РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА №43 АО ЦС «ЗВЕЗДА»)
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Персонал предприятия и его специфические особенности как ресурса
1.2. Планирование работыс персоналом 15
1.3. Оценка эффективности использования персонала на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА №43 АО
ЦС «ЗВЕЗДА» 38
2.1 Краткая характеристика цеха № 43 АО ЦС «Звезда» 38
2.2. Анализ кадровой политики цеха 40
2.3. Анализ эффективности использования персонала цеха 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА №43 58
АО ЦС «ЗВЕЗДА»
3.1 Повышение эффективности использования персонала в
результате увеличения расходов на профилактику заболеваемости
3.2. Повышение эффективности использования персонала в
результате повышения уровня профессионализма
3.2. Оценка программы повышения эффективности использования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Персонал предприятия и его специфические особенности как ресурса
1.2. Планирование работыс персоналом 15
1.3. Оценка эффективности использования персонала на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА №43 АО
ЦС «ЗВЕЗДА» 38
2.1 Краткая характеристика цеха № 43 АО ЦС «Звезда» 38
2.2. Анализ кадровой политики цеха 40
2.3. Анализ эффективности использования персонала цеха 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА №43 58
АО ЦС «ЗВЕЗДА»
3.1 Повышение эффективности использования персонала в
результате увеличения расходов на профилактику заболеваемости
3.2. Повышение эффективности использования персонала в
результате повышения уровня профессионализма
3.2. Оценка программы повышения эффективности использования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ
Стратегия развития и функционирования любой организации (предприятия) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал». Кадры - это основной состав квалифицированных работников предприятия, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций [8; с.360].
В качестве субъектов управления кадровым потенциалом предприятия выступают руководители и специалисты кадровых служб предприятий, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Сущность кадрового потенциала отражает качественную и количественную характеристики трудового потенциала работников предприятия.
Кадровый потенциал - это совокупные способности кадровых работников предприятия, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний.
Актуальность исследования связана с тем, что в нашей стране в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Меняются цели, задачи, функции, повышается статус кадровых служб, трансформирующихся из традиционных отделов кадров в полноценные службы управления персоналом организаций.
Данной темой занимались такие ученые как Н.И. Архипова, О.В. Володько, А.П. Егорошин, В.П. Пашуто, А.А. Петров, Е.В. Шестакова и др.
Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
В качестве объекта исследования выступает управление деятельностью цеха № 43 АО «ЦС «Звезда». Предметом исследования являются показатели эффективности использования персонала цеха.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы повышения эффективности использования персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические и методические основы управления персоналом организации:
- определить понятия персонала, кадров, стратегии и политики управления персоналом организации;
- провести анализ эффективности использования персонала;
- обозначить проблемы в управлении трудовыми ресурсами;
2. Провести анализ и дать оценку существующей ситуации в области управления персонала в цехе № 43 АО «ЦС «Звезда».
3. На основании проведенного анализа разработать и оценить экономическую целесообразность программы по повышению эффективности использования персонала.
При обработке полученной информации основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок.
Для выполнения работы были использованы также данные отчётности цеха № 43АО «ЦС «Звезда» и устав акционерного общества.
В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал». Кадры - это основной состав квалифицированных работников предприятия, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций [8; с.360].
В качестве субъектов управления кадровым потенциалом предприятия выступают руководители и специалисты кадровых служб предприятий, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Сущность кадрового потенциала отражает качественную и количественную характеристики трудового потенциала работников предприятия.
Кадровый потенциал - это совокупные способности кадровых работников предприятия, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний.
Актуальность исследования связана с тем, что в нашей стране в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Меняются цели, задачи, функции, повышается статус кадровых служб, трансформирующихся из традиционных отделов кадров в полноценные службы управления персоналом организаций.
Данной темой занимались такие ученые как Н.И. Архипова, О.В. Володько, А.П. Егорошин, В.П. Пашуто, А.А. Петров, Е.В. Шестакова и др.
Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
В качестве объекта исследования выступает управление деятельностью цеха № 43 АО «ЦС «Звезда». Предметом исследования являются показатели эффективности использования персонала цеха.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы повышения эффективности использования персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические и методические основы управления персоналом организации:
- определить понятия персонала, кадров, стратегии и политики управления персоналом организации;
- провести анализ эффективности использования персонала;
- обозначить проблемы в управлении трудовыми ресурсами;
2. Провести анализ и дать оценку существующей ситуации в области управления персонала в цехе № 43 АО «ЦС «Звезда».
3. На основании проведенного анализа разработать и оценить экономическую целесообразность программы по повышению эффективности использования персонала.
При обработке полученной информации основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок.
Для выполнения работы были использованы также данные отчётности цеха № 43АО «ЦС «Звезда» и устав акционерного общества.
В качестве объекта исследования в работе рассмотрено управление деятельностью цеха № 43 АО «ЦС «Звезда». Предметом исследования выступали процесс управления эффективностью использования персонала.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий направленных на повышение эффективности использования персонала цеха.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследованы теоретические и методические основы управления трудовыми ресурсами организации:
- определены понятия персонала, кадров, стратегии и политики управления персоналом организации;
- проведен анализ эффективности использования персонала;
- обозначены проблемы в управлении персонала;
2. Проведен анализ и дана оценка существующей ситуации в области управления персоналом в цехе.
3. На основании проведенного анализа разработаны направления совершенствования управления персоналом в цехе и оценена их экономическая целесообразность.
В ходе анализа было выявлено
- Снижение эффективности деятельности цеха;
- Невыполнение плановых заданий;
- Снижение уровня обеспеченности цеха трудовыми ресурсами;
- Снижение затрат на обеспечение и сохранение трудоспособности персонала;
- Снижение показателей трудового потенциала;
- Снижение эффективности использования персонала.
Автором выпускной квалификационной работы была разработана программа мер, направленных на решение вышеперечисленных проблем.
Результаты расчетов доказали эффективность программы мер по повышению эффективности использования персонала цеха № 43 АО «ЦС «Звезда», так как ее реализация приведет к росту уровня квалификации основных производственных рабочих, росту уровня профессионализма, и снижения уровня заболеваемости, что положительно отразиться на трудовом потенциале персонала цеха, также реализация разработанной программы приведет к росту такого главного показателя эффективности труда, как выработка. Результатом роста производительности труда будет снижение потребности в персонале для выполнения заданного объема работ, то есть приведет к росту обеспеченности цеха рабочими.
Все это положительно скажется на основных показателях деятельности цеха. Результаты исследований показывают, что при реализации
мероприятий произошло значительное увеличение по таким показателям, как объем производства, следствием чего стало увеличение условной прибыли, и рост такого показателя эффективности деятельности цеха, как рентабельность.
Следовательно, разработанная программа по повышению эффективности использования персонала является экономически целесообразной, и ведет к повышению производственных возможностей цеха.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий направленных на повышение эффективности использования персонала цеха.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследованы теоретические и методические основы управления трудовыми ресурсами организации:
- определены понятия персонала, кадров, стратегии и политики управления персоналом организации;
- проведен анализ эффективности использования персонала;
- обозначены проблемы в управлении персонала;
2. Проведен анализ и дана оценка существующей ситуации в области управления персоналом в цехе.
3. На основании проведенного анализа разработаны направления совершенствования управления персоналом в цехе и оценена их экономическая целесообразность.
В ходе анализа было выявлено
- Снижение эффективности деятельности цеха;
- Невыполнение плановых заданий;
- Снижение уровня обеспеченности цеха трудовыми ресурсами;
- Снижение затрат на обеспечение и сохранение трудоспособности персонала;
- Снижение показателей трудового потенциала;
- Снижение эффективности использования персонала.
Автором выпускной квалификационной работы была разработана программа мер, направленных на решение вышеперечисленных проблем.
Результаты расчетов доказали эффективность программы мер по повышению эффективности использования персонала цеха № 43 АО «ЦС «Звезда», так как ее реализация приведет к росту уровня квалификации основных производственных рабочих, росту уровня профессионализма, и снижения уровня заболеваемости, что положительно отразиться на трудовом потенциале персонала цеха, также реализация разработанной программы приведет к росту такого главного показателя эффективности труда, как выработка. Результатом роста производительности труда будет снижение потребности в персонале для выполнения заданного объема работ, то есть приведет к росту обеспеченности цеха рабочими.
Все это положительно скажется на основных показателях деятельности цеха. Результаты исследований показывают, что при реализации
мероприятий произошло значительное увеличение по таким показателям, как объем производства, следствием чего стало увеличение условной прибыли, и рост такого показателя эффективности деятельности цеха, как рентабельность.
Следовательно, разработанная программа по повышению эффективности использования персонала является экономически целесообразной, и ведет к повышению производственных возможностей цеха.
Подобные работы
- РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА №43 АО ЦС «ЗВЕЗДА»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018