Тема: УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЕТМОНТАЖПРОФИ»)

Процесс формирования рыночной экономики в России, привел к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными.
Основной целью деятельности любой организации является производство продукции (выполнение работ, оказание услуг), и как следствие, получение прибыли.
Снижение себестоимости - главный источник повышения доходов.
Для принятия эффективных управленческих решений необходимо обладать информацией о затратах организации. Наличие достоверной, своевременной информацией о затратах позволяет руководителям разных уровней контролировать и регулировать расходы, устанавливать цены, планировать различные показатели, прогнозировать деятельность организации.
Все затраты на производство и реализацию продукции выражаются в ее себестоимости. Поэтому одной из важных задач бухгалтерского учета является калькулирование себестоимости продукции.
Калькулирование себестоимости продукции осуществляется разными методами. Поэтому каждой организации необходимо выбрать оптимальный для нее метод.
В настоящее время тема о способах учета затрат и их классификации является объектом дискуссии.
Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые позволят без лишних затрат, отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции.
Целью данной выпускной квалификационной работы является учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, а также анализ затрат и себестоимости, и разработка рекомендаций, направленных на их оптимизацию.
Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
- рассмотрена экономическая сущность себестоимости и действующее нормативное регулирование учета затрат и себестоимости продукции;
- изучена методика анализа затрат и себестоимости продукции;
- рассмотрен учет затрат и калькулирование себестоимости на примере предприятия и проведён анализ затрат и себестоимости на примере предприятия, а также даны рекомендации по ведению учёта;
- разработаны мероприятия по оптимизации затрат на предприятии.
Объектом исследования является торговая организация ООО «СветМонтажПрофи».
Предметом исследования являются операции по учету затрат и калькулирование себестоимости, анализ затрат и калькулирование себестоимости.
В выпускной работе были использованы следующие методы исследования: табличный, балансовый, метод математического анализа, сравнительно - сопоставительный и другие.
Купить

Оптимизация управления затратами - важнейший элемент управления организации в целом. Без оптимизации затрат невозможно достижение конкурентоспособности и выживании организации в условиях современного рынка.
Неотъемлемый элемент оптимизации — это разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использование ресурсов, а также выявить резервы снижения затрат и увеличения прибыли организации. Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и своевременной информации.
Источником информации по затратам организации является бухгалтерский учет. Поэтому выбор оптимальных методов учета затрат, внутрихозяйственный контроль в организации, точный и своевременный учет оказывает большое влияние на деятельность организации.
В ВКР было проведено исследование действующей практики учета затрат и определение себестоимости продукции в организации ООО «СветМонтажПрофи».
ООО «СветМонтажПрофи» - это молодая, амбициозная и динамично развивающаяся организация.
Организация занимается производством электромонтажных работ, продажей оптом и в розницу электротоваров, светодиодной продукции,систем видеонаблюдения.
По результатам финансового анализа деятельности компании ООО «СветМонтажПрофи» можно сделать вывод, что в целом наблюдается положительная динамика развития организации, об этом свидетельствует повышение рентабельности деятельности, эффективности использования ресурсов. Но у организации наблюдается недостаточность собственных средств, в результате этого образуется низкая финансовая устойчивость и платежеспособность.
Анализ затрат ООО «СветМонтажПрофи» показал, что, в целом, себестоимость организации снизилась, как за счет снижения объемов работ, так и за счет более оптимального использования ресурсов. Но для повышения эффективности деятельности и снижение себестоимости были найдены резервы снижения затрат и предложены мероприятия по их оптимизации.
Основными мероприятиями являются:
- совершенствование системы внутреннего контроля;
- использование возможности заключения более выгодных договоров с поставщиком;
- разработка оптимальной системы оплаты труда, для стимулирования работников;
- заключение договора аутсорсинга бухгалтерских услуг, что позволит снизить затраты не только на отчислениях в социальные фонды, но и снизить расходы по аренде.
В результате анализа метода учета затрат и определение себестоимости, можно сделать вывод, что, в целом, система сбора и группировки затрат, а также калькулирования себестоимости соответствует законодательству РФ.
Выбранный метод, оптимален для данной организации, отражение себестоимости в учете и отчетности достоверно, но существует несколько недостатков.
Для устранения недостатков были предложены следующие мероприятия:
- более полно вести аналитический учет;
- ввести дополнительные субсчета в разрезе заказов к счету «Выручка», а также вести учет по центрам ответственности;
- использовать нормативный метод учета затрат;
- автоматизировать операцию по распределению косвенных затрат.
Принятия оптимальных, точных управленческих решений невозможно без достоверной, раскрытой полной информации.
В результате внедрения мероприятий информация о себестоимости будет более точной и полезной для принятия оперативных решений руководством организации.
Купить