Помощь студентам в учебе
Управление финансовой деятельностью предприятия, повышение ее эффективности (на примере ИП Воронина Л.В.)
|
Аннотация 2
Введение 4
1. Теоретические аспекты управления финансами предприятия 6
1.1. Основные элементы управления финансами предприятия 6
1.2. Нормативно-законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия 9
1.3. Метода оценки управления финансовой деятельностью 13
2. Анализ управления финансовой деятельностью ИП Воронина Л.В. 21
2.1. Краткая характеристика ИП Воронина Л. В. 21
2.2. Анализ финансовой деятельности ИП Воронина Л. В. 26
3. Пути повышения результатов финансовой деятельности ИП Воронина Л.В. 36
3.1. Предложения по повышению прибыльности ИП Воронина Л.В. 36
3.2. Экономическая оценка проектных предложений 43
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65
Введение 4
1. Теоретические аспекты управления финансами предприятия 6
1.1. Основные элементы управления финансами предприятия 6
1.2. Нормативно-законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия 9
1.3. Метода оценки управления финансовой деятельностью 13
2. Анализ управления финансовой деятельностью ИП Воронина Л.В. 21
2.1. Краткая характеристика ИП Воронина Л. В. 21
2.2. Анализ финансовой деятельности ИП Воронина Л. В. 26
3. Пути повышения результатов финансовой деятельности ИП Воронина Л.В. 36
3.1. Предложения по повышению прибыльности ИП Воронина Л.В. 36
3.2. Экономическая оценка проектных предложений 43
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65
В рыночных условиях залогом стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.
Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов предприятия. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры.
Таким образом, проблемы рациональной организации финансов и повышения эффективности их использования, остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства.
Все это обусловливает особую значимость процесса грамотного управления финансами предприятия на различных этапах его существования. Особую актуальность приобретает формирование финансовой деятельности, отвечающей интересам предприятия. Основной целью предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления финансовой деятельностью, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности. Отсутствие тщательно обоснованной финансовой политики приводит к тому, что многие проекты реформирования сведены только к реорганизации предприятия и изменению условий погашения обязательств, что в большинстве случаев не приводит к повышению эффективности деятельности. Без глубоких перемен в сферах управления активами, капиталом, себестоимостью часть предприятий после кратковременного успеха вновь оказывается на грани банкротства. Рациональная финансовая деятельность позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы.
Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов предприятия. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры.
Таким образом, проблемы рациональной организации финансов и повышения эффективности их использования, остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства.
Все это обусловливает особую значимость процесса грамотного управления финансами предприятия на различных этапах его существования. Особую актуальность приобретает формирование финансовой деятельности, отвечающей интересам предприятия. Основной целью предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления финансовой деятельностью, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности. Отсутствие тщательно обоснованной финансовой политики приводит к тому, что многие проекты реформирования сведены только к реорганизации предприятия и изменению условий погашения обязательств, что в большинстве случаев не приводит к повышению эффективности деятельности. Без глубоких перемен в сферах управления активами, капиталом, себестоимостью часть предприятий после кратковременного успеха вновь оказывается на грани банкротства. Рациональная финансовая деятельность позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы.
Исследования, проведенные в дипломной работе по анализу управления финансовой деятельностью ИП Воронина Л.В., позволили сделать следующие выводы.
1. Управление финансами предприятия - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков.
2. Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.
3. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.
4. Важным условием для успешной деятельности предприятия является проведение анализа его работы, и разработка на основе результатов анализа мер по использованию выявленных резервов.
В результате анализа управления финансовой деятельностью ИП Воронина Л.В., можно сделать следующие выводы:
1. Необходимо создать имидж предприятия (внутренний, внешний, фирменный логотип, эмблему и т.д.). Нужно стремиться к тому, чтобы покупатели помнили о предприятии, чтобы у них возникали какие-либо ассоциации с ним. Одним словом, создание имиджа позволит повысить узнаваемость
2. С целью повысить заинтересованность покупателя и увеличить объем продаж необходимо регулярно проводить различные акции, делать скидочные дни, распродавать залежавшиеся остатки товаров. Это несомненно привлечет большее количество покупателей и соответственно повысит прибыль.
3. Необходимо расширять ассортимент, делать упор на литературу для детей, так как это наиболее востребованная продукция.
4. Целесообразно было бы провести опрос чтобы хотели видеть покупатели на прилавках магазина. Это помогло бы исключить непродаваемые товары и завезти наиболее популярные.
1. Управление финансами предприятия - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков.
2. Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.
3. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.
4. Важным условием для успешной деятельности предприятия является проведение анализа его работы, и разработка на основе результатов анализа мер по использованию выявленных резервов.
В результате анализа управления финансовой деятельностью ИП Воронина Л.В., можно сделать следующие выводы:
1. Необходимо создать имидж предприятия (внутренний, внешний, фирменный логотип, эмблему и т.д.). Нужно стремиться к тому, чтобы покупатели помнили о предприятии, чтобы у них возникали какие-либо ассоциации с ним. Одним словом, создание имиджа позволит повысить узнаваемость
2. С целью повысить заинтересованность покупателя и увеличить объем продаж необходимо регулярно проводить различные акции, делать скидочные дни, распродавать залежавшиеся остатки товаров. Это несомненно привлечет большее количество покупателей и соответственно повысит прибыль.
3. Необходимо расширять ассортимент, делать упор на литературу для детей, так как это наиболее востребованная продукция.
4. Целесообразно было бы провести опрос чтобы хотели видеть покупатели на прилавках магазина. Это помогло бы исключить непродаваемые товары и завезти наиболее популярные.
Подобные работы
- Разработка мероприятий повышения качества услуг малого предприятия (на примере ИП Матвеев Н.В.)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Повышение производительности труда работников предприятия (на примере ОАО «Автоколонна №1967»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - Организационно-методические аспекты финансов предприятий и организаций
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2019 - ОПТИМИЗАЦИЯ АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕ-
СТВЕННОГО ПИТАНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «АКАДЕМИЯ БАРА»)
Бакалаврская работа, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 3850 р. Год сдачи: 2017 - АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (08.00.12)
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2006 - Анализ финансовой устойчивости организации
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2006 - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5800 р. Год сдачи: 2018 - Управление промышленным предприятием на принципах концепции контроллинга (на примере ООО АРЗ «Кориб»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2016