📄Работа №108829
Тема: Разработка предложений по улучшению использования персонала организации (на примере ИП Гавран Н. А.)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
52 листов
Год:
2018
Просмотров:
231
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты использования персонала организации 6
1.1 Понятие использования персонала 6
1.2 Методика оценки эффективности использования персонала 11
2 Анализ использования персонала на примере ИП Гавран Н. А 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ использования персонала организации 29
3 Разработка предложений по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А 37
3.1 Мероприятия по улучшению использования персонала организации 37
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 49
Список используемой литературы 51
Введение 4
1 Теоретические аспекты использования персонала организации 6
1.1 Понятие использования персонала 6
1.2 Методика оценки эффективности использования персонала 11
2 Анализ использования персонала на примере ИП Гавран Н. А 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ использования персонала организации 29
3 Разработка предложений по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А 37
3.1 Мероприятия по улучшению использования персонала организации 37
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 49
Список используемой литературы 51
📖 Введение
На сегодняшний день роль эффективного управления персоналом постоянно возрастает. Основной его целью служит достаточное обеспечение компании рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда.
Правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема производства (работ, услуг), повышению эффективности труда, сокращению себестоимости производимого товара (работ, услуг) и увеличению общей прибыли.
Трудовой ресурс (персонал) предприятия - это основной состав квалифицированных работников предприятия, состоящий с предприятием в юридических отношениях, регулируемых договором найма. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Эффективность использования персонала является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Причинами, обусловливающими необходимость анализа использования персонала, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести, повышение эффективности использования персонала.
Целью исследования является разработка предложений по улучшению использования персонала организации.
К основным задачам исследования относятся:
- рассмотреть теоретические аспекты использования персонала организации;
- проанализировать использование персонала на примере ИП Г авран Н. А.;
- разработать предложения по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А.
Объект исследования - ИП Гавран Н. А.
Предмет исследования - показатели использования персонала организации.
В процессе работы над бакалаврской работой были использованы аналитические методы исследования и обработки информации: наблюдение, метод сравнительного анализа и др.
Научная и практическая новизна работы состоит в разработке рекомендаций для улучшения использования персонала.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе раскрываются понятие использования персонала, приводится методика оценки эффективности использования персонала.
Во второй главе проводится организационно-экономическая характеристика и анализ использования персонала организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению использования персонала организации, а также проводится расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема производства (работ, услуг), повышению эффективности труда, сокращению себестоимости производимого товара (работ, услуг) и увеличению общей прибыли.
Трудовой ресурс (персонал) предприятия - это основной состав квалифицированных работников предприятия, состоящий с предприятием в юридических отношениях, регулируемых договором найма. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Эффективность использования персонала является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Причинами, обусловливающими необходимость анализа использования персонала, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести, повышение эффективности использования персонала.
Целью исследования является разработка предложений по улучшению использования персонала организации.
К основным задачам исследования относятся:
- рассмотреть теоретические аспекты использования персонала организации;
- проанализировать использование персонала на примере ИП Г авран Н. А.;
- разработать предложения по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А.
Объект исследования - ИП Гавран Н. А.
Предмет исследования - показатели использования персонала организации.
В процессе работы над бакалаврской работой были использованы аналитические методы исследования и обработки информации: наблюдение, метод сравнительного анализа и др.
Научная и практическая новизна работы состоит в разработке рекомендаций для улучшения использования персонала.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе раскрываются понятие использования персонала, приводится методика оценки эффективности использования персонала.
Во второй главе проводится организационно-экономическая характеристика и анализ использования персонала организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению использования персонала организации, а также проводится расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
✅ Заключение
Основной целью эффективного управления персоналом является достаточное обеспечение предприятия рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда, поскольку правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема работ, повышению эффективности труда, сокращению себестоимости работ, и увеличению общей прибыли.
Проведя анализ персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А., было установлено, что в отчетном году списочная численность работников увеличилась на 3 человека по сравнению с базисным годом и на 2 человека по сравнению с планом. Увеличение численности работников отдела произошло по всем секторам отдела складского учета. В структуре списочной численности работников отдела по секторам деятельности наибольший удельный вес занимает численность работников сектора складского учета по капитальным вложениям, доля которых увеличилась до 39,62%.
Расчет показателей движения персонала показал рост количества принятого и уволенного персонала, что привело к увеличению коэффициента оборота по приему на 9,56% и коэффициента оборота по выбытию на 7,68%.
С учетом количества уволенного по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины персонала, значение коэффициента текучести фактически превысило плановое значение и составило 9,80% при нормативном значении 3-5%.
В отчетном году произошло снижение грузооборота отдела, что при росте численности работников привело к снижению общей выработки работников отдела на 10,88%, в том числе за счет снижения выработки работников СДиХ МТР на 18,81% и выработки работников ССУ по КВ на 7,74%. Таким образом, снижение показателя выработки показывает снижение эффективности использования персонала предприятия.
На основе проведенного анализа эффективности использования персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А. и оценки влияния организационно-экономических факторов на уровень использования персонала отдела, были выявлены имеющиеся резервы улучшения использования персонала отдела складского учета.
К основным резервам повышения эффективности использования персонала отдела складского учета относятся рост производительности труда и повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
Для устранения выявленных в ходе анализа проблем, были разработаны организационно-экономические и технические мероприятий, и рассчитана ресурсоемкость предложенных мероприятий.
После реализации мероприятий, ожидается повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения потерь рабочего времени на 78,13%. Снижение потерь рабочего времени произойдет в результате снижения количества прогулов на 85,71% и целодневных внутрисменных простоев не по вине работника на 76%.
Установка системы WMS-системы для управления отделом складского учета, а также совершенствование системы входного контроля позволит увеличить грузооборот в целом по отделу на 8,71%, что приведет к увеличению общей выработки работников отдела на 12,97%, в том числе за счет роста выработки работников СДиХ МТР на 17,37%, выработки работников ССУ по КВ на 7,10%, и выработка работников ССУ по ОД на 12,74%.
Таким образом, мероприятия, направленные на увеличение производительности труда и оптимизацию фонда рабочего времени, позволят увеличить результативность труда работников отдела складского учета, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала ИП Гавран Н. А.
Проведя анализ персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А., было установлено, что в отчетном году списочная численность работников увеличилась на 3 человека по сравнению с базисным годом и на 2 человека по сравнению с планом. Увеличение численности работников отдела произошло по всем секторам отдела складского учета. В структуре списочной численности работников отдела по секторам деятельности наибольший удельный вес занимает численность работников сектора складского учета по капитальным вложениям, доля которых увеличилась до 39,62%.
Расчет показателей движения персонала показал рост количества принятого и уволенного персонала, что привело к увеличению коэффициента оборота по приему на 9,56% и коэффициента оборота по выбытию на 7,68%.
С учетом количества уволенного по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины персонала, значение коэффициента текучести фактически превысило плановое значение и составило 9,80% при нормативном значении 3-5%.
В отчетном году произошло снижение грузооборота отдела, что при росте численности работников привело к снижению общей выработки работников отдела на 10,88%, в том числе за счет снижения выработки работников СДиХ МТР на 18,81% и выработки работников ССУ по КВ на 7,74%. Таким образом, снижение показателя выработки показывает снижение эффективности использования персонала предприятия.
На основе проведенного анализа эффективности использования персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А. и оценки влияния организационно-экономических факторов на уровень использования персонала отдела, были выявлены имеющиеся резервы улучшения использования персонала отдела складского учета.
К основным резервам повышения эффективности использования персонала отдела складского учета относятся рост производительности труда и повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
Для устранения выявленных в ходе анализа проблем, были разработаны организационно-экономические и технические мероприятий, и рассчитана ресурсоемкость предложенных мероприятий.
После реализации мероприятий, ожидается повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения потерь рабочего времени на 78,13%. Снижение потерь рабочего времени произойдет в результате снижения количества прогулов на 85,71% и целодневных внутрисменных простоев не по вине работника на 76%.
Установка системы WMS-системы для управления отделом складского учета, а также совершенствование системы входного контроля позволит увеличить грузооборот в целом по отделу на 8,71%, что приведет к увеличению общей выработки работников отдела на 12,97%, в том числе за счет роста выработки работников СДиХ МТР на 17,37%, выработки работников ССУ по КВ на 7,10%, и выработка работников ССУ по ОД на 12,74%.
Таким образом, мероприятия, направленные на увеличение производительности труда и оптимизацию фонда рабочего времени, позволят увеличить результативность труда работников отдела складского учета, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала ИП Гавран Н. А.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.