Тема: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СИНЕМА ПАРК»)

Актуальность. Состояние сегодняшних систем управления на российских предприятиях, очевидно, требует поиска новых подходов и инструментов для повышения эффективности бизнес деятельности. Сложно говорить о том, действительно ли завершился период первоначального накопления капитала, которому свойственны скорее жесткие методы перераспределения собственности и сфер влияния, чем совершенствование менеджмента. Но, так или иначе, появляется все больше и больше управленческих команд, стремящихся организовать деятельность вверенных им бизнесов с наибольшей отдачей.
Управление бывает успешным лишь тогда, когда обеспечено его постоянное и непрерывное развитие, когда вводятся изменения, обеспечивающие не только жизнестойкость организации, но и накопление потенциала инноваций. Развитию такого процесса помогает исследование систем управления. В результате такого исследования разрабатываются и предлагаются наиболее эффективные варианты построения систем управления.
Если опираться только на опыт, здравый смысл и интуицию, то невозможно принимать правильные решения. Для правильного управления и принятия решений существует необходимость исследовать ситуации, условия, проблемы и факторы эффективности деятельности управляемой организации, нужен обоснованный выбор решений из всего возможного количества вариантов.
Поэтому комплексное исследование систем управления помогает определить правильное направление развития организации. В постоянном развитии находится каждая организация, этот процесс состоит из решения множества проблем, которые идут следом одна за другой, возможно возникают вместе. Это иногда происходит неожиданно, острые моменты часто не оставляют времени на обдумывание ситуаций. Если решения будут приниматься несвоевременно, то для организации это может обернуться кризисом.
Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы собственников и работников. Это повысит эффективность, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Объект - ЗАО «Синема Парк».
Предмет - управление организацией.
Цель - проанализировать деятельность и дать оценку управления ЗАО «Синема Парк», на основе полученных результатов разработать рекомендации по совершенствованию управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть состав и структуру системы управления организацией;
• обобщить основные пути и методы совершенствования механизма управления на предприятии;
• описать задачи управления на стадии функционирования предприятия;
• представить общую характеристику предприятия;
• проанализировать финансово-экономическую деятельность предприятия;
• проанализировать механизмы управления на предприятии;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления на предприятии;
• дать оценку эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию управлением ЗАО «Синема Парк».
Теоретической и методологической основой послужили теоретические положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам, нормативные документы Российской Федерации. В работе применялись научные методы экономического, математического и финансового анализа; сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов; статистического и математического моделирования.
Информационной основой послужили нормативно-законодательные документы по оценке эффективности деятельности организации, материалы периодических изданий, труды отечественных исследователей, данные сети Интернет, отчетность ЗАО «Синема Парк».
Купить

Основное требование сегодняшнего дня - это необходимость создания эффективной системы управления организацией. Взяв за основу рассмотрения опыт ведущих предприятий, я выяснила, что ключ к успешной деятельности - это, прежде всего чёткая организация управления предприятием.
Владение современными технологиями, умение принять и реализовать лучшее из возможных управленческих решений является показателем профессионализма самого управленца. При этом управление направлено на упорядочение социально-экономических процессов на предприятии, устранение дезорганизации и приведение в новое состояние с учётом изменения внешней и внутренней среды, тем самым решая две группы задач, в которой оперативная заключается в поддержании устойчивости функционирования предприятия, как социально-экономической системы, а стратегическая - обеспечивает развитие и переход её в качественно новое состояние.
Механизм управления можно рассмотреть как составную часть, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. При этом способы внутренних и внешних факторов складываются по согласованию интересов.
Реализация целей, функций и принципов управления осуществляется путём применения различных методов, которые применяются для целенаправленного организационного воздействия на коллектив или отдельного человека для достижения поставленных учреждением задач.
Исследования методов управления, можно свести к трём большим группам: организационно-административные, экономические и социально-психологические методы, так как от применяемых методов управления зависят качество и эффективность управленческой деятельности, от степени их соответствия объекту управления, складывающейся управленческой ситуации, характера решаемых проблем. Особенностью административных методов управления является то, что они основаны на принуждении и связаны с различными видами реакций: воспринимаются как воздействия, которые навязывают определенное поведение подчиненным; пассивное восприятие и неукоснительное выполнение; осознанная необходимость таких отношений и внутреннее обоснование. В рыночных условиях хозяйствования наиболее эффективны экономические методы управления, а социально-психологические методы основаны на использовании морально-этических норм конкретного общества или социальной группы и личностных характеристик работников.
Основными выводами по организации управления в ЗАО «Синема Парк» и ее эффективностью могут служить следующие:
1. Уровень функций управления ЗАО «Синема Парк» представлен на недостаточном уровне, вследствие чего эффективность управленческих решений, хоть и она отмечена на высоком уровне, желает оставлять лучшего, причиной чему может служить не значительный размер ЗАО «Синема Парк», а вследствие - низкое разделение трудовых обязанностей, а все решения лежат непосредственно на руководителе.
2. Уровень организационной структуры управления ЗАО «Синема Парк» представлен на достаточном уровне. Сильными сторонами являются: система не перегружена техническими исполнителями, степень управляемости системы находится в норме, решаемые задачи соответствуют уровню квалификации линейного руководства.
3. Аппарат управления ЗАО «Синема Парк» работает на уровне выше среднего. Такой уровень позволяет достаточно эффективно использовать имеющийся потенциал управленческих кадров, а также показывает высокую загрузку и занятость управленцев в организации.
4. Уровень технических средств управления на предприятии находится на очень среднем уровне и позволяет желать лучшего, объясняется это тем, что в ЗАО «Синема Парк» существует низкая степень разделения труда, а следовательно, места руководителей одного и того же ранга могут отличаться по площади, оснащенности и т.п., так как нагрузка и вклад каждого управленческого работника несоразмерен.
5. Информация ЗАО «Синема Парк» используется, но ее использование носит стихийный характер, никто не видит конкретного результата от наличия дополнительных данных. Хотя эти данные, возможно, приходят к ним не в полном объеме и не всегда актуальны. Возможно, что существует один источник информации, а все остальное принимается за дезинформацию.
Как показал проведенный анализ, основными проблемами ЗАО «Синема Парк» являются:
1. Не эффективность системы управления предприятием в контексте обучения, что в первую очередь влияет на низкое разделение трудовых обязанностей (все решения лежат непосредственно на руководителе) и не эффективность деятельности предприятия в целом.
2. Уровень технических средств и информационных технологий бизнес-процессов находится на низком уровне.
Поэтому в качестве мероприятий по повышению эффективности управления деятельностью ЗАО «Синема Парк» будут:
Мероприятие 1. Разработать систему обучения - затраты 100тыс. руб.
Мероприятие 2. Разработать план-график внедрения информационной системы управления ЗАО «Синема Парк» - затраты 248,1 тыс. руб.
Итого затраты составили - 348,1 тыс. руб.
Согласно проведенным расчетам индекс доходности больше 1, следовательно, данный проект для ЗАО «Синема Парк» экономически эффективен.
Купить