Тема: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ (НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОНОМНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ГОРОДА КАЛИНИНГРАДА «КАЛИНИНГРАДСКИЙ МОЛОДЕЖНЫЙ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР «ЗОЛОТОЙ ОСЬМИНОГ»)

Демократизация общественных отношений, происходящая в Российской федерации сопровождалась как эволюционированием характера деятельности ранее сформировавшихся, так и появлением новых социальных институтов. Рождённый фундаментальными рыночными трансформациями в области производственных отношений, процесс этот происходит глобально и интенсивно, при этом протекает не всегда с прогнозируемым итогом. Резюмирующее утверждение в главенствующую очередь объективно в плане преобразования такой структурно и функционально многоуровневой системы, как система права и правовых отношений. Сложность его трансформирования заключается в том, что даже самые эволюционно обоснованные преобразования в сфере законодательства и характера функционирования правовых институтов могут оказаться неэффективными при преобладании в социуме внеправового коллективного сознания. Лишь совмещение передовой правовой культуры социума со структурно преобразованными правовыми институтами может послужить условием формирования гражданского общества, невозвратности формирования правового государства сформированного на рыночной экономике. Некоммерческие организации являют уникальный, публичный сектор рыночной экономики, сформированный общественными, религиозными организациями и объединениями, некоммерческими партнерствами, учреждениями, автономными некоммерческими организациями, социальными и иными фондами, ассоциациями и союзами. Эволюционирование гражданского общества, эволюционное движение к постиндустриальной информационной цивилизации формирует их статусную роль в формировании условий и мотивации эволюционного прогресса образования, науки, здравоохранения, культуры, социальной защиты населения, семейного воспитания и молодежной политики.
Для отечественной действительности, в то время, когда государство заинтересовано поддерживать и стимулировать социальные программы только в скромных объёмах, именно некоммерческие организации могут внести ощутимый вклад в формирование устойчивости и надёжности общества, доминирование социального приоритета формирующихся экономических отношений [10, с.16].
Преимущественной стороной профессиональной деятельности некоммерческих организаций является рыночная ориентированность при максимальной реализации потребностей учредителей в удовлетворении социально значимых работ и услуг, а также высокопрофессиональная квалификация автономности в
осуществлении оперативных решений при сохранении соответствия стратегическим приоритетам учредителей.
Степень разработанности проблемы. Проблема менеджмента некоммерческой организации нечто принципиально новое. Но при этом аспекты в сфере специфики управления некоммерческими организациями в социальной сфере, изучены недостаточно, что и обуславливает весомый статус настоящей работы.
Приоритетом предложенной дипломной работы является анализ теоретических положений и практических рекомендаций по менеджменту некоммерческой организацией направленных на повышение эффективности управления муниципальным автономным учреждением города Калининграда «Калининградский молодежный культурно-досуговый центр «Золотой осьминог».
Чтобы реализовать вышеназванную цель была осуществлена попытка предложить решения нижеперечисленных потребностей:
- изучить и проанализировать нормативные правовые акты управляющие профессиональной деятельностью некоммерческих структур, научные труды и отдельные документы учреждения по вышеупомянутому аспекту;
- сформулировать проблемы
некоммерческими организациями;
- определить "проблемные точки" и найти пути решения эволюционного развития менеджмента некоммерческими
организациями.
Объектом анализа стали некоммерческие организации в Российской федерации и в частности муниципальное автономное учреждение «Калининградский молодежный культурно досуговый центр «Золотой осьминог».
Предметом исследования - технологии управления деятельностью некоммерческих организаций.
Теоретической и методологическим фундаментом предлагаемой работы стали нормативные правовые акты Российской Федерации, труды российских ученых по теории управления некоммерческими организациями.
Для формирования обозначенных приоритетов были применены метод системного анализа, а также табличный и графический методы.

Купить

По результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы:
- МАУ КМКДЦ «Золотой осьминог» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица.
- управление учреждением имеет следующую структуру: учредитель,
наблюдательный совет, директор учреждения, совет коллектива, общее собрание коллектива.
- стиль управления коллективом - демократический с использованием методов административный, экономический, социально-психологический.
- имущество учреждения закреплено на праве оперативного управления распоряжаться недвижимым и особо ценным имуществом учреждение может только с согласия учредителя.
- финансирование учреждения осуществляется из нескольких источников: субсидия на выполнение муниципального задания, средства от приносящей доход деятельности, добровольные пожертвования, разовые целевые субсидии.
-за деятельностью учреждения установлен жесткий контроль, как со стороны учредителя, так и внутри учреждения (внутренний финансовый контроль)
К числу недостатков в организации управления учреждением, выявленных в процессе выполнения работы следует отнести:
-громоздкая неповоротливая структура управления учреждением не позволяющая быстро реагировать на изменения в обществе и принимать мгновенно решения;
-жесткий контроль как со стороны учредителя, так и со стороны общественности и прочих контролирующих органов;
-ограничение полномочий директора в управлении учреждением.
-не в полной мере использование социально- психологического метода управления;
-не в полной мере использования возможностей по привлечению дополнительных средств.
В качестве направлений совершенствования организации управления МАУ КМКДЦ «Золотой осьминог» было рекомендовано следующее:
- с целью повышения доходов от иной приносящей доход деятельности задействовать возможность сдачи в прокат музыкального оборудования имеющегося у учреждения;
- для подготовки молодых кадров использовать в работе наставничество, для укрепления коллектива, организовывать коллективные выезды, совместные мероприятия;
Все предложения по совершенствованию управления МАУ КМКДЦ «Золотой осьминог» направлены в администрацию учреждения. Внедрение данных предложений позволит улучшить работу учреждения. Ответственность за осуществление рекомендованных мероприятий возлагается на руководителя и заместителя руководителя учреждения.
За время работы по данной теме были изучены нормативные правовые акты РФ, локальные акты учреждения, труды ученых, проведен анализ деятельности учреждения, разработаны предложения и рекомендации по повышению эффективности управления МАУ КМКДЦ «Золотой осьминог» Следовательно, поставленная в начале работы цель исполнена.

Купить