде описания, обоснования, расчётов, чертежей, которые раскрывают сущность замысла и обосновывают возможность его практической реализации. Иногда под проектом понимают научно технический документ, содержащий описание замысла, его обоснование, план реализации (осуществления).
Под управлением проектами обычно понимают область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта при балансировании между объемами работ, ресурсами (материальными, производственными, кадровыми, временными, финансовыми и др.), качеством и рисками. Ключевыми факторами успеха проектного управления считают наличие заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями. Можно сказать, что управление проектами – это частный вид теории и практики управления, имеющий целью осуществление проекта (замысла).
Пусть проект подготовлен. Удастся ли его осуществить? Какие условия для этого необходимы? Совокупность этих вопросов имеется в виду, когда говорят о «реализуемости проекта». Можно сказать, что главное при оценке реализуемости проекта (возможности его осуществления) – наличие объективных предпосылок для выполнения проекта. Такими предпосылками могут быть технологические возможности организации (предприятия, корпорации, отрасли, государства в целом), реализующей проект, экономические и социальные показатели проекта, при работе на рынок - рыночные предпосылки (наличие потенциального спроса, приемлемый уровень конкуренции).
Анализ реализуемости проекта - понятие реализуемости, имеет ряд своих разновидностей логическую реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), временной анализ, физическую реализуемость – учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта, финансовую реализуемость .
Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. На практике, такая оценка может являться проектом сама по себе. Она может потребовать Устава проекта и графика и может управляться как малый проект. В других случаях, оценка может представлять собой просто углубленное изучение жизнеспособности замысла проекта и может не быть структурированной в виде малого проекта. Результатом оценки реализуемости проекта является одноименный документ.
Цель курсового проектирования: теоретическое исследование основных составляющих оценки реализуемости проекта и расчет технико-экономических параметров проекта с обоснованием его эффективности.
Задачи курсового проектирования:
● Теоретическая часть – исследование и анализ основных составляющих оценки реализуемости проекта, процедуры ее проведения.
● Расчетно – аналитическая часть – определение типа проекта, сроков его реализации, расходов на оплату труда, материальных затрат, накладных расходов, стоимости оборудования, средневзвешенной стоимости капитала, расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
Под управлением проектами обычно понимают область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта при балансировании между объемами работ, ресурсами (материальными, производственными, кадровыми, временными, финансовыми и др.), качеством и рисками. Ключевыми факторами успеха проектного управления считают наличие заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями. Можно сказать, что управление проектами – это частный вид теории и практики управления, имеющий целью осуществление проекта (замысла).
Пусть проект подготовлен. Удастся ли его осуществить? Какие условия для этого необходимы? Совокупность этих вопросов имеется в виду, когда говорят о «реализуемости проекта». Можно сказать, что главное при оценке реализуемости проекта (возможности его осуществления) – наличие объективных предпосылок для выполнения проекта. Такими предпосылками могут быть технологические возможности организации (предприятия, корпорации, отрасли, государства в целом), реализующей проект, экономические и социальные показатели проекта, при работе на рынок - рыночные предпосылки (наличие потенциального спроса, приемлемый уровень конкуренции).
Анализ реализуемости проекта - понятие реализуемости, имеет ряд своих разновидностей логическую реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), временной анализ, физическую реализуемость – учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта, финансовую реализуемость .
Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. На практике, такая оценка может являться проектом сама по себе. Она может потребовать Устава проекта и графика и может управляться как малый проект. В других случаях, оценка может представлять собой просто углубленное изучение жизнеспособности замысла проекта и может не быть структурированной в виде малого проекта. Результатом оценки реализуемости проекта является одноименный документ.
Цель курсового проектирования: теоретическое исследование основных составляющих оценки реализуемости проекта и расчет технико-экономических параметров проекта с обоснованием его эффективности.
Задачи курсового проектирования:
● Теоретическая часть – исследование и анализ основных составляющих оценки реализуемости проекта, процедуры ее проведения.
● Расчетно – аналитическая часть – определение типа проекта, сроков его реализации, расходов на оплату труда, материальных затрат, накладных расходов, стоимости оборудования, средневзвешенной стоимости капитала, расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
✅ Заключение
В ходе выполнения первой части курсового проекта были изучены основные составляющие оценки реализуемости проекта, а также процедура проведения оценки реализуемости проекта.
Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процесса его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре или составе работ или мероприятий, а также в составе участников или структуре их основных фондов происходят серьезные для целей проекта изменения.
Основной критерий финансовой реализуемости (неотрицательность минимума накопленного сальдо), а также дополнительные оценки (например, коэффициент покрытия ссудной задолженности) являются удобными и надёжными инструментами проверки осуществимости проектов.
Результатом оценки реализуемости проекта являются рекомендации по выбору наиболее эффективного варианта реализации проекта, одновременно и предельно напряженного, и сбалансированного по ресурсам и возможностям исполнителей, а также выбор соответствующего варианта развития научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта с учетом ограничений, накладываемых возможностями осуществления капитальных вложений и капитального строительства.
Вывод о целесообразности реализации проекта: проект целесообразно реализовывать, т.к. NPV=37,4 млн. руб., срок окупаемости: Tок=2 года, PI=199,43%, IRR=58 %>E=16,31 %.
Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процесса его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре или составе работ или мероприятий, а также в составе участников или структуре их основных фондов происходят серьезные для целей проекта изменения.
Основной критерий финансовой реализуемости (неотрицательность минимума накопленного сальдо), а также дополнительные оценки (например, коэффициент покрытия ссудной задолженности) являются удобными и надёжными инструментами проверки осуществимости проектов.
Результатом оценки реализуемости проекта являются рекомендации по выбору наиболее эффективного варианта реализации проекта, одновременно и предельно напряженного, и сбалансированного по ресурсам и возможностям исполнителей, а также выбор соответствующего варианта развития научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта с учетом ограничений, накладываемых возможностями осуществления капитальных вложений и капитального строительства.
Вывод о целесообразности реализации проекта: проект целесообразно реализовывать, т.к. NPV=37,4 млн. руб., срок окупаемости: Tок=2 года, PI=199,43%, IRR=58 %>E=16,31 %.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.