📄Работа №125266
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БИШЕР»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
107 листов
Год:
2018
Просмотров:
176
4240
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 5
1.1 Структура и показатели производственной программы предприятия 7
1.2 Методика организации и планирования производственной программы 11
1.3 Методы осуществления проверки выполнения плана производства 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ООО «БИШЕР» 24
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Бишер» 24
2.2 Ассортимент продукции ООО «Бишер», ее качество и уровень
применяемых технологий 31
2.3 Исследование производственной программы на предприятии ООО «Бишер» 51
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ООО «БИШЕР» 66
3.1 Разработка системы управления товарным ассортиментом 66
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 92
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 5
1.1 Структура и показатели производственной программы предприятия 7
1.2 Методика организации и планирования производственной программы 11
1.3 Методы осуществления проверки выполнения плана производства 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ООО «БИШЕР» 24
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Бишер» 24
2.2 Ассортимент продукции ООО «Бишер», ее качество и уровень
применяемых технологий 31
2.3 Исследование производственной программы на предприятии ООО «Бишер» 51
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ООО «БИШЕР» 66
3.1 Разработка системы управления товарным ассортиментом 66
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 92
📖 Введение
Актуальность темы представлена управлением производственной программой, как важной экономической функцией системы управления производством. Производственная программа призвана обеспечить эффективный режим деятельности производственного процесса в целом, сохранение и/или поддержание оптимальных изменений структуры системы управления производством, а также реализацию производственной программы в будущем. При этом происходит выработка, принятие и реализация управленческих решений применительно к конкретной производственной ситуации при взаимодействии самостоятельных подразделений, цехов и прочих структурных образований организации на основе сбора, обработки, контроля, анализа и оценки информации.
При управлении производственной программой должны выполняться два вида условий. Условия внешние, заключающиеся в получении максимальной прибыли при максимальном удовлетворении потребителей, и условия внутренние, заключающиеся в рациональном использовании всех видов имеющихся ресурсов и потенциала предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы представлена организация и планирование производственной программы в системе менеджмента предприятия.
Достижение представленной цели настоящего исследования возможен при построении ряда задач, логически формирующих структуру выпускной работы. К таковым отнесены:
- рассмотрение структуры и показателей производственной программы предприятия;
- раскрытие вопросов методики организации и планирования производственной программы;
- описание методов осуществления проверки выполнения плана производства;
- изучение организационно-экономической характеристики исследуемого предприятия;
- рассмотрение ассортимента продукции предприятия, ее качества и уровня применяемых технологий;
- исследование производственной программы на предприятии;
- разработка системы управления товарным ассортиментом;
- представление экономического обоснования предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступило производственное предприятие ООО «Бишер».
Предмет исследования определен в качестве организации и планирования производственной программы в системе менеджмента предприятия.
Практическая значимость представленной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Бишер», для дальнейшей разработки и практической реализации мероприятий по организации и планированию производственной программы в системе менеджмента предприятия в будущем.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложений.
При управлении производственной программой должны выполняться два вида условий. Условия внешние, заключающиеся в получении максимальной прибыли при максимальном удовлетворении потребителей, и условия внутренние, заключающиеся в рациональном использовании всех видов имеющихся ресурсов и потенциала предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы представлена организация и планирование производственной программы в системе менеджмента предприятия.
Достижение представленной цели настоящего исследования возможен при построении ряда задач, логически формирующих структуру выпускной работы. К таковым отнесены:
- рассмотрение структуры и показателей производственной программы предприятия;
- раскрытие вопросов методики организации и планирования производственной программы;
- описание методов осуществления проверки выполнения плана производства;
- изучение организационно-экономической характеристики исследуемого предприятия;
- рассмотрение ассортимента продукции предприятия, ее качества и уровня применяемых технологий;
- исследование производственной программы на предприятии;
- разработка системы управления товарным ассортиментом;
- представление экономического обоснования предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступило производственное предприятие ООО «Бишер».
Предмет исследования определен в качестве организации и планирования производственной программы в системе менеджмента предприятия.
Практическая значимость представленной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Бишер», для дальнейшей разработки и практической реализации мероприятий по организации и планированию производственной программы в системе менеджмента предприятия в будущем.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложений.
✅ Заключение
Подводя итог настоящего исследования, нами был сделан вывод о том, производственная программа представляет собой необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Данное обстоятельство указывает на рассмотрение вопросов методики организации и планирования производственной программы на предприятии
Учитывая важность поставленного вопроса, нами был проведен анализ деятельности ООО «Бишер» выступившего в качестве объекта исследования настоящей работы с целью совершенствование производственной программы.
Рассмотрев деятельность производственного предприятия нами был проведен анализ финансового состояния ООО «Бишер» за 2015 - 2016 гг., по формам 1 и 2 бухгалтерской отчетности. Изучив технико-экономические характеристики, нами сделан вывод о том, что в деятельности предприятия имеет место снижение таких показателей как: выручка, прочие доходы и как следствие - чистая прибыль. Снижение чистой прибыли связано с не благоприятной ценовой конъюнктурой, снижением объемов продаж, и в целом - не эффективным контролем над расходами.
Учитывая данный аспект, нами был проанализирован ассортимент продукции ООО «Бишер», ее качество и уровень применяемых технологий. Рассмотрев модельный ряд и ассортимент продукции ООО «Бишер», нами было выявлено соотношение: мужской и женской обувь, детский ассортимент не представлен.
87
Исследование производственной программы на предприятии ООО «Бишер» можно выделить снижение уровня основных производственных фондов на начало 2016 г. в сравнении с аналогичным показателем 2015 г., сокращению имеющиеся трудовые ресурсы предприятие используются достаточно полно.
Проанализировав финансовое состояние ООО «Бишер», нами был изучен ассортимент продукции, ее качество и уровень применяемых технологий. По результатам исследования, принято решение о внедрении нового вида продукции в ООО «Бишер». Вид продукции определен - детской обувью, а именно: туфли и ботинки. Годовая программа выпуска определен в объеме 15115,68 пар., себестоимость 2986,07 тыс. руб., требуемые инвестиции определены 2361,18 тыс. руб., источник финансирования ОА КБ «ЛОКО-Банк», одной из таких программ является «Кредит инвестиционный» размер отпечатки.
Отметим, что уровень платежеспособности ООО «Бишер», позволяет использовать предложенное мероприятие.
Экономическое обоснование предложенных мероприятий определено эффективностью проекта, так как прирост выручки от реализации за счет предложенных мероприятий составит - 3 284,68 тыс. руб., планируемого показателя выручки после реализации всех вышеперечисленных мероприятий определен - 15 115,68 тыс. руб., прибыль в проектируемом периоде составит - 1 215,12 тыс. руб., а показатель рентабельности продаж определен 59,5%, период окупаемости предполагаемых инвестиций - 5,09 мес. Таким образом, можно констатировать, что предложенные мероприятия по внедрению нового вида продукции в ООО «Бишер» экономически эффективны, применение их на практике целесообразно.
Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Данное обстоятельство указывает на рассмотрение вопросов методики организации и планирования производственной программы на предприятии
Учитывая важность поставленного вопроса, нами был проведен анализ деятельности ООО «Бишер» выступившего в качестве объекта исследования настоящей работы с целью совершенствование производственной программы.
Рассмотрев деятельность производственного предприятия нами был проведен анализ финансового состояния ООО «Бишер» за 2015 - 2016 гг., по формам 1 и 2 бухгалтерской отчетности. Изучив технико-экономические характеристики, нами сделан вывод о том, что в деятельности предприятия имеет место снижение таких показателей как: выручка, прочие доходы и как следствие - чистая прибыль. Снижение чистой прибыли связано с не благоприятной ценовой конъюнктурой, снижением объемов продаж, и в целом - не эффективным контролем над расходами.
Учитывая данный аспект, нами был проанализирован ассортимент продукции ООО «Бишер», ее качество и уровень применяемых технологий. Рассмотрев модельный ряд и ассортимент продукции ООО «Бишер», нами было выявлено соотношение: мужской и женской обувь, детский ассортимент не представлен.
87
Исследование производственной программы на предприятии ООО «Бишер» можно выделить снижение уровня основных производственных фондов на начало 2016 г. в сравнении с аналогичным показателем 2015 г., сокращению имеющиеся трудовые ресурсы предприятие используются достаточно полно.
Проанализировав финансовое состояние ООО «Бишер», нами был изучен ассортимент продукции, ее качество и уровень применяемых технологий. По результатам исследования, принято решение о внедрении нового вида продукции в ООО «Бишер». Вид продукции определен - детской обувью, а именно: туфли и ботинки. Годовая программа выпуска определен в объеме 15115,68 пар., себестоимость 2986,07 тыс. руб., требуемые инвестиции определены 2361,18 тыс. руб., источник финансирования ОА КБ «ЛОКО-Банк», одной из таких программ является «Кредит инвестиционный» размер отпечатки.
Отметим, что уровень платежеспособности ООО «Бишер», позволяет использовать предложенное мероприятие.
Экономическое обоснование предложенных мероприятий определено эффективностью проекта, так как прирост выручки от реализации за счет предложенных мероприятий составит - 3 284,68 тыс. руб., планируемого показателя выручки после реализации всех вышеперечисленных мероприятий определен - 15 115,68 тыс. руб., прибыль в проектируемом периоде составит - 1 215,12 тыс. руб., а показатель рентабельности продаж определен 59,5%, период окупаемости предполагаемых инвестиций - 5,09 мес. Таким образом, можно констатировать, что предложенные мероприятия по внедрению нового вида продукции в ООО «Бишер» экономически эффективны, применение их на практике целесообразно.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.