В современном мире, в современных условиях деятельности, в успешных компаниях на первый план выходит не производство, а продвижение, то есть способность компании продавать продукцию. Даже те промышленные предприятия, которые всегда работали на государственных заказах, вынуждены выходить на новые рынки и налаживать новые каналы сбыта.
Поэтому в условиях современной жизни, маркетинг становится неотъемлемой частью структуры компании, направленной на удовлетворение запросов рынка и на получение на этой основе прибыли. Он позволяет предприятию быстро приспосабливаться к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителя на рынке, что включает в себя решение вопросов, связанных с изучением рынка, планированием ассортимента, внедрением новых товаров, стимулированием сбыта, а также построением долгосрочных планов компании.
Несмотря на объективные сложности которые встают перед руководством компании в процессе оценки работы таких важных структурных подразделений, как отдел маркетинга и служба продаж, эта деятельность не должна оставаться в стороне. Работу обоих подразделений следует контролировать исходя из вменённых им обязанностей и планов выполнения этих обязанностей.
В ходе выполненной бакалаврской работы были решены поставленные задачи и достигнута ее цель. Организационная структура управления маркетингом на предприятии должна строиться и реализовываться в такой форме, которая позволит наиболее эффективно достичь поставленных целей. Кроме того, система управления маркетингом должна в сжатом виде повторять общую организационную структуру предприятия, чтобы маркетинговая концепция управления подчинила себе весь управленческий процесс на предприятии и тем самым способствовала повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия в целом. Управление маркетингом - это важный элемент общефирменной системы управления, направленный на достижение согласованности реальных внутренних возможностей (материальный и интеллектуальный потенциал) с факторами внешней среды (политических, социально-экономических, конкурентных, технологических, культурных) для получения желаемого результата. Маркетинг на предприятии является одной из главных функций, при реализации которой «особое внимание уделяется интеграции всех ресурсов для достижения основной цели предприятия, которая выражается в длительном и устойчивом существовании на рынке». Однако, на многих предприятиях служба маркетинга неравноценная в своих правах и обязанностях с другими основными службами и подразделениями. Учитывая это, при формировании организационной структуры маркетинга предприятии со сложившейся общей организационной структурой следует учитывать общие принципы построения управленческой структуры и формы ее реализации. При формировании и организации службы маркетинга на предприятии необходимо учитывать направления товарной политики предприятия и политики распределения, а также размеры и характер деятельности предприятия, его производственные мощности и инновационный потенциал.
Анализ организации отдела маркетинга ООО «АЗИ-транс» показал, что организационная структура отдела маркетинга предприятия является важнейшим фактором, определяющим его работу.
Маркетинговая служба ООО «АЗИ-транс» не имеет определенного статуса на предприятии, т.к.: - отсутствует положение об отделе; - отсутствует четкое распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом, закрепленное в должностных инструкциях; - нет четкой схемы взаимодействия организации. Маркетологи перегружены текущей оперативной работой в ущерб проведения рыночных исследований и разработке соответствующих предложений и рекомендаций. Таким образом, данная организация маркетинговой деятельности не обеспечивает высокую эффективность маркетинговой деятельности на предприятии и не способствует в полной степени выполнению стратегических целевых установок. Необходимо усовершенствовать организационную структуру управления данной службой. Для создания эффективной системы организации маркетинговой деятельности на предприятии ООО «АЗИ-транс» можно предложить создание самостоятельной специализированной службы- отдела маркетинга с функциональной организационной структурой.
Предполагается, что мероприятия по совершенствованию организационной структуры службы маркетинга, поможет предприятию повысить объем реализации услуг.
Можно говорить об экономическом эффекте от предложенных мероприятий. Выручка от продажи продукции выросла на 5 %, а себестоимость всего на 0,55%, что ниже роста выручки. Темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что привел к увеличению прибыли на 20,13%. Также выработка на 1 сотрудника увеличилась на 4,05%. Срок окупаемости проектных предложений 0,06 года.
Таким образом, предложенные мероприятия окупятся ООО «АЗИ- транс» в первый же месяц, так как они являются незначительными.

Купить