Объект исследования - ООО «Атмосфера» (г. Сочи).
Основной вид деятельности - чистка и уборка жилых зданий и нежилых помещений, прочее.
Проведен анализ финансовых результатов за 2018-2022 годы.
Есть приложения (финансовая отчетность).
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………7
1.1 Понятие, сущность и значение бюджетирования в системе финансового планирования…7
1.2 Порядок разработки бюджетирования в системе финансового планирования……………11
1.3 Внедрение бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии…15
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АТМОСФЕРА»…19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………... 19
2.2 Анализ бюджетирования в системе финансового планирования………. 23
2.3 Проблемы бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии…27
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……30
3.1 Международный опыт бюджетирования в системе финансового планирования предприятия……………30
3.2 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования в системе финансового планирования…………………………33
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………... 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……46
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 48
В современных условиях развития экономической системы наблюдается все более высокая актуальность изучения бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии. Данный феномен обусловлен рядом факторов, которые диктуют необходимость более глубокого исследования указанных процессов.
Во-первых, следует отметить, что на современном этапе развития организаций требуется более комплексный подход к планированию и контролю финансовых ресурсов. Это связано с усилением конкуренции и нестабильностью рыночной среды, что требует от руководителей принятия обоснованных и адекватных решений с учетом ограниченности ресурсов и возможности достижения поставленных целей.
Во-вторых, бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии позволяет эффективно управлять финансовыми потоками и выявлять причины отклонений от запланированных показателей. Это в свою очередь позволяет своевременно корректировать деятельность организации и достигать более высоких результатов.
Однако, на предприятиях осуществление бюджетирования представляет собой сложный процесс, который требует учета и анализа различных особенностей. Бюджетирование служит инструментом планирования и контроля финансовых ресурсов, а также определения приоритетов и принятия решений в управлении предприятием. Одной из особенностей бюджетирования на предприятиях является необходимость учета всех факторов, которые могут повлиять на финансовое состояние и результативность предприятия. Для этого проводится анализ внешней и внутренней среды, включая проверку конъюнктуры рынка, состояния отрасли, финансовых показателей предприятия и других релевантных данных.
Таким образом, изучение и развитие бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии остаются актуальными в современных условиях. Повышение эффективности данных процессов позволит организациям успешнее выстраивать стратегию и достигать поставленных целей. Для достижения этих результатов необходимо разработать и внедрить современные методы и инструменты, а также обеспечить подготовку и повышение квалификации специалистов в данной области.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии.
Задачи исследования:
изучить теоретические аспекты бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии;
проанализировать организацию бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии на примере ООО «Атмосфера»;
разработать направления совершенствования бюджетирования в системе финансового планирования предприятия.
Объект исследования – деятельность ООО «Атмосфера».
Предмет исследования – процесс бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии.
Теоретической и методологической основой работы являются положения, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления. В процессе исследования использовались экономико-математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико-статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный.
Информационную основу составили научная и учебная литература, статьи в периодических изданиях, первичная документация, финансовая отчетность и внутренние данные ООО «Атмосфера».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В настоящее время на российских предприятиях широко применяется бюджетирование, что обусловлено его неотъемлемой необходимостью и значительными преимуществами. Бюджетирование позволяет предприятию выбрать наиболее эффективные пути развития, стратегические цели достигаются более успешно.
Кроме того, при помощи бюджетирования возможно оценить экономический эффект от деятельности предприятия и тщательно контролировать поток денежных средств. Данный инструмент позволяет иметь объективное представление о финансовом состоянии предприятия и выявить возможные проблемы и риски.
В данной работе на примере предприятия ООО «Атмосфера» было проведено исследование эффективности финансового планирования и бюджетирования хозяйствующего субъекта. Финансовая служба исследуемого предприятия сочетает в себе как централизацию, так и децентрализацию управления.
Проведенный анализ показал, что организация деятельности финансовой службы предприятия построена на оптимальном балансе централизации и децентрализации управления.
Дублирования функций подразделений, относимых к компетенции дирекции по финансам и экономике, не наблюдается, кроме этого, финансовые службы предприятия реализуют полный комплекс бизнес-процессов финансового управления. Следовательно, организация финансового управления в ООО «Атмосфера» может быть признана оптимальной и заслуживает хорошей оценки.
Для анализа и оценки финансового планирования была изучена финансовая стратегия предприятия, которая заключается в увеличении стоимости компании. Для достижения указанной цели финансовая стратегия предполагает поддержку устойчивого роста и развития деятельности.
Нужно отметить, что финансовые показатели, а также денежные потоки предприятия ООО «Атмосфера», формируются преимущественно за счет основной (текущей или операционной) деятельности, финансовая и инвестиционная деятельность в меньшей степени влияют на финансовый результат. Организационно финансовое планирование ведется снизу вверх, поскольку имеется определенная децентрализация управления.
Проанализированные поэтапно процессы финансового планирования в ООО «Атмосфера» показывают, что в настоящее время в данном функционале имеются определенные проблемы, и отсутствие контроля исполнения бюджетов поскольку выявлены существенные отклонения в фактических показателях доходов (при планируемом росте по сравнению с 2021 годом на 1%, произошло снижение более чем на 13% по итогам 2022 года).
Кроме этого, регулярное недостижение стратегических показателей в дальнейшем может снизить и рыночную стоимость, и инвестиционную привлекательность, таким образом, в настоящее время у предприятия уже имеются определенные риски, реализуемые системой финансового планирования.
Поэтому в рамках третьей главы были предложены направления оптимизации финансового планирования с использованием современного и относительно адаптивного инструментария бюджетирования. Для этого была разработана бюджетная модель, предполагающая формирование центров финансовой ответственности в ООО «Атмосфера» на уровне подразделений.
Бюджетирование, структурированное по ЦФО, будет представлять собой результат финансового планирования, которое проводится на предприятии ежегодно и поддерживаться действующей в настоящее время в ООО «Атмосфера» системой филиального учета (управленческого, бухгалтерского). Центры финансовой ответственности данного предприятия подразделены следующим образом.
Все предложенные мероприятия являются эффективными, это подтверждают, как коэффициенты управления, так и окупаемость мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
