Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №128486
Профессиональное развитие персонала в организации (Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (Среднерусский Институт Управления г. Орел))
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем
40 листов
Год подготовки
2023
Просмотров
199
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» (г. Орел) .
Проведен анализ персонала за 2021-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Потребность профессионального развития персонала 5
1.2 Обучение персонала как фактор повышения конкурентоспособности 8
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 14
2.1 Общая характеристика ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 14
2.2 Анализ организации профессионального развития персонала 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 30
3.1 Пути совершенствования системы профессионального развития персонала 30
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 40
Проведен анализ персонала за 2021-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Потребность профессионального развития персонала 5
1.2 Обучение персонала как фактор повышения конкурентоспособности 8
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 14
2.1 Общая характеристика ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 14
2.2 Анализ организации профессионального развития персонала 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 30
3.1 Пути совершенствования системы профессионального развития персонала 30
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 40
📖 Введение (образец)
В условиях различных форм собственности, развивающихся рыночных отношений, возникающей конкуренции и растущей неопределенности крайне важна продуманная стратегия управления персоналом и рассмотрение альтернативных вариантов развития. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Компании обязаны изучать спрос и предложение на компетентную рабочую силу, занимать активную позицию в поиске новых талантов и адаптировать свои кадры к растущим требованиям с помощью механизмов обучения и динамичной реорганизации. При реализации политики оплаты труда учитывается деятельность конкурентов и принимается во внимание уровень их вознаграждения. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальная креативность и предприимчивость сотрудников.
Результат деятельности многих компаний и накопленный опыт работы в области человеческих ресурсов показывает, что формирование производственных коллективов и обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. По мнению экспертов, проблемы в области управления персоналом и рутинные кадровые задачи в ближайшем будущем будут находиться в центре постоянного внимания [14].
Внедрение достижений научно-технического прогресса, которые в основном определяются качеством рабочей силы, приводит к существенным изменениям в трудовой деятельности человека. Структурные изменения на рынке труда происходят за счет исчезновения старых и создания новых рабочих мест. С одной стороны, создаются необходимые предпосылки для удержания определенного количества безработных, с другой-возникает дефицит квалифицированных кадров, отвечающих требованиям использования новых технологий. Имидж современного менеджмента определяется восприятием рабочей силы и обусловленной этим системой мотивации сотрудников, и их отношением к труду. Изменения в представлениях о содержании и характере труда, досуге и качестве жизни предъявляют новые требования к управлению персоналом. Все большее значение приобретают развитие человеческих ресурсов и непрерывное обучение. В частности, все большее значение приобретает подготовка управленческих кадров на всех уровнях.
Актуальность темы работы определяется тем, что развитие профессиональных навыков - это систематический процесс, направленный на подготовку работников, отвечающих требованиям предприятия и одновременно изучающий, развивающий производственные и образовательные способности сотрудников.
Целью исследования является оценка системы профессионального развития персонала в организации.
Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и значение системы профессионального развития персонала в организации;
- проанализировать подготовку профессионального развития персонала в организации;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы профессионального развития персонала в организации.
Объектом исследования является персонал ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР».
Предметом исследования является система профессионального развития персонала в «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР».
Результат деятельности многих компаний и накопленный опыт работы в области человеческих ресурсов показывает, что формирование производственных коллективов и обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. По мнению экспертов, проблемы в области управления персоналом и рутинные кадровые задачи в ближайшем будущем будут находиться в центре постоянного внимания [14].
Внедрение достижений научно-технического прогресса, которые в основном определяются качеством рабочей силы, приводит к существенным изменениям в трудовой деятельности человека. Структурные изменения на рынке труда происходят за счет исчезновения старых и создания новых рабочих мест. С одной стороны, создаются необходимые предпосылки для удержания определенного количества безработных, с другой-возникает дефицит квалифицированных кадров, отвечающих требованиям использования новых технологий. Имидж современного менеджмента определяется восприятием рабочей силы и обусловленной этим системой мотивации сотрудников, и их отношением к труду. Изменения в представлениях о содержании и характере труда, досуге и качестве жизни предъявляют новые требования к управлению персоналом. Все большее значение приобретают развитие человеческих ресурсов и непрерывное обучение. В частности, все большее значение приобретает подготовка управленческих кадров на всех уровнях.
Актуальность темы работы определяется тем, что развитие профессиональных навыков - это систематический процесс, направленный на подготовку работников, отвечающих требованиям предприятия и одновременно изучающий, развивающий производственные и образовательные способности сотрудников.
Целью исследования является оценка системы профессионального развития персонала в организации.
Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и значение системы профессионального развития персонала в организации;
- проанализировать подготовку профессионального развития персонала в организации;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы профессионального развития персонала в организации.
Объектом исследования является персонал ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР».
Предметом исследования является система профессионального развития персонала в «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР».
✅ Заключение (образец)
Обучение, повышение компетентности и профессионального роста персонала является неотъемлемой частью современного общества. Повышение квалификации, приобретение новых навыков и знаний повышает конкурентоспособность на рынке труда и расширяет возможности для профессионального развития как внутри организации, так и за ее пределами. Это особенно важно в современных условиях, когда профессиональные знания быстро устаревают. В связи с резким ростом спроса прогрессивные компании взяли на себя обязательство повышать квалификацию своих сотрудников. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию населения, расширяет его знания и круг общения, повышает уверенность в себе. При этом наличие профессионального обучения в организации очень важно для сотрудников и оказывает существенное влияние на их решение о выборе конкретной организации.
Совершенствование системы развития персонала всегда регулируется потребностями предприятия, на котором работает сотрудник, и желаниями самого работника. Поскольку профессиональное развитие выполняет важную функцию в трудовой деятельности сотрудников, оно стимулирует рост деловой активности, ускоряет процесс мобильности персонала, позволяет сотрудникам занимать более высокие социальны позиции и способствует повышению удовлетворенности трудом.
На основе анализа результатов опросов и анкетирования в ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» были выявлены следующие недостатки системы развития человеческих ресурсов:
1. Невозможность самореализации персонала;
2. Не предусмотрено формирование резерва персонала организации;
3. Малое стимулирование к самостоятельному развитию.
Необходимость развития и обучения человеческих ресурсов в ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» связана с процессом ускоренного устаревания ранее приобретенных знаний и накопленных навыков. Для постоянного развития человеческого потенциала сотрудникам необходимо поддерживать и совершенствовать свои знания и навыки в течение всей жизни не только путем личного развития, но и путем переподготовки и повышения квалификации.
Разработанные нами мероприятия по совершенствованию системы развития персонала ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» будут актуальны на протяжении всего периода роста и развития организации.
Развитие человеческих ресурсов в организации зависит не только от желания и готовности сотрудников участвовать в системе развития, но и от руководства и ведущих специалистов, которые координируют сотрудников в этом направлении. Рассчитывая эффективность мероприятий по развитию человеческих ресурсов, руководство организации может принимать обоснованные решения по дальнейшему внедрению системы.
Разработанные рекомендации по совершенствованию системы развития человеческих ресурсов ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» позволят изменить качественный состав персонала, повысить уровень подготовки сотрудников организации и создать систему развития на должном уровне.
Совершенствование системы развития персонала всегда регулируется потребностями предприятия, на котором работает сотрудник, и желаниями самого работника. Поскольку профессиональное развитие выполняет важную функцию в трудовой деятельности сотрудников, оно стимулирует рост деловой активности, ускоряет процесс мобильности персонала, позволяет сотрудникам занимать более высокие социальны позиции и способствует повышению удовлетворенности трудом.
На основе анализа результатов опросов и анкетирования в ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» были выявлены следующие недостатки системы развития человеческих ресурсов:
1. Невозможность самореализации персонала;
2. Не предусмотрено формирование резерва персонала организации;
3. Малое стимулирование к самостоятельному развитию.
Необходимость развития и обучения человеческих ресурсов в ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» связана с процессом ускоренного устаревания ранее приобретенных знаний и накопленных навыков. Для постоянного развития человеческого потенциала сотрудникам необходимо поддерживать и совершенствовать свои знания и навыки в течение всей жизни не только путем личного развития, но и путем переподготовки и повышения квалификации.
Разработанные нами мероприятия по совершенствованию системы развития персонала ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» будут актуальны на протяжении всего периода роста и развития организации.
Развитие человеческих ресурсов в организации зависит не только от желания и готовности сотрудников участвовать в системе развития, но и от руководства и ведущих специалистов, которые координируют сотрудников в этом направлении. Рассчитывая эффективность мероприятий по развитию человеческих ресурсов, руководство организации может принимать обоснованные решения по дальнейшему внедрению системы.
Разработанные рекомендации по совершенствованию системы развития человеческих ресурсов ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» позволят изменить качественный состав персонала, повысить уровень подготовки сотрудников организации и создать систему развития на должном уровне.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.