Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Управление производственным потенциалом как условие его развития в долгосрочной перспективе 8
1.2. Характерные особенности производственного потенциала предприятия и методы его оценки 14
1.3. Показатели анализа и оценки производственного потенциала предприятия 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ООО «ЭЛЕКТРОКРЕПМОНТАЖ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭлектроКрепМонтаж» 28
2.2. Анализ финансово-экономического потенциала предприятия ООО «ЭлектроКрепМонтаж» 33
2.3. Оценка эффективности системы управления производственным потенциалом в ООО «ЭлектроКрепМонтаж» 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ООО «ЭЛЕКТРОКРЕПМОНТАЖ» 59
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления производственным потенциалом в организации 59
3.2. Экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
В современных экономических условиях вопросы эффективности функционирования производственных предприятий, оптимизация их деятельности и удержания конкурентных преимуществ на рынке приобретают особую актуальность. Именно на предприятии состоят производственные отношения, создается доход, который является источником формирования национального дохода всего государства.
Формирование производственного профиля предприятия требует определение целей деятельности предприятия исходя из потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами, что в значительной степени определяется эффективностью использования производственного потенциала. Производственный потенциал имеет сложную структуру, которая включает ресурсные и функциональные составляющие. Для их эффективного использования необходимо обеспечить управление на основе полной информации о состоянии составляющих производственного потенциала обоснованной системой показателей, которая соответствует критериям эффективности управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим насущной проблемой является вопрос о выборе инструментария эффективной оценки управления производственным потенциалом предприятия, что позволит оперативно выявлять внутренние потенциальные возможности и недостатки базы исследования, обнаруживать скрытые резервы с целью повышения эффективности ее деятельности в стратегическом аспекте.
На современном этапе развития экономики, проблема эффективного использования производственного потенциала продолжает сохранять свою актуальность, однако единой методики его анализа и оценки до сих пор не разработано. Несмотря на существующие системные исследования ученых, остаются недостаточно разработанными вопросы определения понятия эффективности использования производственного потенциала, вопросы методического подхода к управлению этой эффективностью для обеспечения достижения общей цели предприятия в соответствии с общеэкономической стратегией управления.
Так, прежде всего, нуждаются в уточнении научные понятия и методические рекомендации по толкованию сущности производственного потенциала как экономической категории; возникает необходимость в дальнейших исследованиях практических и методических аспектов аналитической оценки производственного потенциала предприятия и условий его формирования. Прежде всего, необходимо определить, имеет ли предприятие внутренние резервы для того, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и есть ли у него слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями, то есть необходимо провести управленческий анализ ситуации. На наш взгляд, в процессе аналитической оценки должны анализироваться такие компоненты предприятия, как менеджмент, бухгалтерский учет, производственные процессы (производство), кадры, корпоративная и производственная культура, а также имидж организации. Выбор дискуссионных и малоисследованных вопросов определили цель, задачи и структуру работы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию управления производственным потенциалом предприятия, направленных на формирование и эффективное использование производственных ресурсов в управлении его деятельностью.
Цель исследования достигается решением следующих задач:
• осветить теоретические основы производственным потенциалом предприятия;
• провести анализ системы управления производственным потенциалом в организации;
• разработать рекомендации по совершенствованию управления производственным потенциалом в организации.
Предметом исследования являются методы формирования, управления и оценки производственного потенциала предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЭлектроКрепМонтаж», ключевым направлением деятельности которой, являются - комплексные решения в области промышленной автоматизации и информационных технологий, предоставление прочих услуг.
Теоретической основой работы послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере менеджмента, посвященные проблемам построения современного механизма управления предприятием, материалы научной и периодической печати, Интернет-ресурсы, а также документация, включающая данные годовой отчетности предприятия.
В качестве инструментов исследования выступали общенаучные методы исследования: системный подход, комплексно-факторный анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный анализ, обобщение, классификация и группировка, исторический и логический методы, функциональный анализ, а также метод опроса. Совокупность использованных методов обеспечивает достоверность и обоснованность результатов исследования.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью исследования, и сформирована с учетом соблюдения логической последовательности, состава элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные вопросы по заданной теме.
Практическая значимость исследования характеризуется тем, что исследование представляет собой решение важной проблемы развития организации, а предлагаемые направления по совершенствованию управления производственным потенциалом, могут быть использованы для эффективного управления в ООО «ЭлектроКрепМонтаж».
Подводя итог проведенному исследованию на тему: «Управление производственным потенциалом предприятия (на примере ООО «ЭлектроКрепМонтаж»)», необходимо выделить следующее:
Производственный потенциал определяется как совокупность всех ресурсов производственной организации, а также является частью экономического потенциала, который определяет способность экономической единицы к производству, строительству, вложениям, оказанию услуг и осуществлению любой другой экономико-социальной функции, и является одной из главных характеристик производственной деятельности организации, и тесно связан с ее экономическим развитием.
ООО «ЭлектроКрепМонтаж» - современная компания по выполнению проектных, монтажных и пусконаладочных работ в части АСУТП в области нефте- и газопереработки, нефте- и газодобычи, химии и нефтехимии. На сегодняшний день компания представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи. Прирост выручки за три года составил 42,3%, чистая прибыль увеличена на 95,3%.
Подразделения ООО «ЭлектроКрепМонтаж» оснащены современной техникой и материально- техническими ресурсами, а специалисты используют в своей работе современные лицензированные программные продукты и постоянно обновляющиеся нормативно-технические базы данных.
По состоянию наличия и использования основных средств ООО «ЭлектроКрепМонтаж», можно сделать следующий вывод: за отчетный период в составе основных средств предприятия увеличилась доля машин и оборудования - с 21% до 28 % и сократилась доля зданий - с 67% до 65,1 %.
Основную долю в составе основных средств на предприятии занимают здания, машины и оборудование - более 93 % всех основных средств, а коэффициент обновления ниже коэффициент выбытия. Значит, у предприятия снижается стоимость основных средств и обусловлено активным выбытием зданий. Коэффициент годности составляет 0,87, коэффициент износа - 0,13.
Повышение выручки и снижение стоимости основных средств повысило фондоотдачу на 55,2%, снизилась фондоемкость - на 35,6. Наблюдается и снижение фондовооруженности труда (на 13,4 %) при одновременном увеличении численности персонала на 5,9 %.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия показала, что наблюдается положительная тенденция всех показателей производительности труда. Так, произошло повышение среднегодовой выработки на одного работника на 34,4%, а рост средней заработной платы составил - 7,3%.
В целом, диапазон возможностей ООО «ЭлектроКрепМонтаж» достаточно высок, компания остается на рынке благодаря соблюдению определенных принципов выстраивания отношений с персоналом, сохранению традиций и ряду ключевых факторов успеха. Тем не менее, производственный потенциал ООО «ЭлектроКрепМонтаж» используется не полностью, тем не менее, предприятие обладает значительным потенциалом, но существуют дополнительные возможности его эффективного использования. Несмотря на вполне успешное, на текущий момент времени положение компании на российском рынке, предприятию необходимо укреплять свои позиции.
Для повышения эффективности управления производственным потенциалом ООО «ЭлектроКрепМонтаж», предлагается:
1. В решении вопросов управления активами предприятия, поможет эффективный, апробированный инструмент - Maximo Asset Management которая на сегодняшний день является лучшим примером ЕАМ-систем, и предоставляет организациям возможность совместного использования и применения передовой практики, запасов, ресурсов и персонала. Это решение помогает управлять всеми типами ресурсов, в том числе предприятием, производством, инфраструктурой, производственными площадями, перевозками и связью. С помощью Maximo руководство компании может принимать обоснованные и своевременные решения о выводе из эксплуатации убыточных активов и замене их на современные, необходимость модернизации уже имеющихся. Система ведёт учет и анализ затрат на обслуживание, помогает определить совокупную стоимость владения активами, сформировать нормативную базу и базу знаний по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
2. Важнейшим элементом стратегического и оперативного планирования является вовлечение персонала компании в непрерывную и эффективную работу. Это позволяет осуществить широко известная концепция «Хосин Канри». Хосин Канри способствует вовлечению каждого руководителя и сотрудника в процессы выработки, всеобщего разделения и эффективной реализации политики предприятия, организации и иных сообществ. Подход «Хосин Канри» направлен на достижение прорывных результатов за счет настройки системы эффективности организации на достижение стратегических целей, а также создании эффективного механизма мониторинга и контроля хода их достижения. Необходимо отметить, что, как и любой другой инструмент производственной системы, метод основывается на здравом смысле и, как следствие, цикле PDCA-Plan- Do-Check-Act.
3. В современных условиях с помощью высококвалифицированного управленческого персонала, можно достичь высокой эффективности управления, повышения финансово-экономических показателей, поддерживание конкурентоспособности и развитие самой организации, а также поддержание высокого качества труда всего персонала. В данной связи, основными мероприятиями по повышению квалификации персонала организации могут стать: создание тренировочных программ по управлению организацией; создание и изучение учебно-методических материалов по профессиональной переподготовке и повышению квалификации персонала, использование тренировочных методик, созданных в сети Интернета.
Экономический эффект предложенных проектных решений очевиден в связи с незначительными финансовыми вложениями в их реализацию. Таким образом, предложенный комплексный подход по повышению эффективности управления производственным потенциалом ООО «ЭлектроКрепМонтаж», позволит при постоянно меняющихся потребностях и возможностях, достигать наилучших результатов деятельности. Выручка от предложенных мероприятий увеличится по прогнозным данным на 17,3%, прибыль на 25%, окупаемость инвестиций в человеческий капитал составит приблизительно - 2 месяца.
Все рекомендации взаимосвязаны между собой и фактически представляют собой систему, направленную именно на повышение эффективности управления производственным потенциалом компании, что позволит значительно повысить обоснованность и качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного потенциала предприятия и эффективности его использования.
Представленные направления предполагают сократить время простоев и производственных потерь, увеличиться выпуск готовой продукции на существующих производственных мощностях, а также должны снизиться затраты на потребляемые ресурсы и материалы. Это позволит использовать полученные результаты непосредственно в ООО «ЭлектроКрепМонтаж», повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
