Разработка концепции инвестиционного проекта (Управление инвестиционной деятельностью предприятия, Самарский университет государственного управления)

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Инвестиционный проект, в отличие от процесса, выполняется один раз и имеет определенные даты начала и окончания, что не означает, что даты нельзя изменить.
К основным признакам инвестиционного проекта относятся, в том числе: целеустремленность, т.е. получение четко определенного результата. Это может быть, например, новый продукт или новая организационная форма.
Инвестиционный проект ограничен по времени, поэтому у него всегда есть дата начала и окончания, а также конкретные этапы.
Еще одной особенностью является организационная структура проекта. При ее реализации используются различные ресурсы, к которым относятся: материалы, приборы, информация, человеческие и финансовые ресурсы – все они, как правило, ограничены.
В инвестиционном проекте участвует множество людей или организационных единиц, чья деятельность обширна и сложна. Выполняемые задачи отличаются высокой инновационностью, поэтому проект организационно отделен от других задач, выполняемых в рамках данной организации. Реализация инвестиционного проекта обычно связана с неопределенностью с точки зрения предметного решения проблемы и с риском.
В целом, однако, эта неопределенность медленно уменьшается по мере продвижения работы. Характер проекта меняется на отдельных фазах, также можно выделить линии, разделяющие происходящие фазы. В конце предыдущей фазы обычно происходит воздействие, утверждение и принятие ее результатов, а в начале следующей заключаются договоренности и решения, конкретизирующие дальнейшие действия.
Еще одной особенностью инвестиционного проекта является тот факт, что он предполагает значительные инвестиции, поэтому можно столкнуться с ситуацией, когда при угрозе срока завершения проекта его стоимость может возрасти в геометрической прогрессии, а значит, контроль затрат должен быть введен с начала работ и на этой основе должны быть предприняты корректирующие действия.
Объектом исследования стал ООО «Рольф». «Рольф» является крупнейшим дилерским холдингом в России по объему продаж подержанных автомобилей с 2014 года по настоящее время и с 2013 года по настоящее время.
На первом месте в цепочке ценностей компании стоит управление организацией.
Таким образом, был проведен анализ эффективности функционирования ООО «Рольф», на основании которого, можно сделать вывод, что слабой стороной предприятия является его персонал. Было определено, что ООО «Рольф» недостаточно уделяет внимания управлению и развитию персонала, это может сказаться на уходе высококвалифицированных специалистов, а также повлиять на развитие текучесть кадров.
С данной целью ООО «Рольф» предлагается совершенствовать систему управления персоналом. В частности в третьей главе будет рассмотрен инвестиционный процесс внедрения на предприятие HR-аналитики.
В ООО «Рольф» сложились определенные ценности и определенная культура, которые нужно учитывать при определении стратегических целей.
На основании выявленных недостатков, были определены основные направления развития банка, которые касаются совершенствования стратегии развития предприятия, а также совершенствование работы персонала в компании, обучение новым цифровым навыкам, создание эффективных команд, улучшение работы персонала за счёт усовершенствования HR-аналитики.


Купить