🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии (Московский финансово-юридический университет)

Работа №129043

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

финансовый менеджмент

Объем работы52
Год сдачи2023
Стоимость800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
244
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Атмосфера» (г. Сочи).
Основной вид деятельности - чистка и уборка жилых зданий и нежилых помещений, прочее.
Проведен анализ финансовых результатов за 2018-2022 годы.
Есть приложения (финансовая отчетность).

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………7
1.1 Понятие, сущность и значение бюджетирования в системе финансового планирования…7
1.2 Порядок разработки бюджетирования в системе финансового планирования……………11
1.3 Внедрение бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии…15
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АТМОСФЕРА»…19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………... 19
2.2 Анализ бюджетирования в системе финансового планирования………. 23
2.3 Проблемы бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии…27
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……30
3.1 Международный опыт бюджетирования в системе финансового планирования предприятия……………30
3.2 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования в системе финансового планирования…………………………33
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………... 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……46
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 48

В современных условиях развития экономической системы наблюдается все более высокая актуальность изучения бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии. Данный феномен обусловлен рядом факторов, которые диктуют необходимость более глубокого исследования указанных процессов.
Во-первых, следует отметить, что на современном этапе развития организаций требуется более комплексный подход к планированию и контролю финансовых ресурсов. Это связано с усилением конкуренции и нестабильностью рыночной среды, что требует от руководителей принятия обоснованных и адекватных решений с учетом ограниченности ресурсов и возможности достижения поставленных целей.
Во-вторых, бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии позволяет эффективно управлять финансовыми потоками и выявлять причины отклонений от запланированных показателей. Это в свою очередь позволяет своевременно корректировать деятельность организации и достигать более высоких результатов.
Однако, на предприятиях осуществление бюджетирования представляет собой сложный процесс, который требует учета и анализа различных особенностей. Бюджетирование служит инструментом планирования и контроля финансовых ресурсов, а также определения приоритетов и принятия решений в управлении предприятием. Одной из особенностей бюджетирования на предприятиях является необходимость учета всех факторов, которые могут повлиять на финансовое состояние и результативность предприятия. Для этого проводится анализ внешней и внутренней среды, включая проверку конъюнктуры рынка, состояния отрасли, финансовых показателей предприятия и других релевантных данных.
Таким образом, изучение и развитие бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии остаются актуальными в современных условиях. Повышение эффективности данных процессов позволит организациям успешнее выстраивать стратегию и достигать поставленных целей. Для достижения этих результатов необходимо разработать и внедрить современные методы и инструменты, а также обеспечить подготовку и повышение квалификации специалистов в данной области.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии.
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии;
 проанализировать организацию бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии на примере ООО «Атмосфера»;
 разработать направления совершенствования бюджетирования в системе финансового планирования предприятия.
Объект исследования – деятельность ООО «Атмосфера».
Предмет исследования – процесс бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии.
Теоретической и методологической основой работы являются положения, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления. В процессе исследования использовались экономико-математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико-статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный.
Информационную основу составили научная и учебная литература, статьи в периодических изданиях, первичная документация, финансовая отчетность и внутренние данные ООО «Атмосфера».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В настоящее время на российских предприятиях широко применяется бюджетирование, что обусловлено его неотъемлемой необходимостью и значительными преимуществами. Бюджетирование позволяет предприятию выбрать наиболее эффективные пути развития, стратегические цели достигаются более успешно.
Кроме того, при помощи бюджетирования возможно оценить экономический эффект от деятельности предприятия и тщательно контролировать поток денежных средств. Данный инструмент позволяет иметь объективное представление о финансовом состоянии предприятия и выявить возможные проблемы и риски.
В данной работе на примере предприятия ООО «Атмосфера» было проведено исследование эффективности финансового планирования и бюджетирования хозяйствующего субъекта. Финансовая служба исследуемого предприятия сочетает в себе как централизацию, так и децентрализацию управления.
Проведенный анализ показал, что организация деятельности финансовой службы предприятия построена на оптимальном балансе централизации и децентрализации управления.
Дублирования функций подразделений, относимых к компетенции дирекции по финансам и экономике, не наблюдается, кроме этого, финансовые службы предприятия реализуют полный комплекс бизнес-процессов финансового управления. Следовательно, организация финансового управления в ООО «Атмосфера» может быть признана оптимальной и заслуживает хорошей оценки.
Для анализа и оценки финансового планирования была изучена финансовая стратегия предприятия, которая заключается в увеличении стоимости компании. Для достижения указанной цели финансовая стратегия предполагает поддержку устойчивого роста и развития деятельности.
Нужно отметить, что финансовые показатели, а также денежные потоки предприятия ООО «Атмосфера», формируются преимущественно за счет основной (текущей или операционной) деятельности, финансовая и инвестиционная деятельность в меньшей степени влияют на финансовый результат. Организационно финансовое планирование ведется снизу вверх, поскольку имеется определенная децентрализация управления.
Проанализированные поэтапно процессы финансового планирования в ООО «Атмосфера» показывают, что в настоящее время в данном функционале имеются определенные проблемы, и отсутствие контроля исполнения бюджетов поскольку выявлены существенные отклонения в фактических показателях доходов (при планируемом росте по сравнению с 2021 годом на 1%, произошло снижение более чем на 13% по итогам 2022 года).
Кроме этого, регулярное недостижение стратегических показателей в дальнейшем может снизить и рыночную стоимость, и инвестиционную привлекательность, таким образом, в настоящее время у предприятия уже имеются определенные риски, реализуемые системой финансового планирования.
Поэтому в рамках третьей главы были предложены направления оптимизации финансового планирования с использованием современного и относительно адаптивного инструментария бюджетирования. Для этого была разработана бюджетная модель, предполагающая формирование центров финансовой ответственности в ООО «Атмосфера» на уровне подразделений.
Бюджетирование, структурированное по ЦФО, будет представлять собой результат финансового планирования, которое проводится на предприятии ежегодно и поддерживаться действующей в настоящее время в ООО «Атмосфера» системой филиального учета (управленческого, бухгалтерского). Центры финансовой ответственности данного предприятия подразделены следующим образом.
Все предложенные мероприятия являются эффективными, это подтверждают, как коэффициенты управления, так и окупаемость мероприятий.



1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // СЗ РФ. – 1998. – №31. – Ст.3823.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) // СЗ РФ. – 1994. – №32. – Ст.3301.
3. Адамов Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов. – М.: Питер, 2019. – 144 c.
4. Анализ финансовой отчетности. Финансовое планирование и бюджетирование. – Л.:, 2020. – 662 c.
5. Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Р.Н. Андреев // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. – № 3-11(24). – С. 36.
6. Боташева Л.С. Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии / Л.С. Боташева, М.Х. Узденова, М.П. Уртенова // Управленческий учет. – 2021. – № 5-1. – С. 169.
7. Буров А.В. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / А.В. Буров // Достижения науки и образования. – 2017. – № 6 (19). – С. 33.
8. Валеева Т.Т. Разработка модели скользящего бюджетирования в системе управления эффективностью бизнеса / Т.Т. Валеева // Финансовая экономика. – 2020. – № 5. – С. 19-23.
9. Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки : монография / М.А. Вахрушина. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2023. – 114 с.
10. Власова М.И. Совершенствование системы внутрифирменного управления на основе бюджетирования производственных процессов / М.И. Власова // АПК: Экономика, управление. – 2021. – № 1. – С. 92-96.
11. Воронова Е.Ю. Управленческий учет : учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. / Е.Ю. Воронова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 428 с.
12. Гапон М.Н. Организация бюджетирования на предприятии: практика составления бюджетов / М.Н. Гапон // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 12. – С. 240.
13. Гасанов Г.И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Г.И. Гасанов // Молодой ученый. – 2019. – №11. – С. 1828.
14. Ибрагимов И.М. Внедрение структуры бюджетирования на предприятиях / И.М. Ибрагимов, З.А. Арсаханова // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. – 2021. – № 1. – С.54.
15. Королькова А.А. Денежные потоки как фактор обеспечения финансовой стабильности организации / А.А. Королькова, И.В. Шамрина // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2019. – № 15. – С. 47-56.
16. Кузина А.Ф. Отраслевые особенности бюджетирования в системе управленческого учета организаций сахарной промышленности: монография / А.Ф. Кузина. – Краснодар: Издательство «Новация», 2022. – 96 с.
17. Кузнецова И.М. Методика формирования бюджета движения денежных средств / И.М. Кузнецова // Молодой ученый. – 2018. – №11. – С. 883-887.
18. Кузьмичёва И.А. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения / И.А. Кузьмичёва, Д.П. Слепченко, А.О. Сулла // Электронный научный журнал «Век качества». – 2020. – №4. – С. 72-83.
19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2019. – 587 с.
20. Седова И.Н. Бюджетирование и проблемы его внедрения в отечественных компаниях / И.Н. Седова // Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика. – 2021. – Т. 23. – С. 150-152.
21. Серкова Д.В. Управление предпринимательскими рисками предприятия / Д.В. Серкова // Аллея науки. – 2020. – №4 – С. 215-219.
22. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.Н, Симунин. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. – 336 с.
23. Юрьева Л.В. Влияние балансовых теорий на достоверность бухгалтерской информации / Л.В. Юрьева, О.Л. Вольхина // Управленческий учет. – 2022. – №5-2. – С. 348-355.
24. Юрьева Л.В., Долженкова Е.В. Рискоориентированная концепция адаптации промышленных предприятий к условиям цифровой экономики : монография / Л.В. Юрьева, Е.В. Долженкова. – М-во науки и высшего образования РФ ; ФГАОУ ВО «УрФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина», Нижнетагильский технол. ин-т (фил.). – Нижний Тагил : НТИ (филиал) УрФУ, 2019. – 100 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.