ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 7
1.1 Оценка малого бизнеса и его влияние на экономику России 7
1.2 Принципы управления предприятием 11
1.3 Особенности управления предприятием малого бизнеса 15
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Лямур» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Лямур».25
2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия 27
2.3 Методы управления предприятием 33
2.4 Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия 36
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЛЯМУР» 44
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления предприятием ООО «Лямур» 44
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 58
Предприятия малого бизнеса вынуждены функционировать в условиях постоянного ограничения финансовых средств. При этом традиционный подход к управленческой деятельности не способен обеспечить эффективное функционирование предприятия. В современной динамичной среде отношение к управлению как к статичному явлению не приемлем. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают необходимость более серьезного отношения к процессу организации управления, т.е. к проектированию, созданию условий для работы и совершенствованию управленческих действий. Для малых предприятий это особенно актуально вследствие недостатка управленческих навыков.
Актуальность представленной темы исследования объясняется, во- первых, недостаточной проработкой вопросов организации управления, во- вторых, необходимостью повышения эффективности управления на малых предприятиях.
В экономической литературе имеются теоретические исследования, отражающие проблематику рассматриваемого вопроса. Таким образом, теоретической и методологической основой при написании выпускной квалификационной работы являются исследования и монографии отечественных и зарубежных ученых, сделавших весомый вклад в освещение и решение отдельных аспектов рассматриваемой проблемы. В их числе можно назвать научные труды Родионовой В. Н., Мескона М. Х., Герчиковой И.Н., Мазура И.И.
Цель работы -исследование проблем управления предприятием малого бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления предприятием малого бизнеса в условиях рыночной экономики;
- рассмотреть структуру управления предприятием;
- провести анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления на малом предприятии;
- оценить экономическую эффективность проектных мероприятий.
Предметом исследования является организация управленческих отношений, сложившихся на малых предприятиях.
Объект исследования -предприятие малого бизнеса ООО«ЛЯМУР».
Информационную базу исследования составили: нормативные и законодательные акты; исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем управления организацией малого бизнеса; материалы периодической печати; документация ООО «Лямур» (баланс, отчет о финансовых результатах за 2015-2016 гг. и др.).
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Предприятия малого бизнеса вынуждены функционировать в условиях постоянного ограничения финансовых средств. При этом традиционный подход к управленческой деятельности не способен обеспечить эффективное функционирование предприятия. В современной динамичной среде отношение к управлению как к статичному явлению не приемлем. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают необходимость более серьезного отношения к процессу организации управления, т.е. к проектированию, созданию условий для работы и совершенствованию управленческих действий. Для малых предприятий это особенно актуально вследствие недостатка управленческих навыков.
Актуальность представленной темы исследования объясняется, во- первых, недостаточной проработкой вопросов организации управления, во- вторых, необходимостью повышения эффективности управления на малых предприятиях.
Основной целью деятельности ООО «ЛЯМУР» является получение максимальной прибыли по средством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.
Фонд заработной платы персонала предприятия в 2016 году стал выше 2015 на 23,5%, что связано с неоднократными жалобами персонала организации и просьбами об увеличении заработной платы. И по результатам оценки используемых методов управления в ООО «ЛЯМУР» метод экономического стимулирования работников используется на 39%, а социально-психологические методы - всего на 7%.
Вследствие этого был предложен ряд мероприятий, способствующих совершенствованию управления.
В случае реализации предложных мероприятий выручка от реализации вырастет на 3337,7 тыс. руб., себестоимость на 645,7 тыс. руб.
В результате представляется возможным дополнительно получить 794,9 тыс. руб. прибыли от продаж, что обеспечит ее прирост на 7,3%.
Рассчитанные показатели экономической эффективности от внедрения данных мероприятий свидетельствуют о целесообразности их применения.
В заключение, следует отметить, что цель исследования достигнута, задачи исследования, поставленные во введении, решены.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017).- [Электронный ресурс]. - Режим доступа:www.consultant.ru.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2017) -
[Электронный ресурс]. - Режим доступа:www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от26.07.2017) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» -[Электронный ресурс]. - Режим доступа:www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О защите конкуренции»- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.consultant.ru.
5. Базык Е.Ф. Теория и практика применения системы мотивационного менеджмента / Е.Ф. Базык // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2014. - №8-1 - С. 95-107.
6. Богданов В. Стратегия развития фирмы // Управление персоналом.- 2013.- № 6. - С. 29-31.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
9. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 328 с. - (Высшее образование).
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России. Издат -во: ИНФРА - М, Серия Высшее образование, 2015.
11. Ерофеев Е.В. Влияние внешних стимулирующих факторов на
внутреннюю мотивацию сотрудников // Интернет-журнал
«НАУКОВЕДЕНИЕ» Выпуск 1, январь - февраль 2014.
12. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., СвистуновВ.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. - М.: Проспект, 2012. - 487с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 5-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2015. — 202 с.
14. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 300 с.
15. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 398 с.
16. Ловчева М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы,практические рекомендации // Мотивация и оплата труда. - 2015. - №1 (41). С. 14-17.
17. Максимцев, И. А. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова.—2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016.—526 с.
18. Масленников,М.А. Правовое регулирование малого бизнеса в России // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 10, май 2015. - С. 25-29.
19. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 492 с.
20. Менеджмент: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. М.Л. Разу. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. — 320 с.
21. Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403.
22. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 561 с.
23. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 513 с.
24. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2014. - 444 с.
25. Одаренко Т. Е. Определение факторов, влияющих на снижение качества работы персонала и пути сохранения его работоспособности // Таврический научный обозреватель. — 2015. — №2. — Часть 1. — С. 39-41.
26. Орлова Е.Управление эффективностью предприятия / Е. Орлова //
Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 6. - С. 123-
129.Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства России.// Социально-политический журнал, 2014, № 2 - С.15-23
27. Синявский, Д. А. Поддержка малого и среднего бизнеса: проблемы реализации программно-целевого подхода / Синявский Дмитрий Алексеевич // Российское предпринимательство, 2014. - № 2 (248). - С. 46-58.
28. Филобокова Л. Финансовый анализ в малом бизнесе // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 28, 2015. - С.16-18.
29. Чернышев Б.Н. Экономическое управление малыми
предпринимательскими структурами на основе принципов стратегического менеджмента // Предпринимательство. - 2016. - №1. - С.21-25.
30. Справочно-правовая система «Консультант Плюс» www.consultant.ru
31. Университетская библиотека онлайн -www.biblioclub.ru.