ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 7
1.1 Оценка малого бизнеса и его влияние на экономику России 7
1.2 Принципы управления предприятием 11
1.3 Особенности управления предприятием малого бизнеса 15
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Лямур» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Лямур».25
2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия 27
2.3 Методы управления предприятием 33
2.4 Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия 36
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЛЯМУР» 44
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления предприятием ООО «Лямур» 44
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 58
Предприятия малого бизнеса вынуждены функционировать в условиях постоянного ограничения финансовых средств. При этом традиционный подход к управленческой деятельности не способен обеспечить эффективное функционирование предприятия. В современной динамичной среде отношение к управлению как к статичному явлению не приемлем. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают необходимость более серьезного отношения к процессу организации управления, т.е. к проектированию, созданию условий для работы и совершенствованию управленческих действий. Для малых предприятий это особенно актуально вследствие недостатка управленческих навыков.
Актуальность представленной темы исследования объясняется, во- первых, недостаточной проработкой вопросов организации управления, во- вторых, необходимостью повышения эффективности управления на малых предприятиях.
В экономической литературе имеются теоретические исследования, отражающие проблематику рассматриваемого вопроса. Таким образом, теоретической и методологической основой при написании выпускной квалификационной работы являются исследования и монографии отечественных и зарубежных ученых, сделавших весомый вклад в освещение и решение отдельных аспектов рассматриваемой проблемы. В их числе можно назвать научные труды Родионовой В. Н., Мескона М. Х., Герчиковой И.Н., Мазура И.И.
Цель работы -исследование проблем управления предприятием малого бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления предприятием малого бизнеса в условиях рыночной экономики;
- рассмотреть структуру управления предприятием;
- провести анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления на малом предприятии;
- оценить экономическую эффективность проектных мероприятий.
Предметом исследования является организация управленческих отношений, сложившихся на малых предприятиях.
Объект исследования -предприятие малого бизнеса ООО«ЛЯМУР».
Информационную базу исследования составили: нормативные и законодательные акты; исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем управления организацией малого бизнеса; материалы периодической печати; документация ООО «Лямур» (баланс, отчет о финансовых результатах за 2015-2016 гг. и др.).
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Предприятия малого бизнеса вынуждены функционировать в условиях постоянного ограничения финансовых средств. При этом традиционный подход к управленческой деятельности не способен обеспечить эффективное функционирование предприятия. В современной динамичной среде отношение к управлению как к статичному явлению не приемлем. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают необходимость более серьезного отношения к процессу организации управления, т.е. к проектированию, созданию условий для работы и совершенствованию управленческих действий. Для малых предприятий это особенно актуально вследствие недостатка управленческих навыков.
Актуальность представленной темы исследования объясняется, во- первых, недостаточной проработкой вопросов организации управления, во- вторых, необходимостью повышения эффективности управления на малых предприятиях.
Основной целью деятельности ООО «ЛЯМУР» является получение максимальной прибыли по средством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.
Фонд заработной платы персонала предприятия в 2016 году стал выше 2015 на 23,5%, что связано с неоднократными жалобами персонала организации и просьбами об увеличении заработной платы. И по результатам оценки используемых методов управления в ООО «ЛЯМУР» метод экономического стимулирования работников используется на 39%, а социально-психологические методы - всего на 7%.
Вследствие этого был предложен ряд мероприятий, способствующих совершенствованию управления.
В случае реализации предложных мероприятий выручка от реализации вырастет на 3337,7 тыс. руб., себестоимость на 645,7 тыс. руб.
В результате представляется возможным дополнительно получить 794,9 тыс. руб. прибыли от продаж, что обеспечит ее прирост на 7,3%.
Рассчитанные показатели экономической эффективности от внедрения данных мероприятий свидетельствуют о целесообразности их применения.
В заключение, следует отметить, что цель исследования достигнута, задачи исследования, поставленные во введении, решены.
