Подводя итог проведенному исследованию на тему: «Управление производственным потенциалом предприятия (на примере ООО «ТЕХНОС»)», необходимо выделить следующее:
Производственный потенциал определяется как совокупность всех ресурсов производственной организации, а также является частью экономического потенциала, который определяет способность экономической единицы к производству, строительству, вложениям, оказанию услуг и осуществлению любой другой экономико-социальной функции, и является одной из главных характеристик производственной деятельности организации, и тесно связан с ее экономическим развитием.
ООО «ТЕХНОС» - современная компания по выполнению проектных, монтажных и пусконаладочных работ в части АСУТП в области нефте- и газопереработки, нефте- и газодобычи, химии и нефтехимии. На сегодняшний день компания представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи. Прирост выручки за три года составил 42,3%, чистая прибыль увеличена на 95,3%.
Подразделения ООО «ТЕХНОС» оснащены современной техникой и материально- техническими ресурсами, а специалисты используют в своей работе современные лицензированные программные продукты и постоянно обновляющиеся нормативно-технические базы данных.
По состоянию наличия и использования основных средств ООО «ТЕХНОС», можно сделать следующий вывод: за отчетный период в составе основных средств предприятия увеличилась доля машин и оборудования - с 21% до 28 % и сократилась доля зданий - с 67% до 65,1 %.
Основную долю в составе основных средств на предприятии занимают здания, машины и оборудование - более 93 % всех основных средств, а коэффициент обновления ниже коэффициент выбытия. Значит, у предприятия снижается стоимость основных средств и обусловлено активным выбытием зданий. Коэффициент годности составляет 0,87, коэффициент износа - 0,13.
Повышение выручки и снижение стоимости основных средств повысило фондоотдачу на 55,2%, снизилась фондоемкость - на 35,6. Наблюдается и снижение фондовооруженности труда (на 13,4 %) при
одновременном увеличении численности персонала на 5,9 %.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия показала, что наблюдается положительная тенденция всех показателей производительности труда. Так, произошло повышение среднегодовой выработки на одного работника на 34,4%, а рост средней заработной платы составил - 7,3%.
В целом, диапазон возможностей ООО «ТЕХНОС» достаточно высок, компания остается на рынке благодаря соблюдению определенных принципов выстраивания отношений с персоналом, сохранению традиций и ряду ключевых факторов успеха. Тем не менее, производственный потенциал ООО «ТЕХНОС» используется не полностью, тем не менее, предприятие обладает значительным потенциалом, но существуют дополнительные возможности его эффективного использования. Несмотря на вполне успешное, на текущий момент времени положение компании на российском рынке, предприятию необходимо укреплять свои позиции.
Для повышения эффективности управления производственным потенциалом ООО «ТЕХНОС», предлагается:
1. В решении вопросов управления активами предприятия, поможет эффективный, апробированный инструмент - Maximo Asset Management которая на сегодняшний день является лучшим примером ЕАМ-систем, и предоставляет организациям возможность совместного использования и применения передовой практики, запасов, ресурсов и персонала. Это решение помогает управлять всеми типами ресурсов, в том числе предприятием, производством, инфраструктурой, производственными площадями, перевозками и связью. С помощью Maximo руководство компании может принимать обоснованные и своевременные решения о выводе из эксплуатации убыточных активов и замене их на современные, необходимость модернизации уже имеющихся. Система ведёт учет и анализ затрат на обслуживание, помогает определить совокупную стоимость владения активами, сформировать нормативную базу и базу знаний по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
2. Важнейшим элементом стратегического и оперативного планирования является вовлечение персонала компании в непрерывную и эффективную работу. Это позволяет осуществить широко известная концепция «Хосин Канри». Хосин Канри способствует вовлечению каждого руководителя и сотрудника в процессы выработки, всеобщего разделения и эффективной реализации политики предприятия, организации и иных сообществ. Подход «Хосин Канри» направлен на достижение прорывных результатов за счет настройки системы эффективности организации на достижение стратегических целей, а также создании эффективного механизма мониторинга и контроля хода их достижения. Необходимо отметить, что, как и любой другой инструмент производственной системы, метод основывается на здравом смысле и, как следствие, цикле PDCA-Plan- Do-Check-Act.
3. В современных условиях с помощью высококвалифицированного
управленческого персонала, можно достичь высокой эффективности управления, повышения финансово-экономических показателей,
поддерживание конкурентоспособности и развитие самой организации, а также поддержание высокого качества труда всего персонала. В данной связи, основными мероприятиями по повышению квалификации персонала организации могут стать: создание тренировочных программ по управлению организацией; создание и изучение учебно-методических материалов по профессиональной переподготовке и повышению квалификации персонала, использование тренировочных методик, созданных в сети Интернета.
Экономический эффект предложенных проектных решений очевиден в связи с незначительными финансовыми вложениями в их реализацию. Таким образом, предложенный комплексный подход по повышению эффективности управления производственным потенциалом ООО «ТЕХНОС», позволит при постоянно меняющихся потребностях и возможностях, достигать наилучших результатов деятельности. Выручка от предложенных мероприятий увеличится по прогнозным данным на 17,3%, прибыль на 25%, окупаемость инвестиций в человеческий капитал составит приблизительно - 2 месяца.
Все рекомендации взаимосвязаны между собой и фактически представляют собой систему, направленную именно на повышение эффективности управления производственным потенциалом компании, что позволит значительно повысить обоснованность и качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного потенциала предприятия и эффективности его использования.
Представленные направления предполагают сократить время простоев и производственных потерь, увеличиться выпуск готовой продукции на существующих производственных мощностях, а также должны снизиться затраты на потребляемые ресурсы и материалы. Это позволит использовать полученные результаты непосредственно в ООО «ТЕХНОС», повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.

Купить