Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «М.ВИДЕО МЕНЕДЖМЕНТ»)

Работа №124653

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы79
Год сдачи2018
Стоимость4650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
92
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность и роль мотивации персонала 7
1.2 Состав и характеристика приемов и способов мотивации 12
1.3 Анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «М.Видео Менеджмент» 30
2.2 Количественный и качественный состав персонала 34
2.3 Анализ системы управления персоналом и мотивации в организации ООО «М.Видео Менеджмент» и выявление проблем 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 55
3.1 Мероприятия по управлению мотивационной деятельностью на предприятии 55
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Актуальность темы исследования. Успех каждого предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И в этом аспекте процесс профессионального совершенствования персонала взаимосвязан с процессом формирования системы мотивации на предприятии. В современных условиях «человеческий фактор» становиться ключевым элементом роста производительности труда, развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и экономического роста. Соответствие современным реалиям и постоянно повышающимся требованиям в связи с внедрением новых технологий требует от персонала развития и повышения его заинтересованности работой с целью ведения успешного бизнеса и экономического роста. В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости. Результаты этой трудоемкой работы, как показывает опыт ведущих предприятий, оправдывают затраты на ее проведение.
Объектом исследования является мотивационный механизм как фактор стимулирования труда на предприятии ООО «М.Видео Менеджмент».
Предмет исследования - система мотивации труда в ООО «М.Видео Менеджмент».
Цель выпускной квалификационной работы заключается разработке нововведений в системе мотивации персонала данной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо следующее:
1. проанализировать понятия мотивации труда;
2. исследовать методы и формы мотивации и стимулирования трудовой деятельности;
3. провести мониторинг методов стимулирования труда Компании «М.видео»;
4. разработать рекомендации по мотивации труда на предприятии.
В выпускной квалификационной работе применялись следующие общенаучные методы: абстрактно-логический (при постановке цели и определении задач исследования); диалектический. В работе были использованы также экономико-статистические и графические методы обработки информации, методы экспертных оценок.
Структура настоящей выпускной квалификационной работы сформирована в соответствие с целями исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы.
Во введении к настоящей работе определены актуальность темы, предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В теоретической главе будут рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на предприятии.
В частности, большое внимание уделяется особенностям мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации; технологиям и методам мотивации персонала в современной организации; методам построения системы мотивации персонала в организации.
В аналитической и проектной главе дана характеристика, представлена организационная структура, динамика развития персонала, проанализированы элементы организации труда Компании ООО «М.Видео Менеджмент». Проведен анализ технологий мотивации персонала организации Компании «М.видео» и даны рекомендации по оптимизации системы мотивации персонала организации.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования положений в управленческой деятельности на исследованном предприятии ООО «М.Видео Менеджмент» с целью совершенствования системы мотивации персонала.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Мотивация труда является одной из самых важных составляющих нормального функционирования предприятия, так как только от качества работы сотрудников зависит успех и прибыльность всего предприятия. Мотивирование трудовой деятельности позволяет влиять на все аспекты существования предприятия.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
В качестве объекта исследования было рассмотрено предприятие ООО «М.Видео Менеджмент». На примере, которого была изучена система управления мотивацией труда сотрудников предприятия с целью его усовершенствования.
Цель данной работы - разработка системы мероприятий по совершенствование управления развития системы мотивации труда сотрудников предприятия на примере ООО «М.Видео Менеджмент», достигнута.
Данная цель достигалась путем решения конкретных задач, а именно были изучены теоретические аспекты мотивации персонала, рассмотрены основные методы мотивации, выявлены причины и недостатки имеющейся системы управления мотивации на предприятии, а также разработаны мероприятия по совершенствованию имеющейся системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников ООО «М.Видео Менеджмент» позволит получить максимальный эффект в первый же год. В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально - психологического климата в коллективе. Проект окупается во 2-м году реализации, что свидетельствует о высокой эффективности проекта. Так как все финансовые показатели соответствуют нормативам, то проект может быть рассмотрен руководством и принят для реализации. Таким образом, предложенную систему мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников компании считаю эффективной.
Результаты данной квалификационной работы могут быть использованы руководителями высшего звена и другими организациями, работающими в данной сфере.


1. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами. Серия: Университетская серия. - М.: Синергия, 2015. - 656 с.
2. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. - СПб.: БХВ-Петербург, 2015. - 416 с.
3. Балашов, А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. - 320 с.
4. Блашенкова, В., Макатрова, Н. Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. - М.: Добрая книга, 2014. - 296 с.
5. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). - М.: Инфра-М, 2017. - 144 с.
6. Буланов, В., Волгин Н. Рынок труда. Учебник для вузов. - М.: Экзамен, Харвест, 2016. - 480 с.
7. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. - М.: ТК Велби, Проспект, 2014. - 688 с.
8. Вировец, Ю. Успешный поиск работы. - СПб: Питер, 2017. - 320 с.
9. Генкин, Б. М., Никитина И. А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Норма, Инфра-М, 2017. - 464 с.
10. Горелова, Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2016. - 432 с.
11. Дейнека, А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 392 с.
12. Дементьева, А. Г., Соколова М. И. Управление персоналом. - М.: Магистр, 2016. - 288 с.
13. Добреньков, В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход. - М.: КДУ, 2016. - 360 с.
14. Занин, С. Наемные работники. Подчинить и приручить. - М.: Феникс, 2013. - 240 с.
15. Знаменский, Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит в организации. Серия: Магистр. - М.: Юрайт, 2015. - 368 с.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ